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【課程背景】

AI正以"重構(gòu)一切"的力度重塑經(jīng)濟、政治與社會，對于制造業(yè)，這種技術(shù)范式的變化正在驅(qū)動AI改造和融入流程，改變組織形態(tài)，乃至塑造新的商業(yè)模式。

本課程并非介紹AI技術(shù)的課程，而是作為深耕“精益管理|流程管理|持續(xù)改善”20年+的吳維老師，結(jié)合對AI發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢的把握和深入研究，提出的對制造業(yè)企業(yè)AI實施的路線圖。帶著學(xué)員既用“望遠鏡”遠觀趨勢，又拿著“放大鏡”聚焦制造業(yè)的核心應(yīng)用場景，解析AI如何實現(xiàn)“精準(zhǔn)降本”與“智能增效”，啟發(fā)企業(yè)形成可落地的實施框架。

【課程收益】

?理解AI價值邏輯?：用全球視野掌握AI發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢；掌握AI在制造業(yè)降本增效的核心驅(qū)動原理

?鎖定關(guān)鍵場景?：對中國TOP10的AI應(yīng)用場景進行概述，并聚焦其中四大高回報場景“預(yù)測性維護、智能質(zhì)檢、工藝參數(shù)優(yōu)化、需求預(yù)測&智能排產(chǎn)“進行深入介紹

?啟發(fā)構(gòu)建適合本企業(yè)的AI實施路徑?：了解AI轉(zhuǎn)型的三個層次“工具層→流程層→商業(yè)模式層面”；提供不同企業(yè)的實施案例；啟發(fā)構(gòu)建適合本企業(yè)的實施路徑

【課程特色】

?全球視野：跟蹤全球范圍內(nèi)最新的AI趨勢分析報告（如瑪麗·米克爾2025年5月發(fā)布的AI趨勢報告；如微軟2025的企業(yè)組織AI化的核心趨勢等）并進行解讀分享；

場景化教學(xué)?：包含來自“汽車/電子/能源/工程機械”等多行業(yè)AI落地項目的真實案例；

?實施方法論?：梳理“戰(zhàn)略-商業(yè)模式-流程-技術(shù)范式-管理方法論“之間的關(guān)系，提出綜合了“高價值場景牽引，系統(tǒng)化流程規(guī)劃，人才培育，機制配套”的AI綜合實施方法論。并提供了企業(yè)AI變革的實施參考案例。

【課程對象】

制造業(yè)企業(yè)高管、生產(chǎn)運營總監(jiān)、智能制造負(fù)責(zé)人、持續(xù)改善經(jīng)理、工廠經(jīng)理、其他AI推進項目組成員

【課程大綱】

模塊1：AI如何重構(gòu)制造業(yè)競爭力 (60分鐘)??

1.AI是什么？它與智能制造的關(guān)系

深度解讀智能制造與AI的關(guān)聯(lián)；智能制造=自動化ⅹ網(wǎng)聯(lián)化ⅹAI驅(qū)動，各要素之間的耦合關(guān)系

智能工廠的五級修煉

AI智能化的本質(zhì)

AI知識體系圖譜

AI相關(guān)基本概念辨析

2.AI發(fā)展的全球視野（5年，10年的趨勢）

AI現(xiàn)在爆發(fā)的深度背景

AI發(fā)展的全球視野——互聯(lián)網(wǎng)女皇AI報告解讀（2025年5月）

八大趨勢與發(fā)現(xiàn)；對5年和10年發(fā)展情況的預(yù)測

3.中國AI發(fā)展的政策環(huán)境和產(chǎn)業(yè)鏈情況

中國的政策導(dǎo)向

AI產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況

中國AI產(chǎn)業(yè)應(yīng)用層生態(tài)圖（2025）

模塊2：四大高價值場景深度解析（60分鐘）??

1.AI在制造業(yè)的十大應(yīng)用場景

2.設(shè)備預(yù)測性維護?

適用的場景

對功能的期待；

涉及的技術(shù)和實施步驟

案例1：北京奔馳工廠機器人軸處電機的預(yù)測性維護

案例2： 某鋼廠預(yù)精軋齒輪箱輸入軸“軸承損傷”監(jiān)控

3.智能質(zhì)檢?

適用的場景

對功能的期待；

涉及的技術(shù)和實施步驟

案例1：東風(fēng)柳汽：AI智能質(zhì)檢，提高檢測速度和準(zhǔn)確率

案例2：富士康手機中框檢測漏檢率降至0.01%

案例3：大眾汽車變速箱齒輪AI檢測轉(zhuǎn)型

4.工藝參數(shù)優(yōu)化?

適用的場景

對功能的期待；

涉及的技術(shù)和實施步驟

案例1：米其林輪胎硫化工藝AI動態(tài)優(yōu)化系統(tǒng)

案例2：某汽車零部件企業(yè)針對激光弱化工序的自動調(diào)參

5.需求預(yù)測&智能排產(chǎn)?

