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【課程背景】

近年來，人工智能技術得到了快速發展，并在許多領域得到了廣泛應用。2023年，基于大模型的各種應用橫空出世， 迅速成為了企業工作中降本提質增效的一種重要手段。大模型連接業務系統，為業務系統智能化提供了統一解決方案。近期，DeepSeek的出現，更通過極致優化創新拉低了企業應用大模型的成本，加速大模型跑步進入企業。

企業正處于數智化轉型的關鍵時期，大模型的應用尤其關鍵。本課程將圍繞制造業企業級AI應用展開，重點介紹AI技術尤其是大模型如何助力智能化變革，特別是DeepSeek與業務相結合的前沿應用，幫助員工深度理解AI在企業中的戰略價值。同時，以大模型為基礎的AIGC工具（生成式人工智能內容創作工具）正成為提升個人工作效率的利器。從文本生成到數據分析，從PPT制作到圖像生成，AIGC工具大大提高了辦公效率。本課程也將介紹DeepSeek等最新AIGC工具在業務場景中的應用，幫助提升日常工作提質增效。

【課程收益】

深入理解人工智能發展趨勢

掌握制造業企業級大模型應用（以DeepSeek為重點）的方法及案例

識別AI在行業的潛在應用場景并形成可落地的解決方案

掌握AI Ready的轉型策略

掌握主流AIGC工具（如DeepSeek、KIMI、智譜清言等）的使用方法

提升辦公自動化水平，提升工作效率（以各業務場景為例進行演示）

【課程對象】

制造業員工

【課程方式】

講授+案例分析+答疑輔導

課程大綱

一、人工智能現狀和應用（AI到底是什么？有哪些AI？DeepSeek是什么？怎么用的？）

人工智能的發展歷程

人工智能三個方向

─符號主義及代表應用

─聯結主義及代表應用

─行為主義及代表應用

人工智能技術的應用方向

─計算智能

─感知智能

─行為智能

─認知智能及大模型

─混合智能

─類腦智能

人工智能目前的應用領域

─計算機視覺的現狀及應用

─計算機語音的現狀及應用

─自然語言處理的現狀及應用+大模型的出現背景及現狀

─數字孿生與元宇宙的現狀及應用

─數字人的現狀及應用

─其他

實戰訓練：聯結主義用于項目決策

二、人工智能最新前沿趨勢（可根據實際需要裁剪）

技術底座突破

─大模型：復雜推理突破 + 多模態能力升級

─Agent：向超級智能體進化

─數據資產：企業專有數據/AI語料價值躍升

場景化落地

─行業縱深：專業用戶效率革命 + 千行百業小模型適配

─跨界融合：物理世界與數字世界連接（如工業、醫療）

─內容生態：創作多元化 + 新生代創作者崛起

商業價值閉環

─產品競爭力：大模型驅動服務體驗升級

─組織變革：人機協同管理體系加速成型

DeepSeek大模型簡介

─技術特點

─與ChatGPT的區別

─DeepSeek高性價比與企業級本地應用可能性

─適用場景

三、行業如何應用AI大模型方法（大模型如何落地企業）

大模型的應用原則

─要素重構

─生命周期重構

─流程重構

─價值鏈重構

企業大模型應用路線

─通用模型/行業模型/場景模型

─通用大模型部署：開源大模型和本地知識庫的構建演練

─行業知識增量訓練（垂直場景的應用）

─正視大模型的問題

─大模型項目實施五步法

─大模型Agent應用創新

企業如何進行AI Ready

─高層

─中層

─全員

實戰訓練：DeekSeek本地部署+知識庫本地部署應用

如何設計的DeepSeek（或其他大模型）底座+智慧場景（小模型）的協同機制

四、大模型和業務的結合

制造業目前人工智能的應用

─智慧研發

─智能生產

─供應鏈管理

─精準營銷

─產品服務

─其他

案例：人工智能在智能質檢/預測性維護/智能生產管理/智能機器人等場景的應用

針對生產線應用和精益改善設計相應練習

人工智能應用場景選擇

─智能化場景點選擇的兩大原則

─如何從各業務板塊選擇智能化應用場景點

─應用決策樹對智能場景應用進行評估

實戰訓練：業務架構中鎖定AI場景+決策樹進行場景評估

