我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠HR的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時(shí)代，多元化的員工結(jié)構(gòu)，人力資源各模塊大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維想數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，提升人力資源工作運(yùn)營效率。

但是在薪酬模塊大部分的HR缺乏薪酬的數(shù)據(jù)分析思維以及薪酬的數(shù)據(jù)建模和分析，導(dǎo)致公司內(nèi)部崗位的薪酬在外部沒有競爭性，在內(nèi)部沒有公平性， 也不知道如何的對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行薪酬的調(diào)整，對(duì)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)如何做薪酬的優(yōu)化。

《數(shù)據(jù)化薪酬和績效分析專家》通過建立標(biāo)準(zhǔn)的薪酬數(shù)據(jù)分析體系，對(duì)薪酬數(shù)據(jù)做可視化的儀表盤，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并且通過建立薪酬崗位競爭力數(shù)據(jù)模型和薪酬內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，幫助HR成為專業(yè)的薪酬專家，提升崗位競爭力。

【課程對(duì)象】

人力資源業(yè)務(wù)伙伴 HRBP SSC COE

薪酬，績效模塊專家

人力資源管理者

【課程收益】

1.了解薪酬模塊的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)和指標(biāo)的計(jì)算方式

2.學(xué)會(huì)薪酬模塊EXCEL數(shù)據(jù)透視，數(shù)據(jù)圖表，數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計(jì)，能對(duì)薪酬模塊進(jìn)行信息化的數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)建模。

3.建立標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬數(shù)據(jù)報(bào)表，提升人力資源薪酬模塊分析效率

4.崗位薪酬數(shù)據(jù)分布模型，薪酬競爭力的分析，提升公司崗位薪酬的競爭力。

5.內(nèi)部崗位層級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)的分析，薪酬結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)曲線設(shè)計(jì)，提升公司內(nèi)部的崗位公平性

【課程大綱】

一： 建立數(shù)字化的薪酬數(shù)據(jù)分析思維

1.1 薪酬數(shù)據(jù)分析的價(jià)值，建立標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬分析體系,降低優(yōu)化薪酬成本

1.2 薪酬的數(shù)據(jù)建模和分析思維

1.3 企業(yè)數(shù)據(jù)化薪酬建模案例分享

二、薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤構(gòu)建的流程步驟

2.1 薪酬模塊的關(guān)鍵指標(biāo)定義和計(jì)算

2.2 薪酬數(shù)據(jù)分析的年度標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)表

2.3 薪酬數(shù)據(jù)表的合并拆分?jǐn)?shù)據(jù)清洗，以及關(guān)鍵指標(biāo)的提取

2.4 薪酬數(shù)據(jù)分析儀表盤的可視化建模

2.5 薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告和數(shù)據(jù)預(yù)測

步驟一：薪酬數(shù)據(jù)指標(biāo)的定定義和計(jì)算

崗位薪酬偏離度，薪酬CR值，薪酬滲透率

各層級(jí)薪酬極差，薪酬帶寬度，薪酬中位值

薪酬結(jié)構(gòu)固浮比

薪酬回歸系數(shù)

步驟二、年度薪酬數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表

薪酬數(shù)據(jù)表的標(biāo)準(zhǔn)字段設(shè)置

月度的薪酬數(shù)據(jù)表和年度的薪酬數(shù)據(jù)匯總表

薪酬數(shù)據(jù)表和人力資源其他模塊數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)

步驟三：薪酬數(shù)據(jù)表的數(shù)據(jù)清洗和字段的提取

3POWER QUERY 在薪酬數(shù)據(jù)清洗中的應(yīng)用

年度薪酬數(shù)據(jù)表的匯總 – 數(shù)據(jù)報(bào)表的匯總計(jì)算

薪酬數(shù)據(jù)表中的數(shù)據(jù)值的數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)化

步驟四“ 薪酬數(shù)據(jù)匯總表的設(shè)計(jì)

匯總表中各職級(jí)年度薪酬最大，最小，中位值的提取計(jì)算

薪酬數(shù)據(jù)匯總表中的指標(biāo)計(jì)算

步驟五、薪酬數(shù)據(jù)可視化 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計(jì)

4.1 薪酬關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)透視表和透視圖

4.2 薪酬數(shù)據(jù)指標(biāo)的定義和計(jì)算

4.3 薪酬各類指標(biāo)的數(shù)據(jù)圖的設(shè)計(jì)

4.4 關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)交互 – 數(shù)據(jù)儀表盤

4.5 數(shù)據(jù)建模 – 薪酬數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計(jì)

課堂作業(yè)：各個(gè)小組完成制造業(yè)公司的年度薪酬數(shù)據(jù)儀表盤的設(shè)計(jì)，并給出數(shù)據(jù)分析報(bào)告