適用的場景

對功能的期待；

涉及的技術(shù)和實施步驟

案例：順絡(luò)電子端到端智能供應(yīng)鏈計劃排產(chǎn)

模塊3： 利用AI技術(shù)進行綜合問題解決的案例剖析（90分鐘）

1.三一重工大型起重機關(guān)鍵部件單件生產(chǎn)實時監(jiān)控系統(tǒng)案例的背景介紹

2.分組研討該案例的解決之道

3.介紹三一重工的實際解決方案和實際效果

4.案例擴展

五大應(yīng)對策略

利用知識圖譜，讓故障處理像用高德地圖一樣簡單 （含：案例分享）

AI輔助停機原因標(biāo)注 （含：案例分享）

模塊4： AI戰(zhàn)略與落地路徑（90分鐘）

1.企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的三層次：工具層、流程重構(gòu)層，商業(yè)模式層

企業(yè)戰(zhàn)略，商業(yè)模式，管理方法和技術(shù)范式

企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的過程

AI對工具層的影響

AI對組織流程的影響

AI驅(qū)動商業(yè)模式轉(zhuǎn)型（補充：從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的案例）

2.實施路徑與相關(guān)案例

實施路徑

AI戰(zhàn)略|數(shù)字化戰(zhàn)略與年度戰(zhàn)略復(fù)盤

AI驅(qū)動的流程優(yōu)化（實施步驟：與流程管理方法論的結(jié)合）

關(guān)于大語言模型工具流程“黑箱”問題的認(rèn)識和對策

中臺的價值、本質(zhì)和選擇策略：業(yè)務(wù)中臺（訂單/物料管理組件）、數(shù)據(jù)中臺（消除信息孤島）、AI中臺（模型訓(xùn)練/部署平臺）

實施場景選擇的方法論

流程改進的員工參與：流程重組+KAIZEN改善

對待“人“的策略：“人”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心

管理體制機制的建設(shè)：美的融合“精益管理+流程管理+智能化“的MBS系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)落地AI的案例分享：

廣州視源電子案例

水星家紡案例案例

遠東控股集團案例

模塊5： 研討和課程總結(jié)（60分鐘）

1.分組研討TOP3的應(yīng)用場景和實施建議，各組做介紹

2.課程內(nèi)容總結(jié)回顧

吳老師

吳維 | 精益數(shù)字化戰(zhàn)略與落地專家

核心價值主張?

20年頭部汽車零部件企業(yè)運營管理經(jīng)驗，專注于通過 “精益為基，數(shù)字化為翼”? 的策略，為企業(yè)構(gòu)建可衡量財務(wù)回報的智能制造運營系統(tǒng)。兼具精益生產(chǎn)、數(shù)字化系統(tǒng)架構(gòu)、財務(wù)分析及管理咨詢的復(fù)合型背景，確保技術(shù)投入精準(zhǔn)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。

核心成就亮點

全球制造系統(tǒng)架構(gòu)師?

主導(dǎo)構(gòu)建覆蓋全球138個基地的數(shù)字化制造運營平臺，將體系要求與財務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程深度融合，成為總部全球運營管控的核心抓手。

價值驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒?

牽頭企業(yè)數(shù)據(jù)倉項目，實現(xiàn)25+項KPI數(shù)據(jù)直連與智慧分析，為OEE、人工效率提升奠定基礎(chǔ)，直接驅(qū)動結(jié)構(gòu)性降本。

國家級最佳實踐打造者?

構(gòu)建的亞太最佳實踐管理系統(tǒng)推廣至全球，累計實現(xiàn)超7000萬元成本節(jié)約，榮獲2020年度“中國質(zhì)量標(biāo)桿”獎。

賦能行業(yè)的資深講師?

“三節(jié)課”、“華師-課師寶”、“課匠堂”、“助力講師團”等平臺講師，課程覆蓋紫江、采埃孚、米其林、北汽藍谷麥格納等知名企業(yè)，主題聚焦精益數(shù)字化融合與AI落地應(yīng)用。

核心能力維度

1.戰(zhàn)略與系統(tǒng)構(gòu)建?

制造運營系統(tǒng)設(shè)計 | 精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 | 業(yè)務(wù)流程再造 |業(yè)財融合的目標(biāo)管理系統(tǒng)搭建

2.數(shù)字化落地實踐?

數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃 | 制造系統(tǒng)電子平臺開發(fā) | 智能運維體系建設(shè) | BI可視化

3.精益生產(chǎn)與質(zhì)量?

豐田/博世生產(chǎn)體系 | 精益黑帶 | 零缺陷質(zhì)量管理系統(tǒng) | 全球質(zhì)量標(biāo)桿評審

主要職業(yè)經(jīng)歷

精益數(shù)字化顧問/培訓(xùn)師? | 2025年4月 - 至今

（專注知識賦能與行業(yè)咨詢，主要課程：《精益數(shù)字化實戰(zhàn)路徑：從認(rèn)知破局到增長飛輪》《業(yè)財融合下的制造業(yè)運營目標(biāo)管控實戰(zhàn)》、《數(shù)據(jù)驅(qū)動的設(shè)備運維：用AI讓每一分維護成本都創(chuàng)造利潤》等）

延鋒國際? | 集團制造系統(tǒng)高級經(jīng)理 | 2015 - 2025年3月

（期間主導(dǎo)全球制造系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉、最佳實踐系統(tǒng)等核心項目）

延鋒汽車內(nèi)飾? | 質(zhì)量與持續(xù)改進高級經(jīng)理 | 2004 - 2015年

（負(fù)責(zé)質(zhì)量體系與早期制造系統(tǒng)構(gòu)建）

中國高科 | 復(fù)星國際 | 華彩咨詢 | 管理咨詢顧問、投資分析師 | 2001 – 2004

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