蘇州生產管理培訓公開課

FMEA&APQP&PPAP 蘇州：2026年03月09日

注重實用，把握基礎，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學員在實例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實施方法。參加人員體系負責人、工程技術人員、質量管理人員、現場主要生產和檢驗人員。課程大綱潛在失效模式和后果分析FMEA一、課程導入1.問題提出與FMEA小組組建2.培訓目......

供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC 蘇州：2026年03月11日

1PMC 管理制度 --建立制定完善供應鏈相關管理部門交付運作體系 提升準時交貨和降低庫存成本 30%2 PMC 預測及制定合理的短、中、長期營運 S&OP 達成公司策略管理目標3 對自身的生產能力和負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數字化管理機制 協助公司建立產品工程數據，降低物料成本4 生產前期做好完整的生......

工廠∕車間管理實戰技能訓練 蘇州：2026年03月11日

產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力。車間是制造型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”......

危險品化學品安全管理培訓GHS 蘇州：2026年03月11日

為幫助企業加強危險化學品管理的工作，最大限度減少因危險化學品造成的人員傷亡和財產損失，利用專業的化學品管理知識，總結出一套行知有效的危險化學品管理技能，同時本課程結合案例講述事故經過，分析事故原因和預防措施，使學員可以熟悉我國危險化學品方面的相關法律、法規及有效的安全管理方法，從而提升學員管理危險化學品管理技能。課程目......

工廠成本控制與制造績效提升技巧 蘇州：2026年03月12日

每個企業都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應當今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一；有效削減、控制成本是增加企業效益的一種重要手段工作，作為企業的管理人員，必須對運營成本進行把控；只有掌握并運用先進的現場管理技術，通過建立全員、全方位、全過......

現場效率改善與IE技術 蘇州：2026年03月12日

生產部、工程部、IE∕PE部、品質部、開發設計部等企業各層管理人員。課程大綱第一部份：你的企業為何需要工業工程(IE)1、中國制造業面臨新的競爭環境2、工業工程(IE)本質是提升企業競爭力3、工業工程(IE)四個基本功能----規劃、設計、評價和創新4、工業工程(IE)帶給我們的基本理念1）顧客和質量理念2）成本和效率......

《ISO45001：2018標準及內審員》 蘇州：2026年03月12日

課程大綱 Day1 9：00-12：00 一、事件事故案例教訓 二、推行ISO45001給企業的好處 三、ISO45001起源 四、ISO45001發展歷史 五、ISO45001管理對象 六、ISO45001與OHSAS18001差異 七、體系推行模式 問、答互動 講解 案例分享 1.掌握學員的重點問題和想解決的困擾，......

IE工業工程技術—效率改善的利器 蘇州：2026年03月12日

第一講 工業工程研究的目的和基本方法1.現場改善的有力武器2.把IE 做到極致就是精益生產3.增值與非增值活動4.IE追求零浪費5.約束資源與非約束資源6.從哪里著手7.案例：日、美企業IE運用與發展第二講 高效生產基礎---ST1.時間分析基礎---經濟動作2.分析動作分析3.動作分析的目的與改善順序4.動素分析a)......

生產管理培訓內訓課程

精益班組長現場管理五大任務 主講：郭老師

車間主任，班組長，線長，拉長，儲備干部，優秀員工等【課程價值】1、明確現場管理角色，現場定位與現場班組長必須具備的技能2、掌握現場班組長如何識人，用人的兩種方法，現場部屬培訓的四步驟與現場管人的八大難題3、掌握現場5S管理的三個層級，五大難點與目視化管理的兩大原則，4、掌握目視化三級水平與目視化實施六大步驟5、掌握作業......

雙重預防機制解讀——企業全員安全培訓必備 主講：胡老師

通過本課程培訓，使學員理解風險管理事故防控的基本原理，掌握安全風險管理的基本技術、技能，弄清弄懂通過雙重預防做好安全生產管理工作的基本道理，同時，糾正安全風險管理尤其是風險管控與隱患排查治理雙重預防機制，在我國企業安全生產管理工作中的一些錯誤認識，真正使風險管控與隱患排查治理雙重預防機制發揮其應有作用。課程收獲通過本課......

零缺陷——TQM精益質量管理實務 主講：郭老師

1. 企業的總經理、廠長2. 生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理3. 計劃與物料控制經理/主管、精益推進辦、質量主管、生產主管、工程師、工藝工程（PE）工程師、檢驗人員等課程方式：課程講授60%+案例分析及小組研討20%+實操練習20%課程大綱:思考：質量和效率哪個更重要？第一講：質量管理的核心內涵&......

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