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【課程背景】

在VUCA時代背景下，傳統精益管理面臨數字化轉型的新挑戰。AI技術正重塑工具層、流程層和商業模式，而精益文化的落地仍是企業降本增效的核心。本課程融合豐田14項原則與AI前沿應用，通過制造業與互聯網行業標桿案例，幫助企業構建"技術+文化"雙驅動的精益智造體系。

【課程收益】

1、掌握AI賦能的精益工具鏈（如智能VSM、預測性維護等）

2、深入理解精益文化的內涵以及落地路徑

3、學習標桿企業的融合實踐案例

【課程特色】

1、雙輪驅動模型：首創“精益文化×AI技術”融合框架，系統解決數字化轉型中的文化適配難題

2、行業跨界案例：精選新能源車企（特斯拉/小鵬）、電子制造（富士康）等標桿實踐

3、可落地的工具包：提供文化健康度診斷儀表盤、改善故事短視頻模板等數字化傳播工具

【課程對象】

制造業中高層管理者、運營總監/經理、工廠廠長、數字化轉型負責人、持續改進總監/經理/牽頭人、精益推進辦主任

【課程大綱】

一、VUCA時代的精益管理新范式

從豐田模式到智能精益的演進

豐田14項原則的數字化解讀

AI對精益工具鏈的重構（EPEI算法化、智能均衡生產）

精益文化的底層邏輯

洋蔥模型在數字化組織的應用

演練：繪制本企業精益文化現狀的洋蔥模型

二、AI驅動的精益創新

1、工具層

智能VSM（動態瓶頸預測）

數字孿生與虛擬試錯

管理層工具

基于NLP的A3報告自動生成

華為供應鏈的智能根回系統

案例：小鵬汽車焊裝車間的AI防錯系統

2、流程層的智能躍遷??

動態流程優化??

基于IoT的實時節拍調整（豐田泰國工廠案例）

??麥當勞廚房的AI排程系統??：每小時自動優化工作站動線

質量管控范式轉移??

華為5G基站生產的??AI防呆替代人工檢驗??

特斯拉一體壓鑄的缺陷預測模型??（提前4小時預警）

3、商業模式的精益化創新??

從批量生產到價值流即服務(VSaaS)??

海爾卡奧斯平臺的??按需激活產線??模式

富士康Fii的制造能力證券化??案例

AI驅動的商業模式畫布??

寧德時代??電池租賃的殘值預測算法??

小鵬汽車"軟件定義生產"??的柔性定價系統

案例2：??西門子成都工廠的產能共享平臺??（接單后自動組合供應鏈資源）

演練：用商業畫布九宮格重構本企業價值交付流程

三、精益14項文化原則的AI時代新解??

1、精益14項原則解析??

逐條介紹精益14條文化原則，并逐條審視在AI時代的變化

2、精益文化落地工具包

1）技術導入三階段法??

試點：選擇原則2/5/7相關工具（如智能Andon）

融合：建立原則4/12的AI流程（參考麥當勞案例）

內化：用原則1重構商業模式（VSaaS畫布演練）

2）??文化沖突解決方案??

AR遠程現地確認彌補時空限制

3）??變革傳播工具箱??

改善故事短視頻模板

文化健康度數字儀表盤

吳老師

吳維 | 精益數字化戰略與落地專家

核心價值主張?

20年頭部汽車零部件企業運營管理經驗，專注于通過 “精益為基，數字化為翼”? 的策略，為企業構建可衡量財務回報的智能制造運營系統。兼具精益生產、數字化系統架構、財務分析及管理咨詢的復合型背景，確保技術投入精準驅動業務增長。

核心成就亮點

全球制造系統架構師?

主導構建覆蓋全球138個基地的數字化制造運營平臺，將體系要求與財務指標、業務流程深度融合，成為總部全球運營管控的核心抓手。

價值驅動的數字化轉型先鋒?

牽頭企業數據倉項目，實現25+項KPI數據直連與智慧分析，為OEE、人工效率提升奠定基礎，直接驅動結構性降本。

國家級最佳實踐打造者?

構建的亞太最佳實踐管理系統推廣至全球，累計實現超7000萬元成本節約，榮獲2020年度“中國質量標桿”獎。

賦能行業的資深講師?

“三節課”、“華師-課師寶”、“課匠堂”、“助力講師團”等平臺講師，課程覆蓋紫江、采埃孚、米其林、北汽藍谷麥格納等知名企業，主題聚焦精益數字化融合與AI落地應用。

核心能力維度

1.戰略與系統構建?

制造運營系統設計 | 精益數字化轉型戰略 | 業務流程再造 |業財融合的目標管理系統搭建

2.數字化落地實踐?

數據中臺規劃 | 制造系統電子平臺開發 | 智能運維體系建設 | BI可視化

3.精益生產與質量?

豐田/博世生產體系 | 精益黑帶 | 零缺陷質量管理系統 | 全球質量標桿評審

主要職業經歷

精益數字化顧問/培訓師? | 2025年4月 - 至今

（專注知識賦能與行業咨詢，主要課程：《精益數字化實戰路徑：從認知破局到增長飛輪》《業財融合下的制造業運營目標管控實戰》、《數據驅動的設備運維：用AI讓每一分維護成本都創造利潤》等）

延鋒國際? | 集團制造系統高級經理 | 2015 - 2025年3月

（期間主導全球制造系統、數據倉、最佳實踐系統等核心項目）

延鋒汽車內飾? | 質量與持續改進高級經理 | 2004 - 2015年

（負責質量體系與早期制造系統構建）

中國高科 | 復星國際 | 華彩咨詢 | 管理咨詢顧問、投資分析師 | 2001 – 2004

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