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【課程背景】

期望為制造業企業所面對的以下問題提供解決之道:

1、高價值設備閑置，折舊成本吞噬利潤；

2、維護成本與風險失衡：預防性維護過度（如新設備浴盆曲線初期無效保養）與預測性維護滯后并存，備件庫存積壓（占資金20%+）與突發停機損失雙重壓力。

3、異常響應效能低下：故障處理依賴人工經驗，從報警到處置閉環時間過長，小停機（<5分鐘）未納入監控，年隱性損失巨大。

4、數據對改進的驅動有限：尚未圍繞著設備全局效率（TEEP）建立KPI體系；數據直采率較低，不能保證數據的準確性和動態性；普遍存在“數據有采集無分析”的困局。

【課程收益】

1、掌握TEEP四層分解模型及KPI樹的構建方法，精準定位設備效率損失

2、學習OEE數據治理與動態看板開發，規避統計誤區，實現實時監控

3、掌握時間負荷率提升策略，通過設備共享云平臺與生產均衡化降低閑置率

4、結合設備生命周期與關鍵度分級優化維護策略

5、分享設備預測性維護操作案例

6、應用快速換型方法論降低換模時間，進而降低在制品庫存

【課程特色】

1、指標體系重構??：穿透TEEP/OEE計算邏輯，建立系統化設備效率評估框架

2、數據治理方案??：提供多源數據直采標準與異常數據識別方法

3、精準問題定位??：建立設備效率損失分析模型，鎖定關鍵改善點

4、精準決策體系??：基于驅動因素分析的差異化維護策略與備件管理方案

5、分享預測性維護實踐的最新行業案例與落地路徑

【課程對象】

生產運營總監、工廠總監/經理、設備總監/經理、持續改進總監/經理、精益工程師/IE工程師、TPM推進專員

【課程大綱】

一、設備效率指標體系的構建與數據分析??

1、全局效率（TEEP）穿透式分解與KPI樹構建??

TEEP四層分解模型：時間利用率×性能效率×良品率×負荷率

設備KPI樹設計：關聯生產計劃、質量指標、能源消耗

OEE計算和匯總陷阱

2、數據直采與數據分析

統計數據和分析用數據的采集范圍和類別

數據的采集方式

OEE損失穿透分析表

二、時間負荷率提升策略??

1、空間優化：設備共享云平臺??

多廠區設備統籌機制：

設備閑置率智能匹配算法

設備柔性化改造路徑：模塊化夾具+可編程控制系統

案例：某家電集團通過設備云調度減少20%新購設備

2、時間優化：生產均衡化排序??

三、OEE驅動的精準維護體系

1、維護策略矩陣設計??

AM/PM/CM/IM協同實施

自主維護（AM）的實施要領與數字化升級

預防性維護（PM）的實施要領

應急維修（EM）的實施效率提升

2、預測性維護進階路徑??

1）預測性維護的理論依據

2）預測性維護的實施案例

四、快速切換推進與經濟批量優化??

1、SMED實戰方法論??

1）SMED的實施步驟

2）按汽車零部件企業SMED的實戰案例

SMED的對標體系搭建

數據采集，分析和策略

2、經濟批量博弈模型??

換模時間與生產批量的研究

案例：某注塑企業通過動態批量減少30%在制品庫存

五、備件管理革新與策略突破??

1、備件分級與智能倉儲??

3A分級法

2、庫存策略與智能倉儲

備件庫存設置策略

案例分享：備件共享平臺；VMI模式實施要點

3、國產化替代攻堅??

替代品評估三維模型（圖片中"其他策略：國產化替代"對應）：性能匹配度×供應鏈韌性×全生命周期成本

吳老師

吳維 | 精益數字化戰略與落地專家

核心價值主張?

20年頭部汽車零部件企業運營管理經驗，專注于通過 “精益為基，數字化為翼”? 的策略，為企業構建可衡量財務回報的智能制造運營系統。兼具精益生產、數字化系統架構、財務分析及管理咨詢的復合型背景，確保技術投入精準驅動業務增長。

核心成就亮點

全球制造系統架構師?

主導構建覆蓋全球138個基地的數字化制造運營平臺，將體系要求與財務指標、業務流程深度融合，成為總部全球運營管控的核心抓手。

價值驅動的數字化轉型先鋒?

牽頭企業數據倉項目，實現25+項KPI數據直連與智慧分析，為OEE、人工效率提升奠定基礎，直接驅動結構性降本。

國家級最佳實踐打造者?

構建的亞太最佳實踐管理系統推廣至全球，累計實現超7000萬元成本節約，榮獲2020年度“中國質量標桿”獎。

賦能行業的資深講師?

“三節課”、“華師-課師寶”、“課匠堂”、“助力講師團”等平臺講師，課程覆蓋紫江、采埃孚、米其林、北汽藍谷麥格納等知名企業，主題聚焦精益數字化融合與AI落地應用。

核心能力維度

1.戰略與系統構建?

制造運營系統設計 | 精益數字化轉型戰略 | 業務流程再造 |業財融合的目標管理系統搭建

2.數字化落地實踐?

數據中臺規劃 | 制造系統電子平臺開發 | 智能運維體系建設 | BI可視化

3.精益生產與質量?

豐田/博世生產體系 | 精益黑帶 | 零缺陷質量管理系統 | 全球質量標桿評審

主要職業經歷

精益數字化顧問/培訓師? | 2025年4月 - 至今

（專注知識賦能與行業咨詢，主要課程：《精益數字化實戰路徑：從認知破局到增長飛輪》《業財融合下的制造業運營目標管控實戰》、《數據驅動的設備運維：用AI讓每一分維護成本都創造利潤》等）

延鋒國際? | 集團制造系統高級經理 | 2015 - 2025年3月

（期間主導全球制造系統、數據倉、最佳實踐系統等核心項目）

延鋒汽車內飾? | 質量與持續改進高級經理 | 2004 - 2015年

（負責質量體系與早期制造系統構建）

中國高科 | 復星國際 | 華彩咨詢 | 管理咨詢顧問、投資分析師 | 2001 – 2004

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