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【課程背景】

當(dāng)前制造業(yè)面臨客戶降價(jià)壓力、成本剛性增長與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的多重挑戰(zhàn)。本課程基于吳維老師20年制造業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)"七色彩虹模型"，通過"戰(zhàn)略穿透-系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)-持續(xù)改善"全景方法論，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

【課程收益】

1、理解戰(zhàn)略到執(zhí)行的全鏈條閉環(huán)管理

2、掌握"七色彩虹模型"系統(tǒng)（涵蓋制造業(yè)企業(yè)與降本增效相關(guān)的主要場景）降本增效的方法論

3、學(xué)習(xí)30+降本增效工具的應(yīng)當(dāng)應(yīng)用場景和基本功能

4、啟發(fā)思考在以AI為代表的數(shù)字化技術(shù)在降本增效中的應(yīng)用

【課程特色】

1、全球化的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：基于在集團(tuán)總部、事業(yè)部和工廠（全球138個(gè)制造基地）推進(jìn)降本增效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

2、獨(dú)創(chuàng)模型："七色彩虹模型"方法論

3、場景化地應(yīng)用改進(jìn)工具：提供部分工具的落地模板

4、場景模擬：實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)案例

【課程對象】

制造業(yè)企業(yè)高管、運(yùn)營總監(jiān)、工廠經(jīng)理、財(cái)務(wù)成本管理負(fù)責(zé)人、持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)/經(jīng)理/牽頭人

【課程大綱】

一、降本增效的本質(zhì)解析和七色彩虹模型全景方法論

1、為什么"降本"與"增效"必須綁定

案例1：某企業(yè)盲目降本導(dǎo)致質(zhì)量事故

案例2：過度投入自動(dòng)化設(shè)備導(dǎo)致現(xiàn)金流危機(jī)

2、模擬的場景介紹

3、涉及到的工具矩陣和數(shù)智化的框架

二、戰(zhàn)略突圍與預(yù)算穿透

1、跨越執(zhí)行鴻溝：戰(zhàn)略落地的路障

2、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建與年度BSC的構(gòu)建

3、預(yù)算編制與缺口分析

1）成本缺口計(jì)算方法

2）目標(biāo)分解邏輯

案例：某汽車零部件企業(yè)戰(zhàn)略地圖

演練：3億元成本缺口分解

三、運(yùn)營指標(biāo)體系的構(gòu)建和業(yè)務(wù)計(jì)劃展開

1、建立支撐財(cái)務(wù)指標(biāo)的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)體系的必要性和方法

2、業(yè)務(wù)計(jì)劃展開（BPD）工具的實(shí)施過程

1）建立與戰(zhàn)略對齊的驅(qū)動(dòng)指標(biāo)體系

2）指標(biāo)的分解和實(shí)施策略的建立

3）業(yè)務(wù)計(jì)劃的管理

3、案例：某企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)和驅(qū)動(dòng)指標(biāo)體系的構(gòu)建

4、通過數(shù)字化賦能目標(biāo)管理

四、轉(zhuǎn)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的"飛輪"

1、與持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的活動(dòng)總覽

2、提案改善的流程與優(yōu)秀實(shí)踐

3、持續(xù)改進(jìn)工作坊實(shí)施的流程與優(yōu)秀實(shí)踐

4、常設(shè)性改善組織HPT的實(shí)施流程與優(yōu)秀實(shí)踐

5、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目的管理

6、持續(xù)改進(jìn)人才（精益智能化領(lǐng)域）的培育管理體制與優(yōu)秀實(shí)踐

課題討論：如何支持出海企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)人才的培育

五、對標(biāo)競速與知識(shí)復(fù)制的雙重奏

1、對標(biāo)、創(chuàng)新/持續(xù)改進(jìn)、最佳實(shí)踐的相互關(guān)系

2、標(biāo)桿管理方法論

1）標(biāo)桿管理的概念與流程

2）案例：運(yùn)營指標(biāo)對標(biāo)（事業(yè)部內(nèi)部）

3）案例：通過對標(biāo)啟動(dòng)Six Sigma項(xiàng)目

4）案例：江森自控基于EQU的標(biāo)桿管理

3、最佳實(shí)踐管理方法論

1）最佳實(shí)踐管理的概念

2）案例分享：某企業(yè)的最佳實(shí)踐管理體制和電子平臺(tái)

六、異常事件與問題管理

1、異常事件管理

1）異常事件的概念與分類

2）安燈管理的流程和優(yōu)秀實(shí)踐分享

演練：典型異常事件處理模擬

2、問題管理

1）問題管理的要領(lǐng)

