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課程背景

黃金冶煉廠生產流程復雜，涵蓋多環節，存在多重安全風險。在行業競爭與企業發展中，精益管理是提升生產效率、降低成本的關鍵，安全素養是保障企業穩定運營、守護員工生命與企業財產的核心。此次培訓面向生產一線及行政部門的主管和后備力量，旨在強化其管理能力，適配企業發展與行業要求。

學員收益

1. 生產一線主管及后備：可運用精益管理方法優化生產流程，降低原料浪費、提升設備效率；增強安全風險識別與管控能力，有效預防事故。

2. 行政部門主管及后備：能借精益管理優化行政流程，提高服務支撐效率、降低行政成本；從企業全局視角助力安全管理體系完善與推行。

培訓形式

采用“理論講解 + 案例分析 + 小組討論 + 實操演練（模擬）”相結合的形式。理論講解夯實基礎，案例分析結合黃金冶煉行業實際，小組討論促進思維碰撞，實操演練（模擬）讓學員將所學應用于實際場景。

課程大綱

（一）模塊一：精益管理能力提升（8:30 - 11:30）

子模塊1：精益管理基礎認知（8:30 - 9:10）

1. 精益管理核心概念、起源與發展

講解精益管理的核心概念，追溯其起源（以豐田生產方式為開端）及后續發展歷程。

2. 黃金冶煉行業精益管理的價值

- 生產一線：闡述如何通過精益管理降低冶煉原料浪費、提升設備運轉效率、優化冶煉流程節拍。

- 行政部門：說明怎樣借助精益管理減少辦公流程內耗、提升后勤/審批等服務支撐效率、降低行政成本。

3. 行業案例

分享國內黃金冶煉廠精益管理成功案例，如某冶煉廠通過精益改善降低氰化浸出環節原料損耗，某廠行政部門通過精益優化審批流程縮短項目報備時間。

子模塊2：黃金冶煉廠常見浪費識別（9:20 - 10:10）

1. 精益視角下的7大浪費解讀

詳細解讀精益視角下的過量生產、庫存、搬運、等待、過程不當、多余動作、不良品浪費這7大浪費。

2. 生產一線場景浪費識別

分析冶煉原料運輸/存儲中的損耗浪費、設備待機（如焙燒爐待料、電解槽故障停機）的時間浪費、不合格冶煉半成品返工浪費、過度檢驗/過度操作的浪費等。

3. 行政部門場景浪費識別

剖析重復填報的表單浪費、跨部門溝通的等待浪費、閑置的辦公物資浪費、不必要的會議/流程浪費等。

4. 互動

分組列舉各自崗位的浪費現象，講師點評總結。

子模塊3：精益思維塑造：從“粗放”到“精益”（10:20 - 11:00）

1. 價值流思維

引導學員識別黃金冶煉生產/行政工作中的“增值”與“非增值”活動，例如生產中“金泥提純”是增值，行政中“及時報銷結算”是增值。

2. 持續改善思維

幫助學員打破“經驗式工作”慣性，建立“小步快跑、持續優化”的工作意識。

3. 全員參與思維

闡述生產主管帶動一線操作工、行政主管帶動部門職員參與精益改善的意義。

子模塊4：精益管理實戰方法與廠內應用（11:10 - 12:10）

1. 5S管理

講解結合黃金冶煉場景的5S落地方法，生產現場方面，涉及冶煉設備周邊定置管理、危化品存儲的“整理整頓”、車間粉塵/廢液處理相關的“清潔清掃”；行政區域方面，涵蓋辦公區物資定置、檔案資料的“整理整頓”。

2. 快速換模（SMED）

介紹生產中冶煉批次切換、設備檢修后的快速復工技巧，以及行政中不同類型審批/服務事項的快速切換響應方法。

3. 現場改善（Kaizen）

分享生產一線小改善提案技巧，如優化投料順序減少冶煉反應時間；列舉行政部門小改善案例，如簡化辦公用品申領流程。

子模塊5：實戰訓練與方案研討（12:10 - 12:50）

1. 分組任務

結合本職崗位（生產/行政），制定1個小型精益改善方案（含問題、目標、簡易步驟）。

2. 小組展示 + 講師點評 + 方案優化建議

各小組展示制定的精益改善方案，講師進行點評并給出方案優化建議。

（二）模塊二：安全管理專項提升（14:00 - 17:00）

子模塊1：黃金冶煉廠安全風險全景認知（14:00 - 14:50）

1. 黃金冶煉行業安全特性

闡述黃金冶煉行業高溫（焙燒、熔煉環節）、高壓、有毒有害（氰化物、重金屬粉塵、冶煉廢氣）、易燃易爆（部分輔助藥劑、煤氣等燃料）、高處作業（設備檢修）等風險疊加的特點。

