蘇州采購管理培訓公開課

供應商選擇、考核、開發與供應商關系管理 蘇州：2026年03月09日

了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢了解采購職責與組織架構掌握與運用供應商關系管理的兩大策略掌握與運用供應商選擇管理的流程與方法培訓對象供應鏈經理/主管、采購經理/主管、供應商管理經理/主管；供應鏈專員、采購專員、供應商管理專員課程大綱一 Why為什么做供應商管理：采購與供應鏈思維的徹底顛覆1 傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉......

共贏的采購談判技巧 蘇州：2026年03月12日

第一天上午一、采購談判概述1.談判與談判的意義2.談判的共贏思維3.談判術語：BANTA、談判空間、ZOPA、RP、立場與動機4.談判的三項關鍵技能與六大心理原理5.采購談判的四個階段6.談判風格測試：知己知彼二、采購談判準備六步驟案例：英才學校軟件采購1. 組建團隊，角色分工2. 定義目標，確定目標的優先級3. 制定......

采購談判核心-關鍵步驟和流程 蘇州：2026年03月13日

變了！采購談判的目標在于達成交易，當作為采購的你與對方的銷售在談判桌上拼殺時，如何通過“雙贏”的手段，讓對方心甘情愿地降價？變了！強勢供應商似乎越來越多。比如，隨著中美“芯片”大戰，許多與“芯”相關的企業感到短缺變為現實。你想讓我降價，沒門，給你貨......

采購成本控制和談判技巧 蘇州：2026年03月17日

了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀掌握，采購成本控制與降低的方式方法掌握，采購談判的流程方法以及技巧學會，應對強勢供應商的成本和談判壓力培訓對象采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關部門人員和相關管理人員，以及相關人員課程大綱第一篇：企業利潤的源泉&mdash......

供應商尋源、選擇與評估管理（2天） 蘇州：2026年03月18日

對供應商評估，選擇和管理進行深入了解的人，采購部各級員工；公司管理層；其他部門員工。課程大綱一、采購管理的挑戰1、從家庭采購和工業采購說起2、采購的最重要三項作用-GPR模型3、采購面臨的問題到底有哪些4、采購面臨的10大重大挑戰5、基于7R的世界級采購6、提升我們的采購職業能力二、采購管理常見問題的管理方法1、波士頓......

讓供應商和我們一起成長-供應商開發、選擇、考核與關系管理 蘇州：2026年03月19日

第一講 供應商績效管理概述一．采購供應工作職能細分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE與SQA的職能、價值與使命4.供應商管理者的基本能力要求5.供應商管理普遍存在的四大類15項常見問題“供應商開發如何展開？”“新供應商導入如何進行？&rdquo......

SQE供應商質量管理與工具運用高級培訓班 蘇州：2026年03月25日

隨著企業發展到一定階段，企業產品的質量問題，80%來源于供應商，同時供應商的質量也成為企業最具風險的因素之一。質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著越來越重要的角色，無論是采購工程師還是質量工程師，都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理，本課程就是本著這個原則展開供應商質量管理，向學員講解豐富的采購中的質量問題，并......

采購全業務流程風險管理和合規管控 蘇州：2026年03月26日

模塊一：VUCA時代下的采購供應職能1.VUCA時代下的采購供應管理a)VUCA時代特點b)VUCA時代對于企業經營和運營挑戰c)VUCA時代對于企業采購供應的挑戰2.采購供應職能對于企業的戰略意義a)采購供應的核心價值b)采購供應對于企業競爭力的影響c)采購供應對于企業財務的影響d)采購供應的權利與義務e)采購供應的......

采購管理培訓內訓課程

結果導向過程合規——招標采購實務操作與案例解析 主講：閣老師

招標作為一種采購工具，已經無數次的被證明，不僅能夠降低企業的采購成本，而且也能夠限制采購人員的腐敗尋租。但是，很多招標人在關注招標流程合規性的過程中，忽視了對采購結果的關注，進而出現質量低下的采購結果，這讓使用部門常常苦不堪言。因此，如何在招標過程合規的情況下，保證結果的有效性，是每一個采購人所面臨的嚴峻課題，建立以結......

采購與庫存管理 主講：司徒老師

一、采購管理理念 1、采購經營環境變遷 2、采購理念更新：5R的真諦 3、采購目標 4、采購管理工作職能和職責 5、采購與供應的關系發展 6、采購角色的演變 二、采購控制系統 1、采購策略的三個層次 2、采購作業流程及內容 3、建立架構和制度-----依六種導向 4、采購方法種類及實施 5、適當采購數量辦法――如何確定......

采購的價值增值管理 主講：沙老師

企業在市場中競爭，成敗取決于組成整體供應鏈的價值鏈的效率與增值，采購管理從本質上講就是對于企業經營經營活動的對于外部資源的獲取進行價值管理，這個認知是組織對于采購管理必須具備的。無論從企業管理角度，還是采購工作本身，我們都要掌握采購在組織和實施供應資源獲取的過程中，如何通過自制/外包決策，租賃，創新，采購模式優化等各種......

......更多內訓課程