我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指按照一定的規(guī)范和要求，對企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以確保生產(chǎn)過程中的安全與健康。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的十三要素是指管理人員、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全措施、安全培訓(xùn)、事故預(yù)防和應(yīng)急措施、安全檢查與評價(jià)、事故統(tǒng)計(jì)與分析、安全設(shè)施和設(shè)備、技術(shù)措施和安全標(biāo)志、安全文化建設(shè)、安全制度管理和安全監(jiān)控。

管理人員是安全生產(chǎn)的核心，要具備相關(guān)的安全管理知識和技能，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)是組織和規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，包括安全生產(chǎn)部門以及責(zé)任人員的設(shè)立和職責(zé)分工。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是明確各級管理人員和員工的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要手段。

安全措施包括設(shè)備安全保護(hù)措施、作業(yè)安全措施等，能夠有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全培訓(xùn)是提高員工安全意識和技能的重要途徑，包括安全教育、安全培訓(xùn)等。事故預(yù)防和應(yīng)急措施是指提前預(yù)防和應(yīng)對安全事故的措施，包括事故預(yù)警、預(yù)防措施和事故應(yīng)急演練等。

安全檢查與評價(jià)是通過定期檢查和評價(jià)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保安全措施的有效實(shí)施。事故統(tǒng)計(jì)與分析是對事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，找出事故的原因和規(guī)律，以便采取相應(yīng)的預(yù)防措施。安全設(shè)施和設(shè)備是指為防止和減少事故發(fā)生而采取的各種設(shè)備和設(shè)施。

技術(shù)措施和安全標(biāo)志是指通過技術(shù)手段和合理的標(biāo)志設(shè)置來保障安全生產(chǎn)。安全文化建設(shè)是指培育和強(qiáng)化企業(yè)員工的安全意識和安全習(xí)慣，形成良好的安全文化氛圍。安全制度管理是指建立完善的安全制度和法規(guī)，確保安全規(guī)范的執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。安全監(jiān)控是通過安全監(jiān)測、監(jiān)控和報(bào)警等手段，及時了解和掌握生產(chǎn)過程中的安全狀況，預(yù)防和應(yīng)對安全事故的發(fā)生。

綜上所述，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是確保企業(yè)安全生產(chǎn)的重要方面，只有全面貫徹執(zhí)行這些要素，才能有效地預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

課程對象：

副總、部門經(jīng)理、EHS人員、部門主管、班組長、工程技術(shù)人員

課程方式：

講師講授+視頻演繹+案例研討+角色扮演+講師點(diǎn)評+管理工具+實(shí)戰(zhàn)模擬。

課程大綱

第一講：安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作用

1.安全標(biāo)準(zhǔn)化的概念

2.安全標(biāo)準(zhǔn)化的背景

3.新安全生法的標(biāo)準(zhǔn)化要求

4.安全標(biāo)準(zhǔn)化五要素

1)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

2)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

3)安全設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化

4)環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)化

5)作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化

5.安全標(biāo)準(zhǔn)化主要作用

1)落實(shí)責(zé)任

2)體現(xiàn)思想

3)完善設(shè)備

4)樹立形象

第二講：安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)內(nèi)容

1.安全目標(biāo)

1)年度安全目標(biāo)與任務(wù)

1)目標(biāo)指標(biāo)分解

2)追蹤考核

2.機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1)機(jī)構(gòu)設(shè)置

2)主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)

3)全員參與

3.安全生產(chǎn)投入

1)投入資金

2)費(fèi)用管理

4.法律法規(guī)與管理制度

1)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)識別

2)安全生產(chǎn)管理制度

3)崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程

4)文件檔案

5.教育培訓(xùn)

1)教育培訓(xùn)管理

2)人員教育培訓(xùn)

3)主要負(fù)責(zé)人與管理人

4)從業(yè)人員工

5)安全文化建設(shè)

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

1)設(shè)備設(shè)施建設(shè)

2)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收

3)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行

4)設(shè)備設(shè)施檢修

5)設(shè)備設(shè)施報(bào)廢

7.作業(yè)安全

1)生產(chǎn)現(xiàn)場與生產(chǎn)過程控制

2)作業(yè)行為管理

3)警示標(biāo)識

a)紅色——警示

b)黃色——警告

c)藍(lán)色——指令

d)綠色——指示

4)相關(guān)方管理

8.隱患排查與治理

1)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

2)排查范圍和方法

3)隱患治理

4)驗(yàn)收與評估

5)信息記錄、通報(bào)和報(bào)送

6)預(yù)測預(yù)警

9.重大危險(xiǎn)源辨識和管理

1)辨識與評估

2)登記建檔與備案

3)監(jiān)控與管理

10.職業(yè)健康

1)基本要求

2)職業(yè)危害告知

3)職業(yè)病危害申報(bào)

4)職業(yè)病危害檢測與評價(jià)