2. 廠內全場景風險點解析

- 生產一線：解析原料破碎/研磨的粉塵爆炸風險、氰化浸出環節的中毒風險、熔煉爐的高溫燙傷/爆炸風險、廢水廢液泄漏的污染 + 中毒風險。

- 行政關聯：解析后勤運輸（危化品運輸配合）、倉庫管理（輔助藥劑/辦公危廢）、現場巡查中的自身防護等關聯風險。

3. 近年黃金冶煉行業安全事故案例復盤

復盤近年行業內安全事故案例（含生產/關聯行政崗位責任缺失案例），解讀事故造成的人員、經濟、企業聲譽等方面的損失。

- 案例：某黃金冶煉廠氰化提金車間，因員工操作失誤，導致少量氰化物泄漏，造成2名員工輕微中毒，車間停產整頓一周，經濟損失較大，企業聲譽也受到影響。

子模塊2：安全意識深度提升：從“要我安全”到“我要安全”（15:00 - 15:40）

1. 主管及后備人員的安全責任定位

明確“第一責任人”的崗位安全職責，以及“傳幫帶”的安全引導職責，即帶動下屬/新員工重視安全。

2. 錯誤安全認知糾偏

對“經驗主義（以前這么干沒事）”“僥幸心理（偶爾違規沒關系）”“麻痹心理（天天干，風險早習慣）”等錯誤安全認知進行糾偏。

3. 安全意識落地

講解如何培養生產中“每一步操作先想安全”、行政中“每一項工作關聯安全”的行為習慣。

子模塊3：安全管理體系化思維核心：全流程 + 全要素管控（15:50 - 16:50）

1. 體系化安全管理的核心邏輯

闡述“事前預防 - 事中管控 - 事后處置”全流程閉環的核心邏輯。

2. 事前預防

- 生產一線：講解風險辨識（JHA工作危害分析在冶煉工序的應用）、安全隱患排查（設備/工藝/人員行為隱患）、安全培訓（下屬的崗位安全技能培訓）、安全防護設施（防毒面具、隔熱服等）配備與檢查。

- 行政部門：講解關聯安全的制度完善（如危化品運輸對接制度）、辦公區域安全隱患排查（用電、消防）、后勤安全保障（食堂燃氣安全、通勤車輛安全）。

3. 事中管控

- 生產一線：講解現場作業的安全監督（如受限空間作業的監護）、異常情況的快速響應（如泄漏/冒煙的初期處置）。

- 行政部門：講解安全事件的信息傳遞（及時同步生產安全動態）、應急物資的調配配合等。

4. 事后處置

講解黃金冶煉常見小事故（如輕微中毒、小范圍泄漏）的初期處置方法、應急演練的組織/參與要點。

子模塊4：廠內安全管理實戰應用（17:00 - 17:50）

1. 生產主管的現場安全管理技巧

講解班前安全交底（結合當日冶煉任務的風險提醒）、班中安全巡查（重點工序盯防）、班后安全復盤。

2. 行政主管的關聯安全管理技巧

講解部門安全責任劃分、辦公/后勤安全自查表制定、員工安全行為監督。

子模塊5：體系化安全管理方案研討（17:50 - 18:20）

1. 分組任務

結合崗位（生產/行政），制定1份崗位安全管理清單（含風險點、管控措施、責任節點）。

2. 小組展示 + 講師點評 + 清單完善建議

各小組展示制定的崗位安全管理清單，講師進行點評并給出清單完善建議。

五、課程價值

通過本次培訓，學員能掌握精益管理方法并精準應用于黃金冶煉生產與行政工作，提升企業運營效率與效益；同時，強化安全管理意識與體系化思維，有效識別和管控黃金冶煉過程中的安全風險，保障企業生產安全與可持續發展，為企業培養兼具精益管理能力與安全管理素養的管理人才，推動企業在行業中更具競爭力。

