蘇州PMC培訓公開課

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 蘇州：2026年03月11日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本 30%2 PMC 預測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP 達成公司策略管理目標3 對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數字化管理機制 協助公司建立產品工程數據，降低物料成本4 生產前期做好完整的生......

PMC--生產計劃與物料控制管理 蘇州：2026年04月11日

制造業企業總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材及庫存管理等部門經理課程大綱第一部：PMC面對的挑戰及應扮演的角色和職能分析【案例分析】：某公司什么都不缺，就是產品做不出來的實例分析什么是PMC及其在生產運作管理中扮演的角色分析【案例分析】：PMC在組織架構中的位置及職能實例分析【案例分析】：某企業因ＰＭＣ執......

PMC-制造業生產計劃與物料控制 蘇州：2026年04月13日

制造業生產計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。課程大綱：第一部分 生產計劃與物料控制基礎一、生產計劃與物料控制貫串供應鏈的上下游1.供應鏈的網絡模型及特征解析2.計劃如何為企業價值賦能二、企業的生產計劃體系1.長期計劃、中期計劃、短期計劃各級關注的重點不同2.當前......

PMC-生產計劃與物料管理實戰訓練 蘇州：2026年04月27日

工廠領導、生產計劃部門經理、制造部門經理、生產計劃人員、物料控制人員。課程大綱：第一篇：生產計劃一、生產方式導論1、按業務性質劃分為三類生產方式1）備貨型生產（MTS）的特點2）訂貨生產方式（MTO=ODM+OEM）的特點3）混合型生產(MTS+MTO)特點2、按批量大小分1）大批量生產方式的特點2）多品種小批量生產的......

業務OD五項修煉：業務診斷、創新、落地、提效與復盤 上海：2026年05月19日

第一部分 | 業務 OD 的角色定位與工作循環1.業務 OD VS. 戰略 OD• 戰略 OD 的前世今生與業務 OD 的現實意義• 戰略 OD 與業務 OD 的角色定位異同2. 業務 OD 五項修煉• OD 常見痛點與挑戰分析• 業務 OD 五項修煉及內在邏輯：業務診斷、創新、......

向華為學習：集成產品開發IPD管理體系 深圳：2026年05月29日

1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發在發展歷史中遇到的轉型問題及IPD對應解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發管理面臨的典型問題1.4.研發管理體系的水平等級劃分及演進1.4.1.各級別的主要特征1.5.IPD的來源:《培思的力量》1.5.1.PACE的框......