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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

制造業正面臨數字化轉型與全球化競爭的雙重挑戰，企業亟需通過系統化方法將戰略目標轉化為可落地的運營實踐。本課程基于丹納赫業務系統（DBS）、江森自控等全球標桿實踐，結合輕量化實施策略，幫助企業構建適配自身特點的制造體系，解決戰略脫節、數據孤島、跨區域協同等核心痛點。

【課程收益】

戰略對齊：掌握將公司戰略、運營目標與制造系統深度融合的方法論。

閉環管理：學習通過財務指標，驅動指標與制造體系的成熟度模型構建閉環管理體系。

全球化落地：平衡標準化與本地化需求，設計可復制的推進架構。

數字化賦能：了解數據倉、BI等工具在制造體系中的落地路徑。

案例驅動：通過真實案例規避實施陷阱，制定個性化改進計劃。

【課程特色】

經過驗證的實操性：無論是制造體系的構建，還是推行的方式，都是從經過驗證的實踐中萃取而來。

輕量化實踐：提供“最小可行性系統”構建方法，降低實施門檻。

智能化擴展：涵蓋AI驅動的精益工具升級（如實時VSM分析、預測性維護）。

【課程對象】

制造企業中高層管理者（集團或事業部層級的運營總監/經理、工廠經理）、持續改進團隊負責人。

【課程大綱】

一、戰略落地與系統設計

1、制造體系的本質和共同特征

2、構建制造體系的必要性

課題討論：為什么“逆向的問題解決”不能替代“系統建設”

據實際的案例

二、制造系統構建方法論

1、制造體系邊界的定義

2、制造系統的結構：成熟度模型，實施手冊

以持續改進原則為例來看成熟度模型的設計

3、構建的典型過程

4、全球化運營和跨事業部整合時關注點：

如何在堅持“一種語言”的基礎上：適應不同事業部的“產品、制造工藝流程”上的差異；如何適應不同地區法規與資源差異

案例：最佳實踐管理與跨事業部推進

三、推進和閉環管理

制造系統推進（SCORE模型和MAD模型）

推進的架構，流程和評估體系：驅動各層次的中心職能服務好工廠

如何通過體系整合來引領流程的優化和固化

年度審核活動：將二方審核作為辨識“系統性問題”和“優秀實踐”的利器

如何開展年度制造系統的更新

支撐全球運營的電子平臺的構建

實施中的經驗教訓

四、智能化時代背景下的制造系統推進

制造系統的推進本身所依賴的應用系統：制造系統電子平臺 + 支撐目標管控的數據倉和BI系統

以制造系統促進“數字化工具”落地

成熟度模型中的智能制造原則和其他原則是如何促進企業數字化的。

智能化項目的評估工具

在新時代背景的下精益工具包的發展（傳統工具+智能化工具）

案例：智能化帶來的工具、流程和商業模式更新

五、綜合案例研討：

分組討論一個完整案例，“跨國企業從試點到全球推廣的全流程”，輸出改進計劃

吳老師

吳維 | 精益數字化戰略與落地專家

核心價值主張?

20年頭部汽車零部件企業運營管理經驗，專注于通過 “精益為基，數字化為翼”? 的策略，為企業構建可衡量財務回報的智能制造運營系統。兼具精益生產、數字化系統架構、財務分析及管理咨詢的復合型背景，確保技術投入精準驅動業務增長。

核心成就亮點

全球制造系統架構師?

主導構建覆蓋全球138個基地的數字化制造運營平臺，將體系要求與財務指標、業務流程深度融合，成為總部全球運營管控的核心抓手。

價值驅動的數字化轉型先鋒?

牽頭企業數據倉項目，實現25+項KPI數據直連與智慧分析，為OEE、人工效率提升奠定基礎，直接驅動結構性降本。

國家級最佳實踐打造者?

構建的亞太最佳實踐管理系統推廣至全球，累計實現超7000萬元成本節約，榮獲2020年度“中國質量標桿”獎。

賦能行業的資深講師?

“三節課”、“華師-課師寶”、“課匠堂”、“助力講師團”等平臺講師，課程覆蓋紫江、采埃孚、米其林、北汽藍谷麥格納等知名企業，主題聚焦精益數字化融合與AI落地應用。

核心能力維度

1.戰略與系統構建?

制造運營系統設計 | 精益數字化轉型戰略 | 業務流程再造 |業財融合的目標管理系統搭建

2.數字化落地實踐?

數據中臺規劃 | 制造系統電子平臺開發 | 智能運維體系建設 | BI可視化

3.精益生產與質量?

豐田/博世生產體系 | 精益黑帶 | 零缺陷質量管理系統 | 全球質量標桿評審

主要職業經歷

精益數字化顧問/培訓師? | 2025年4月 - 至今

（專注知識賦能與行業咨詢，主要課程：《精益數字化實戰路徑：從認知破局到增長飛輪》《業財融合下的制造業運營目標管控實戰》、《數據驅動的設備運維：用AI讓每一分維護成本都創造利潤》等）

延鋒國際? | 集團制造系統高級經理 | 2015 - 2025年3月

（期間主導全球制造系統、數據倉、最佳實踐系統等核心項目）

延鋒汽車內飾? | 質量與持續改進高級經理 | 2004 - 2015年

（負責質量體系與早期制造系統構建）

中國高科 | 復星國際 | 華彩咨詢 | 管理咨詢顧問、投資分析師 | 2001 – 2004

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