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【課程介紹】

眾所周知：新領導人上臺要演講，新產品發布公司一把手要演講。因此，演講是經理人的最基本的能力之一，它是一個人的思維、寫作、表達的綜合體現，也是經理人的勝任能力之一，若提升經理的演講能力須要注意幾個問題：

問題一：思維轉變——演講遇到障礙不是表達問題，根源在于思維能力，用老百姓的話就是“頭腦是否清楚”

問題二：體系轉變——演講能力的體現是一個系統過程，包括聽、讀、研、思、說、寫、演諸多過程綜合發力

問題三：輔導轉變——輔導經理人演講除了聽課，重點在練習

問題四：能力轉變——是否真的意識到演講能力是管理人員的勝任力？

問題五：價值轉變——要想為什么新的領導人要演講、新產品發布要演講？

本課程基于講師20多年的國內教培標桿企業經驗整合而成，工具及方法都是經過實踐驗證的，希望對您的崗位管理有所幫助。

【課程產出】

演講的立意

結合MECE、橫向結構和縱向結構的演講結構設計

設計演講序言

設計演講內容

設計演講用PPT

演講5分鐘

【課程收益】

收益一，前沿知識：結構化、大格局的人力資源管理知識

收益二，實戰案例：國內外優秀企業行業的人才畫像案例

收益三，實用方法：對應的人才畫像知識的落地方法

收益四，落地工具：與以上方法配套的經過驗證的落地工具

收益五，成型模板：配合工具的各類模板

【課程特點】

學法課堂學習：行動學習、全程輔導、幫助學員“體驗學習”

課程源于實踐：20年實戰、 經營導向、幫助學員“提升格局”

知識點正確性：經過驗證、不摻水分、幫助學員“正確學習”

內容問題導向：問題導入、逐一解開，幫助學員“解決問題”

形式案例為主：真實案例、內容相符，幫助學員“關聯實踐”

效果落地性強：實用方法、實用工具，幫助學員“即學即用”

