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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

總經(jīng)理及以上級別的高管作為企業(yè)戰(zhàn)略的“代言人”，其表達力、控場力及禮儀修養(yǎng)直接影響企業(yè)形象、團隊凝聚力和戰(zhàn)略落地效果。本課程聚焦高管在國際論壇、戰(zhàn)略宣講、高端主持、危機發(fā)言等場景下的實戰(zhàn)需求，通過“場景還原+策略拆解+心理調(diào)控”三維訓(xùn)練，提升高管在高壓環(huán)境中的表達權(quán)威性、互動感染力及跨文化禮儀素養(yǎng)，塑造具備國際視野的領(lǐng)袖風(fēng)范。

課程收益：

精準(zhǔn)表達：掌握戰(zhàn)略級演講的“金線邏輯”與情緒牽引技術(shù)；

危機控場：應(yīng)對突發(fā)提問、輿論爭議的高階話術(shù)設(shè)計；

禮儀賦能：國內(nèi)國際場合中的著裝密碼、空間禮儀與文化禁忌；

主持權(quán)威：從簽約儀式到圓桌論壇的主持節(jié)奏設(shè)計與氣場掌控。

課程對象：

高管

課程方式：

講師授課+案例講解+問答研討+模擬演練+視頻觀摩+團推共創(chuàng)

課程大綱

第一講：高管演講的“戰(zhàn)略級表達框架”

一、演講是最常見的領(lǐng)導(dǎo)力

1.高管演講的3類黃金場景：戰(zhàn)略發(fā)布、危機回應(yīng)、文化塑造

2.案例研討：孫正義演講改變世界

二、用“STAR-V模型”重構(gòu)故事型領(lǐng)導(dǎo)力演講（Situation-Task-Action-Result-Values）

1.Situation（場景）：用“沖突性背景”建立共鳴

2.Task（任務(wù)）：從“目標(biāo)”到“價值觀抉擇”

3.Action（行動）：用“非對稱細節(jié)”強化領(lǐng)導(dǎo)力

4.Result（結(jié)果）：數(shù)據(jù)與價值觀的雙重驗證

5.Values（價值觀）：從故事到文化烙印

互動練習(xí)：5分鐘即興戰(zhàn)略故事創(chuàng)作（小組互評+導(dǎo)師拆解）

三、高管高效演講表達

1.開場90秒直奔主題，抓住聽眾注意力

2.三個要點提升說服力

3.一句話總結(jié)要點、提升聚焦力

4.選擇令人信服的案例

5.做個段子手也很有趣

6.好的結(jié)尾起到了畫龍點睛用的作

7.總結(jié)概括與升華的方式

8.用互動激發(fā)聽眾參與的熱情

9.提問、邀請、鼓勵

視頻觀摩：小米十周年演講

練習(xí)： 主題演講+即興演講

第二講：非語言影響力強化

一、演講表達的目的是為了贏得信任與資源

1.講臺空間：用“黃金三角”構(gòu)建權(quán)威堡壘（強控區(qū)、親和區(qū)、動態(tài)區(qū)）

2.高管專屬的“空間占位法”：講臺、站立區(qū)、行走路線的權(quán)力暗示

3.行走路線：用“權(quán)力軸心線”操控全場節(jié)奏

案例分析：德國總理朔爾茨在達沃斯論壇的站立策略

二、讓身體為我所用

1.設(shè)計身體語言

2.眼神落點策略（1對多 vs 1對1）

3.手勢的“能量半徑”

4.體態(tài)彰顯氣場

案例解析： 瀧川雅美演講解析

互動練習(xí)：攝像機實拍+微動作矯正（聚焦手勢與眼神盲區(qū)）

三、了解自己的聲音

1.你聽過自己的聲音嗎？

2.他人是如何評價你的聲音？

四、高管富有魅力的聲音

1.吐字發(fā)音訓(xùn)練

2.氣息訓(xùn)練---聲音尖細可能只是發(fā)聲不對

3.節(jié)奏對的停頓更好聽

練習(xí)：繞口令&朗誦

五、高壓場景下的心理調(diào)控

1.熟練是一切自信的源頭

2.應(yīng)對大腦空白的“3秒重啟法”（呼吸-關(guān)鍵詞-觸點回憶）

3.爭議觀點表達的“雙軌話術(shù)”：理性數(shù)據(jù)+感性價值觀錨定

實戰(zhàn)演練：模擬國際論壇Q&A環(huán)節(jié)（預(yù)設(shè)刁鉆問題+壓力應(yīng)答訓(xùn)練

第三講：論壇發(fā)言與危機公關(guān)表達

一、論壇發(fā)言的結(jié)構(gòu)爆破點設(shè)計

1.90秒黃金開場公式：議題關(guān)聯(lián)+價值鉤子+認知反差

2.即興發(fā)言的“三階推進法”：觀點-隱喻-行動號召

互動練習(xí)：突發(fā)議題即興發(fā)言挑戰(zhàn)（限時1分鐘，小組投票評分）

二、危機場景下的表達攻防術(shù)

