蘇州薪酬管理培訓(xùn)公開(kāi)課

全面薪酬管理與人力成本管控 蘇州：2026年03月16日

中小企業(yè)負(fù)責(zé)人、HR 部門(mén)負(fù)責(zé)人、薪酬經(jīng)理、主管、專員課程大綱：第一天 9：00-16：30第一部分： 如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制1. 人力成本構(gòu)成分析案例分享：通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。? 標(biāo)準(zhǔn)分類法：獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本? 按預(yù)算內(nèi)容法：工資性的支出......

全面薪酬管理與人力成本管控整套解決方案 蘇州：2026年04月07日

1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容2. 強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)和人力資本價(jià)值3. 學(xué)習(xí)薪酬設(shè)計(jì)的主要原則和方法4. 掌握崗位評(píng)估的主要方法與工具使用5. 熟練掌握薪酬福利設(shè)計(jì)的主要步驟與方法6. 了解成本管控與薪酬設(shè)計(jì)的內(nèi)在原理7. 掌握人力成本管控的主要方法與思路8. 在實(shí)例思考和參與中，獲得改善......

人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理 蘇州：2026年04月13日

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關(guān)注的問(wèn)題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利，裁減員工等不當(dāng)方法造成的用工風(fēng)險(xiǎn)？如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，成 為企業(yè)不斷思考的問(wèn)題？面對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，本課程通過(guò)人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實(shí)施等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)管理與成本的有效管控。課程收......

薪酬福利體系的構(gòu)建與管理 蘇州：2026年05月11日

HR 經(jīng)理/主管/薪資經(jīng)理/主管/專員/與薪酬相關(guān)財(cái)務(wù)人員。課程大綱一、如何正確認(rèn)識(shí)薪酬1、薪酬的概念2、薪酬的一般組成3、薪酬--重要的激勵(lì)因素1）從公司角度2）從員工角度3）薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績(jī)效的變化二、薪酬管理的原則1、公正性2、競(jìng)爭(zhēng)性3、激勵(lì)性4、穩(wěn)定性5、可操作性6、合法性7、經(jīng)濟(jì)性8、差別性準(zhǔn)......

基于職位等級(jí)及任職能力的薪酬管理體系 蘇州：2026年05月15日

薪酬問(wèn)題是人力資源管理中的核心，在眾多企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，存在諸多非常嚴(yán)重的矛盾和問(wèn)題，例如薪酬系統(tǒng)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值理念差異較大，企業(yè)內(nèi)部各類人員的價(jià)值定位錯(cuò)亂。其中有很多企業(yè)的薪酬根本無(wú)體系可言，所建立的薪酬等級(jí)表基本被討價(jià)還價(jià)所代替。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所有者與勞動(dòng)者的關(guān)系不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是貨幣資本......

薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 蘇州：2026年05月27日

一、薪酬的總體范疇二、薪酬體系設(shè)計(jì)的五種模式1.老板決定模式2.集體商討模式3.專家咨詢模式4.個(gè)別談判模式5.綜合設(shè)計(jì)模式三、全面薪酬體系----“321模型”1.如何通過(guò)薪酬調(diào)研實(shí)現(xiàn)“外部公平”2.如何通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部公平“3.如何通......

全面薪酬管理與薪酬方案設(shè)計(jì) 蘇州：2026年05月28日

如果你是一個(gè)薪酬設(shè)計(jì)者，你迫切要求掌握最先進(jìn)，最科學(xué)的核心工具與方法，然而，一旦掌握它們，你會(huì)馬上發(fā)現(xiàn)面臨一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，就是如何在不斷變化著的環(huán)境中應(yīng)用它們呢？市場(chǎng)在變化，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不斷在調(diào)整，因而決策層不斷對(duì)人員素質(zhì)，對(duì)成本提出新的要求，而員工的想法似乎也越來(lái)越多,永不滿足… 設(shè)計(jì)者們常常感到困惑......

輕松搞定績(jī)效薪酬設(shè)計(jì) 蘇州：2026年05月29日

第一部分 薪酬設(shè)計(jì)概論一、員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題二、企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn)：投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情三、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)題點(diǎn)：?職位、技能、市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況四、薪酬設(shè)計(jì)的矛盾點(diǎn)：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強(qiáng)的人業(yè)績(jī)一定好嗎？——按照技能還是按照業(yè)績(jī)定......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

寬帶薪酬設(shè)計(jì)與落地 主講：王老師

華為的任正非說(shuō)：他20年只做了一件事，就是做好利益分配,把錢(qián)分配好了，組織就活了。薪酬和福利管理是人力資源管理的重點(diǎn)，只有基于公司人力資源管理戰(zhàn)略，做好核心人才發(fā)展與員工激勵(lì)，形成員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的良性機(jī)制，設(shè)計(jì)好薪酬福利制度，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)為了更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)人員活力，......

企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)課程 主講：王老師

企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬相關(guān)管理人員【課程特色】1.充分掌握激勵(lì)的思想理論基礎(chǔ)和方法；2.以理論講解+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練診斷入手，穿插實(shí)戰(zhàn)案例；3.幫助學(xué)員掌握過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)，獲取使用工具，回企業(yè)后無(wú)障礙應(yīng)用實(shí)踐。【培訓(xùn)大綱】前言：認(rèn)識(shí)薪酬1.薪酬的概念2.薪酬的常見(jiàn)形式3.薪酬管理的原則4.薪酬......

企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與管理—如何把錢(qián)分的更有價(jià)值 主講：于老師

企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。【課程提綱】一、彈性薪酬的理念?企業(yè)活力鐵三角?薪酬分配體系的五個(gè)層次?薪酬分配的四個(gè)核心依據(jù)?薪酬分配的四個(gè)理念?彈性薪酬的邏輯二、分工資-打造薪酬航母?核心問(wèn)題分析?崗位價(jià)值評(píng)估方法?薪酬水平策略制定?薪酬結(jié)構(gòu)表設(shè)計(jì)?動(dòng)態(tài)調(diào)薪機(jī)制設(shè)計(jì)?員工生涯通道設(shè)計(jì)?勝......

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