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課程背景：

當下新媒體環(huán)境正以驚人速度重構(gòu)危機傳播與品牌生態(tài)，信息碎片化、輿情爆發(fā)性強、用戶信任轉(zhuǎn)移加速，使得企業(yè)品牌聲譽面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

許多中高層管理者仍將品牌公關(guān)視為“成本中心”或事后補救手段，陷入認知誤區(qū)，導(dǎo)致戰(zhàn)略協(xié)同不足、資源投入低效、危機響應(yīng)滯后，嚴重制約企業(yè)可持續(xù)增長與領(lǐng)導(dǎo)者個人影響力提升。

本課程旨在通過系統(tǒng)化的品牌公關(guān)思維重塑、實戰(zhàn)方法論導(dǎo)入及危機管理機制構(gòu)建，幫助企業(yè)管理者突破傳統(tǒng)認知壁壘，掌握從輿情預(yù)警、IP打造到戰(zhàn)略溝通的全鏈路能力，真正讓品牌公關(guān)成為驅(qū)動增長、守護聲譽、賦能領(lǐng)導(dǎo)力的核心戰(zhàn)略引擎。

課程收益：

1. 建立新認知：徹底扭轉(zhuǎn)“品牌公關(guān)是成本中心、僅是公關(guān)部門職責”等七大認知誤區(qū)，樹立其作為企業(yè)戰(zhàn)略核心、管理者領(lǐng)導(dǎo)力賦能關(guān)鍵和業(yè)績增長驅(qū)動力的新觀念。

2. 學(xué)會方法論：掌握構(gòu)建企業(yè)管理者個人IP打造與傳播的全鏈路方法、將品牌公關(guān)思維融入企業(yè)戰(zhàn)略制定與落地的系統(tǒng)路徑，以及全流程危機防御與應(yīng)對機制的方法。

3. 掌握實用工具：運用“三度法則”進行危機公關(guān)實戰(zhàn)、運用“PAVE”等行動框架助力業(yè)績達成、運用“五力漏斗”等模型篩選內(nèi)容并策劃品效合一的多類活動。

4. 達成最終效果：將品牌公關(guān)作為核心管理素養(yǎng)，有效提升企業(yè)品牌聲譽與抗風險能力，賦能業(yè)務(wù)增長與管理者的個人影響力突破，最終實現(xiàn)品牌價值與商業(yè)業(yè)績的雙重提升。

課程對象：

企業(yè)中高層或管理人員、公關(guān)或品宣部門人員

課程方式：

課堂講解＋案例教學(xué)＋實戰(zhàn)演練＋小組討論＋情景模擬＋游戲活動

課程大綱：

第一講：認知破局：品牌公關(guān)是管理者躍遷為領(lǐng)導(dǎo)者的核心引擎

一、對品牌公關(guān)的七大認知誤區(qū)

誤區(qū)一：品牌公關(guān)是“成本中心”，而非“價值投資”

誤區(qū)二：品牌公關(guān)=營銷/銷售，必須立即帶來成交

誤區(qū)三：品牌公關(guān)只是“錦上添花”，出了問題才需要“救火”

誤區(qū)四：品牌公關(guān)是公關(guān)部一個部門的事，與我無關(guān)

誤區(qū)五：品牌公關(guān)就是發(fā)稿、辦活動、維護媒體關(guān)系

誤區(qū)六：品牌形象可以“忽悠”，夸大其詞沒關(guān)系

誤區(qū)七：小企業(yè)/To B企業(yè)不需要做品牌公關(guān)

二、品牌公關(guān)賦能領(lǐng)導(dǎo)力的兩大層面

1. 塑造管理者的領(lǐng)導(dǎo)力形象

1）提升個人領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

2）成為更全面的“商業(yè)領(lǐng)袖”

3）大幅降低職業(yè)生涯的“聲譽風險”

2. 助推經(jīng)營業(yè)績達成

1）賦能業(yè)務(wù)增長，直接提升業(yè)績

2）高效規(guī)避風險，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性

3）優(yōu)化資源配置，提升協(xié)同效率

三、與品牌公關(guān)部門協(xié)作的價值

第二講：人格化破局：管理者IP是企業(yè)品牌的最強信任載體

一、企業(yè)人格化的時代背景

1. 技術(shù)革新：社交媒體崛起為主流媒介

2. 經(jīng)濟環(huán)境：市場內(nèi)卷與品牌差異化需求

3. 社會文化：從“冷企業(yè)”到“熱人格”的情感需求轉(zhuǎn)變

二、管理者IP的四大核心價值

價值1：低成本破流量：自帶信任的“流量導(dǎo)管”

