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【課程背景】

隨著交通強國戰略的深入，高速公路路網衍生出的巨量資產（如橋下空間、服務區、邊坡、地塊等）已成為新的價值增長極。傳統“重持有、輕運營”的物業管理思維和單一的“出租/自主經營”模式，已無法適應存量時代對資產價值最大化的要求。貴單位管理著超1300億體量的衍生資產，正面臨從“資產管理”向“資產經營”與“資本運作”躍遷的關鍵窗口期。本次課程旨在回應這一迫切需求，通過對最新政策趨勢的解讀、多元化盤活模式的深度剖析及實戰案例的沉浸式研討，幫助團隊打破思維定式，掌握盤活核心技能，推動資產實現從“物理空間”到“價值引擎”的轉化。

【課程收益】

1、認知升級：系統了解當前基礎設施及存量資產盤活的最新政策風向與市場機遇，建立資產全生命周期管理、價值最大化的大資產觀。

2、模式解鎖：掌握目前幾大大主流及創新盤活模式（如合作開發、作價入股、資產證券化等），并能根據資產特性進行初步的模式匹配與選擇。

3、風險規避：識別資產盤活各環節（權屬、規劃、合作、融資）的核心風險點，并學習相應的防范與應對策略。

4、實戰賦能：通過真實案例研討和演練，輸出針對本單位某一特定類型資產的初步盤活思路方案，實現學以致用。

【課程特色】

1、前瞻性與實操性并重：既解讀頂層設計與政策紅利，又提供“看得懂、學得會、用得上”的工具方法。

2、案例深度沉浸：精選國內高速集團同類資產正反兩面典型案例，進行深度拆解，汲取成功經驗，規避失敗陷阱。

3、教學形式多樣：結合講授、研討、演練等多種方式，充分調動中高層與執行團隊的思維碰撞，達成共識。

4、成果導向明確：課程設計以小組輸出初步方案為終點，確保培訓內容能直接轉化為工作思路。

【課程對象】

企業中高層管理者（戰略決策層）

資產管理部門、投資發展部門、財務部門負責人及業務骨干

項目執行與運營團隊

【培訓形式】

專題講授 + 案例剖析 + 小組研討 + 演練 + 互動答疑

【課程大綱】

模塊一：開局與認知——政策風口與資產盤活新思維（上午）

要素內容描述

知識要點1. 國家盤活存量資產擴大有效投資的政策核心解讀。

2. 高速公路衍生資產的獨特性與價值重估機遇。

3. 資產盤活的終極目標：從“收租金”到“創價值”的思維轉變。

工具應用PEST分析模型：用于系統梳理政策、經濟、社會、技術環境對資產盤活的影響。

典型案例正面：某省交投集團將政策研究與區域規劃結合，成功將閑置地塊納入地方“十四五”文旅規劃，獲取項目支持。

反面：某單位因忽視地方環保政策紅線，導致橋下空間開發項目被叫停，造成損失。

成果輸出學員能清晰表述本次資產盤活工作的政策依據和戰略意義。

模塊二：模式與路徑——資產盤活多元化策略工具箱（上午）

要素內容描述

知識要點1.基礎模式：精細化租賃管理、專業化自主經營的提升要點。

2.進階模式：合作開發（F+EPC+O）、作價入股、特許經營（BOT/ROT等）的適用場景與核心要點。

3.高級模式：資產證券化（REITs/類REITs、ABS）、Pre-REITs培育基金的原理與準入條件。

工具應用資產盤活模式決策矩陣：從資產屬性、資金需求、權屬狀況、公司能力四個維度評估并選擇最適配模式。

典型案例案例1：合作開發或案例2作價入股

教學方法講師系統介紹+典型案例視頻/圖文深度剖析+小組討論“哪種模式最適合我們的某類資產？”。

成果輸出學員能說出至少1種超越傳統租賃的模式，并理解其優劣和適用條件。

模塊三：實戰與風控——項目落地關鍵環節與風險防范（下午）

要素內容描述

知識要點1.落地三步曲：項目篩選與價值評估、方案設計與交易結構搭建、招商談判與合作伙伴選擇。

2.全流程風險地圖：權屬風險、規劃風險、投資風險、合作風險、運營風險識別與應對。

3.合同管理要點：在合作開發、租賃等協議中必須明確的關鍵條款（如退出機制、收益分成、考核條款）。

工具應用風險核查清單：一份在項目啟動前必須逐項核對的關鍵風險點清單。

合作伙伴評估表：從實力、經驗、理念、口碑等多維度量化評估潛在合作方。

典型案例案例3（風險防范）：某公司因未在合同中明確約定運營考核標準，導致合作伙伴經營不善卻無法有效監管和退出。

案例4（談判實戰）：某項目推進中，如何設計彈性收益模式達成合作。

成果輸出學員掌握項目推進的關鍵環節和風險防范的核心意識。

模塊四：演練與賦能——本單位資產盤活思路工作坊（下午）

要素內容描述

