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【課程收益】

提升管理者對目標(biāo)計劃的重視度，培育以終為始、要事優(yōu)先、勤于規(guī)劃的工作習(xí)慣。

幫助管理者掌握改善目標(biāo)計劃管理工作的實效性思路、方法與工具。

針對上述內(nèi)容的關(guān)鍵點、難點與盲點，幫助學(xué)員化難題、做突破、收實效。

贈送課程表單工具包（電子版）。

【課程形式】

課堂講授、案例分析、小組研討、實操演練、分組PK等

【適用對象】

各級管理者

【課程大綱】

一、預(yù)則立，不預(yù)則廢。

方法&工具：目標(biāo)管理（MBO）、PDCA管理循環(huán)

研討&方法：計劃趕不上變化！怎么辦？

——越是變化，越需要目標(biāo)計劃管理。

二、目標(biāo)設(shè)定與計劃編制

管理工具：目標(biāo)“KMPD”分類模型

——重點類目標(biāo)、會議決議類目標(biāo)、臨時交辦類目標(biāo)、日常事務(wù)類目標(biāo)

（一）重點類目標(biāo)計劃

模型：“重點工作目標(biāo)梳理與解碼”模型

——成體系、定重點、精準(zhǔn)化、做分解

1、成體系。

方法：體系性強、內(nèi)容清晰、分解到位的團隊（管理者）目標(biāo)是團隊健康發(fā)展的需要，也是明確其成員努力方向、實施績效管理與確保目標(biāo)責(zé)任達成的前提。

方法：“讓目標(biāo)成體系”是管理者對“團隊需要做什么”進行系統(tǒng)化、全面化思考與規(guī)劃，使管理者對全局一覽無遺，了然于心。

方法&工具：梳理團隊（管理者）目標(biāo)，提升管理者工作目標(biāo)的體系性。

——對上承載法、計劃完善法、管理工具推理法、歷史借鑒法、外部對標(biāo)法、會議研討法……

案例&工具：《團隊（管理者）目標(biāo)匯整表》

2、定重點。

方法：要事優(yōu)先。

——組織的資源是有限的，須將有限的資源優(yōu)先投入到最重要的事。

案例&方法：確定團隊（管理者）的重點目標(biāo)。

案例&方法：從哪些維度審視、評判目標(biāo)的重要性。

案例&工具：《目標(biāo)評分排序表》

3、精準(zhǔn)化。

案例&方法：“精準(zhǔn)目標(biāo)”是為精準(zhǔn)呈現(xiàn)、高效傳遞管理意圖，規(guī)避誤導(dǎo)團隊與員工。

案例&方法：“精準(zhǔn)目標(biāo)”是高質(zhì)、高效分解管理者（團隊）重點目標(biāo)的基本前提。

案例&方法：勿將愿望、想法、口號、觀點......當(dāng)目標(biāo)。

4、做分解。

工具：目標(biāo)分解常用工具

——KRA&CSF、OKR、OGSM、WBS、PERT......

案例&方法&工具：運用《目標(biāo)分解與計劃轉(zhuǎn)化表》實施目標(biāo)計劃分解。

——使團隊成員的目標(biāo)計劃同團隊（管理者）目標(biāo)直接鏈接、高效響應(yīng)。

——同時實現(xiàn)目標(biāo)的空間分解（橫向拉通與縱向分解）與時間分解（將年度目標(biāo)計劃分解至季度、月度、周，直至每一天）。

——將團隊（管理者）目標(biāo)有機分解、轉(zhuǎn)化為團隊成員目標(biāo)的同時，生成團隊成員的工作策略、路徑與計劃。

案例&方法：團隊（管理者）目標(biāo)計劃分解的實操經(jīng)驗分享與常見誤區(qū)規(guī)避

——重視組織工作，在目標(biāo)計劃階段便能夠凝智慧、聚合力，規(guī)避管理者千斤重?fù)?dān)一人挑的局面。

——找準(zhǔn)承載團隊（管理者）目標(biāo)的強相關(guān)崗位，明確牽頭崗位。

——運用QTQC、SMART等方法精準(zhǔn)強相關(guān)崗位的目標(biāo)。

——關(guān)注計劃編制質(zhì)量，進一步實質(zhì)性提升目標(biāo)分解工作的品質(zhì)。

目標(biāo)計劃不分家：目標(biāo)分解不是做數(shù)字游戲、行政攤派、喊口號作表態(tài)、搞博弈，而是下屬能夠編制出承載上級目標(biāo)的實質(zhì)性的計劃方案。