11.應(yīng)急救援

1)應(yīng)急準(zhǔn)備

2)應(yīng)急處置

3)應(yīng)急評估

12.事故查處

1)報(bào)告

2)調(diào)查和處理

3)應(yīng)急處置

4)管理

13.績效評定和持續(xù)改進(jìn)

1)績效評定

2)持續(xù)改進(jìn)

第三講：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建步驟

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建及運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方法-----PDCA循環(huán)法

2.策劃準(zhǔn)備及制定目標(biāo)

3.教育培訓(xùn)

4.現(xiàn)狀梳理

5.管理文件制修訂

6.實(shí)施運(yùn)行及整改

第四講：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評審

1.企業(yè)自評

2.外部評審

3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建注意事項(xiàng)

1)企業(yè)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體

2)創(chuàng)建是為了管理而不是為了考評

3)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與原有管理體系之間的融合

4.構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系關(guān)鍵要素

1)領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

2)責(zé)任落實(shí)是核心

3)教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)

4)長效機(jī)制是方向

注：課程具體內(nèi)容，將根據(jù)授課學(xué)員對象或企業(yè)需求不同進(jìn)行調(diào)整，以最達(dá)到最佳學(xué)習(xí)效果為目的。

何老師

何有志老師 生產(chǎn)現(xiàn)場提升專家

高級講師

現(xiàn)場管理專家

生產(chǎn)績效管理應(yīng)用專家

精益管理實(shí)戰(zhàn)家

廣西工業(yè)工程學(xué)會第二屆理事會理事

清華大學(xué)工商管理碩士

15年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

2018年中國講師100強(qiáng)

曾任：燕京啤酒集團(tuán)精益辦公室項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：生產(chǎn)咨詢管理公司執(zhí)行董事、首席咨詢顧問

擅長領(lǐng)域：精益現(xiàn)場管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)績效管理、精益生產(chǎn)、中基層管理、質(zhì)量管理、TPM管理、安全管理等

何有志老師擅長結(jié)合以生產(chǎn)績效導(dǎo)向出發(fā)，將企業(yè)生產(chǎn)管理績效需求與實(shí)際問題相結(jié)合，以“用”以致“學(xué)”的方式反推學(xué)習(xí)應(yīng)用，并通過豐富的案例引導(dǎo)學(xué)員感同深受，啟發(fā)引導(dǎo)，運(yùn)用在工作當(dāng)中。能根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)員工的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際管理應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)課程。

生產(chǎn)管理課程系列：

1.精益生產(chǎn)類：《精益現(xiàn)場管理》、《生產(chǎn)流程優(yōu)化與控制》、《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》、《現(xiàn)場5S管理》、《七大浪費(fèi)》、《IE七大手法》、《TPM~生產(chǎn)設(shè)備管理》、《自主維護(hù)管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《生產(chǎn)成本分析與管理》

2.生產(chǎn)績效管理類：《生產(chǎn)績效管理實(shí)操應(yīng)用》、《精準(zhǔn)績效管理》、《組織績效管理》、《OKR落地應(yīng)用》、《流程績效管理》等

3.中基層管理：《卓越班組建設(shè)》、《目標(biāo)與計(jì)劃管理》、《管理者角色認(rèn)知》、《金牌班組長技能訓(xùn)練》、《從技術(shù)到管理》、《TWI一線管理者技能提升》、《高效執(zhí)行力提升》、《有效溝通管理》等

4.生產(chǎn)質(zhì)量類：《全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)過程質(zhì)量管理》、《QC改善管理》、《QC工具應(yīng)用》,.《現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量全過程設(shè)計(jì)與控制》、《SPC質(zhì)量控制》等

5.生產(chǎn)安全類：《精準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理》、《生產(chǎn)安全檢查策略》、《風(fēng)險(xiǎn)識別與治理》

咨詢及培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

萊茵生物科技公司構(gòu)建企業(yè)精益管理模式，輔導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)場6S與現(xiàn)場改善管理體系、TPM設(shè)備管理體系、QC質(zhì)量改善管理體系、生產(chǎn)績效管理體系，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量整體提升2%；噸汽用水量下降59%；電耗下降10.9%；維修費(fèi)用下降32.7%；投料用水量下降26.6%，使國外客戶對企業(yè)評價(jià)從合格晉升優(yōu)秀級別。

桂林紅星配料公司構(gòu)建精益管理模式

科學(xué)的結(jié)合企業(yè)需求設(shè)計(jì)精益績效管理 、現(xiàn)場6S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TPM、課題項(xiàng)目的全過程方案并進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)、落地執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)能力得到整體提升，其中生產(chǎn)包裝效率提升40%，質(zhì)量指標(biāo)水平提升2%，產(chǎn)銷量提升12%。

復(fù)星醫(yī)藥進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善

通過現(xiàn)場6S與改善管理的系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助生產(chǎn)車間80多位管理人員認(rèn)識及掌握現(xiàn)場管理的工具方法。同時，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理標(biāo)桿打造的需求，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際需求管理提升方案，通過3個月多時間，使公司成為了復(fù)星集團(tuán)醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)場管理標(biāo)桿之星。

