蘇州薪酬體系培訓公開課

崗位價值評估與薪酬體系設計 蘇州：2026年03月12日

韓非子曾經說過，“明主之所導制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國之臣，效 功于國以履位，見能于官以受職，盡力于權衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”第一句話的意思是說，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個手段。本質就是一個獎懲問......

薪酬體系設計與薪酬管理技巧 蘇州：2026年05月27日

一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設計的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個別談判模式5.綜合設計模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過薪酬調研實現“外部公平”2.如何通過崗位價值評估實現“內部公平“3.如何通......

薪酬體系建設與管理 上海：2026年03月03日

模塊一：人力資源管理模型人力資源模型與財務模型模塊二：薪酬管理的位置1.首要的和關鍵的合同關系2.與其它人力資源管理工具結合模塊三：薪酬管理工作目標1.建立薪酬設計制度2.建立合理的薪資管理制度3.合理支付薪酬4.進行成本測算5.分析企業競爭6.協調勞資關系模塊四：薪酬管理工作準則模塊五：薪資管理工作事項1.薪酬政策2......

設計合理的薪酬體系 上海：2026年03月24日

企業的競爭歸根結底是人才的競爭，如何留住人才與如何激勵人才發揮最大價值這兩點很大程度取決于企業的薪酬與福利體系。在市場經濟中,激勵最多的是物質激勵,主要通過價格機制來進行。盡管精神激勵仍然需要，但在當今社會條件下，似乎物質激勵更為有效和普遍。但是，優化的薪酬與激勵體系，可以在保證成本控制的前提下，吸引、保留、激勵組織所......

敏捷項目管理（鐘義杰） 北京：2026年04月02日

這是一個外界急劇變化的時代，更是一個自身加速進化的時代。面對這樣的時代大潮，如果不想被拍死在前灘上，就只能比對手跑得更快更靈活。所以我們需要主動求變，打造敏捷應對變化的能力。計劃不如變化快，傳統的基于事先預測型的項目管理模式不能適應快速變化的?作場景，取而代之的是敏捷工作方式。項目管理國際標準組織PMI也與時俱進，20......

房地產逆勢營銷破局技法藍皮書 北京：2026年04月18日

一、頭部房企啟示：1、保利的識時務之舉解決客戶最擔心的問題就是解決營銷問題5U服務體系模型2、碧桂園的營銷極致精簡人員而不是效能碧桂園的人效管理模型3、萬科的限額管理精細化的控費各條線控費邏輯及明細4、龍湖的生命全周期服務客戶生命全周期從塘鵝到房屋保險的全服務體系5、濱江的熟客營銷深耕區域更要做熟客戶老客戶的開發利用模......