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蘇州中層管理培訓 北京目標管理與績效考核培訓 上海團隊建設培訓 廣州執行力培訓 深圳員工激勵培訓 無錫時間管理培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓蘇州目標管理與績效考核培訓公開課
OKR+AI 雙引擎 -助力中國智能制造業績騰飛 蘇州:2026年04月03日
如何在現在企業中,實現有效的目標管理與績效考核,前微軟大中華區培訓經理,世界 500 強企業人事總監與您分享全球最佳績效管理工具與培訓。全球 500 強企業,包括 Google、 微軟,Intel 等均實行有效的目標與績效管理工具。通過此課程,結合公司實際業務需求,我們為您目標管理與績效考核體系提供最有效的方法與實用工......
目標績效管理?(特價) 蘇州:2026年04月13日
帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升,是管理課不是人力資源技術課,所以不適合希望通過兩天的學習去搭建自己組織的指標體系的學員課程大綱創建學習氛圍&搭建課程框架(90min)破冰:講師介紹與學員討論案例分享:銷售競賽講解:目標績效管理模型—&......
目標管理與計劃執行管理 蘇州:2026年04月17日
1、掌握有效制定目標的技巧,實現計劃性目標;2、學習如何將目標分解成計劃,明確目標責任;3、學習如何進行一分鐘目標管理的技能;課程對象各部門經理、企業中高層管理者、銷售人員。課程大綱一、目標管理概要1.目標管理的含義和作用:目標是什么,對你有何影響?2.“遠景”、“目標”......
使命必達:工作目標與執行閉環管理,確保結果落地 蘇州:2026年05月07日
第一講:Target目標設定一、找到目標—系統分析全面思考1. 第一顆紐扣扣錯了,下面的扣子就會跟著錯2. 沒有目標的船,任何方向的風都是逆風3. 選擇比努力更重要4. 目標管理的三大原則5. “上下左右中”五個維度確定目標來源6. SWOT(內部優勢劣勢和外部機會威脅)含義與區分7......
高效人士的目標管理 蘇州:2026年05月15日
課程導入八大問題自測自己的目標管理處于哪種狀態?逐一分析背后的原因自我對照,您“中了幾槍”?第一模塊目標設立1、何為目標?何為個人目標?何為企業目標?2、目標管理對于企業的意義戰略落地績效提升績效增長3、面對目標管理的常見困惑4、目標管理的意義做事更加積極做事更有效率做事更有計劃做事更加焦慮5、......
目標高效達成力 上海:2026年03月11日
* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有效的目標管理* 團隊活動及案例分享* 目標管理在管理中的位置所在* 目標管理的意義* 當前企業目標管理的誤區* 有效目標管理的四個關鍵* 科學目標的SMART原則* 可行的計劃是完成目標的有力保障* 目標溝通與達成共識* 目標與計劃的動態特......
數字時代下的目標與計劃管理 上海:2026年03月12日
“凡事預則立,不預則廢”,一個切實可行的目標與計劃可以提高我們工作的計劃性、條理性,讓原本復雜多變的工作變得有條不紊。這樣,我們可以從容、高效地完成既定的目標,提高績效。通過本課程的學習,我們可熟悉目標與計劃的基本內涵,以及如何面對問題、分析問題及合理地制定科學的目標,同時達成此目標所必需的配套......
情境模擬沙盤:目標計劃與執行管控 上海:2026年03月12日
【解決問題】一、目標管理無章法;二、計劃決策不科學;三、執行管控不到位;四、績效產出無保證。本培訓課程運用專業沙盤模擬管理課程項目,啟發學員深入思考學習,完全不同于傳統的純講授灌輸式內訓課程。除了需要課堂小組協作競爭外,還要學員全身心的投入和參與。更需要有專業的資深講師,引導學員進入更深層次的體驗和討論當中,從中找出相......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
SMART原則以及應用 主講:梁老師
針對痛點:?不知道如何樹立與管理目標?管理工作跟著感覺走?對工作提出一些不切合實際的要求?只知道讓別人去干,卻不知道提供工作資源培訓后感受與關鍵收獲?感受:樹立目標與管理目標應該是首要的工作?感受:沒有遵守SMART原則是很多工作干不好的根本原因?知道:SMART原則及其應用范圍?掌握:SMART原則的應用方法培訓對象......
解碼目標管理——如何上目標有效落地 主講:陳老師
目標管理是企業發展的管理之本,同時目標管理也是一個企業運營效率、效能與效果的綜合體現。隨著外部環境的不斷變化,市場競爭的升級加劇,組織的生存與發展勢必會遇到目標達成實現的瓶頸。業務結果無法達標、驅動要素定義不清,關鍵問題很難識別、過程數據不好統計、績效指標制定無效、管理策略不易執行、團隊狀態萎靡不振,是很多企業經常遇到......
OKR制定與跟進 主講:張老師
1.全面理解OKR及OKR管理循環,清晰建立OKR目標管理體系的重要性和價值;2.了解OKR的定義與內涵,掌握OKR撰寫要求和制定原則,明確OKR與KPI的區別;3.掌握從戰略到執行的目標拆解工具OGSM,學會通過OGSM提煉高質量OKR的方法;4.掌握OKR復盤工具——AAR+五步法,識別OK......