知識要點綜合運用前三個模塊知識，進行模擬訓練。

工具應用資產畫布：一種簡易的商業模式畫布變體，用于快速勾勒項目價值主張、合作伙伴、收益模式等。

典型案例提供不同類型的資產包背景資料

教學方法分組沙盤演練：

1. 每組選擇一類資產或一個資產包。

2. 運用“模式決策矩陣”討論選擇盤活方向。

3. 使用“資產畫布”工具勾勒初步商業計劃。

4. 小組匯報，講師與其他組提問點評。

成果輸出每組輸出一份《XXX資產盤活初步思路方案》，內容包括：模式選擇理由、潛在合作伙伴畫像、核心價值點、主要風險及應對設想。此方案為后續工作提供直接參考。

胡老師

新商業模式賦能顧問

IPO實戰導師 胡曉妃

【專業資質】

18年資本運營與商業模式設計經驗

完成2個公司商業模式從0-1落地至IPO

逾100家創業企業做商業模式重構

歷任千億市值東旭集團總經理/私募基金負責人

北京大學光華管理學院經營管理培訓班學員

教育自媒體認證品牌 粉絲5W+

【實戰經驗】

胡老師18年投行及股權投資經驗，在甲方上市公司，乙方私募基金，三方投資銀行均有任職，職業經歷立體。

2013年-2017年參與東旭集團新產業板塊從0-1創立到IPO的全過程，包括從零組建團隊、參與從零建立新能源新光伏電站項目超200億規模，管理30人團隊，完成95億融資，是典型的產融結合資本運營成功案例。

2017-2021參與某集團教育板塊港股IPO，從企業港股IPO確定到基石融資，完成主板上市及后續并購及市值管理。協助集團做新產業CVC投資，拆解百余份商業計劃書。

2017年至今為百余家早期初創提供投資咨詢服務，從投資視角幫助企業做商業模式診斷輔導與商業計劃路演咨詢服務。對滿足產業升級、商業模式創新的早期企業作出直接投資決策。

【擅長領域】

企業上市與資本運營實操、私募基金融投管退核心運作、商業模式創新、投資并購

【主講課程】

《頂層設計-企業股權融資與風險投資操作實務》 《投資并購實戰課》

《投后管理升級-從合規要求到價值增長雙向驅動》 《高科技企業國內上市路徑解析》

《融資路演及商業計劃書設計輔導實操課》 《全球化視野：企業國際化戰略與實戰》

《數字經濟形勢下企業轉型實戰課》 《AI 驅動商業模式創新：技術落地與實戰方法論》

《企業IPO戰略實操》 《國內外資本市場上市指引》 《如何玩轉私募股權投資》

《中小企業商業模式創新》 《投資并購操作實務》 《傳統企業轉型-增長之道》

【授課風格】

實戰經驗：從私募基金到投行到甲方，多維度在資本運營領域深耕，從商業模式解讀到企業投融資實操，一線實操經驗豐富，貼合市場，給企業提供可落地方案。

案例教學：通過成熟案例總結出系統方法論，操作性極強，學能致用;秉承“不僅聽上去有道理，更能在操作中可應用”的原則，課程中穿插大量真實的案例，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解;從實踐中來，到實踐中去，能夠有效將理論與實踐相結合，深受企業好評。

互動+引導+實操：互動教學，引導學員思考，通過工具和課堂實踐讓學習成果得到轉化。

【部分授課記錄】

優投講堂《商業模式創新與資本運營》累計6期

新聯合控股集團 《私募基金運作方式拆解》累計4期

華僑聯合會《高科技企業的融資方式和案例解讀》累計4期

山東亞泰新材公司講授《股權及股權激勵》累計3期

廣東現代企業經營協會講授《股權及股權激勵》累計3期

企服森林公司講授《傳統企業轉型-增長之道》累計4期

東旭集團《企業上市與定向增發操作實務》累計12期

【服務客戶】

制造業：東旭集團、新聯合控股集團、延鋒星沙汽車公司、通匯汽車零部件、東風汽車、浙江水晶光電、中車集團、山東亞泰新材料等

互聯網：泰笛洗衣o2o互聯網、小滿科技電商、上海鑫融網絡科技、成都智蝶網絡科技、品庫數字科技、深圳凡盛網絡科技等

能源行業：國網新源、江蘇核電、三門峽供電公司、中電投、天津華能、中國華能、泗陽供電公司、河南能源、青島特來電能源有限公司、邢臺電力、神東煤炭、中國石油成都分公司、中國石化總公司、銀川國網、電源制造企業、內蒙古供電公司、鄭州電力、深圳中建鋼構、敬業集團、中國水利八局、華電集團、鄭州電力、國家電網等

其他行業：極瞳科技mr眼鏡、方成一物服裝、薔薇出行、孕味十足孕嬰膳食、新感覺餐飲

斯舒朗、君樂寶、洋河股份、汾酒集團、國機集團、山東黃金、華東制藥、新華都等

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