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人力資源管理系統訓練 蘇州：2026年03月28日
通過培訓和交流，我們將在人力資源的戰略角色、薪酬福利系統、績效管理、培訓與發展、招聘與面試等方面的工作含義以及在企業中的具體實踐進行全面的了解和探討。課程對象人力資源部經理及主管。課程大綱一、人力資源經理的角色1．了解人力資源經理的角色和職責2．了解人力資源管理的新工具3．人力資源經理的常見病及藥方二、對外招聘或維持內......
人力資源管理實操 蘇州：2026年04月17日
管理的核心是管人，人才的競爭是企業競爭的核心，人力資源開發成為企業發展的關鍵，人力資源管理是所有管理工作中最富有創意的管理，他們處于企業權力最集中的管理層，掌握著企業人事調配權，為企業制訂招聘，培訓，績效考核，薪資福利等一系列人才規劃。提升企業招人、育人、用人、留人、激勵人的管理藝術；通過建立全面績效管理系統，全面打造......
人力資源管理實務 蘇州：2026年04月29日
一、人力資源管理綜述1.人力資源管理概論與特性社會性合適性價值性發展性2.人力資源管理角色與內涵專家顧問員工服務戰略伙伴變革推動3.人力資源管理的主要活動極其對企業組織的貢獻二、人力資源規劃1.人力資源規劃的主要內容2.人力資源規劃同經營戰略的統一3.人力資源規劃的三個要點4.人力資源規劃的程序與要點現狀分析需求預測供......
構建人才標準：崗位勝任力模型搭建 蘇州：2026年05月09日
Day1第一部分 概念導入1 你理想中的人才發展專家是怎樣的？2 TD專家到底做什么？LD&TD&OD的區別。第二部分 全新認知；人才發展專家全流程解讀- 制定人才發展戰略- 建設人才發展體系- 構建人才發展標準- 開發人才評鑒工具- 實施人才盤點- 設計人才培養項目- 運營人才發展項目- 項目有效性評......
非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 蘇州：2026年05月13日
企業中層管理者課程大綱縱攬全局—— 人員管理全景圖講解：直線經理是人員管理的第一責任人講解：直線經理懂得人員管理的好處是什么講解：直線經理如何才能進行有效的人員管理集體練習：直線部門如何與人力資源管理部門合作與分工工具一：“選育用留”分工協作表整合：直線部門在人員管理中的......
非人力資源經理的人力資源管理—蘭馨 蘇州：2026年05月14日
1.樹立人力資源管理的正確意識與觀念2.人力資源管理的基本概念3.人力資源管理各功能塊的主要職責及各功能塊對完成組織目標的作用4.人力資源管理各功能塊之間的關系5.掌握在員工的選、用、育、留中應具備的知識與技巧授課對象：企業中層、基層管理人員課程大綱：時間主題課程內容講解重點教學活動上午開場白Agreements-課程......
非人力資源經理的人力資源管理（賈老師） 蘇州：2026年05月18日
破冰，講師自我介紹學習小組建立、學習內容說明1.人力資源管理發展概論2.人力資源管理特性與運用要點社會性合適性價值性發展性3.部門主管在人力資源管理上的功能1)人員配置明確用人要求有效甄選人才2)績效發展設定績效標準提升員工績效3)人才培養實施崗位工作輔導協助員工職業發展4)員工關系建立和諧工作氛圍合規處理員工問題4.......
心理學在人力資源管理中的應用培訓 蘇州：2026年05月29日
1. 陳述咨詢輔導與人力資源管理的關系；2. 描述心理分析技術的理論要義；3. 運用心理投射分析法解讀心靈密碼；4. 運用心理分析技術招聘、輔導、激勵員工。課程對象：本課程適合希望系統學習心理學應用的職業人士，比如人力資源經理∕主管、培訓經理∕主管、招聘經理∕主管；各職能部門經理∕主管等。課程大綱：第一部分 心理學專業......
人事管理培訓內訓課程
非HR經理的HR管理實務 主講：田老師
管理的核心與本質是人力資源管理，人力資源管理者在企業分為二類，一類是專業人力資源管理者，如人力資源部，一類是一般人力資源管理者，即除人力資源部以外的其它部門。人力資源管理的分工由這兩類人力資源管理者共同來承擔。當下企業的許多領導者與管理者認為，人力資源管理是人力資源部的事情，由于這種觀念的長期固有，導致許多企業的人力資......
房企人才盤點與梯隊建設 主講：趙老師
人才盤點是人才管理體系中的連器和驅動輪。人才盤點能夠從流程和技術上有效的幫助企業識別人才，使得人才的選、用、育、留的效率提升，讓人才管理的各個模塊得到很好的銜接。課程對象HR從業人員課程收益掌握人力資源管理的實戰工具學習人才盤點的內容、工具和操作流程了解人力資源模型的建立技巧課程內容一、人才成就未來1、VUCA時代的人......
員工網絡言行與社會言行的管理 主講：白老師
一、近年來社會影響力較大的員工網絡言行案例介紹與點評1、國美訴陳曉散布不實言論涉嫌泄露公司商業秘密；2、北大離職教授鄒恒甫的網絡言行；3、某知名石油公司員工網上曬工資等；二、對員工網絡言行應當如何管理1、員工網絡言行的尺度如何把控2、員工網絡言行管理的界限在哪里？3、員工網絡言行管理的原則如何確定？4、員工網絡言行管理......
