杭州企業(yè)主管培訓(xùn)公開課

管理的實(shí)踐---目標(biāo)與計(jì)劃管理 杭州：2025年05月07日

?明確企業(yè)目標(biāo)管理的重要性；?掌握對(duì)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的有效管理的方法；?掌握計(jì)劃執(zhí)行中工作分析與時(shí)間管理；?推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理應(yīng)注意避免的問(wèn)題；?了解什么是引導(dǎo)技術(shù)，掌握引導(dǎo)技術(shù)的知識(shí)與技能結(jié)構(gòu)，和引導(dǎo)技術(shù)的運(yùn)用方法和運(yùn)用范圍，將引導(dǎo)結(jié)合日常工作的提升影響力；?學(xué)習(xí)并熟悉運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)的幾個(gè)核心能力，場(chǎng)域制造引入目標(biāo)、高......

新時(shí)期國(guó)企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 杭州：2025年05月07日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識(shí)管理 認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時(shí)期國(guó)企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營(yíng)管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

團(tuán)隊(duì)制造機(jī) 杭州：2025年05月09日

學(xué)會(huì)定戰(zhàn)略，建班子，帶隊(duì)伍的三大核心管理技能。打造企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的虎狼之師。課程對(duì)象企業(yè)高管、中層骨干課程大綱第一章：定戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略方向（勢(shì)——大小：學(xué)到）過(guò)去：資源、經(jīng)歷、閱歷現(xiàn)在：優(yōu)勢(shì)、缺點(diǎn)、痛點(diǎn)未來(lái)：愿景、使命、目標(biāo)2.戰(zhàn)略理念（道——給拿：悟到）世界觀—......

有效授權(quán)與激勵(lì)員工的十大法則 杭州：2025年05月09日

第一章 授權(quán)管理的前提：管理者的角色定位法則1.管理者角色案例：丘吉爾的怒火管理者角色轉(zhuǎn)變的對(duì)比骨干員工與管理者的區(qū)別角色轉(zhuǎn)變困難的原因2.定位誤區(qū)管理者常見的角色錯(cuò)位避免管理者的兩種病癥如何應(yīng)對(duì)管理的兩難現(xiàn)象3.定位分析關(guān)于管理者角色的歷史觀點(diǎn)管理者在企業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置針對(duì)上中下三層的定位分析第二章 管理授權(quán)的主體：授......

問(wèn)題分析與決策制定技巧 上海：2025年05月15日

職場(chǎng)人士中基層管理者培訓(xùn)內(nèi)容：第一模塊：?jiǎn)栴}解決的四大步驟（思考、分析的過(guò)程）認(rèn)識(shí)解決問(wèn)題的常見思維誤區(qū)，改觀問(wèn)題解決的四大步驟解決問(wèn)題的常見思考習(xí)慣以及陷阱問(wèn)題解決的四大步驟概要理解問(wèn)題解決的四大步驟的基礎(chǔ)與方法What 如何明確問(wèn)題Where 如何分解問(wèn)題Why 找到本質(zhì)核心的原因How 推導(dǎo)出有針對(duì)性的解決方案學(xué)......

企業(yè)內(nèi)經(jīng) 上海：2025年06月07日

《黃帝內(nèi)經(jīng)》并非只是一本醫(yī)書，而是被大眾忽略的具有管理思想的經(jīng)典。實(shí)際上古人解釋人體五藏六府時(shí)運(yùn)用了國(guó)家治理的十二官位，表明人體與社會(huì)組織在天理上的一致性。企業(yè)內(nèi)經(jīng)從中醫(yī)對(duì)五藏六府、周身經(jīng)絡(luò)的組織體系及生老病死機(jī)理中得到啟示，將企業(yè)管理的組織、業(yè)務(wù)、流程乃至企業(yè)從小到大的不同發(fā)展階段整合成天然一體的理論體系，是當(dāng)今西方......