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企業并購與整合 上海:2026年04月17日
【全面了解并購流程】按照并購交易全流程完整學習并購成功的方法論【掌握關鍵成功要素】吸收大量實踐企業的并購經驗,緊抓并購中的關鍵要素【有效風險識別管控】識別并購重組中的風險,并進行有效的把控【并購后的整合要點】掌握并購后各關鍵方面的整合方法與其中的關鍵點培訓對象:01 董事長、總經理、副總經理等公司高管02 投資總監、并......
企業并購重組操作實務 上海:2026年05月11日
美國100年的并購浪潮催生了最具競爭力的產業格局,而且在美國人的觀點里,他們認為并購是最高的企業競爭形式,并購中能夠獲得巨大成功的企業,將會一躍成為行業老大,甚至形成壟斷,相反的,并購失敗的企業以及在并購浪潮中的旁觀者將最大可能的被行業淘汰。歷史總是驚人的相似,美國如此,中國亦是如此。在中國,并購活動是最體現企業家和股......
企業并購重組與人員安置裁減“五步法” 上海:2026年05月15日
隨著中國經濟下行壓力和國際市場疲軟,眾多國內企業迎來內部調整期,或通過業務轉移、公司合并分立重組提升效率,或通過組織架構調整部門撤并削減成本支出,上述調整都必然涉及"人員裁減和整合",近年來被整合員工不僅關注裁員補償高低,更開始關注裁員方案的公平性和透明性,加之各地勞動法差異和司法實踐的變動,企業裁......
企業并購與整合 青島:2026年04月29日
01 董事長、總經理、副總經理等公司高管02 投資總監、并購總監、財務總監03 財務經理、投資經理等課程大綱:一、兼并前的戰略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業開展并購的動因:- 實現壟斷?強化競爭力?- 拓展市場和產品開發?- 并購災難的源頭——缺乏嚴謹的并購戰略設計- 并購是個集體......
基于華為實踐的戰略落地解碼 深圳:2026年04月16日
第一步:制定戰略(一) 戰略驅動企業增長企業發展的三個階段- 機會驅動還是資源驅動- 資本驅動還是業務驅動- 價值驅動還是人才驅動戰略管理的核心內容- 戰略是什么- 企業持續盈利核心公式- 把能力建在組織上- 案例:華為如何把能力建在組織上從戰略制定、解碼到績效執行落地全景多數企業戰略管理的三種問題:- 只規劃業務指標......
思維導圖在管理中的應用 上海:2026年03月27日
第一部分:開動大腦1.情景活動:大腦體操2.思考的心態3.大腦的功能4.人的自然思維模式5.思考的過程是大腦不同功能組合運用的過程,目前我們已經擁有了多種經過實踐驗證了的簡單、有效的思維工具,幫助我們管理每一種思考功能,從而提升執行效能。第二部分:實踐應用1.什么是思維導圖2.誰在使用思維導圖:歐美公司,全球2.5億人......
