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【課程背景】

AI正以"重構一切"的力度重塑經濟、政治與社會，對于制造業，這種技術范式的變化正在驅動AI改造和融入流程，改變組織形態，乃至塑造新的商業模式。

本課程并非介紹AI技術的課程，而是作為深耕“精益管理|流程管理|持續改善”20年+的吳維老師，結合對AI發展現狀和趨勢的把握和深入研究，提出的對制造業企業AI實施的路線圖。帶著學員既用“望遠鏡”遠觀趨勢，又拿著“放大鏡”聚焦制造業的核心應用場景，解析AI如何實現“精準降本”與“智能增效”，啟發企業形成可落地的實施框架。

【課程收益】

?理解AI價值邏輯?：用全球視野掌握AI發展的現狀和發展趨勢；掌握AI在制造業降本增效的核心驅動原理

?鎖定關鍵場景?：對中國TOP10的AI應用場景進行概述，并聚焦其中四大高回報場景“預測性維護、智能質檢…”等使用實際案例進行深入介紹

?掌握實施路徑?：學習“工具→流程→商業模式”三階段轉型方法論

?降低落地風險?：借鑒GE/大眾/富士康等企業實戰經驗

【課程特色】

?全球視野：對全新的AI趨勢報告（如瑪麗·米克爾2025年5月發布的AI趨勢報告）進行解讀分享

場景化教學?：制造業真實案例（汽車/電子/能源等行業）

?方法論閉環?：獨創“AI價值三角模型”（技術×流程×戰略）

?高管視角?：從ROI測算到組織變革的全鏈條決策支持

【課程對象】

制造業企業高管、生產運營總監、智能制造負責人、持續改善經理

【課程大綱】

模塊1：AI如何重構制造業競爭力（30分鐘）??

AI的本質與發展歷程

AI的知識體系圖譜

AI本質再定義：從“替代人力”到“增強決策”

2025年5月發布的《AI趨勢報告》解讀：從全球視野把握AI發展動態和演化趨勢

AI爆發的關鍵：算力平民化×政策驅動（《數字中國2025》解析）

中國AI的政策導向與AI產業鏈發展概況

?模塊2：四大高價值場景深度解析（80分鐘）??

1.AI在制造業的十大應用場景（5分鐘）

2.設備預測性維護?（20分鐘）

落地步驟：傳感器部署→壽命預測→動態工單觸發

案例：大眾沖壓機故障預警節省$1200萬/年

3.智能質檢?（20分鐘）

技術組合：機器視覺+深度學習邊緣部署

案例：富士康手機中框檢測漏檢率降至0.01%

4.需求預測&智能排產?（20分鐘）

算法選擇：Transformer模型 vs 遺傳算法

案例：豐田混線生產交付周期縮短50%

5.?工藝參數優化?（15分鐘）

強化學習在熱處理中的參數尋優

案例：寶鋼退火爐能耗下降12%

?模塊3：AI落地“三階段”躍遷路徑（50分鐘）??

1.?企業戰略，商業模式，管理方法和技術范式

2.AI實施可預期的變化

3.探討的問題：關于大語言模型背后的流程“黑箱”問題

建議的解決方案：四層控制架構

4.案例分享：“精益管理|流程管理|智能化”融合：美的MBS的啟發

5.構建統一的業務管理體系（融合“管理方式“與”技術范式“，并形成持續迭代的”進化“機制）

6.AI轉型的階段：工具-流程-商業模式

范式轉型：從“+AI”到“AI+”（案例：MES系統→智能制造平臺）

7.從價值來源出發，思考如何通過技術來改變業務領域

?模塊4：從戰略到執行的行動清單（20分鐘）??

實施四要素：數據基礎×算法選型×組織適配×ROI測算

引導思考，討論

回顧總結

?交付成果?：《制造業AI落地自檢表》（含成熟度評估）

吳老師

吳維 | 精益數字化戰略與落地專家

核心價值主張?

20年頭部汽車零部件企業運營管理經驗，專注于通過 “精益為基，數字化為翼”? 的策略，為企業構建可衡量財務回報的智能制造運營系統。兼具精益生產、數字化系統架構、財務分析及管理咨詢的復合型背景，確保技術投入精準驅動業務增長。

核心成就亮點

全球制造系統架構師?

主導構建覆蓋全球138個基地的數字化制造運營平臺，將體系要求與財務指標、業務流程深度融合，成為總部全球運營管控的核心抓手。

價值驅動的數字化轉型先鋒?

牽頭企業數據倉項目，實現25+項KPI數據直連與智慧分析，為OEE、人工效率提升奠定基礎，直接驅動結構性降本。

國家級最佳實踐打造者?

構建的亞太最佳實踐管理系統推廣至全球，累計實現超7000萬元成本節約，榮獲2020年度“中國質量標桿”獎。

賦能行業的資深講師?

“三節課”、“華師-課師寶”、“課匠堂”、“助力講師團”等平臺講師，課程覆蓋紫江、采埃孚、米其林、北汽藍谷麥格納等知名企業，主題聚焦精益數字化融合與AI落地應用。

核心能力維度

1.戰略與系統構建?

制造運營系統設計 | 精益數字化轉型戰略 | 業務流程再造 |業財融合的目標管理系統搭建

2.數字化落地實踐?

數據中臺規劃 | 制造系統電子平臺開發 | 智能運維體系建設 | BI可視化

3.精益生產與質量?

豐田/博世生產體系 | 精益黑帶 | 零缺陷質量管理系統 | 全球質量標桿評審

主要職業經歷

精益數字化顧問/培訓師? | 2025年4月 - 至今

（專注知識賦能與行業咨詢，主要課程：《精益數字化實戰路徑：從認知破局到增長飛輪》《業財融合下的制造業運營目標管控實戰》、《數據驅動的設備運維：用AI讓每一分維護成本都創造利潤》等）

延鋒國際? | 集團制造系統高級經理 | 2015 - 2025年3月

（期間主導全球制造系統、數據倉、最佳實踐系統等核心項目）

延鋒汽車內飾? | 質量與持續改進高級經理 | 2004 - 2015年

（負責質量體系與早期制造系統構建）

中國高科 | 復星國際 | 華彩咨詢 | 管理咨詢顧問、投資分析師 | 2001 – 2004

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