1.四類高風(fēng)險問題的應(yīng)答框架（假設(shè)類、數(shù)據(jù)類、道德類、隱私類）

2.“橋梁話術(shù)”應(yīng)用：從問題到核心信息的軟性過渡

對抗演練：模擬媒體發(fā)布會（角色扮演記者/發(fā)言人）

第四講：主持藝術(shù)與跨文化禮儀升級

一、高管形象的價值符號學(xué)

1.服裝的“權(quán)力密度”法則

西裝剪裁

色彩心理學(xué)

配飾的隱喻

2.國際差旅中的文化雷區(qū)：東南亞/中東/歐洲/北美/俄羅斯禮儀禁忌對比

案例分析：CEO們的公開場合著裝失誤案例

二、跨文化交際禮儀

1.國內(nèi)國際不同的尊位之別

2.何為國際合影中的三駕馬車原則

3.跨文化交際的維度有哪些？

4.國際商務(wù)合作之“知己知彼”

5.東西方文化的共性和特性

6.不同地域商務(wù)談話的趨向

三、高端活動主持的節(jié)奏設(shè)計

1.開場“三階升溫法”：破冰-賦權(quán)-共識建立

2.突發(fā)冷場的“救場話術(shù)庫”

自嘲轉(zhuǎn)移

嘉賓聯(lián)動

懸念重啟

第五講：工作匯報與演講的PPT輔助

一、匯報演講中的PPT

1. PPT在匯報演講中的角色

2. PPT講解五步法

3. PPT聽眾視覺心理學(xué)

4. 演講輔助PPT設(shè)計“五化”原則

案例：優(yōu)秀PPT配合案例分析

工具：結(jié)構(gòu)化PPT模板. PPT設(shè)計自檢表. 演講配合要素自檢表

演練：PPT優(yōu)化和演講配合練習(xí)

演練和答疑點評

趙老師

趙明碩老師 職場心理賦能專家

16年大型外企、國企企業(yè)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗

9年企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗

團體心理咨詢師

高級心理健康咨詢師

EAP員工幫助計劃國際認證導(dǎo)師（DEAP）

清華大學(xué)積極心理學(xué)指導(dǎo)師

IPA 國際注冊專業(yè)禮儀培訓(xùn)師

教育部禮儀師資認證 高級培訓(xùn)師

深圳禮儀文化促進會 理事

曾任：德國GEA Group（基伊埃集團）上市企業(yè)丨商務(wù)經(jīng)理

曾任：北京某技術(shù)有限公司丨供應(yīng)鏈經(jīng)理

500強企業(yè)及高校特聘專家：國家電網(wǎng)/中國移動/臺積電/平安集團/中石油/南方電網(wǎng)/西門子等；清華大學(xué)/陜西省外辦等機構(gòu)指定培訓(xùn)師。

核心能力：心理賦能（情緒管理/陽光心態(tài)）、管理心理學(xué)（領(lǐng)導(dǎo)情商）、團體心理咨詢與輔導(dǎo)、職場EAP心理疏導(dǎo)。

累計授課5000+課時，服務(wù)金融（中信/招商等）、世界500強（國家電網(wǎng)/西門子等）、政企（陜外辦/西安高新區(qū)）等客戶，完成500+場定制化內(nèi)訓(xùn)、覆蓋政府、能源、金融等行業(yè)領(lǐng)域。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

趙老師具備16年跨國企業(yè)心理學(xué)應(yīng)用實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功將積極心理學(xué)、團體輔導(dǎo)技術(shù)與現(xiàn)代企業(yè)管理實踐相融合，擅長通過提升員工心理資本與心智成熟度來驅(qū)動組織效能提升。曾任職德國GEA集團商務(wù)經(jīng)理期間，主導(dǎo)設(shè)計了覆蓋亞太區(qū)的員工心理資本提升項目，為集團培養(yǎng)了大量具備高心理韌性的管理人才