案例：某機械廠老板抖音展示車間技能，海外詢盤激增173%。

價值2：高溢價抗內(nèi)卷：用戶愿為“人格認同”買單

案例：蔚來車主復(fù)購率超60%，李斌“用戶企業(yè)”人設(shè)貢獻過半權(quán)重

價值3：強抗風險：危機時的“信任急救包”

案例：俞敏洪“教師情懷”人設(shè)，讓新東方在教培寒冬中3個月轉(zhuǎn)型重生，市值回升68%。

價值4：聚生態(tài)：產(chǎn)業(yè)鏈資源的“引力中心”

案例：雷軍IP為小米生態(tài)鏈節(jié)省90%品牌教育成本，吸引500+供應(yīng)商主動讓利合作；帶動小米SU7上市首日訂單破5萬臺，省下數(shù)億元廣告費。

三、打造有人格穿透力品牌故事的流程策略

1. 故事挖掘的四條圖譜

——企業(yè)史、產(chǎn)品觀、價值觀、生活態(tài)

2. 內(nèi)容篩選的五力漏斗

——真實性、獨創(chuàng)性、話題性、價值性、故事性

3. 精煉創(chuàng)作的五大爆破點

1）逆襲敘事鏈：用奮斗經(jīng)歷激活用戶共鳴

案例：雷軍故事線

2）技術(shù)信仰體：用專業(yè)能力建立權(quán)威

案例：華為任正非

3）危機應(yīng)對錄：用真誠態(tài)度強化信任

案例：羅永浩“真還傳”的還債脫口秀

4）圈層破壁記：用創(chuàng)新形式制造社交貨幣

案例：梁建章古裝COS引爆文旅圈

5）未來預(yù)言書：用戰(zhàn)略判斷引領(lǐng)行業(yè)

案例：馬云與王健林對賭

四、管理者IP的全鏈路傳播機制

1. 打造人格化的內(nèi)容團隊

2. 建立跨平臺的快速傳播機制

——微博抖音頭條等全媒體矩陣運營

案例：余承東的形象：余大嘴，猛將、執(zhí)行力極強、手機圈-車圈“頂流”。

五、線下場景中的管理者IP形象增效策略

1. 公眾演講制造話題

1）內(nèi)容埋點

案例：董明珠“格力掌握核心科技”

2）視覺凸顯

案例：喬布斯黑色高領(lǐng)衫/周鴻祎紅色T恤（紅衣教主）

3）行為儀式

案例：雷軍發(fā)布會小跑登場

2. 媒體采訪主場打造

——主體發(fā)言、采訪QA、媒體記者的場控、敏感話題的預(yù)案

第三講：戰(zhàn)略融合：品牌公關(guān)從“支持工具”升級為“戰(zhàn)略核心”

一、認知轉(zhuǎn)變：從“支持功能”到“戰(zhàn)略核心”

二、企業(yè)戰(zhàn)略的品牌化表達

1. 理論基石：三大經(jīng)典理論支撐戰(zhàn)略與品牌融合

1）波特競爭戰(zhàn)略理論&品牌定位理論

a成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

b差異化戰(zhàn)略

c專一化戰(zhàn)略

2. 資源基礎(chǔ)觀&品牌資產(chǎn)理論

3. 利益相關(guān)者理論&聲譽管理理論

2. 方法論：從戰(zhàn)略到品牌的落地路徑

1）戰(zhàn)略解碼：將抽象戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可傳播的品牌敘事

2）定位塑造：基于戰(zhàn)略確定品牌核心主張

3）整合傳播：通過多渠道傳遞品牌主張

4）監(jiān)測調(diào)優(yōu)：跟蹤品牌聲譽數(shù)據(jù)，反向優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型期的品牌煥新

1. 傳統(tǒng)企業(yè)的品牌老化的四大痛點

1）認知固化：用戶心智的“認知牢籠”

