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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

一個人的優(yōu)秀往往先是思維能力的優(yōu)秀，與之對應，一個人的提升也需要以思維能力的改善為前置條件。因此，刻意練習自己的思維能力是非常有價值的投資。結構化戰(zhàn)略思維，可以幫助大家成為解決問題的高手，同時也指導大家完成了認知與能力的躍遷。因此，這一思維非常值得我們學習與應用。

課程收益：

學習結構化思維邏輯，指導系統(tǒng)化思考

通過案例演練，掌握結構化思維8步驟

深入掌握5個為什么、5W1H等管理工具和改善技巧，識別問題、分析問題、找到真因

運用A3報告系統(tǒng)的表達

課程對象：

中高層管理人員，部門經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，質量經(jīng)理，工程經(jīng)理。

課程方式：

講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

課程大綱：

第一講：如何學習豐田

1、豐田人的思考方式與文化傳承

2、觀看影像《Toyota Way》

3、豐田模式給我們的啟示

第二講：問題的結構化思維

1、什么是豐田工作方法

2、10個基本思維意識

3、意識如何形成

4、問題的定義與3大分類

5、解決問題科學思維--8步驟

Step1.明確問題

Step2.分解問題

Step3.設定目標

Step4.把握真因

Step5.制定對策

Step6.貫徹實施對策

Step7.評價結果和過程

Step8.鞏固成果

第三講：解決問題科學思維（TBP）--8步驟實戰(zhàn)

Step1.明確問題

1）思考工作的“真正目的”

2） 思考工作的“理想狀態(tài)”和“現(xiàn)狀”

3） 將“理想狀態(tài)”和“現(xiàn)狀”之間的差距可視化

【案例演練】：案例演練問題明確

Step2.分解問題

1）將問題分層次、具體化

2） 選定要優(yōu)先著手解決的問題

3) “現(xiàn)地現(xiàn)物”地觀察流程，明確問題點

【案例演練】：案例演練問題分解

Step3.設定目標

1)下定自己解決問題的決心

2)設定定量、具體且富有挑戰(zhàn)性的目標

【案例演練】：案例演練目標案例

Step4.把握真因

1)拋棄先入為主的觀念，多方面思考要因

2) 現(xiàn)地現(xiàn)物地確認事實，反復追問“為什么”

3)明確真因

【案例演練】：案例演練真因分析

Step5.制定對策

1)思考盡可能多的對策

2)篩選出附加價值高的對策

3)尋求共識

4)制定明確具體的實施計劃

【案例演練】：案例演練制定對策

Step6.貫徹實施對策

Step7.評價結果和過程

Step8.鞏固成果

第四講：全員創(chuàng)新改善

1、識別問題的創(chuàng)新方法（定項與定量）

1）關于真問題與偽問題

2）浪費的識別方法

3）重點識別：TBP的運用

2、問題創(chuàng)新改善方法

1） IE方法ECRS

2） 和田創(chuàng)意12法

3） 奧斯本檢核法

4） 超級頭腦風暴法

【案例演練】：從身邊的創(chuàng)意進行改變現(xiàn)狀

3、經(jīng)典工具--A3系統(tǒng)化表達

1）何謂豐田A3紙報告

2）A3報告的特點與好處

3）A3報告的制作流程

4）A3報告的點評技巧

5）A3報告發(fā)表技巧

【案例演練】：手寫“一頁紙報告”

劉老師

【劉 奇 老師】

5年豐田公司工作經(jīng)驗；10+年精益管理咨詢輔導經(jīng)驗；負責華南地區(qū)TPS自主研活動；原汁原味豐田精益管理專家；TBP豐田主講師；全國優(yōu)秀講師；主講課程：《TPM全面設備維護實戰(zhàn)訓練》、《TPS精益管理實戰(zhàn)訓練》、《TQM全面質量管理實戰(zhàn)訓練》、《TBP豐田問題解決方法》、《金牌班組建設》、《精益管理助企業(yè)利潤倍增》、《降本增效提質增量的落地方法》、《精益現(xiàn)場管理》、《6S管理落地方法與技巧》、《有效控制庫存、倍增企業(yè)現(xiàn)金流》、 《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《企業(yè)價值流解析》等

咨詢經(jīng)驗及專長：

一個流生產(chǎn)方式倡導者，設備保全TPM實戰(zhàn)專家

①構建企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃，從自働化→準時化→智能化

②企業(yè)布局規(guī)劃，從實物流和信息流角度，實現(xiàn)一個流生產(chǎn)方式

③品質預防、制程品質不良課題改善、品質防錯的設計等

④生產(chǎn)計劃管理和庫存降低改善，計劃的編制、發(fā)布、執(zhí)行、反饋、調整等管理模型

⑤快速切換、TPM設備保全管理（自主保全和專業(yè)保全），提升設備OEE

部分輔導和授課企業(yè)：佛山愛信（日資）、佛山美泰玩具（美資）、東莞樂迪卡（美資）、東莞祥晨塑膠(臺資）、韶關旭日國際 （港資）、深圳華豐隆玩具（港資）、深圳全利集團勤業(yè)工業(yè)玩具（港資）、清遠勵泰家具（港資）、東莞勵泰皮具SUPERL（港資）、東莞宜安科技、東莞煜達皮具 YORK STAR、河南利源集團 、廣東啟智創(chuàng)新教育科技、浙江中興精密工業(yè)集團、寧波興瑞電子科技、寧波中駿森馳、惠州建幫精密塑膠、浙江雅虎汽車部件、江西駿亞電子、湖州森赫電梯、浙江水晶光電、深圳銳歐光學、廣東長青集團、浙江博菲電氣、浙江恒林椅業(yè)、山東東大塑業(yè)、河南白象食品、四川意龍科紡、河北寧紡集團、廣東金意陶陶瓷、廣東海信寬帶科技、廣東德信模鋼、浙江三禾廚具、江蘇中丹化工、南充龍運鞋業(yè)、東莞銳明科技、肇慶鴻圖科技等百家以上企業(yè)。

授課風格：

劉奇老師授課最大的特色在邏輯性強、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強。多種短小精悍的實戰(zhàn)互動、內(nèi)容詳實的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗式教學，以及其完整的系統(tǒng)性與可操作性，現(xiàn)場就能看到培訓效果，達到“學以致用，學以致變”，使學員在最短時間內(nèi)全面掌握與迅速提升管理的實戰(zhàn)技能，現(xiàn)場產(chǎn)出培訓成果，被眾多客戶譽為“干貨培訓師”。

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