關(guān)注計劃的“硬件”，提升計劃的科學(xué)性與完善性，謹(jǐn)防經(jīng)驗主義與思維盲區(qū)；關(guān)注計劃的“軟件”，找準(zhǔn)發(fā)力點、突破點，改善計劃的策略性與實效性，確保目標(biāo)達成。

（二）其它類工作目標(biāo)計劃

會議決議類、臨時交辦類、日常事務(wù)類目標(biāo)計劃的梳理

三、目標(biāo)計劃落地執(zhí)行

方法：目標(biāo)計劃落地執(zhí)行“五維”管控模型

——以例會作推進平臺，以組織效能作承載，以員工執(zhí)行作基礎(chǔ)，以績效管理作推動，以復(fù)盤作閉環(huán)管控。

（一）以例會作推進平臺。

案例&方法&工具：讓例會成為推進目標(biāo)達成與計劃落地的平臺。

（二）以組織效能作承載。

案例&方法&工具：關(guān)注與提升組織效能，構(gòu)建與完善“組織賦能平臺”。

——組織效能高低是員工目標(biāo)計劃執(zhí)行優(yōu)劣的重要決定條件。

——筑臺（運營管理平臺）造域（團隊文化場域），承載目標(biāo)，賦能員工。

（三）以員工執(zhí)行作基礎(chǔ)。

方法：“團隊（管理者）目標(biāo)達成”是團隊各崗位員工執(zhí)行到位而匯聚的成果。

案例&方法：員工執(zhí)行改善 = 員工執(zhí)行能力改善 + 員工執(zhí)行意愿提升

（四）用績效管理做推動。

方法&工具：讓績效管理高效鏈接、有力承載團隊（管理者）的目標(biāo)計劃。

——響應(yīng)團隊（管理者）目標(biāo)計劃的員工業(yè)績指標(biāo)體系與《業(yè)績考核表》

案例&方法：公平考評，營造崇尚目標(biāo)計劃達成的團隊文化氛圍。

（五）用復(fù)盤做閉環(huán)管控。

案例&方法&工具：組織復(fù)盤，實施績效改進，對團隊（管理者）目標(biāo)計劃實現(xiàn)閉環(huán)管控。

——復(fù)盤與績效改進的實操模型與工具模板

李老師

EPP李彬 講師簡介

講師資質(zhì)

碩士研究生

中國人力資源開發(fā)研究會會員

日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP（6單元版）中國首期認(rèn)證講師

美國美世（WILLIAMM MERCER, IPE）國際職位評估師

國家績效改進師

國家工信部特約講師

國家人社部HRTP命題專家與講師

清華、北大、中科院、浙大、上交大、武漢大學(xué)等大學(xué)與亞太經(jīng)合組織（APEC）客座教授

國家經(jīng)理人研究中心、博商、海爾大學(xué)特聘講師

南京理工大學(xué) & 明道云 OKR名譽資深顧問

格局商學(xué)十大實戰(zhàn)導(dǎo)師

網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)聯(lián)合評選“中國百強講師”

數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問

《極簡績效管理法》（廣東經(jīng)濟出版社）作者

百度百科李彬老師鏈接網(wǎng)址：https://baike.baidu.com/item/%E6%9D%8E%E5%BD%AC/65778001?fromModule=lemma_search-box#reference-8

背景介紹

二十余載滬市主板上市央企、滬市主板上市民企、全球500強外企中高層管理履歷

多行業(yè)、多規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)、顧問與咨詢經(jīng)歷

戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)計劃、績效、人力資源、通用管理技能方面系統(tǒng)且深入的經(jīng)驗

