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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

庫存一直以來是各企業降低的目標。隨著原材料瘋長、用工成本、制造成本愈來愈高，使得企業沒利潤甚至虧損 ，再不降低成本后果十分嚴重！

劉老師憑借多年的輔導經驗，提煉出了制造業的普遍存在的焦點問題：

1、供應商來貨不及時，導致其它零件無法上線；

2、生產方式粗礦，導致產品生產過程不流暢，斷點和站站停現象嚴重，演變成車間和倉庫混在一起；

2、訂單多,但生產計劃粗放，不可管控。計劃下達后完成日一拖再拖，導致客戶交期不準；

3、沒有設置安全庫存，采購下單規律不穩定，來料庫存無法控制；

4、倉庫管理帳物卡不相符，做不到先進先出。

【你想解決以上問題嗎？你想更優秀嗎？他們都在找劉老師，你還在等什么？】

降低庫存可以增加現金流，縮短制造周期時間，制造更流暢化，更高效，品質更有保障。可以讓行業改變“低端”的形象，良率快速提升，并帶動整個產業鏈上下游協同發展，精益能讓利潤倍增，讓企業贏利可持續……

【課程收益】

理解企業供應鏈管理的重要性與意義；掌握庫存控制技術的知識要點與具體實施方法；掌握在企業內系統化推行庫存管理的方式流程和注意事項；提高資金周轉率，獲得更佳的物流與庫存管理，提高企業爭力；培養企業內部庫存改善專家。

【課程對象】

企業董事長、總經理、采購經理，生產經理，質量經理，工程經理，中高層管理人員。

【課程方式】

講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練

【課程大綱】

【主題一：供應鏈管理與庫存指標】

供應鏈管理的概念

從供應鏈管理框架看倉儲和庫存管理

庫存控制與倉儲管理的考核指標

【主題二：庫存能力】

認識庫存

庫存的由來

庫存的影響（財務、品質、生產、場地等影響）

庫存構成及業務分割（原材料、在制品、成品、備品備件和模具）

庫存的統計方式及解決框架性思維

【主題三：有效庫存控制方法—生產方式】

如何通過精益布局達到小批量生產

如何通過尋找瓶頸達到工序平衡

如何規劃工藝線路(實體流水作業和虛擬流水作業)

案例分享

【主題四：有效庫存控制方法—計劃模式】

整單評估（并單與拆單、主計劃的編制、物料需求主計劃、供應商采購信息流與庫存控制）

負荷分析（工時或產值分析）

部門滾動計劃（物料齊套）

案例分享

【主題五：有效庫存控制方法—采購方式】

物料分類（標準件、通用件、定制件）

如何根據采購周期計算庫存最大、最小量

新制品管理

供應商送貨方式管控

案例分享

【主題六：有效庫存控制方法—存貨方式】

庫存周轉率的計算方法

定義呆滯及處理機制

線邊基準在庫的計算方法

賬物相符管理

庫存分析（區間頻率分析及動態管理、ABC控制法）

設變品的管理

案例分享

【主題七：其它降低庫存改善工具】

日常管理方法優化

KANBAN管理法：工序內生產指示看板、信號看板（批量生產用）、工序間領取看板（實體卡片和電子顯示）、外協件納入看板

期間觀測法和連續觀測法

案例分享

劉老師

【劉 奇 老師】

5年豐田公司工作經驗；10+年精益管理咨詢輔導經驗；負責華南地區TPS自主研活動；原汁原味豐田精益管理專家；TBP豐田主講師；全國優秀講師；主講課程：《TPM全面設備維護實戰訓練》、《TPS精益管理實戰訓練》、《TQM全面質量管理實戰訓練》、《TBP豐田問題解決方法》、《金牌班組建設》、《精益管理助企業利潤倍增》、《降本增效提質增量的落地方法》、《精益現場管理》、《6S管理落地方法與技巧》、《有效控制庫存、倍增企業現金流》、 《生產計劃與物料控制》、《企業價值流解析》等

咨詢經驗及專長：

一個流生產方式倡導者，設備保全TPM實戰專家

①構建企業精益戰略規劃，從自働化→準時化→智能化

②企業布局規劃，從實物流和信息流角度，實現一個流生產方式

③品質預防、制程品質不良課題改善、品質防錯的設計等

④生產計劃管理和庫存降低改善，計劃的編制、發布、執行、反饋、調整等管理模型

⑤快速切換、TPM設備保全管理（自主保全和專業保全），提升設備OEE

部分輔導和授課企業：佛山愛信（日資）、佛山美泰玩具（美資）、東莞樂迪卡（美資）、東莞祥晨塑膠(臺資）、韶關旭日國際 （港資）、深圳華豐隆玩具（港資）、深圳全利集團勤業工業玩具（港資）、清遠勵泰家具（港資）、東莞勵泰皮具SUPERL（港資）、東莞宜安科技、東莞煜達皮具 YORK STAR、河南利源集團 、廣東啟智創新教育科技、浙江中興精密工業集團、寧波興瑞電子科技、寧波中駿森馳、惠州建幫精密塑膠、浙江雅虎汽車部件、江西駿亞電子、湖州森赫電梯、浙江水晶光電、深圳銳歐光學、廣東長青集團、浙江博菲電氣、浙江恒林椅業、山東東大塑業、河南白象食品、四川意龍科紡、河北寧紡集團、廣東金意陶陶瓷、廣東海信寬帶科技、廣東德信模鋼、浙江三禾廚具、江蘇中丹化工、南充龍運鞋業、東莞銳明科技、肇慶鴻圖科技等百家以上企業。

授課風格：

劉奇老師授課最大的特色在邏輯性強、資料豐富、親和大氣、激情洋溢、感染力強。多種短小精悍的實戰互動、內容詳實的課程講義、精心編寫的案例、試題、圖文并茂的多媒體演示、生動活潑的案例討論、輕松幽默的體驗式教學，以及其完整的系統性與可操作性，現場就能看到培訓效果，達到“學以致用，學以致變”，使學員在最短時間內全面掌握與迅速提升管理的實戰技能，現場產出培訓成果，被眾多客戶譽為“干貨培訓師”。

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