蘇州中層管理培訓公開課

全員執行力—執行必到位 蘇州：2026年03月18日

了解執行力的問題點清晰企業執行的障礙了解如何提升自身執行力在工作中如何去解決問題掌握并應用執行力的落地、跟蹤、考核的工具和方法。課程對象建議企事業單位領導帶領全體員工參會。課程大綱第一部分：吹響集結號•發起“全員執行”總動員一、為什么全員必須要執行1、全員沒有執行力，企業喪失競爭力2、......

新任經理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 蘇州：2026年03月23日

在企業內外部環境變化越來越快的今天，新任經理比以往任何時候都要盡快的縮短勝任時間。然而實際上對于絕大部分新任經理而言，無論他是剛剛從普通知識員工提升到經理，或者從小組長提升到部門經理；還是從其他部門平調或者外部招聘，除非他是資深的經理人，否則都有可能會遇到以下問題而減緩勝任速度：不能意識到新角色、新目標、新環境帶給自己......

一線主管領導力提升與團隊建設 蘇州：2026年03月26日

生產經理、生產主管、車間主任、班組長及從事相關現場管理的人員課程大綱：一 一線主管的職責與角色◇ 一線主管的成長路徑◇ 一線主管的管理職責– 管事和管人兩不誤– 過程導向與結果導向– 制度化與人性化管理◇ 一線主管的角色特征◇ 一線主管的素質要求二 一線主管的管理體系◇ 一線管理之屋......

中層經理全面管理技能提升訓練 蘇州：2026年03月26日

從“被動執行”到“主動規劃”——掌握目標分解與過程管控的核心方法；從“無人可用”到“人才輩出”——識別核心人才，用好人，人好用；從“單打獨斗”到&ldq......

OKR+AI 雙引擎 -助力中國智能制造業績騰飛 蘇州：2026年04月03日

學習融合OKR 目標管理與最新 AI 技術應用掌握OKR在企業的落地實戰方法論探索業績突破新路徑，產出2026年度戰略落地目標課程大綱：開場：OKR的意義，助力智能制造行業趨勢模塊一：智能制造業績增長瓶頸與破局思路1.分析行業現狀，剖析傳統目標與績效管理模式局限，引出 OKR+AI 協同價值模塊二：OKR 在智能制造企......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2026年04月13日

創建學習氛圍&搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學員討論案例分享：銷售競賽講解：目標績效管理模型—“目績者”的“三箭六雕”練習：“目績者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績者&rdqu......

工作效益加速器-從時間管理到效益管理 蘇州：2026年04月13日

通過2天的學習，使學員能夠：通過測評和實際演練，使學員找到自己的時間是如何浪費的通過個人行為風格測評，促進學員了解自身的時間應用偏好及影響通過掌握制定個性化的工作任務規劃表，將自己日常的工作與長期目標關聯幫助學員解決日常工作與長期目標沖突的處理方法與原則通過應用正確的時間分配表使用方法，塑造學員良好職業心態及工作習慣的......

目標管理與計劃執行管理 蘇州：2026年04月17日

目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954 年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理 與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。德魯克認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以&ldquo......

中層管理培訓內訓課程

中層管理人員崗位評估 主講：蘇老師

1.中層管理者的角色2.中層管理者的關系線3.中層管理者的四種錯誤定位4.中層管理者的職責承上啟下承前啟后承點啟面5.中層管理者的三種境界做經理坐經理作經理6.中層管理者的三大致命傷心態浮躁，借口太多危機感淡薄，學習力不足缺乏總經理意識7.中層管理者的崗位評估8.ＣＲＧ方法的7個評估因素1）組織影響力在企業里起什么作用......

提升凝聚力，打造高效團隊執行力 主講：姜老師

沒有堅強的執行力，再好的企業戰略也是空談！企業在當前及未來的經營挑戰日益加劇，為了實現企業的經營目標，需要多個部門的聯手協作。大多數的組織通過專業化的部門分工一方面提升了專業效率，但另一方面也在組織中樹立了無形的“部門墻”，導致部門之間的橫向溝通變得日益困難，執行力大打折扣。各部門彼此各自為戰，......

團隊執行力：從目標到結果的全過程管控 主講：鈕老師

?中高層管理者【企業面臨的挑戰】?在激烈的市場競爭進入常態化的今天，很多企業表現出不適應，生產量，銷售量和經濟效益持續下降，員工消極情緒蔓延，團隊的凝聚力和戰斗力下降。?重塑企業核心價值觀，在團隊中形成“積極主動”的文化；?組織不同部門的沖突加劇，沖突造成部門本位主義取代團隊合作。?在技術更新頻......

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