蘇州生產(chǎn)計劃培訓公開課

供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 蘇州：2026年03月11日

生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員；生產(chǎn)計劃經(jīng)理/主管、物料計劃經(jīng)理/主管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管；課程大綱：第一章:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理１生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮---華為２銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工３中小企業(yè)怎樣建立/完善計劃體系（包括 ERP 系統(tǒng)）-----一級主......

多批少量生產(chǎn)計劃管理 蘇州：2026年03月17日

第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計劃與預(yù)測1 生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測是如何銜接的2 中長期生產(chǎn)計劃的目的和意義3 如何解決中長期需求與資源的差異4 整個計劃體系中導(dǎo)致計劃混亂的問題點在哪里5 MTO 和 ETO 模式下，計劃的關(guān)鍵點和控制點6 制定產(chǎn)品計劃的四種......

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料管理 蘇州：2026年03月19日

第一章 多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1、三種方式的比較1）手工生產(chǎn)2）大量生產(chǎn)3）精準生產(chǎn)2、產(chǎn)品與流程矩陣1）單件非標準化2）多品種小批量3）有限品種大批4）標準化大批5）柔性單位成本3、多品小批的特點1）品種變化2）數(shù)量限制3）時間限定二、訂單生產(chǎn)之對策1、生產(chǎn)周期之壓縮2、對策常見之原則三、柔性生產(chǎn)的提出......

生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn) 蘇州：2026年03月24日

了解生產(chǎn)計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接方法掌握主生產(chǎn)計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對計劃的頻變培訓對象生產(chǎn)計劃專員、物料計劃專員、跟單人員:從事與生產(chǎn)計劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱一、生產(chǎn)計劃管理1.生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和......

生產(chǎn)計劃制訂跟單管控及溝通技巧能力 蘇州：2026年03月27日

1、重新認識 PMC 的管理職責；2、學習如何有效制訂生產(chǎn)計劃；3、掌握如何有效執(zhí)行生產(chǎn)計劃；4、了解庫存預(yù)測與物料控制實務(wù)；5、分析影響交期達成原因與對策。課程對象計劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關(guān)人士等。課程大綱第一單元：重新認識 PMC 管理職責1.VUCA 年代趨勢與挑戰(zhàn)2.......

PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制管理 蘇州：2026年04月11日

本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計劃沒有變化快、生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本課程就是基于當前這種......

PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 蘇州：2026年04月13日

制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。課程大綱：第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)一、生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游1.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征解析2.計劃如何為企業(yè)價值賦能二、企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系1.長期計劃、中期計劃、短期計劃各級關(guān)注的重點不同2.當前......

計劃經(jīng)理核心技能提升訓練 蘇州：2026年04月22日

第一章：供應(yīng)鏈計劃體系概述1.什么是供應(yīng)鏈？從供應(yīng)鏈的定義看供應(yīng)鏈管理的范圍有多大？供應(yīng)鏈管理追求的目標是什么？供應(yīng)鏈主要面對的挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)對這些挑戰(zhàn)的基本思路是什么？2.計劃體系和供應(yīng)鏈管理的關(guān)系為什么說計劃是供應(yīng)鏈的指揮中樞？為什么說計劃體系而不是某個專職的計劃部門？企業(yè)從需求預(yù)測產(chǎn)生，直到產(chǎn)品交付完成，各部門間......

生產(chǎn)計劃培訓內(nèi)訓課程

生產(chǎn)計劃、排程與物料庫存控制 主講：周老師

1、改善生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體質(zhì)－Q高品質(zhì) C低成本 D快速交貨 F彈性訂單；2、實現(xiàn)快速低成本地多樣少量的交貨要求；3、逐步降低庫存水平（原材料、半成品）；4、提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢最終實現(xiàn)安全庫存管理；5、改善生產(chǎn)計劃的柔性以滿足客戶多樣性的變化；6、高效進行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制；......

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)實務(wù) 主講：李老師

在多品種小批量的精益生產(chǎn)時代，生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能，是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心部門，PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業(yè)生產(chǎn)和物流運作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代，由于市場的變化莫測，導(dǎo)致公司生產(chǎn)計劃頻變，由于生產(chǎn)計劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制......

生產(chǎn)運營與管理實戰(zhàn) 主講：吳老師

隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，以及市場、客戶對產(chǎn)品交付要求的越來越高，如何有效組織計劃運營與生產(chǎn)交付管理？如何提前預(yù)警并控制交付過程中各種風險與隱患？將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況，制定合適的預(yù)測、計劃、供應(yīng)、生產(chǎn)、物流運營策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為，采購總......

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