蘇州精益生產培訓公開課

IE工業工程技術—效率改善的利器 蘇州：2026年03月12日

① 介紹工作簡化的方法與程序分析對生產力提升作用及效益，以及生產標準化的步驟；② 系統教導動作經濟原則的原理和應用，并結合企業內外的案例進行實戰訓練；③ 學習如何結合工具進行動作，流程，人機，布置等基本要素分析；④ 經由分析手法的應用說明與實際演練，教會學員如何應用程序分析，進行效率提升的改善；⑤ 如何應用多動作圖進行......

價值流分析和精益價值流設計實戰訓練 蘇州：2026年03月19日

1 精益的方法: 價值流圖在精益結構中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產品族PQ 分析,流程分析,選擇產品族,常見錯誤和問題6 階段 2. “畫”當前價值流圖建立價值流圖團隊畫出當前價值流圖的 10 個步......

精益生產體系的搭建與實施 蘇州：2026年03月23日

一、精益生產管理體系1．市場環境的變化2．可怕的解決辦法3．企業生產計劃制定方法再現※ 精益生產模擬演練4．精益生產概論5．實現精益生產五項原則6．推行精益生產的指導思想與常用工具二、精益現場改善---從識別浪費開始1．工廠情況再現2．現場浪費因果循環分析圖3．現場七大浪費分析※ 案例練習：某企業現場典型浪費剖析※ 精......

精益生產管理實戰技法 蘇州：2026年03月27日

隨著全球經濟一體化進程加速，中國企業不僅要面臨國內企業的競爭，還 有面對國外企業競爭 。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種 、低價 格 、高質量和短交期已成為 21世紀市場的主旋律 。精益生產方式就是在 這種時代的潮流下誕生的，它一出生就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產的企業一路過關斬將，發展成為世界頂尖級的企業。......

精益基礎-精益生產體系和工具運用 蘇州：2026年03月30日

總經理、副總、精益團隊以及生產、設備維護、計劃、物料、倉庫、工藝、質量等部門的總監、經理、主管、工程師等課程大綱第一天 9：00-16：30一 精益思想—揭開傳統工廠的廬山真面目? 真的需要很忙嗎？? 貴等于值錢？? 砍掉你 30%的肥肉沒商量? 我們去向哪里？我們身在何處？? 增值與非增值? 七大浪費的定......

精益生產線布局與節拍優化管理 蘇州：2026年04月02日

1. 了解生產線常用布局設計以及與精益生產的關系；2. 掌握精益布局構建的流程及方法；3. 理解工序能力與節拍的關系并學會進行節拍優化；4. 根據不同類型產品的生產需要，進行柔性化產線布局，來應對市場變化。課程對象生產總監、工程經理、IE 經理、物流經理、生產經理、工藝工程師、IE工程師、生產主管等。課程大綱第一單元:......

精益生產實戰技法與管理推行 蘇州：2026年04月11日

實行案例教學方式，通過簡單、易懂的案例與互動游戲大量參考案例與推行精益生產日本、臺灣公司改善VCD其它公司歷史案例評點，與模擬決策參與重點傳授系統的精益生產專業知識，及在工作中的實戰技法，工作中常遇到的問題與應對技法。精益生產 除專業理論與技法外，許多功夫在精益之外。慧正管理顧問公司特聘請有實戰經驗的專家，通過多年工作......

精益生產管理及IE技術（工廠實戰版） 蘇州：2026年04月15日

一 精益生產總體介紹及基本邏輯1 精益生產的主要概念2 美國汽車業和豐田汽車的比較3 現場的七大浪費4 精益生產的創造價值原則5 工廠的增值與非增值6 案例分享，案例解讀7 現代制造系統 100 年的演變-從福特的大規模生產到精益生產8 精益的 6 大要素9 精益屋的 2 大支柱：準時化生產與自働化10 錄像：豐田的 ......

精益生產培訓內訓課程

工時定額與人員精簡 主講：孫老師

【解決的問題】中國今日之生產環境，人工成本優勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環境，風云突變，不斷擴張的產能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業的新常態，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！課程收益【通過本課程您將獲得】工時定額的制定方法作業員配置的具體方法人員精簡的......

《精益生產》 主講：郭老師

精益生產是通過系統結構、人員組織、生產方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡剔除，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果，即低成本高品質。與傳統的大生產方式不同，其特色是“多品種”、“小批量”......

精益生產管理-盛治武 主講：盛老師

利潤=銷售-成本，企業經營管理績效指標之一就是成本，企業要想法降低成本，消除浪費，提高生產效率。然而往往很多企業還是粗放式管理，到處都存在浪費現象：設備布局不合理，存在很多無效的搬運；庫存大量的備品，庫存周轉慢，占用大量庫存資金；生產齊套率低，停線等待經常發生；換型號生產慢，調機時間長，效率低；不良品報廢多，損耗大；返......

......更多內訓課程