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課程意義：

企業(yè)需要用目標來統(tǒng)一和指導全體人員的思想和行動，以保證組織的整體性和行動的一致性。

高效執(zhí)行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開，從而保證戰(zhàn)略的落地并得到實施。

目標管理強調(diào)發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按照目標要求實行自主管理和自我控制，以提高適應環(huán)境為化的應變能力

本課程站在戰(zhàn)略執(zhí)行力的高度，幫助管理者提高目標管理的有效性，幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。

參加對象：

企業(yè)中、高層管理人員

職能部門經(jīng)理

課程大綱：

PART一 目標管理基本概念

1.目標管理科學的起源

2.用案例研討統(tǒng)一認知：如何設定目標來統(tǒng)一思想，一致行動；

3.工具方法：SMART目標設定，GRPDCA從目標到行動的工具方法

PART二 目標計劃高效達成的挑戰(zhàn)與對策

1.驅(qū)動力的挑戰(zhàn)與對策

外驅(qū)力與內(nèi)驅(qū)力的共同作用

通過案例分析討論內(nèi)驅(qū)力的可用方法

從愿景到行動：愿景-使命-價值觀-戰(zhàn)略-年度經(jīng)營計劃-部門KPI任務-個人任務的關聯(lián)

工具方法: 福格行為模型，SWOT戰(zhàn)略分解, OGSM, 項目立項書

2.執(zhí)行力的挑戰(zhàn)與對策

對“執(zhí)行力”的定義和理解

可重復任務：清單革命

復雜新問題：問題解決辦法

多工作任務的窘境與對策

3.突發(fā)新問題的挑戰(zhàn)與對策

快思考-慢思考-快思考

豐田八步法：實踐中總結(jié)出來的系統(tǒng)方法

4.溝通協(xié)調(diào)力的挑戰(zhàn)與對策

根據(jù)人的性格進行溝通方式的調(diào)整

換位思考溝通

沖突管理溝通

PART三 工具方法論的回歸

1.SMART原則制定目標

2.5W2H法校驗目標

3.OGSM模型分解目標

4.PDCA目標計劃執(zhí)行與達成

5.計劃制定各類工具方法

PART四 課程回顧與總結(jié)

王老師

講師簡介：王老師

上海交通大學，工學士 復旦大學，碩士

ISPI認證 - IPP™國際績效改進師 IPTA認證 – TTT培訓師

阿里達摩院認證人工智能訓練師 科大訊飛認證提示詞工程師

AIGC教育社區(qū)首席講師

在其近二十年的工作生涯中，王老師曾服務于多家500強大廠，如Alcatel、中興通訊等，深耕互聯(lián)網(wǎng)、新能源與數(shù)字教育三個領域，分別擔任項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)、子公司總經(jīng)理等職務，擁有豐富的中外企大廠管理經(jīng)驗，

王老師曾在企顧司（中國）及上海貝爾大學擔任專業(yè)培訓講師，積累了豐富的培訓師TTT技巧經(jīng)驗，擅長領導力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力、市場營銷三個領域的培訓教學。 同時，緊跟AI技術發(fā)展最新潮流，獲得微軟、阿里達摩院、科大訊飛等互聯(lián)網(wǎng)大廠AI能力認證，向?qū)W習者傳播AI賦能降本增效實用技巧。

在授課方面，王老師注重運用“勾講練化”組合技巧調(diào)動學員學習興趣，提升知識留轉(zhuǎn)化率。其課程設計層次清晰、邏輯關聯(lián)性強，節(jié)奏感舒適，并配合大量案例分析和練習，以保障學員學習體驗感和知識留存率。

AI賦能 / 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：

AI辦公增效實踐（通用類）

AI賦能HR提質(zhì)增效實踐

AI賦能財務提質(zhì)增效實踐

AI賦能內(nèi)訓師敏捷課程開發(fā)

AI賦能數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)

AI賦能 PPT / EXCEL

AI賦能黨建文宣新引擎

數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎力

績效改進數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

數(shù)據(jù)思維力-用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題

數(shù)據(jù)思維力-數(shù)據(jù)分析與可視化呈現(xiàn)

領導力類：

新晉經(jīng)理/班組長角色認知&領導力

職場高效溝通&沖突管理

目標計劃高效達成系統(tǒng)方法論

績效管理與輔導

市場營銷類：

直達客戶：消費者行為學

直達客戶：市場營銷直通車

其他：

企業(yè)內(nèi)訓師：TTT即學即用教學法

新員工入職必備：向上管理

表達的藝術：精彩匯報與宣講

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中國電氣裝備集團

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