2）提升問題解決有效性的策略（案例分享）

七、工廠快速診斷與改善工具的應(yīng)用

1、工廠診斷

1）對工廠的選擇和改進(jìn)的實(shí)施策略

2）對工廠的診斷方法：財(cái)務(wù)和KPI分析、人員訪談、Goodson的工廠快速診斷量表

3）價(jià)值流研討會(huì)

2、常用的改進(jìn)工具及其應(yīng)用方法

案例：某工廠診斷改善案例

八、制造體系"護(hù)城河"的構(gòu)建

1、為什么說制造體系是終極“護(hù)城河“？

2、制造體系的邊界：服務(wù)于卓越運(yùn)營，但不限于“運(yùn)營”職能

3、制造體系是通過“過程“來提升績效的

4、制造體系的架構(gòu)：案例分享

5、智能時(shí)代中“制造體系“的”變“與”不變“

6、構(gòu)建 “輕量化” 的制造體系

7、讓制造體系推進(jìn)的成效可以被衡量

吳老師

吳維 | 精益數(shù)字化戰(zhàn)略與落地專家

核心價(jià)值主張?

20年頭部汽車零部件企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，專注于通過 “精益為基，數(shù)字化為翼”? 的策略，為企業(yè)構(gòu)建可衡量財(cái)務(wù)回報(bào)的智能制造運(yùn)營系統(tǒng)。兼具精益生產(chǎn)、數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)、財(cái)務(wù)分析及管理咨詢的復(fù)合型背景，確保技術(shù)投入精準(zhǔn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長。

核心成就亮點(diǎn)

全球制造系統(tǒng)架構(gòu)師?

主導(dǎo)構(gòu)建覆蓋全球138個(gè)基地的數(shù)字化制造運(yùn)營平臺(tái)，將體系要求與財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程深度融合，成為總部全球運(yùn)營管控的核心抓手。

價(jià)值驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒?

牽頭企業(yè)數(shù)據(jù)倉項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)25+項(xiàng)KPI數(shù)據(jù)直連與智慧分析，為OEE、人工效率提升奠定基礎(chǔ)，直接驅(qū)動(dòng)結(jié)構(gòu)性降本。

國家級最佳實(shí)踐打造者?

構(gòu)建的亞太最佳實(shí)踐管理系統(tǒng)推廣至全球，累計(jì)實(shí)現(xiàn)超7000萬元成本節(jié)約，榮獲2020年度“中國質(zhì)量標(biāo)桿”獎(jiǎng)。

賦能行業(yè)的資深講師?

“三節(jié)課”、“華師-課師寶”、“課匠堂”、“助力講師團(tuán)”等平臺(tái)講師，課程覆蓋紫江、采埃孚、米其林、北汽藍(lán)谷麥格納等知名企業(yè)，主題聚焦精益數(shù)字化融合與AI落地應(yīng)用。

核心能力維度

1.戰(zhàn)略與系統(tǒng)構(gòu)建?

制造運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì) | 精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 | 業(yè)務(wù)流程再造 |業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)管理系統(tǒng)搭建

2.數(shù)字化落地實(shí)踐?

數(shù)據(jù)中臺(tái)規(guī)劃 | 制造系統(tǒng)電子平臺(tái)開發(fā) | 智能運(yùn)維體系建設(shè) | BI可視化

3.精益生產(chǎn)與質(zhì)量?

豐田/博世生產(chǎn)體系 | 精益黑帶 | 零缺陷質(zhì)量管理系統(tǒng) | 全球質(zhì)量標(biāo)桿評審

主要職業(yè)經(jīng)歷

精益數(shù)字化顧問/培訓(xùn)師? | 2025年4月 - 至今

（專注知識(shí)賦能與行業(yè)咨詢，主要課程：《精益數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)路徑：從認(rèn)知破局到增長飛輪》《業(yè)財(cái)融合下的制造業(yè)運(yùn)營目標(biāo)管控實(shí)戰(zhàn)》、《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的設(shè)備運(yùn)維：用AI讓每一分維護(hù)成本都創(chuàng)造利潤》等）

延鋒國際? | 集團(tuán)制造系統(tǒng)高級經(jīng)理 | 2015 - 2025年3月

（期間主導(dǎo)全球制造系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉、最佳實(shí)踐系統(tǒng)等核心項(xiàng)目）

延鋒汽車內(nèi)飾? | 質(zhì)量與持續(xù)改進(jìn)高級經(jīng)理 | 2004 - 2015年

（負(fù)責(zé)質(zhì)量體系與早期制造系統(tǒng)構(gòu)建）

中國高科 | 復(fù)星國際 | 華彩咨詢 | 管理咨詢顧問、投資分析師 | 2001 – 2004

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