從職場心理資本建設(shè)、情緒壓力管理、高情商溝通、新生代員工管理、管理者心理賦能等維度，系統(tǒng)提升員工職場適應(yīng)力與團隊效能。累計幫助20000+名職場人士突破心理瓶頸，助力300+家企業(yè)打造高績效團隊。

→心理資本提升項目設(shè)計：曾為國家電網(wǎng)設(shè)計實施《陽光心態(tài)與情緒管理》系列項目，覆蓋全國28個省市分公司，通過"心理測評+團體輔導(dǎo)+個案咨詢"的創(chuàng)新模式，幫助500+名電力一線員工提升心理韌性，項目獲評"國家電網(wǎng)年度最佳員工關(guān)懷項目"。

→高情商團隊打造：為中國移動、中國電信等通信巨頭定制《高情商職場溝通》訓(xùn)練營，采用"情境模擬+心理劇"的沉浸式教學(xué)，累計培養(yǎng)200+名高情商管理者，助力客戶服務(wù)滿意度提升30%。

→新生代員工管理創(chuàng)新：為臺積電、碧桂園等企業(yè)開發(fā)《職場加速器：新生代員工成長計劃》，通過"游戲化學(xué)習(xí)+心理導(dǎo)師制"，成功將應(yīng)屆畢業(yè)生留存率提升25%，該項目獲"亞太區(qū)最佳新人培養(yǎng)實踐獎"。

【部分授課案例】

曾為平煤集團中高層管理人員開展5期《高情商壓力情緒管理》培訓(xùn)，通過獨創(chuàng)的"情緒四維調(diào)節(jié)法"和團體心理輔導(dǎo)技術(shù)，幫助學(xué)員掌握實用壓力管理工具，課后測評顯示93%的學(xué)員壓力指數(shù)顯著降低，該項目獲集團年度最佳培訓(xùn)項目獎。

受五礦資本邀請，為全國分支機構(gòu)業(yè)務(wù)骨干開展《商務(wù)溝通》專項訓(xùn)練，采用"情境模擬+心理分析"的沉浸式教學(xué)，使學(xué)員商務(wù)談判成功率提升40%，連續(xù)3年返聘該項目，累計培養(yǎng)精英銷售人才200+名。

為黑龍江移動全省客服中心主管開展《高情商溝通》輪訓(xùn)，通過"心理測評+個性化輔導(dǎo)"模式，使客戶滿意度指標(biāo)提升25個百分點，其中8名優(yōu)秀學(xué)員晉升為區(qū)域客服經(jīng)理。

在中國鐵塔《大客戶銷售與領(lǐng)導(dǎo)影響力提升》項目中，運用心理學(xué)影響力法則設(shè)計銷售話術(shù)體系，助力大客戶簽約率提升25%，該項目成功推廣至全國28個省市分公司。

為中國某通信研究院技術(shù)專家團隊定制《商務(wù)禮儀》工作坊，通過"禮儀情景劇+專家點評"形式，使科研人員商務(wù)形象顯著改善，研究院領(lǐng)導(dǎo)特別致信感謝培訓(xùn)帶來的積極變化。

在臺積電《積極心理學(xué)--職場幸福力課》系列培訓(xùn)中，結(jié)合半導(dǎo)體行業(yè)高壓工作環(huán)境特點，設(shè)計"幸福力四維提升模型"，通過5期系統(tǒng)培訓(xùn)使參訓(xùn)員工工作投入度提升21%，員工滿意度調(diào)查得分創(chuàng)歷史新高，成為集團EAP計劃標(biāo)桿項目，連續(xù)5年持續(xù)返聘。

在中鐵六局《商務(wù)接待禮儀》專項培訓(xùn)中，結(jié)合基建行業(yè)特點設(shè)計"3步到位法"，項目驗收時客戶滿意度達98%，現(xiàn)已成為新員工入職必修課程。

為中海油海上作業(yè)平臺員工開展《商務(wù)禮儀》遠程培訓(xùn)，創(chuàng)新采用"VR情景模擬"技術(shù)，使偏遠地區(qū)員工也能獲得高質(zhì)量培訓(xùn)，該項目入選集團年度創(chuàng)新培訓(xùn)案例。

在內(nèi)蒙古移動《班組長陽光心態(tài)建設(shè)》項目中，通過"正念訓(xùn)練+心理資本測評"，幫助一線班組長心理韌性提升30%，離職率同比下降15%，獲評移動集團最佳實踐案例。