2）戰(zhàn)略斷層：新舊業(yè)務(wù)的價值銜接失效

3）組織基因：存量能力的“反噬效應(yīng)”

4）體驗割裂：缺乏數(shù)字賦能

2. 切割品牌舊標簽的四種有效策略

1）外科手術(shù)式：品牌更名/分拆、視覺切割（更換logo和色調(diào)）

2）漸進式：子品牌隔離術(shù)、業(yè)務(wù)場景剝離

3）認知戰(zhàn)：符號劫持法、戶認知覆蓋

4）技術(shù)型：數(shù)據(jù)驅(qū)動的標簽清洗、數(shù)字身份重置

3. 重構(gòu)品牌價值的三大核心方向

1）技術(shù)升維：專利品牌化

2）場景破圈：主業(yè)務(wù)衍生新場景

3）生態(tài)重組：跨界技術(shù)聯(lián)盟

失敗案例：恒大造車困局：缺乏核心技術(shù)背書強行跨界，導(dǎo)致品牌信譽崩塌

4. 重構(gòu)品牌體驗的四大關(guān)鍵動作

1）觸點革命：從單點突破到全域貫穿

2）認知滲透：構(gòu)建沉浸式價值傳遞

3）生態(tài)融合：打破業(yè)務(wù)孤島

4）數(shù)字化體驗：虛擬預(yù)演現(xiàn)實

5. 重構(gòu)品牌形象的四大關(guān)鍵點

1）三飽和傳播：時間飽和、空間飽和、感官飽和

案例：美團外賣上市傳播（2015突圍）

2）信任爆破：技術(shù)信任、用戶信任、權(quán)威信任構(gòu)建可驗證證據(jù)

案例：工廠直播革命，用戶遠程監(jiān)工（海爾定制冰箱生產(chǎn)全程可觀看）

3）生態(tài)寄生：宿主場景、寄生入口、認知捆綁劫持高頻場景

案例：支付寶從支付到生活

4）社交裂變：高復(fù)制、強變異、深附著設(shè)計傳播

案例：綁定社會情緒，鴻星爾克“破產(chǎn)式捐款”梗

四、品牌公關(guān)助力企業(yè)戰(zhàn)略落地五步走

1. 戰(zhàn)略制定與解讀

2. 戰(zhàn)略對內(nèi)發(fā)布與對齊

3. 戰(zhàn)略對外溝通與賦能

4. 戰(zhàn)略執(zhí)行與障礙清除

5. 戰(zhàn)略成果鞏固與放大

第四講：品效雙驅(qū)：品牌公關(guān)助推業(yè)績增長的實戰(zhàn)方法論

一、品牌公關(guān)助力業(yè)務(wù)凸顯的時代背景

1. 消費者主權(quán)崛起與信任轉(zhuǎn)移

2. 媒介環(huán)境碎片化與去中心化

3. 內(nèi)容消費成為常態(tài)

4. “品效合一”的迫切需求

二、傳統(tǒng)廣告與品牌公關(guān)的對比

三、借力品牌公關(guān)推進業(yè)績發(fā)展的四大步驟

第一步：頂層設(shè)計——統(tǒng)一敘事

第二步：內(nèi)容創(chuàng)造——提供燃料

第三步：渠道放大——贏得曝光

第四步：線索培育與賦能銷售——促成轉(zhuǎn)化

四、管理者行動框架：PAVE四步法

1. P (Provide Value)：提供價值先行

2. A (Attract, don't Interrupt)：吸引而非打斷

3. V (Validate with Third-Party)：尋求第三方驗證

4. E (Empower the Sales Team)：全方位賦能銷售

第五講：活動破局：五大類品牌活動的品效轉(zhuǎn)化策劃指南

一、五大類活動的策略重心

1. 品牌活動要“造神”（制造崇拜感）

2. 用戶活動要“造反”（打破常規(guī)體驗）

3. 公關(guān)活動要“修路”（重建信任通道）

4. 行業(yè)活動要“立旗”（定義行業(yè)標準）

5. 社會責任活動要“種樹”（培育長期價值認同）

二、五類品牌活動的策劃思路

1. 品牌塑造型活動

1）策略定位：行業(yè)痛點+大眾情緒

案例：華為發(fā)布《智能世界2030》白皮書，將5G技術(shù)與老齡化社會綁定

2）創(chuàng)意爆破：制造社交話題，沖突感、參與感、儀式感

3）五感沉浸落地：視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺刺激

案例：解剖瑞幸×椰樹聯(lián)盟：土到極致即潮流

2. 用戶增長型活動

1）活動設(shè)計階段：預(yù)先植入增長基因

2）增粉策略：構(gòu)建流量池矩陣

3）增長轉(zhuǎn)化邏輯：從“吸引關(guān)注”到“促成首購”

