蘇州培訓(xùn)師培訓(xùn)公開(kāi)課

精品課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)—卓越內(nèi)部培訓(xùn)師速成訓(xùn)練營(yíng)TTT之初級(jí) 蘇州：2026年04月17日

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理認(rèn)知的不斷提升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者對(duì)培訓(xùn)越來(lái)越重視，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的投入也越來(lái)越多。近些年來(lái)，我們也經(jīng)常聽(tīng)到高管們“抱怨”說(shuō)，公司對(duì)培訓(xùn)投入很大，但是收效不明顯，培訓(xùn)的價(jià)值究竟在哪里？即使是培訓(xùn)從業(yè)者本身，也被這個(gè)問(wèn)題深深地困擾著——培訓(xùn)的真......

內(nèi)訓(xùn)師授課技巧訓(xùn)練營(yíng)—卓越內(nèi)部培訓(xùn)師速成訓(xùn)練營(yíng)TTT之高級(jí) 蘇州：2026年05月15日

課前導(dǎo)入：破冰&課程導(dǎo)入1、體驗(yàn)：1)講師介紹2)開(kāi)場(chǎng)破冰——視覺(jué)引導(dǎo)卡3)學(xué)習(xí)期待4)學(xué)習(xí)目標(biāo)2、講授：開(kāi)場(chǎng)破冰要素與意義第一單元：培訓(xùn)和培訓(xùn)師認(rèn)知基礎(chǔ)1、討論：小組討論（分組討論，每組討論一個(gè)問(wèn)題）1)印象最深刻的破冰活動(dòng)有哪些？2)心中優(yōu)秀的培訓(xùn)師是什么樣的？3)培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值？......

TTT系列-卓越培訓(xùn)師系統(tǒng)化訓(xùn)練 蘇州：2026年05月18日

越來(lái)越多的企業(yè)成立了內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，他們的課程開(kāi)發(fā)及授課技能亟需提高。另外，各級(jí)管理者針對(duì)自己的下屬團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著“傳道授業(yè)解惑”的角色，他們也需要提升培訓(xùn)技能。該課程可幫助學(xué)員：1.從需求出發(fā)，根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)相應(yīng)的課程內(nèi)容2.設(shè)定可檢驗(yàn)的培訓(xùn)目標(biāo)，搭建清晰、邏輯化的課程框架3.融入多種教學(xué)手法......

TTT-培訓(xùn)師培訓(xùn) 蘇州：2026年05月26日

人力資源經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理，培訓(xùn)師，企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)他人進(jìn)行培訓(xùn)的工程師、主管等。課程大綱第一天：培訓(xùn)原理、需求、目標(biāo)和教材一、歡迎詞、簡(jiǎn)介二、培訓(xùn)、教育、演講、娛樂(lè)和發(fā)展的關(guān)系和區(qū)別三、培訓(xùn)師的使命四、人是怎樣學(xué)習(xí)的五、系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程及分析六、培訓(xùn)需求分析七、需求分析練習(xí)1. 能力勝任圖在需求分析中的應(yīng)用2. 培訓(xùn)需求的......

社區(qū)商業(yè)全流程：項(xiàng)目定位、招商管理、后期運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)增值、成功案例解析與落地6大核心關(guān)鍵 深圳：2026年05月07日

1、成功商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)心法：場(chǎng)景式經(jīng)營(yíng)、大數(shù)據(jù)透析、消費(fèi)者掌控、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、工具方法論。2、大量項(xiàng)目案例與照片，生動(dòng)直觀的印證，可直接引用于現(xiàn)有項(xiàng)目，實(shí)操與落地。3、超過(guò)320個(gè)國(guó)內(nèi)城市案例，約3,000個(gè)商業(yè)項(xiàng)目實(shí)地考察，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解析成功與失敗原因。4、總結(jié)國(guó)內(nèi)標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)的核心經(jīng)營(yíng)能力，含龍湖、萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科、新......

敏捷項(xiàng)目管理（鐘義杰） 上海：2026年04月07日

模塊1：黑天鵝場(chǎng)景 (應(yīng)對(duì)不確定性)本模塊從管理流程?度出發(fā)，探討如何應(yīng)對(duì)頻繁變化的不確定性需求。1.1 敏捷應(yīng)對(duì)變化• 痛點(diǎn)問(wèn)題：如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)需求的頻繁變化• 解決方案：敏捷轉(zhuǎn)型，擁抱變化• 工具方法：敏捷方法和最佳實(shí)踐綜述• 案例分享：華為的敏捷轉(zhuǎn)型四部曲1.2 管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)......