【適合學員】

管理者，全體員工

【課程大綱】

《言之有道-經理人的演講能力》

Chapter 01 演講之思——打好演講思考基礎

一、案例解析：把話說明白

案例1：演講《制造興邦》

案例2：向領導匯報把話說明白

案例3：生活中如何夸獎同事很美

二、搞清楚三個角色

1、你是誰？

2、你的課題是什么？

3、你的演講對象是誰？

三、梳理演講的思維模型

（一）演講立意

設計立意的八大四維空間

案例：解析如何確定主題

工作坊：確定演講主題立意

（二）演講內容整合方法

1.MECE原則

案例1：典型MECE思維結構案例1

案例2：典型MECE思維結構案例2

練習：訓練MECE思維

2．以上統下

3.演講內容金字塔原理的內部結構

4.演講金字塔原理的縱向結構（回答式對話）

典型案例1：金字塔結構建立疑問/回答式對話

典型案例2：縱向疑問/回答式對話結構在商業寫作中的應用

典型案例3：工作匯報

練習：金字塔原理的縱向結構

5.演講金字塔原理的橫向結構

（1）演繹推理

案例解析：演繹推理的典型結構

（2）歸納推理

案例解析：歸納推理的典型結構

6.演講金字塔原理的序言結構：SCQA

工作坊：設計自己工作的思維導圖

四、根據匯報對象不同設計不同的結構與內容

案例解析：針對營銷總監設計課程結構

案例解析：針對財務總監設計課程結構

工作坊：設計你的課程結構。

五、演講思維工具

思維導圖

授課方式、工具及產出物：

授課方式：案例引導、啟發教學、體驗教學、共創工作坊

工具：主題的八大空間，MECE——相互獨立、完全窮盡，橫向結構，縱向結構，序言結構，思維導圖

產出物：演講的立意， 結合MECE、橫向結構和縱向結構的演講結構設計，設計演講序言

Chapter 02演講之本——突破演講稿編輯難題

一、破解演講難題先搞定3V

演講的3V方法

二、V1：強大的演示邏輯

糟糕的演講往往具有以下五個問題

1、設計“風頭”式的開頭

（1）故事式開頭

案例：開頭小故事

工作坊：設計開頭小故事

（2）總結式開頭（“金句”開頭）

案例：開頭金句

工作坊：設計開頭金句

（3）懸疑式開頭

（4）自然敘述式開頭

案例：自然敘事開頭

工作坊：設計演講自然敘事開頭

2.設計豬肚式的演講主體

（1）用一個詞串起文章的整體框架

案例解析：用SUCCESS串起演講主體內容

工作坊：設計用一個詞串起文章的整體演講框架

（2）用why-what-how結構

案例解析：引出問題-定義問題-解決問題

工作坊：設計演講why-what-how結構

（3）時空結構

（4）應用吸引觀眾的技巧

1）如何寫金句

案例解析：如何打造金句

2）如何講故事

3）如何調動觀眾情緒

工具：調動情緒三步法

3.設計豹尾式的結尾（“峰終效應”）

（1）總結式結尾

（2）號召式結尾

（3）祝福式結尾

（4）幽默式結尾

綜合工作坊：設計自己的演講稿

三、錦上添花：PPT的設計

1.為什么使用PPT？

2.使用PPT常見的錯誤

3.優秀的PPT應該具有哪些特點

（1）設計思維，站在觀眾的視角

（2）可視化、結構化地展示信息

案例解析：何謂可視化、結構化

（3）將最重要的內容放到左上方

4.如何設計專業化的PPT？

（1）情景分析

（2）結構設計

（3）提煉美化

案例解析：如何提煉美化

四、一張思維導圖備戰演講

案例解析：思維導圖的運用

五、即興演講的框架

1.即興演講的特點

2.用一個框架搞定即興演講

（1）抓手部分

（2）中心觀點

（3）論據

（4）呼吁行動

3."即興演講框架”的應用

案例解析：某員工的自我介紹即興演講

工作坊：設計一個自我介紹演講稿

4.使用即興演講框架的要點

一頭一尾要出彩、要點要有力量、論證要有結構

授課方式、工具及產出物：

授課方式：案例引導、啟發教學、體驗教學、共創工作坊

工具：演講3V工具，懸疑開頭的三個套路，好PPT的公式，演講用PPT設計的VISUAL原則（視覺化原則），思維導圖，即興演講框架

產出物：設計演講內容，設計演講用PPT

Chapter 03演講之形神兼備——突破演講現場表達難題

一、V2：用聲音增強表現效果

1.語言發音

案例：常出現的錯誤發音

2.語言的語氣運用

3.語言的停連的運用

演示：停頓的位置與方法

4.打造有變化的聲音

綜合練習：詩歌朗誦

二、V3：身體語言（態勢語）

1.演講的眼神訓練

2.演講的

手部動作

3.打動聽眾的眼神交流

4.站姿和坐姿

三、演講前的準備

1.如何突破演講前的“黑暗三分鐘”

2.如何熟悉自己的稿子

3.上臺前5分鐘做什么

授課方式、工具及產出物：

授課方式：案例引導、啟發教學、體驗教學、共創工作坊

工具：演講語言傳遞信息模型，語言表達四要素（語速、停連、聲調、音量）

產出物：演講語音表達一小段

Chapter 04演講之煉——實戰練習

第一步 學員逐一現場模擬演講

第二步 員工及講師點評

第三步 學員評審改進

授課方式、工具及產出物：

授課方式：訓練、引導、展示

產出物：演講5分鐘

韓老師

韓國凱 實戰派戰略及人力資源講師

【專業資質】

教授兼博導

人工智能高級工程師

高級人力資源管理師

高級經濟管理師

聯合領導力研究與發展學院院長

22年國內標桿企業高層管理經驗，16年HRD經驗

國家十二五、十三五課題內容研發參與者

IBM咨詢項目客戶方項目經理

北京博宇天行科技（國高新企業）總經理

【實戰經驗】

從企業一線成長起來，發展到國內標桿企業的副總裁、CHO、研發院院長，負責運營、研發、后臺管理、組織建設與人才復制，即使在做企業的高管期間也沒有離開過一線，主要經歷有（按時間順序）：

1、韓國現代合資公司：人力資源總監（合資企業）

員工幾萬人，是現代汽車與國內的合資公司。

個人職務：動力總成板塊人力資源總監、集團公司人力資源總監

個人業績：

整理所轄板塊的HRBP管理系統；

建立培訓學員，實施系統的培訓。

2、凈雅集團：人力資源總經理、運營副總裁（中國服務業第一品牌）

中國服務業的標桿企業，員工超萬人，為中國的服務行業創建了企業管理、人力資源管理、運營管理、服務管理等多個記錄。

個人職務：曾任運營副總監，IBM（世界頂尖三大咨詢公司）客戶方項目經理、人力資源總經理。

個人業績：

把新品牌從零開始運作，并且當年實現盈利，成為中國又一個高端品牌；

組織開發企業領導者、管理者技能課程，融合了IBM及企業的特殊優勢，為各級管理者的培養打下堅實的基礎；

通過IBM項目咨詢，為公司的人力資源管理，新品牌的運營標準建設了新的起點。

3、陽光喔教育集團副總裁（中國語文教育第一品牌）

中國教育業某專業領域內的絕對標桿，是唯一一個領域內納入國家十二五、十三五課題的民營企業。

個人職務：副總裁、研發院院長兼商學院院長，負責中臺運營，具體包括：企業中臺運營，研發院，人才復制，人力資源管理等工作

個人業績：

核心人才引進，引進支撐企業核心競爭力的人才；

整合資源，建設商學院，從0開始搭建系統的人才復制體系；

負責研發院工作，建設產品研發的體系，并實現產品的迭代，參與國家十二五、十三五課題；

建設中臺運營體系。

【授課風格】

巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐相結合，并配有自己在實際管理過程中的案例；針對性的解決國內企業戰略需求和企業管理者能力不匹配問題進行授課，邏輯性強，能發現學員的需求心理，有較強的控場和應變能力。

【擅長課程】

【服務客戶】

制造業：中國航天集團、中國兵器集團、成飛集團、長春一汽、首鋼、沈陽三一重工、畢節煙草、君樂寶乳液、華泰汽車集團、新日電動車、SGS、廣西五菱汽車集團、廣州達安基因股份有限公司、蕪湖市奇瑞汽車、中國建筑第七工程局有限公司、百事飲料集團...

服務行業：凈雅餐飲集團、海底撈、空港配餐、SGS、陽光海岸、中海油餐飲板塊、金錢豹餐飲、北京太偉控股（集團）有限公司、北人集團、新聯合投資集團、陽光喔教育集團、成都建工集團、中外運...

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高校：泰國皇家理工大學、中國石油大學、西南交大、西安電力學院、燕山大學，太湖學院、黃岡師范...

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