李老師

李翠

塑造卓越安全文化——"三專"咨詢式安全培訓師，助力企業筑牢安全防線

高級安全工程師

認證安全培訓教師

認證高級企業培訓師

經濟師 國家心理咨詢師

ACI國際注冊職業培訓師

報聯商國際認證講師

4維體驗設計認證講師

世界500強能源國企安全管理職業經歷

山培聯副秘書長兼棗莊分會秘書長

聯合國教科文組織國際人工智能應用培訓師

第8屆全國培聯推優大賽最具市場價值獎

北京大學電子學院總裁班特聘講師

山東見臻文化有限公司聯合創始人

《從認知覺醒到行為重塑

——安全管理能力提升四階模型》版權課開發者

主講課程：

【意識覺醒】

心理視角下的行為安全 “四訣四控” 工作坊

“三違” 行為管理和安全行為養成

安全基因植入工程：從要我安全到我要安全的行為轉化模型

不安全心理 “熔斷機制”：習慣性違章行為模式破解 8 法

隱患 “第六感” 訓練：3 步構建風險識別神經反射系統

【法規筑基】

安全法治解碼：從法規認知到責任落地的合規能力鍛造

安全紅線 “透視鏡”：新安全生產法核心條款實操解讀

合規雷區 “掃雷圖”：典型事故追責案例法律風險要素拆解

【知識硬核】

事故鏈 “手術刀”：海因里希法則三維度預防體系構建

風險解碼特訓：風險辨識與精準管控實戰攻略

【管理增效】

從認知覺醒到行為重塑——安全管理能力提升四階模型

協作共生密碼：跨部門安全協作的流程再造與文化培育

安全領導力：從責任擔當到文化共生的領導力進化法則

卓越班組長鍛造：從技術骨干到管理專家的五維進化路徑

安全內訓師培養：共振效應 —— 事故案例情景化開發與沉浸式宣貫

安全細胞 “孵化器”：班組安全文化建設七步成詩工作法

咨詢項目

《全員風險辨識與管控》、《安全生產標準化駐場咨詢輔導》、《安全文化建設》、《現場5S管理》、《AI在生產現場管理的應用駐廠輔導》。

課程特色：

【專注——深耕安全管理，鑄就實戰經驗】

15年磨一劍，專注于500強能源國企的安全管理實踐，積累了豐富的現場管理經驗。為數百家企業精準把脈，提供定制化的風險管控和安全生產標準化輔導方案。

【專業——多領域資質認證，確保課程質量】

高級安全工程師、國家心理咨詢師及ACI國際注冊職業培訓師，具備跨學科的專業背景。主講課程包括行為安全、風險識別、應急響應、職業健康等，確保理論與實踐相結合，為企業提供專業、系統的安全培訓。

【專心——傳承智慧，以人為本】

秉承“傳道、授業、解惑”的教學理念，將優秀傳統文化與心理學原理融入安全培訓，關注職工安全心理和行為。課程內容豐富，教學方法多樣，激發學員思考，促進實踐掌握。全心全意為企業培養安全意識強、技能過硬的本質安全型員工。

職業經歷：

2006 - 2008 年 山東能源棗礦集團柴里煤礦熱電廠安監站站長

職業經驗：構建全方位安全管控體系

任職期間，構建了涵蓋生產全流程的安全管控體系。為煤炭儲存環節制定 “煤炭分層堆放、定期測溫、及時通風” 管理模式，降低火災和爆炸隱患；為發電設備日常維護和檢修制定詳細計劃，每周巡檢、每月保養、每季度深度檢修，發現并處理汽輪機葉片磨損、鍋爐管道泄漏等潛在故障 100 余處，保障設備穩定運行與安全生產。

階梯成長：創新管理方法與團隊建設

任職初期，針對員工安全意識淡薄、管理流程不清的問題，從基層員工安全培訓入手，形成 “培訓 - 實踐 - 考核 - 改進” 管理閉環。編寫《熱電廠安全操作手冊》，涵蓋設備操作規范、安全注意事項與應急處理流程。定期組織安全知識競賽和應急演練，鍛煉員工應急反應與協同作戰能力。在此過程中，安監站團隊凝聚力和戰斗力增強，安全管理水平顯著提升。