案例：完美日記——動物眼影

3. 公關(guān)關(guān)系型活動

1）三層價值傳遞

——事實層、情感層、價值層

2）搶占“行業(yè)話語權(quán)”

案例：化妝品成分真實檢測，科學(xué)家背書+第三方實驗室聯(lián)動，建立「成分黨」評審委員會

4. 行業(yè)影響型活動的策劃思路

1）策略定位：卡位行業(yè)制高點

2）內(nèi)容設(shè)計：構(gòu)建標準輸出工廠

3）活動落地：打造沉浸式活動體驗

4）效果轉(zhuǎn)化：構(gòu)建標準商業(yè)閉環(huán)

案例：隆基綠能專利開源—主導(dǎo)光伏國際標準制定

5. 社會責任型活動

1）真實痛點錨定：企業(yè)核心能力→痛點→行業(yè)趨勢

2）參與感重構(gòu)：從捐贈者到共創(chuàng)者角色轉(zhuǎn)換

3）能力基因綁定：企業(yè)核心業(yè)務(wù)賦能社會議題

4）可持續(xù)閉環(huán)：社會價值→商業(yè)價值→再投入循環(huán)

案例：騰訊“AI尋人”

第六講：輿情風控：全周期危機管理，守護品牌并轉(zhuǎn)危為機

一、危機公關(guān)的八大誤區(qū)

誤區(qū)一：沉默是金

誤區(qū)二：白日一刪盡

誤區(qū)三：身正不怕影子斜

誤區(qū)四：盡善盡美

誤區(qū)五：法不容情

誤區(qū)六：避重就輕

誤區(qū)七：“轉(zhuǎn)危為機”

誤區(qū)八：御駕親征

二、事前排雷：構(gòu)建“全流程風險掃描機制”

1、潛在危機掃描與排雷

2. 業(yè)務(wù)流程危機掃描

3. 營銷流程危機掃描

4. 員工行為危機掃描

5. 利益相關(guān)方危機掃描

6. 敏感節(jié)點危機防控

三、事中拆彈：將輿情風控植入業(yè)務(wù)全流程

1. 客訴快速理賠機制

2. 營銷話術(shù)審核機制

3. 客戶話術(shù)審核+AI攔截機制

4. 風險行為公關(guān)前置

四、組織保障：搭建高效的危機應(yīng)對架構(gòu)

1. 建立一把手領(lǐng)導(dǎo)的高效決策機制

2. 建立跨部門的危機公關(guān)協(xié)調(diào)委員會

3. 建立通暢的輿情傳遞通道

4. 建立合理的危機處理獎懲規(guī)則

5. 建立全員危機公關(guān)應(yīng)對機制

五、危機公關(guān)的“三度法則”

1. 速度：黃金三小時

2. 態(tài)度：真誠是永遠的必殺技

3. 溫度：以情動人

案例解析：胖東來服裝褪色事件處理分析

六、事后修復(fù)：轉(zhuǎn)“危”為“機”的五大路徑

1. 借危機促重構(gòu)

案例：植入自清潔基因：美團透明廚房策劃

2. 借危機促形象

案例：胖東來被網(wǎng)紅曝假玉石事件，催火胖東來“玉石銀行”

3. 借危機促粘性

案例：老鄉(xiāng)雞：發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題可兌終身8折卡（27萬條“找茬”，整改率91%）

