蘇州績效管理培訓公開課

績效管理與年度評估 蘇州：2026年04月10日

Unit 1績效管理(PM)概述情景（看圖）分析:誰的責任?績效管理的實質：對于公司 / 對于基層員工 / 對于中層主管績效管理四階段Unit 2 PM第一階段: 目標設定目標的種類和權重目標分類通用的權重分配案例練習:某公司的目標分解目標分解技術關于衡量標準通用KPI舉例目標設定過程：事先溝通 / 員工草擬 / 目標......

績效管理：BSC＋KPI＋績效輔導提升 蘇州：2026年04月13日

經營管理層、人力資源總監、經理、績效管理專員、部門經理、主管等。課程大綱第一講：績效管理升級一、績效管理在人力資源管理中的應用1. 人才評鑒2. 人才發展3. 薪酬體系二、傳統績效管理的困惑1. 環節缺失2. 激勵效果不明顯3. 科學性與合理性三、企業績效管理升級1. 考評業績+行為2. 反饋與溝通3. 績效輔導第二講......

績效管理體系搭建及實務操作 蘇州：2026年04月13日

職能部門經理/主管、人力資源經理/主管、績效管理負責人或相關人員課程大綱一 重新認識什么是“績效管理”1 從 500 強績效經理的崗位說明書說起2 績效管理的四個維度3 績效管理的 5 個作用力4 診斷：運用工具，對組織/績效文化健康診斷5 找出差距及改善的管理實踐工具二 績效管理工具與具體應用......

供應商開發、選擇、評估與績效考核管理 蘇州：2026年05月18日

一. 供應商管理基礎1、供應商管理的價值2、供應商管理戰略組成內容和目標3、采購管理的閉環模型二. 供應市場調查與分析1、供需均衡理論2、宏觀經濟學常用術語和概念3、宏觀經濟指數在供應市場中應用4、影響市場格局的波特 5 力模型5、市場競爭的 4 種類型6、波特 5 力模型在采購實務中應用三、供應商開發：1、尋源 7 ......

績效管理實戰 蘇州：2026年05月26日

1.掌握適合企業自身文化和特點的績效管理模式，績效管理中典型問題的處理技巧和方法；2.掌握目標分解和KPI指標提取的關鍵技術，平衡計分卡和冰山素質模型的本質和應用技巧；3.掌握KPI指標的甄別、定義、評分等的關鍵技巧，績效過程監控的關鍵技巧；4.掌握績效信息收集、績效評價、績效改進以及績效申訴的關鍵技巧；5.掌握績效溝......

績效管理體系建立實戰訓練 蘇州：2026年05月28日

HR管理人員，績效與薪酬規劃人員，中高層主管；要求學員對課題相關模塊有實際的操作經驗和理論基礎。課程大綱第一單元 績效管理一、績效管理與企業發展1. 績效管理的用途2. 績效管理的目的3. 績效考評與績效管理的差異二、影響績效的因素分析1. 從組織管理層面2. 目標、組織、職位、流程、文化3. 從員工個人層面：能力、態......

基于KPI的績效管理實戰 蘇州：2026年05月29日

董事長、總經理及企業高管人員、HR經理等課程大綱：引例：獵人和獵狗的故事第一講 戰略與績效管理的聯動關系一 中國企業績效管理遇到的問題二 戰略與績效管理的聯動關系第二講 KPI的定義及設置原則一 KPI的定義二 KPI指標設置的原則三 KPI指標的有效性測試第三講 KPI指標體系建立方法一 平衡計分卡法（BSC）（講解......

輕松搞定績效薪酬設計 蘇州：2026年05月29日

解決HR工作三大難點：崗位設置、績效與薪酬課程大綱：第一部分 薪酬設計概論一、員工關注薪酬的問題點：勞動所得與公平問題二、企業關注薪酬的問題點：投入產出比、管理手段、市場行情三、薪酬設計考需要考慮的問題點：?職位、技能、市場、業績、企業的財務狀況四、薪酬設計的矛盾點：?以崗定薪還是按照技能定薪？?能力強的人業績一定好嗎......

績效管理培訓內訓課程

平衡計分卡培訓 主講：趙老師

幫助學員了解平衡記分卡的思想，全面掌握平衡記分卡的方法，并能結合企業實際工作，能夠初步建立企業績效管理體系。學員對象：企業高層管理者、負責企業規劃、人力資源管理的經理和骨干人員課程大綱：第一模塊：企業績效管理系統的變革績效管理體系與企業戰略執行傳統的績效管理體系平衡計分卡構建企業全新的績效管理體系第二模塊：平衡計分卡及......

全面績效管理推動轉型升級成功高級研修班 主講：陳老師

★掌握建立正確績效管理的理念和認識★學會獨立設計自身企業績效考核指標★獲取企業考核指標與各級部門與員工考核指標“無縫鏈接”的提煉技術★解決職能部門不好量化考核指標設計難題★獲取多家行業知名企業績效考核的經驗與方法★學會建立針對不同類型員工的行之有效的激勵機制★幫助學員如何充分發揮薪酬的激勵性提高......

卓越績效管理的實務技巧 主講：張老師

經理人最重要的工作職責是什么？到底是管人還是管事？不同的人有不同的說法，但是歸根結底，不管是管人還是管事，都要落到一個基本出發點，就是帶出一支高績效的團隊。對比優秀的經理人和失敗的經理人，你會發現他們之間的差異只有一個那就是帶的團隊績效不同。但是績效管理復雜難懂，而且需要協調多方資源。常見的問題有：為什么高層忙得不亦樂......

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