為中交集團中層管理者設(shè)計《陽光心態(tài)建設(shè)》系列課程，采用"戶外拓展+心理工作坊"形式，使團隊協(xié)作效率提升40%，項目已持續(xù)開展3年共12期。

在中國移動《EAP--高情商溝通》全國輪訓(xùn)中，開發(fā)"溝通心理地圖"工具，使跨部門協(xié)作效率提升28%，該課程已納入移動集團核心課程庫。

【主講課程】

《從內(nèi)耗到內(nèi)燃：2025職場情緒管理課》《積極基因重組：陽光心態(tài)打造職場正能量》

《決定職業(yè)高度的領(lǐng)導(dǎo)情商》《職場加速器：新員工情商賦能訓(xùn)練營》

《積極心理學(xué)--職場幸福力課》《職場心理團體輔導(dǎo)系列課程》

《心靈護航--EAP員工心理健康》《職場EAP：心理輔導(dǎo)員能力提升訓(xùn)練營》

《育人更育心--職校生積極心理健康培育》 《ACT賦能團體輔導(dǎo)課》

《觀心識人--銷售心理學(xué)》《社會心理學(xué)》

【經(jīng)典EAP項目展示】

中國移動山東EAP項目6期（團輔+一對一咨詢）

中國移動湖南EAP項目2期（團輔+一對一咨詢）

河南平煤神馬心理健康6期（心理講座）

國家電網(wǎng)心理健康講座（常年）及EAP輔導(dǎo)員培訓(xùn)2期

臺積電心理健康講座5期

【授課風(fēng)格】

引導(dǎo)性強：引導(dǎo)學(xué)員透過現(xiàn)場看本質(zhì)，從心理學(xué)角度分析和解決工作中的問題，透過表面從根源入手，有邏輯和系統(tǒng)的解決常見管理問題。

深入淺出：授課中旁征博引、深入淺出，培訓(xùn)中強調(diào)結(jié)合實際，無有入無間，使學(xué)員無形中直接把理論和技能化為自己的本能。

互動性強：注重現(xiàn)場學(xué)員參與互動，形式多樣，通過大量的工具和表單協(xié)助培訓(xùn)內(nèi)容真正落地。

【部分服務(wù)客戶】

金融行業(yè)：招商銀行（西安）、興業(yè)銀行（西安）、浦發(fā)銀行（寧波）、中信銀行（石家莊、合肥）、農(nóng)業(yè)銀行（克州）、交通銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行（盛長）、中國聯(lián)通信（鄭州）、中信銀行（合肥肥西）、中銀國際證券、長沙銀行、唐山華夏銀行

能源/國企：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、華電集團、葛洲壩、上海飛機客戶服務(wù)中心、甘肅鐵塔、平煤集團、水電四局、隧道工程局、中國航天建設(shè)集團、大唐電力、陜西電網(wǎng)、延安煉油廠、神東集團、烏魯木齊電力公司、中鐵一局三公司、中鐵六局、中鐵二局、中交一公局、中交中南工程局、中建國際、中國公航智庫、鎮(zhèn)安縣對外經(jīng)貿(mào)中心、中國煙草、中國石油、中國石化、西藏交發(fā)、石泉電廠、五礦集團、中海油（南方公司）、南瑞集團、京能集團、神東集團

通信行業(yè)：中國聯(lián)通、中國移動、中國電信、烏魯木齊電信、新疆移動、德州移動、寧波移動、石家莊電信、陜西移動、綿陽移動、南寧移動、中信通服（寧夏）、武威移動、吐魯番移動、寧德聯(lián)通

交通/基建：葛洲壩、上海飛機客戶服務(wù)中心、水電四局、隧道工程局、中鐵一局三公司、中鐵六局、中鐵二局、中交一公局、中交中南工程局、中建國際

制造業(yè)/科技：神木360、臺積電、西電、甘肅煙草、東方電氣、中國航天建設(shè)集團、南瑞集團

教育/培訓(xùn)：北京高等教育出版社、長春建勘院、中國信通院、四川電力設(shè)計院

政府機構(gòu)：鎮(zhèn)安縣對外經(jīng)貿(mào)中心、漢中執(zhí)行局、安陽養(yǎng)老院

服務(wù)業(yè)：寶石花物業(yè)、西安房建集團、西安安居資產(chǎn)、興慶物業(yè)、慶陽物業(yè)、中外運華中公司、青島啤酒、迪尚集團、綾致時裝、金利珠寶

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