授課風(fēng)格

立足企業(yè)長遠發(fā)展與整體經(jīng)營，將專業(yè)與實踐智慧有機相融。

實戰(zhàn)、實效、實用，接地氣、出干貨。

課程邏輯性強，引發(fā)學(xué)員深度思考；但不失現(xiàn)場互動與氛圍營造。

共贏主題 ——戰(zhàn)略解碼&目標(biāo)計劃管理 / 績效管理 / 人力資源管理 / 通用管理

系列Ⅰ：“戰(zhàn)略解碼&目標(biāo)計劃”系列

《會造夢，能圓夢——企業(yè)戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）梳理、解碼與落地》

《將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全員的行動計劃——用一張表單實現(xiàn)戰(zhàn)略解碼（年度目標(biāo)分解）》

《目標(biāo)設(shè)定、計劃編制與落地執(zhí)行》（管理者版）

系列Ⅱ：“績效”系列

《基于戰(zhàn)略（年度經(jīng)營目標(biāo)）達成的績效管理》

《員工績效管理“四部曲”》

《手把手幫你做考核——績效目標(biāo)設(shè)定、考核表制作與考核實施》

《企業(yè)績效管理體系完善與員工績效管理工作開展》

《問題分析解決與績效改進》

《績效管理價值認(rèn)知》

《OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果法）落地實操》

系列Ⅲ：“人力資源管理”系列

《基于經(jīng)營做人力——企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的深度認(rèn)知、重點把握與關(guān)鍵落地》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

系列Ⅳ：“通用管理”系列

《盯住績效做管理——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達成、組織效能提升與員工執(zhí)行改善》

學(xué)員來自

總裁班（EMBA）：北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、西安交大

卓越經(jīng)理人（執(zhí)行經(jīng)理、MBA）班

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、中科院、人大、西安交大、中山大學(xué)、山東大學(xué)、中國礦大、西北大學(xué)、中南大學(xué)、湖南大學(xué)、貴州大學(xué)、青島大學(xué)……

博商、華商領(lǐng)軍（BOSS商學(xué)）、時代華商、格局商學(xué)、博研、北大縱橫、時代光華、光華賦能、華夏基石、前程無憂、智聯(lián)教育……

科技園區(qū)、文化園區(qū)、行業(yè)協(xié)會

亞太經(jīng)合組織（APEC）、中關(guān)村、國家職業(yè)經(jīng)理人研究中心、國家民用航天基地、國家軟件產(chǎn)業(yè)基地、貴陽國資委、南寧國資委、濟南工信局、南京江北新區(qū)、西安高新區(qū)、桂林高新區(qū)、貴陽高新區(qū)、國家（楊凌）農(nóng)業(yè)高新示范區(qū)、唐山豐南新區(qū)、全國職業(yè)經(jīng)理中心、中國紡織工業(yè)企業(yè)家聯(lián)合會、中國醫(yī)藥高級經(jīng)理人論壇

內(nèi)訓(xùn)企業(yè)

制造：兵裝集團、兵器集團（凌云、二零六、西北工業(yè)、吉林江機等）、中船（江南造船、七零九）、中車（沈陽機車、長江集團）、中國電器裝備集團（西電集團、許繼集團）、海爾、海信日立、格力、富士康（成都）、中國電子集團、中國鋁業(yè)、長虹、隆鑫股份（集團）、中信特鋼、攀鋼、惠達衛(wèi)浴、華峰氨綸、東方雨虹、頂益集團、瀘天化、絲麗雅、阜豐集團、中寵股份、日發(fā)紡機、兆豐機電、歐中材料……

航空航天：航天六院、航天動力研究院、航空天義、成飛、西安計算機所……

汽車：一汽（奔騰、模具）、濰柴（集團總部、陜汽、亞星）、中國重汽、長安股份、東風(fēng)特種、吉利研究院、中聯(lián)重科、北汽福田、合力股份、瑞鵠模具……

科技、IT、信息、軟件、互聯(lián)網(wǎng)：中國鐵道科學(xué)研究院、中航信（集團）、中國電子集團、武漢楚興、源啟科技（武漢）、無錫太極、方寸微電子、恒創(chuàng)天地（成都）、積微物聯(lián)、上海格蒂、天九共享、無錫物聯(lián)、尚賢谷物聯(lián)、云景文旅科技（貴陽）、德陽數(shù)科、西安博達、睿控創(chuàng)合……

