杭州風險投資培訓公開課

企業(yè)戰(zhàn)略管理高級研修班 杭州：2025年05月09日

一、企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素3、為什么要有戰(zhàn)略？4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、七個戰(zhàn)略問題1、誰是你的主要顧客？2、公司的核心價值觀把誰放在首位？3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？5、如何營造創(chuàng)新壓力？6、員工的互助承諾如何？7、戰(zhàn)略上......

股權設計與股權激勵訓戰(zhàn)營（第55期） 杭州：2025年05月10日

中國企業(yè)發(fā)展三道生死牌效率低下雍員定律、競低文化、另損法則，壓在企業(yè)的三大山，拉低企業(yè)效率，降低企業(yè)利潤管理誤區(qū)管理無解，起點在哪里？出路在何方？發(fā)展瓶頸開十個店賺錢，20個店保本，30個店就虧錢引言當你想給公司導入股權激勵，不知：什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為成功企業(yè)標配，如何用股權引進牛人，并......

認知重啟—互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)行為與認識的重 杭州：2025年05月10日

1.千年巨變：要從千年大事的角度，理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的歷史巨變。這一巨變主要體現(xiàn)為史觀革命。要用新的歷史觀，理解互聯(lián)網(wǎng)背景下人類文明的發(fā)展脈絡，破除舊思想的束縛。2.認知重啟：通過若干視頻案例，了解互聯(lián)網(wǎng)前沿科技的現(xiàn)狀與發(fā)展，深刻領會互聯(lián)網(wǎng)對認知結構、心智結構的巨大沖擊，以及由此帶來的深層變革。3.重新構想：通過典型案例，......

科學經(jīng)營：企業(yè)增長破局總裁訓戰(zhàn)營 杭州：2025年05月10日

第1級模型驅動：增長飛輪、業(yè)務領先模型第2級機會探尋：差距分析，找業(yè)績差距、機會差距第3級戰(zhàn)略調焦：“三定乾坤”，使命召喚/愿景引領/戰(zhàn)略指引第4級市場洞察：“五維掃描”，趨勢/市場/客戶/競爭/合作，找到切入點第5級路徑設計：全域經(jīng)營、流量矩陣、產品創(chuàng)新、創(chuàng)新業(yè)務組合第......

企業(yè)避免繳納糊涂稅的技巧（經(jīng)典） 深圳：2025年07月02日

企業(yè)中高層管理者、投資決策者、投資管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、會計主管、財務主管、辦稅人員及財務人員等培訓提綱：一、企業(yè)繳納糊涂稅典型案例分析二、視同銷售糊涂稅黑點分析三、混合銷售糊涂稅黑點分析四、價外費用糊涂稅黑點分析五、增值稅的糊涂黑點分析a) 進項抵扣中的糊涂黑點b) 存貨損失糊涂稅黑點c) 運輸費用......

降本增效：人力成本分析和控制策略全解析 上海：2025年06月06日

● 明確企業(yè)人工成本的組成及相關概念● 分析比較衡量企業(yè)人效的各項指標及其利弊● 掌握企業(yè)人效分析的具體方法● 學會對分公司或下設部門的人工成本實施有效管控的方法● 學會制定企業(yè)人工成本管控目標值的方法；● 掌握企業(yè)管控用工成本的十四種方法。課程對象經(jīng)營管理層、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管等。課程大綱案例：某企業(yè)......