4. 借危機促升級

案例：推動產(chǎn)品更新?lián)Q代：瑞幸財務(wù)造假后以生椰拿鐵、醬香拿鐵破圈重生

5. 借危機促轉(zhuǎn)型

案例：阿里巴巴借物流投訴推動菜鳥系統(tǒng)由傳統(tǒng)物流向智能物流轉(zhuǎn)型

互動：梳理公司存在的風險和隱患，建立隱患清單、排雷，擬定危機公關(guān)計劃

課程總結(jié)：給管理者的行動清單

1. 主動協(xié)同：邀請品牌公關(guān)負責人參與業(yè)務(wù)規(guī)劃會，用公關(guān)手段助力

2. 提供彈藥：將業(yè)務(wù)線上的成功客戶案例、數(shù)據(jù)洞察、創(chuàng)新實踐及時分享給公關(guān)團隊

3. 善用專家：接受媒體采訪、撰寫行業(yè)文章，成為“思想領(lǐng)袖”

4. 傾聽預(yù)警：高度重視公關(guān)部門提供的輿情報告

5. 擁抱透明：在合規(guī)前提下，將公關(guān)視角融入日常管理

陳老師

陳建光老師 品牌建設(shè)與公關(guān)實戰(zhàn)專家

——10年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗+8年品牌公關(guān)經(jīng)驗——

曾任：蘇寧集團（中國最大的商業(yè)零售企業(yè)之一，世界500強）丨集團品牌部總經(jīng)理

曾任：平安金融壹賬通（上市公司）丨品牌公關(guān)總經(jīng)理

曾任：360集團（中國網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)龍頭，上市公司）丨市場與傳播中心總經(jīng)理

曾任：馬上消費金融機構(gòu)丨品牌公關(guān)總經(jīng)理

曾任：商界傳媒集團丨副主編

擅長領(lǐng)域：品牌建設(shè)、品牌升級、品牌公關(guān)、危機公關(guān)、活動策劃、新聞發(fā)布、公關(guān)文案寫作、個人IP打造等

戰(zhàn)略級品牌定義能力——1000+商業(yè)模式研究奠定行業(yè)破局力：深研超1000+企業(yè)商業(yè)模式，主導(dǎo)2次行業(yè)級品牌概念革新：在360集團重新定義“數(shù)字安全”賽道，在蘇寧率先提出“O2O零售模式”“智慧零售”階段論，實現(xiàn)戰(zhàn)略與品牌深度綁定。

千億級集團品牌操盤力——驅(qū)動3300億+規(guī)模增長的全局掌控：統(tǒng)籌360、蘇寧等千億集團品牌，推動蘇寧銷售額從800+億增至3000+億，實現(xiàn)用戶規(guī)模破4億、線上銷售占比從20%提升至60%的跨越式增長，助力企業(yè)躋身世界500強。

全域資源整合力——500+媒體矩陣支撐80場高端峰會操盤：搭建覆蓋500+媒體人的全國網(wǎng)絡(luò)（含央媒總編級資源），主導(dǎo)近80場500-2000人高端峰會，實現(xiàn)品牌聲量從行業(yè)滲透到大眾破圈的立體覆蓋。

全鏈條危機免疫能力——覆蓋策略-執(zhí)行-輿情的閉環(huán)管控力：貫通品牌策略、內(nèi)容策劃、視覺管理、CSR等全環(huán)節(jié)，累計處理數(shù)十起重大輿情事件，形成從風險預(yù)判到快速響應(yīng)的標準化體系，保障品牌形象零重大損傷。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

陳建光老師深耕品牌戰(zhàn)略與傳播領(lǐng)域10余年，在品牌戰(zhàn)略破局、創(chuàng)意活動策劃、全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IP塑造等方面擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力眾多企業(yè)實現(xiàn)品牌價值躍升與行業(yè)影響力突破：

—→品牌戰(zhàn)略破局與升級：以精準定位引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展←—

在金融科技行業(yè)監(jiān)管模糊、市場混亂的階段，為平安金融壹賬通快速明確“金融+科技”雙驅(qū)動的品牌基調(diào)，憑借橫跨全金融領(lǐng)域與前沿科技的布局，使其成為行業(yè)規(guī)范發(fā)展的標桿。

主導(dǎo)蘇寧控股集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，策劃“線上線下融合”零售戰(zhàn)略，推動蘇寧易購銷售規(guī)模從800億躍升至3300多億，成功躋身世界500強；后續(xù)升級“智慧零售”戰(zhàn)略，搶占行業(yè)制高點，并總結(jié)出“蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路線圖”，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，實現(xiàn)品牌從傳統(tǒng)零售到智慧零售的華麗轉(zhuǎn)身。