通信: 中國電信（上海、南京、成都、甘肅、陜西信產(chǎn)）、中國移動（上研院、浙江、湖北、云南、內(nèi)蒙、成都、中移金科、終端公司）、中國聯(lián)通（北京、衡水）…

能源、電力、礦業(yè)：中石油、中石化、中海油、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團、國電聯(lián)合動力、特變電工、華電（金上、四川）、大唐電力（河南、山東）、華潤電力、中核（控制、西核）、中廣核、福清核電、中節(jié)能、貴州燃?xì)狻⑷A新燃?xì)狻⒅袊X業(yè)、金堆城鉬業(yè)、西山煤電、寶豐能源、中信泰富能源、涼山礦業(yè)、陜西有色、陜煤、陜北礦業(yè)、匯森煤業(yè)……

銀行&保險&投資：農(nóng)業(yè)銀行（江蘇省行）、建設(shè)銀行（陜西省行）、中國銀行（陜西）、工商銀行（漢中分行）、招商銀行（招銀大學(xué)、大連、成都）、中國郵儲（四川省行、揚州）、農(nóng)商銀行（太原）、南京銀行、渤海銀行、齊商銀行、中郵人壽（陜西）、中意人壽（西安）、 長城人壽（北京）、中鐵投、中電投……

制藥：以嶺制藥、步長制藥、魯南制藥、新華制藥、力邦制藥、山東福瑞達、京新藥業(yè)、達安基因、摩美得制藥、好醫(yī)生藥業(yè)、達科為、上藥科園信海……

農(nóng)業(yè)&生物&食品：正大集團、溫氏集團、華裕集團、地利集團、連云港農(nóng)發(fā)集團、舜豐基因、眾邸中央廚房……

建筑施工&房地產(chǎn)：中建一局、中建三局、水電三局、水電八局、中國能建（葛洲壩）、中國九冶、上海建工、陜建集團、成都五建、中機城建、中冶武漢勘察研究院、東風(fēng)設(shè)計研究院、華潤置地、華僑城（深圳、西安）、北京住總、江蘇港利、奧園地產(chǎn)、貴陽宏立城……

煙草：黃鶴樓集團、廣西煙草……

醫(yī)療：深圳衛(wèi)健委、北京燕達（三甲）、華美醫(yī)院、富隆醫(yī)美……

文化旅游：大唐不夜城、大唐芙蓉園、大明宮遺址公園……

其它：中國檢驗認(rèn)證集團（深圳公司）、中國郵政（湖南）、浙江高速、青島高速、北京空港、李寧（中國）、徽商集團、廈門輕工、學(xué)而思教育、六一教育、西安地鐵、貴陽公交……

公開課學(xué)員企業(yè)

中核工業(yè)、浙江萬向、大唐電信、航天動力、成飛、中國電科、愛默生、長安汽車、悅達起亞、重慶嘉陵、建設(shè)摩托、彩虹光電、山東萊鋼、昆侖工業(yè)、五糧液集團、茅臺學(xué)院、步長制藥、天津醫(yī)藥、葵花藥業(yè)、力邦制藥、華潤醫(yī)藥、珍寶島藥業(yè)、華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃?xì)狻⑶厣胶穗姟⒑Ｄ虾穗姟⒅貞c電力、貴州電力、吳忠熱電、銀陽新能源、多氟多化工、東方航空、蕭山機場、太平財產(chǎn)保險、齊商銀行、華夏銀行、石嘴山銀行、齊魯證券、南京水務(wù)、杭州公交、廣西出版、富麗達集團、龍發(fā)裝飾……

顧問&咨詢企業(yè)

中航工業(yè)（富士達射頻）、中國電信（陜西電信）、艾柯爾橡膠防腐（湖北）、雅琪吹塑（江門）、普拉托科技（深圳）、金地集團、東風(fēng)機電、睿控創(chuàng)合、西格瑪建設(shè)、大唐不夜城、臨潼建設(shè)集團、富隆（香港）、綠迪投資……

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