三、AI 提升薪酬數(shù)據(jù)分析效能 – deepseek +

1、deepseek 如何布置到 EXCEL 中，VBA部署，PQ部署，第三方插件調(diào)用

2、如何用EXCEL 中的deepseek智能的進(jìn)行各類的薪酬數(shù)據(jù)的計(jì)算

3、deepseek如何做本地化部署，保證薪酬數(shù)據(jù)的安全性

4、如何用智譜清言 進(jìn)行薪酬的數(shù)據(jù)清洗處理和分析

5、如何用copilot 薪酬數(shù)據(jù)的各類建模的薪酬數(shù)據(jù)分析圖表的設(shè)計(jì)

6、如何用deepseek 編寫薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告

7、如何用deepseek 進(jìn)行年度市場薪酬數(shù)據(jù)的爬取

8、如何用deepseek 計(jì)算分析薪酬的各類數(shù)據(jù)指標(biāo)，并根據(jù)市場數(shù)據(jù)進(jìn)行崗位薪酬調(diào)整

三、薪酬數(shù)據(jù)的關(guān)鍵指標(biāo)以及分析工具和方法

分位值的概念和計(jì)算

寬帶的概念和帶寬的計(jì)算

薪酬極差和薪酬變動(dòng)比的概念和計(jì)算

等差/等比薪酬的計(jì)算

CR值計(jì)算

薪酬滲透率

外部薪酬偏離度計(jì)算

薪酬回歸函數(shù)的概念和計(jì)算

績效中薪酬的平均值和加權(quán)平均值的計(jì)算

薪酬分組頻率的計(jì)算

課堂作業(yè)：完成薪酬分析中的各種計(jì)算方式的計(jì)算

四、各職級(jí)薪酬結(jié)構(gòu)建模分析 – 薪酬曲線模型設(shè)計(jì) – 案例實(shí)操

4.1 計(jì)算內(nèi)部各個(gè)層級(jí)中位值的和市場數(shù)據(jù)的偏離度計(jì)算

4.2 各個(gè)層級(jí)薪酬帶寬曲線模型的設(shè)計(jì)

4.3 薪酬回歸曲線的繪制和回歸函數(shù)的計(jì)算

4.4 根據(jù)極差計(jì)算薪酬的新中點(diǎn)值

4.5 根據(jù)新中點(diǎn)値和薪酬變動(dòng)比計(jì)算調(diào)整后薪酬的最大，最小值和薪酬的重疊度

4.6 根據(jù)薪酬檔位，來設(shè)計(jì)等差的7檔薪酬數(shù)據(jù)表

4.7 繪制調(diào)整后的薪酬數(shù)據(jù)分析曲線

案例分析 – 一家餐飲公司的崗位調(diào)薪案例

課堂作業(yè)：完成某制造業(yè)企業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)分析表，用數(shù)據(jù)透視表計(jì)算各層級(jí)的最大值，最小值和中位值，繪制薪酬曲線，并分析公司各個(gè)層級(jí)的薪酬市場競爭力

五：關(guān)鍵崗位薪酬競爭力分析 – 崗位薪酬數(shù)據(jù)市場建模分析

5.1 崗位市場數(shù)據(jù)的獲取和內(nèi)部中位值數(shù)據(jù)

5.2 各崗位的薪酬偏離度的計(jì)算

5.3 各崗位薪酬CR值的計(jì)算

5.4 關(guān)鍵崗位的薪酬偏離度數(shù)據(jù)分布模型構(gòu)建

5.5 案例分析 – 一個(gè)倉管員的定薪和調(diào)薪

課堂作業(yè)：結(jié)合薪酬數(shù)據(jù)分析表，繪制各層級(jí)的薪酬帶寬曲線圖，并做數(shù)據(jù)分析報(bào)告。 繪制關(guān)鍵崗位的薪酬數(shù)據(jù)分布圖

六：用薪酬矩陣進(jìn)行年度調(diào)薪

6.1 員工年度KPI績效數(shù)據(jù)

6.2 崗位員工薪酬CR值的計(jì)算

6.3 績效數(shù)據(jù)和CR值數(shù)據(jù)的系數(shù)分級(jí)

6.4 基于績效和CR值數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬矩陣的建模分析

6.5 薪酬矩陣中的薪酬等級(jí)線的設(shè)計(jì)

6.6 基于薪酬矩陣對(duì)各崗位員工進(jìn)行薪酬系數(shù)調(diào)整

七、年度人力成本預(yù)算編制的方法

1、歷史數(shù)據(jù)趨勢預(yù)測法

2、人效指標(biāo)數(shù)據(jù)分析法

3、定崗 – 定編 – 定薪 人員編制預(yù)測法

7.1、歷史數(shù)據(jù)趨勢預(yù)測法

1、標(biāo)準(zhǔn)歷史數(shù)據(jù)記錄表的設(shè)計(jì)