戰績背書：安全生產成果與集團認可

熱電廠安全生產狀況大幅改善。隱患整改率從 70% 提升至 95%，設備故障停機時間減少 80%，避免多起重大安全事故，減少直接經濟損失超 500 萬元。熱電廠連續兩年 “零重大安全事故”，輕傷事故發生率下降 60%，獲集團 “安全生產先進單位” 稱號，安全管理經驗在集團內推廣，站長獲 “優秀安全管理者” 榮譽稱號，得到集團認可。

2008 - 2013 年 山東能源棗礦集團柴里煤礦選煤廠安監中心主任

項目操盤：構建全流程安全管理體系，通過 “風險分級管控 + 隱患動態清零”，使選煤廠連續三年 “零死亡、零重傷”，輕傷率降至行業平均的四分之一。完成安全生產標準化認證，安全投入產出比達 1:5.2，年減少非計劃停機超 1200 小時，直接經濟效益超 500 萬元。

管理模式創新：從基層起步形成 “風險預控 - 體系落地 - 文化滲透” 管理閉環。引入 “安全積分制” 與 “親情助安”，全員安全承諾簽署率 100%，違規率降 65%。團隊獲評省級安全生產標桿企業。

個人榮譽與成果：選煤廠隱患整改率升至 99%，獲省級 “雙控機制” 示范單位認證，避免損失超 2000 萬元。個人獲集團 “巾幗崗位先進個人” 稱號，成果入選中煤政研會創新成果獎，發表 3 篇核心期刊論文。

2013 - 2016 年 山東能源棗礦集團柴里煤礦地面安全監察科科長

多業態監管：對礦下屬多企業實施安全監管，構建 “網格化檢查 + 差異化整改” 模式，無重大安全事故。針對不同廠區制定方案，整改大量隱患，查處違規操作。建立 “周檢查、月通報、季考核” 機制，企業自查自糾覆蓋率達 95%。

監管能力提升：形成 “抓重點、攻難點、強基礎” 方法，建立風險臺賬、檢查手冊，推行 “交叉互查”，隱蔽隱患整改率 100%。地面企業輕傷事故同比降 72%，獲集團 “安全生產進步顯著單位” 稱號。

監管實效：開展專項檢查 152 次，隱患整改率從 78% 提至 98%，避免損失超 1800 萬元，獲地方政府 “安全監管貢獻單位” 表彰。

2016 - 2021 年 山東能源棗礦集團柴里煤礦安全培訓中心主任

培訓體系構建：主導構建 “風險預控 + 行為矯正 + 文化浸潤” 三位一體培訓體系，開發 12 門核心課程，覆蓋 7000 名員工，礦區連續 “零重大事故”。創新形式提升員工安全認知合格率至 95%，獲省級 “安全生產培訓示范基地” 稱號。

管理模型與轉型：建立 “安全培訓 - 行為改善 - 績效關聯” 閉環管理模型，推動隱患整改率提升。實現培訓中心數字化轉型，首創 “安全心智階梯模型”，個人轉型為 “安全價值共創者”。

個人榮譽：主導項目獲國家級 “安全管理創新成果獎”。

2021 - 2024 年 3 月 山東能源棗礦集團柴里煤礦企業大學執行校長

安全文化與教育體系：構建立體化安全教育體系，開發 15 門心智模式課程，推行文化活動，員工安全承諾簽署率 100%，“三違” 行為下降 78%。制定評估標準，成果集團推廣，接待多批次考察。

教育模式創新：形成 “文化鑄魂 - 課程筑基 - 實踐固本” 路徑，設計課程架構，開發成長檔案，建立體驗館，提升員工參與率至 92%。企業大學獲評 “安全文化建設示范基地”，經驗被推廣。接待寧夏礦業集團科區長培訓來本礦觀摩學習12期。

個人榮譽與行業影響：礦區輕傷事故率降至 0.08‰，獲集團榮譽稱號。編寫教材，開發測評系統提升隱患排查效率，個人獲評 “全國煤炭行業安全教育領軍人物”，多篇論文獲獎。

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