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精益生產基礎知識講解

【課程編號】:NX47208

【課程名稱】:

精益生產基礎知識講解

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產培訓

【培訓課時】:1天

【課程關鍵字】:精益生產培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

【課程背景】

思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平!

當今時代,您的企業是否面臨如下難題:

“企業勞動力成本持續上升?”

“原材料及成品庫存居高不下?”

“半成品、物料等現場堆積嚴重?”

“生產難以形成連續流、生產瓶頸無法尋找和改善”

“過程質量不穩定,波動很大?”……

面對以上問題,越來越多的企業將目光投向了精益生產,希望借助精益生產幫企業渡過難關。

借助精益生產能讓您的企業發生以下改變:

流程不良不斷降低,質量成本大幅下降;準時交付率顯著改善,庫存周轉不斷加快;每個改善項目都能用財務數據來衡量, 工廠持續改善體系與企業指標有效的結合;員工用共同的語言溝通和解決問題……

那么這些改變對您的企業來講意味著什么?

精益生產的持續推行能讓這一切變成現實!

【課程收益】

了解精益生產的基本思想與意識

學習精益生產體系建設的步驟

借鑒精益生產推進成功經典案例的寶貴經驗

掌握企業系統推進精益生產體系的方法論

【課程目標】

短期:降本增效(減少庫存、縮短交付周期);

長期:構建持續改善的企業文化,提升客戶滿意度

【課程對象】

生產總監、廠長、生產主管、車間主任、班組長、IE工程師、

【課程大綱】

一、精益生產理念及技術體系

探討:生產方式發展的歷史

1、精益生產技術體系構成

2、精益生產改善關注點

3、精益生產來源及特點

4、豐田生產方式的奧秘及特點

5、什么是精益生產

6、精益生產的目的和原則

7、生產六要素

二、精益生產改善關注點

1、生產線價值流分析

2、產線平衡

案例分析:生產線平衡

3、真假效率

4、個別效率與整體效率

5、設備綜合利用率

三、精益改善工具

1、如何進行改善作業?

探討:如何尋找企業改善問題點

2、制作標準作業指導書

1)標準作業三要素

2)SOP制作方法與步驟

3、精益改善工具講解

1)5W1H

2)PDCA

3)課題制度

4)OPL制作

5)崗位練兵卡制作

四、案例講解

1)食品企業生年產值提升25%

2)風電葉片企業制造周期縮短15%

3)某鋁業生產成本提升30%,生產成本降低10%

武老師

人力資源&精益生產實戰派顧問 武 鵬

【專業資質】

人力資源體系建設顧問師

精益生產改善顧問師

企業數字化轉型顧問師

TF16949汽車體系運行顧問師

江蘇生產業技術研究院產業促進中心顧問

曾任國家信息中心蘇州大數據基地人力資源總監

聊城啟迪創新中心創業輔導顧問

聊城市中小企業發展促進中心專家

聊城市中小企業服務機構聯合會專家

【實戰經驗】

● 武老師作為實戰型企業管理專家,在行政人力管理、生產體系優化及標準化建設領域具有二十年年深耕經驗,獨創"短、快、效"管理改善方法論,累計服務企業超300家,創造生產效率提升20%、年產值增長15%的行業標桿業績。

●職業履歷跨越制造全產業鏈:從外資/合資企業一線管理起步,歷任臺資企業主管、上市公司人力資源總監等要職,兼任EHS管理體系工程師與質量體系工程師,形成"生產現場-人力管理-標準體系"三位一體的復合型能力矩陣,年度授課量100天+、項目駐場200天+,客戶滿意度持續保持95%以上。

●首創"質量體系+6S"智造升級模式:基于六年項目實踐研發的改善系統,通過獨創的"改善周/月"短周期實施方案,實現15天打造SQE認證標準車間,成功解決生產效率、現場管理、質量管控等制造業八大痛點,累計輸出精益改善方案170+套。

●行業標準建設領軍者:主導制定山東省首部《中小企業專家志愿服務規范》團體標準,構建聊城市首個《中小企業公共服務標準體系》,編制《企業組織運營體系©》獲國家著作權認證,形成"理論創新-標準制定-工具開發"的完整知識資產體系。

【擅長領域】

項目體系類:OKR績效項目輔導、IE現場改善、人力資源體系、自動化設備設施設計規劃、數字化車間頂層規劃與設計;

質量體系類:TF16949、六大手冊、VDA、CQI、14000、9000、45000體系輔導咨詢

【主講課程】

《精益生產基礎知識》 《薪酬體系開發與設計》

《精益6S實戰》 《OKR目標與關鍵成果》

《PPAP\APQP\CP實戰輔導》 《咨詢式績效管理實戰》

《安全生產》 《企業增長煉金術--打造企業增長曲線》

【授課風格】

理論+實踐式授課

1、只有針對性的項目輔導內容才能實際幫助企業發展;

2、解決所有問題的前提,都需要一個系統的思路和整體規劃;

3、確保所學知識全部分解為可執行的實操動作。

【部分授課/項目輔導記錄】

2018年12月山東龍普太陽能股份有限公司《人力資源體系建設項目》輔導1年

2019年04月山東壹街區置業《人力資源體系建設項目》輔導1年

2019年06月山東省聊城市環境科學研究院《高效率團隊建設》培訓授課1期

2020年12月山東夢思香食品有限公司《精益生產項目》輔助輔導連續3年

2021年06月山東海易冷鏈集團《人力資源體系項目》輔導1年

2021年04月山東領新集團《人力資源體系建設項目》輔導1年

2023年05月山東匯通機械有限公司《精益生產項目》輔助輔導1年

2024年04月山東瑞揚軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

2024年10-11月聊城市《人力資源三級管理師》課程培訓2期

【在進行項目】

2025年01月臨清億動軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

2025年01月山東六聯軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

2025年02月山東龍飛軸承有限公司《精益6S項目》輔導6個月

【服務客戶】

龍普太陽能、領新集團、夢思想食品、匯通機械、瑞揚軸承、億動軸承、六聯軸承、龍飛軸承、一明食品、科太環保、泰克科技、天工集團、華珍堂食品、鴻華物流、海易冷鏈、江蘇世科環境、華韻琴行、印象大數據、無錫國青數據、華建房產、海達瑞泰、潔力美清潔設備、優易智新數據、雙力集團、云杰永盛、美安復合材料、坤昇環保、犀牛工程機械、鑫大地控股、陽光電力、卓群汽車零部件、萊柯智能機器人、華大農業、順達紡織、恒德塑膠、金蔡倫紙業、齊魯電纜、華泰化工、冠華蛋白腸衣、無錫索卡斯、新大地鋁業、嘉鑫鋁業、領航鋁業

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