為360集團重塑行業(yè)定位，針對其從C端安全切入、B端市場號召力不足的短板，深度融合C端優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)影響力，提出“網(wǎng)絡(luò)安全向數(shù)字安全轉(zhuǎn)型”的前瞻性理念，助力360成功搶占行業(yè)話語權(quán)，實現(xiàn)品牌從跟隨者到引領(lǐng)者的突破。

—→創(chuàng)意活動策劃與執(zhí)行：以爆款思維打造現(xiàn)象級傳播影響力←—

策劃馬上消費年度最大科技盛會“金融大模型發(fā)展論壇”，成功邀請4位院士（譚建榮、倪光南等）致辭，匯聚部委專家、長江學(xué)者、金融機構(gòu)行級領(lǐng)導(dǎo)等超200位核心嘉賓，獲100+黨央媒重點報道，全網(wǎng)曝光超1億人次，直播觀看量破100萬+，成為金融科技領(lǐng)域年度標志性事件。

主導(dǎo)360集團冬奧會借勢營銷活動，在競爭對手為官方贊助商的情況下，精準策劃“領(lǐng)導(dǎo)人滑雪短視頻+火炬手話題”傳播點，聯(lián)動小紅書、抖音等平臺擴散，并借力官媒發(fā)聲，最終聲量超越贊助商，一度讓外界誤認為360是冬奧合作方，創(chuàng)造非贊助營銷的經(jīng)典案例。

統(tǒng)籌商界傳媒“最佳商業(yè)模式中國峰會”全流程策劃，從熱點事件中提煉年度主題，篩選標桿企業(yè)參選，邀請頂尖財經(jīng)專家演講，通過精準的主題定位與嘉賓陣容，使峰會成為國內(nèi)財經(jīng)界高端對話平臺及商業(yè)模式領(lǐng)域的權(quán)威思想聚集地。

—→全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建：以系統(tǒng)性運營助力品牌聲量與形象飆升←—

為馬上消費金融搭建“內(nèi)容+媒體”雙驅(qū)動傳播體系，統(tǒng)籌北上廣深成渝等核心城市媒體網(wǎng)絡(luò)，對接100+媒體、300+記者；建立原創(chuàng)內(nèi)容策劃機制，圍繞科技品牌與社會責任產(chǎn)出上百篇重磅文章，被廣泛引用傳播。

主導(dǎo)搭建平安金融壹賬通京滬深核心媒介平臺，統(tǒng)籌全國100+媒體、300+媒體人資源，助力其高頻亮相新華社、人民網(wǎng)等權(quán)威平臺，多篇稿件被“學(xué)習(xí)強國”轉(zhuǎn)載，單篇閱讀量破百萬，實現(xiàn)品牌專業(yè)形象的深度滲透。

為蘇寧控股集團從0到1搭建集團品牌部，建立覆蓋八大產(chǎn)業(yè)、57個大區(qū)、200+人的傳播體系，維護500+媒體資源，推動傳播模式從傳統(tǒng)廣告向新媒體內(nèi)容營銷轉(zhuǎn)型，使公司新聞傳播量從2013年不足5萬篇增至2018年52萬條（增長10倍），移動端傳播從零起步至頭條文章閱讀量破億。

任職商界傳媒集團期間，策劃出版首都機場集團管理理念叢書《天地之道大國之門》，由中信出版社發(fā)行，成為企業(yè)品牌宣傳與文化建設(shè)的核心載體，助力其傳遞管理思想與品牌價值。

—→企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IP精準塑造：以戰(zhàn)略思維放大個人影響力，賦能品牌價值←—

為馬上消費高層打造“科技代言人”IP，推動公司高層亮相世界人工智能大會等20+行業(yè)頂級峰會，全程策劃演講內(nèi)容、傳播話題與媒體采訪，使其成為企業(yè)科技實力的“活名片”。