廣陸數(shù)測公司進(jìn)行精益現(xiàn)場改善

輔導(dǎo)企業(yè)以行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)，建立現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)、并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評價(jià)、持續(xù)改善；通過現(xiàn)場管理體系的運(yùn)行，使企業(yè)現(xiàn)場管理得到一個質(zhì)的提升，過程中各種浪費(fèi)不斷被發(fā)現(xiàn)并得到有效改善，原料耗材下降5%，獲得企業(yè)高度認(rèn)可。

廣東智威同創(chuàng)公司構(gòu)建精益管理體系

幫助企業(yè)結(jié)合發(fā)展需求，梳理組織結(jié)構(gòu)，并結(jié)合組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行流程分解、精益化管理，使施工生產(chǎn)成本下降10%，年收益由1億增長至1.2億，同比增長20%。

紅星化工總廠構(gòu)建企業(yè)精益績效管理模式

將生產(chǎn)目標(biāo)科學(xué)分解，落實(shí)到崗、責(zé)任到人；在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面，則通過現(xiàn)場6S管理、持續(xù)改善、課題攻關(guān)活動培訓(xùn)并輔導(dǎo)落地，有效激發(fā)管理人員與員工積極性，各項(xiàng)指標(biāo)逐步提升，其中人力成本下降5%，原料消耗下降5%，質(zhì)量合格率提升2%。

佳年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善：

開展現(xiàn)場6S活動項(xiàng)目，建立現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場評價(jià)從60分提升到92分，改善建議從0到月度100條，員工積極性大幅提升。

授課風(fēng)格：

課程培訓(xùn)轉(zhuǎn)化，追求以學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)問題診斷分析，授課過程中引導(dǎo)出針對性解決措施，有效支持企業(yè)結(jié)合實(shí)際需求解決問題，引導(dǎo)講授、案例分析、角色扮演、行動計(jì)劃、情境模擬等多樣化的方式綜合授課，啟發(fā)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧。

服務(wù)過的客戶：

食品/生物/酒類/飲料/煙草：中糧集團(tuán)、燕之屋、農(nóng)夫山泉、江中藥業(yè)、北京王府井、燕京集團(tuán)（漓泉啤酒）、三金藥業(yè)集團(tuán)、燕京集團(tuán)昆明公司、燕京集團(tuán)貴陽公司、桂林三花股份公司、紅星化工集團(tuán)、紅星配料食品有限責(zé)任公司、桂林萊茵生物科技公司、南寧六點(diǎn)半食品有限公司、燕京集團(tuán)衡陽公司、昊旺生物科技公司、燕京集團(tuán)廣東公司、廣西博慶食品有限公司、湖南煙草、四川煙草……..

醫(yī)藥/醫(yī)療行業(yè)：修正藥業(yè)、新華醫(yī)療、魯南制藥、江中藥業(yè)、復(fù)星醫(yī)藥、南藥股份公司、華潤藥業(yè)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、漓峰醫(yī)藥有限責(zé)任公司、華潤紫竹乳膠股份公司、桂林三金………

電力/電網(wǎng)：國家電網(wǎng)(金昌電力)、國家電網(wǎng)(洛陽電力)、南方電網(wǎng)（玉溪電力）、南方電網(wǎng)（貴陽電力）、南方電網(wǎng)（廣州電力）、南方電網(wǎng)（深圳電力）、南方電網(wǎng)（南寧電力）、國家電網(wǎng)（泰山電力）、南方電網(wǎng)（云浮電力）、南方電網(wǎng)（揭陽電力）、欽州電網(wǎng)（揭陽電力）、欽州電網(wǎng)（南寧電力）、華能華電、中核檢修、中核核電

鋼鐵/化工/能源：鞍鋼、涼山礦業(yè)、新鋼、中國石化、金山化工、中泰化學(xué)、湖北世龍、浙江物產(chǎn)中大、國投股份、中國能源、中國石油

電子/機(jī)械/軍工：豐田制鎖（日企）、東莞達(dá)億瓦（日企）、重慶機(jī)械、上海辰竹、珠海通得電氣、桂林長海集團(tuán)、漓佳金屬制品公司、皮爾金頓有限公司、白云電器集團(tuán)、國際電線電欖、南方電網(wǎng)、星辰科技公司、海威科技公司、晶瑞傳感科技公司、桂林機(jī)床電器公司、科創(chuàng)精密模具公司、桂北機(jī)器公司、福達(dá)股份公司、科豐機(jī)械責(zé)任公司、中鋁股份、廣陸數(shù)測集團(tuán)、江門德邑大衛(wèi)浴、樂庭電線、摩根精密機(jī)械（英資）………

交通/物流/建筑/教育：葛洲壩、中國國航、成都地鐵、中國中鐵、武漢吉安、中國聯(lián)通、安能物流、卡樂教育、方大印頁、興盛地產(chǎn)、大新建材、毛家集團(tuán)、諾亞集團(tuán)、廣州奈瑞爾、廣東智威同創(chuàng)公司………

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com