2、人力車成本數(shù)據(jù)預(yù)測的增長系數(shù)分析

3、人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測的回歸分析

7.2、基于人效標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的人力成本數(shù)據(jù)預(yù)測

1、人效數(shù)據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計(jì)算

•人力成本效能

•人力成本利潤效能

•人力成本含量

•全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

2、人效指標(biāo)的數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析

3、行業(yè)人效數(shù)據(jù)指標(biāo)的爬取和行業(yè)對(duì)標(biāo)

4、基于年度人效指標(biāo)制定年度的人力成本預(yù)算

5、年度人效數(shù)據(jù)分析報(bào)告的撰寫 PPT版本

7,3、定崗 – 定編 – 定薪 年度人力成本編制

1、定崗 – 崗位工作飽和度的盤點(diǎn)

2、定編的常見幾種方法

•編制前后端配比法

•編制歷史數(shù)據(jù)回歸預(yù)測法

•管理幅度比配比法

•業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)量化拆解法

•外部標(biāo)桿對(duì)比法

•人力成本的預(yù)算管控，人效定標(biāo)法

王老師

王佩軍

【專業(yè)資質(zhì)】

原諾基亞中國投資有限公司-諾基亞學(xué)院全球認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師

原微軟中國投資有限公司 高級(jí)HRBP

《人力資源數(shù)據(jù)分析師》《人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型》圖書作者，入選多所大學(xué)人力資源專業(yè)課程教材

10年人力資源領(lǐng)域數(shù)字化授課經(jīng)驗(yàn)，500+人力資源數(shù)字化公開課場次，100+企業(yè)人力資源數(shù)字化內(nèi)訓(xùn)課程和項(xiàng)目，人力資源數(shù)據(jù)分析線上課程超500000+學(xué)習(xí)人次

上海交通大學(xué) ，浙江大學(xué)城市學(xué)院 海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 上海政法學(xué)院 – 特邀人力資源專業(yè)數(shù)字化+AI課程導(dǎo)師

阿里教育 環(huán)球人力 前程無憂 人資學(xué)堂 人資百科 華嗣咨詢 – 人力資源數(shù)字化簽約講師

工信部人力資源數(shù)據(jù)分析師 – 認(rèn)證專家團(tuán)成員

工信部 AI 人力資源證書 – 授課講師

人社部 HRBP 認(rèn)證項(xiàng)目 – 授課講師

POWER BI 人力資源數(shù)字化體系架構(gòu)師

【主講課程】

人力資源數(shù)據(jù)分析師PA 系列課程“

《人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)》

《數(shù)字化薪酬與績效專家》

《數(shù)字化人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展專家》

《Power BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建與分析》

《AI賦能HR- 人力資源AI 高效應(yīng)用與效能提升》

《降本增效 – 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)效能提升》

職場數(shù)據(jù)分析課程：

《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 - 職場數(shù)據(jù)分析思維與實(shí)操》

人力資源數(shù)字化項(xiàng)目：

中石油西安SSC 共享服務(wù)中心 ，POWER BI 人力資源數(shù)字化人才培養(yǎng)和組織結(jié)構(gòu)，薪酬模塊的體系搭建

字節(jié)跳動(dòng) 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目

貝卡爾特 外企汽車零部件企業(yè)，POWER BI 搭建人力資源數(shù)字化系統(tǒng)

贊邦藥業(yè) POWER BI 人力資源數(shù)字化體系搭建和數(shù)字化人才培養(yǎng)

寧波金海晨光 內(nèi)訓(xùn)師 TTT項(xiàng)目，組建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，并且輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行課程開發(fā)和授課。

中石化 SSC共享服務(wù)中心，數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目

酒鬼酒股份，集團(tuán)人力資源部 數(shù)字化人才培養(yǎng)項(xiàng)目

參與一汽大眾集團(tuán) 人力資源數(shù)字化項(xiàng)目 各階段人才培養(yǎng)項(xiàng)目

東莞沃德集團(tuán) 企業(yè)管理層數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 通過三個(gè)階段的課程和輔導(dǎo)，幫助管理層掌握數(shù)字化的技能和思維

浙江大學(xué)城市學(xué)院 人力資源專業(yè)課題教學(xué)項(xiàng)目，在城市學(xué)院開始人力資源數(shù)字化課程，培養(yǎng)人力資源專業(yè)學(xué)生的數(shù)字化技能

海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院 人力資源統(tǒng)計(jì)學(xué)數(shù)字化教學(xué)項(xiàng)目

隆基集團(tuán) 人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目

三安光電 POWER BI 人力資源數(shù)字化體系構(gòu)建項(xiàng)目

蒙牛集團(tuán) 薪酬COE 數(shù)字化能力提升項(xiàng)目

伊利集團(tuán) 人力資源數(shù)字化思維和能力 提升項(xiàng)目

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com