助力360集團董事長成為行業(yè)思想領(lǐng)袖，負責戰(zhàn)略品牌傳播與CEO公關(guān)，主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略專著《數(shù)字安全網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)》的撰寫與出版，推動其參與烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會等20+頂級峰會及央視《對話》等節(jié)目，安排500+家央媒及主流媒體采訪，撰寫兩會提案并對接100+家媒體報道，最終實現(xiàn)董事長傳播聲量增長80%，奠定行業(yè)領(lǐng)軍者地位。

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求與董事長個性，為蘇寧控股集團董事長定制“戰(zhàn)略型領(lǐng)袖”形象，負責所有對外形象策劃、發(fā)言稿撰寫與傳播策略制定，推動董事長新聞傳播達1.6萬+篇，微博、視頻等內(nèi)容閱讀量近500萬，成功塑造其零售行業(yè)領(lǐng)軍者的權(quán)威形象。

主講課程：

《危機公關(guān)——新媒體時代企業(yè)的生死之戰(zhàn)》

《打造網(wǎng)紅企業(yè)家——企業(yè)家IP形象的塑造》

《中高層管理者必修的品牌公關(guān)素養(yǎng)提升課》

《企業(yè)文案策劃和寫作——從戰(zhàn)略到公關(guān)文案實操》

《高影響力活動策劃——從策略到落地的全流程實操》

《品牌形象的轉(zhuǎn)型和煥新——從策略到落地的全流程實操》

授課風格：

實戰(zhàn)導(dǎo)向的通透講解：依托20年媒體與企業(yè)雙線實戰(zhàn)積淀，陳老師擅長將媒體報道規(guī)律與企業(yè)公關(guān)實操結(jié)合，以“媒體-企業(yè)”雙面視角拆解案例。他不局限于理論闡釋，而是通過還原真實工作場景，讓學(xué)員直觀理解媒體運作邏輯與品牌公關(guān)的聯(lián)動關(guān)系，實現(xiàn)從認知到應(yīng)用的自然過渡。

跨域融合的知識輸出：憑借橫跨互聯(lián)網(wǎng)、金融、科技等多行業(yè)的經(jīng)歷，以及To C與To B領(lǐng)域的雙重經(jīng)驗，陳老師的課堂呈現(xiàn)出極強的知識包容性。他擅長挖掘不同行業(yè)的共通規(guī)律與差異化策略，通過多維度對比分析，幫助學(xué)員打破行業(yè)壁壘，建立系統(tǒng)的市場認知框架。

沉浸式的互動教學(xué)模式：注重將公關(guān)實戰(zhàn)搬進課堂，通過設(shè)計模擬危機處理、媒體溝通等場景化任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)員深度參與。在案例操作中，他既調(diào)動學(xué)員獨立思考，又鼓勵小組協(xié)作，讓學(xué)員在實踐中掌握品牌公關(guān)全流程技巧，實現(xiàn)知識理念與實操能力的同步提升。

部分客戶評價：

陳老師媒體記者的經(jīng)驗對我們理解品牌公關(guān)很有價值，以前沒法理解媒體的行為，現(xiàn)在全明白了，他在媒體和企業(yè)的雙重視角和經(jīng)驗，對我們很有啟發(fā)。以后我們和媒體打交道，就更具有同理心了。

——平安集團 劉總

陳老師上課很講究實戰(zhàn)，很多案例都是他親身操作的，非常具有啟發(fā)性，很能獲得我們的共鳴。一些工具和策略，我們課后就可以直接拿去用，非常實用，也提升了我們效率。

——騰訊科技 汪總

通過陳老師的課，我學(xué)習(xí)到了很多其他行業(yè)的案例，他的知識面很寬闊，會講很多跨行業(yè)的媒體公關(guān)案例，也會講很多現(xiàn)實中的品牌實操案例，這對我們都很有啟發(fā)性，原來其他行業(yè)的很多經(jīng)驗也能給我們以參考，提升我們的品牌營銷認知，有些甚至可以直接借鑒給我們自己用。

——360集團 鄧總

在課上跟著陳老師學(xué)習(xí)，原來自己的一些品牌公關(guān)固有認知被打破了。他通過互動教學(xué)，讓我們發(fā)現(xiàn)了平時不容易發(fā)現(xiàn)的問題所在，也能夠從不同角度去看待問題，解決問題，能夠更好的重塑新的品牌認知，優(yōu)化品牌理念。

——蘇寧集團 蔡總

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