人工智能應用的管理/機制保障

─結合企業戰略規劃應用AI技術

─構建碳硅并舉的組織架構與管理體系

─AI和組織變革工作結合的場景設計

─創新績效管理和激勵機制

五、應用AIGC工具的方法（員工個人如何應用AIGC工具）

各種AIGC工具的特點與比較

與DeepSeek溝通的關鍵方法

DeepSeek與思維鏈

DeepSeek使用關鍵

1)說人話

2)萬能公式

3)經典應用場景

使用AIGC工具需要掌握的魔法要點（非DeepSeek）

1)提問框架

2)分步提問

3)“溫度”的控制

4)如何高效優化輸出

5)示例/模板使用

如何讓AIGC工具能夠融合慢思考和快思考實現完美輸出

班老師

班紅亮老師

【專業資質】

世界五百強高管任職經歷

20年企業培訓咨詢經驗

浙大求是研究院制造業瓶頸分析專家

清華大學管理學院EMBA

清華大學、上海交大、清華大學總裁班特聘專家

【擅長領域】

合規保密

流程優化

營銷創新

戰略部署

數字化轉型

【實戰經驗】

班紅亮老師曾服務于世界500強的跨國企業集團：泰國正大、美國強生、用友集團，中國人壽、中國郵儲銀行、中國鋁業集團、華為。最高至總經理職位,具有豐富的企業實戰經驗和管理經營經驗。

【授課方式】

互動授課、小組討論、案例分析、故事寓言、體驗式訓練、實戰技能訓練、頭腦風暴、思維開發訓練、音樂引導、角色模擬、影視啟發、小組競賽、個性化輔導、遠程輔導、成果落地。

【咨詢領域】

合規保密方面：企業合規管理，企業保密管理，企業防竊密管理

流程優化方面：企業流程與優化管理，流程優化與流程再造

營銷創新方面：大客戶的關系營銷與創新，企業營銷思維

戰略部署方面：企業戰略部署，戰略管理，博弈論

數字化轉型方面：企業數字化轉型，電網企業數字化轉型，電網企業新型電力系統建設，電網企業新能源產業分析及應對

項目管理方面：企業項目化管理，項目集群管理，項目組及項目群管理

電力企業：

服務國家電網及南方電網，具體公司如下：

國家電網、南方電網、國家電投、國家能源集團等分子公司100家

金融保險業：

民生銀行、建設銀行、農業銀行、工商銀行、渤海銀行、華夏銀行、招商銀行、中國銀行、太平保險、人壽保險、平安保險、中郵保險

通信、服務業：

中國移動

中國移動（山東省公司）、中國移動（德州公司）、中國移動（安徽省公司）、中國移動（德陽公司）、中國移動（黑龍江省公司）、中國移動（無錫公司）、中國移動（內蒙公司）、中國移動（廣州云浮公司）、中國移動（雅安移動）、中國移動（六安公司）、中國移動（南充公司）、中國移動（聊城公司）、中國移動（嘉興公司）、中國移動（浙江省公司）、中國移動（西藏公司）、中國移動（銅陵公司）、中國移動（天津公司）、中國移動（湘潭公司）……

中國聯通

中國聯通（山東省公司）、中國聯通（德州公司）、中國聯通（安徽省公司）、中國聯通（德陽公司）、中國聯通（黑龍江省公司）、中國聯通（無錫公司）、中國聯通（內蒙公司）……

中國電信

中國電信（山東省公司）、中國電信（德州公司）、中國電信（安徽省公司）、中國電信（德陽公司）、中國電信（黑龍江省公司）、中國電信（無錫公司）、中國電信（內蒙公司）……

生產制造業：

一汽集團、東風集團、東安汽車、哈電集團、哈藥集團、哈飛集團、中車集團、中石油西南油氣田、中石油西南氣礦、海爾集團、海信集團、南車集團株洲電力機車廠、三一重工

淮汽車、合肥常青機械、鼎隆化工、力諾集團、國家造幣集團沈陽造幣廠、青島啤酒、山東魯陽集團、高士線業（英資）、飛雕電器、飛雕照明、桑諾珂制衣、施耐德萬高（天津）電氣設備、……

食品企業：

蒙牛、伊利

房地產及工程相關企業：

中建九局、中國水電地產、海信地產、亞麥地產、中信地產、中南地產（中南建設）青島公司、中南地產（中南建設）廣饒公司、中開建設、通廣建工、中建八局、萬科物業、保利物業……

政府、高校、事業單位：

各大學校MBA總裁班

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