銷售管理的六項突破
【課程編號】:NX46694
銷售管理的六項突破
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【所屬類別】:領導力培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:銷售管理培訓
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課程背景
----近兩年,隨著國家對農業政策的不斷調整,行業資源整合趨緊,農資市場的經營格局,從原來的“贏利”轉入了“微利”時代,從粗狂式經營進入精細化經營。產品創新、營銷創新、模式創新、服務創新、管理創新等…,企業管理者只有與時俱進,企業才能與時代永續共存。市場的出路到底在哪里?這是很多農資企業、經銷商、新農民(農場主、合作社)在苦苦思考的問題。如何才能在農資行業未來日益激烈的競爭中生存發展,只有重構認知,轉變傳統經營思維,管理思維、提升格局與高度,才能乾坤在我,運籌帷幄。
適合對象
農資企業銷售總監、大區經理、區域經理、銷售主管、市場經理等
課程收益
掌握農資行業新營銷趨勢及戰略、戰術的分析
笑迎內卷,順勢破局---調整心態、向“信”出發
逆向思維,深入思考:“員工為什么而干?”
顛覆性重構,傳統營銷失靈、
課程大綱
第一講:認知突破--(突破認知的四大維度)
1、新農資行銷售的“道和法”(戰略規劃與布局)
2、新農資銷售的“術和器”(戰術規劃與布局)
3、打破傳統:實現營銷的多維實戰突破
4、與時俱進,爭做新媒體破局的弄潮兒
第一講:心態突破--(堅持長期主義)
1、堅守初心,牢記使命
2、水滴石穿,貴在堅持
3、相信與感恩:本我、自我、超我
案例穿插:
第二講:市場突破
1、市場重構,蛋糕分割
2、產品升級,市場滲透
3、品質當先,特色極致
案例穿插:
第三講、模式突破
1、由“傳統”向“創新”轉變
2、由“推銷”向“營銷”轉變
3、由“賣產品”向“賣方案”轉變
4、由“單盈”向“共盈”轉變
案例穿插:
第四講、渠道突破
1、渠道扁平優化,由多級到單級
2、構建渠道績效返利體系---扶憂淘劣,殺雞儆猴
3、系統管事,制度管人---(規范化體系建設)
案例穿插:
第五講:管理突破
1、團隊建設、培訓賦能
2、激勵、獎勵、福利、晉升的月、季、年即時落地
3、KPI末位淘汰、鐵三角績效問責制建立
4、打造資源配送系統---實現招、錄、培、用一體化運作
案例穿插:
第六講:多維網絡數字化營銷突破
1、什么是新農資銷售?
2、農資行業如何實現數字化轉型
3、賦能渠道終端“直通”種植戶
4、種植戶會員營銷與運營策略
賈老師
農牧業營銷運營資深導師 賈譽博
【專業資質】
中國講師100強
IOCL國際注冊咨詢顧問、講師
農牧品牌策劃資深專家
中國農牧企業八大運營系統模型創始人
中國咨詢行業同步培訓模式倡導者
中原地區教育培訓界十大風云人物
【實戰經驗】
中國農牧總裁培訓、中國農合聯盟、中國講師網、中華講師網、中華培訓講師網、中華名師網、廣東講師網、中國商戰名家、深圳華一世紀、北京金藍盟咨詢顧問、河南奧格盛邦農牧咨詢等數十家咨詢公司特約金牌講師及商學院院長。
20年的營銷實戰經驗、15年企業咨詢與培訓經驗,針對農牧、農資、農產品行業培訓課程達800多場,培訓學員數萬人。
【視頻鏈接】
賈譽博老師《重構認知 王者唯我》https://www.iqiyi.com/v_d6iye5vygk.html
【主講課程】
《總裁運營智慧》----企業運營的八大系統思維 (2-3天)
《決勝營銷三步曲》---借勢、用式、做事(1-2天)
《尖刀品牌》-----大單品創盈密碼(1天)
《銷售心理學》----沒有賣不掉的產品(1--2天)
【授課風格】
秉承“非干貨不講”的原則,特別注重方法工具的講授,避免空談大道理,貼合企業實際需求和訓后應用。且
授課風格沉穩,邏輯性強,互動性強,擅長教學活動設計,注重以學員為中心,娓娓道來之中不乏激情與風趣。
【服務客戶】
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