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課程背景：

在信息爆炸、用戶注意力高度稀缺的當(dāng)下，企業(yè)活動(dòng)策劃面臨著前所未有的劇變：傳播環(huán)境日益碎片化，傳統(tǒng)“大曝光”模式已然失效；用戶決策愈發(fā)感性化，單純的功能展示難以觸達(dá)以Z世代為代表的新興圈層；同時(shí)，技術(shù)迭代正加速行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重構(gòu)，活動(dòng)本身已成為定義行業(yè)規(guī)則的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。這一系列變化使得企業(yè)通過(guò)活動(dòng)爭(zhēng)奪影響力的難度急劇攀升。

面對(duì)高維競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，眾多企業(yè)深陷活動(dòng)投入與回報(bào)失衡的“四不困境”：目標(biāo)失焦，近六成活動(dòng)未能清晰綁定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；資源錯(cuò)配，預(yù)算分配常與活動(dòng)核心訴求脫節(jié)；轉(zhuǎn)化斷層，活動(dòng)聲量難以有效轉(zhuǎn)化為用戶實(shí)際行為；風(fēng)險(xiǎn)失控，各類負(fù)面事件頻發(fā)卻缺乏有效防控機(jī)制。這些問(wèn)題導(dǎo)致大量活動(dòng)投入高昂卻收效甚微，企業(yè)亟需突破瓶頸。

本課程旨在直擊痛點(diǎn)，為企業(yè)提供從策略到落地的系統(tǒng)性解決方案。通過(guò)深度解析“影響力=傳播廣度×情感深度×行為驅(qū)動(dòng)力”的底層邏輯，教授如何精準(zhǔn)錨定目標(biāo)、深度穿透受眾、高效整合資源并動(dòng)態(tài)管控風(fēng)險(xiǎn)。課程將指導(dǎo)學(xué)員掌握高影響力活動(dòng)的策劃心法與全流程實(shí)操工具，助力企業(yè)告別“四不困境”，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)價(jià)值的最大化，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中成功突圍。

課程收益：

1. 突破傳統(tǒng)活動(dòng)策劃思維，洞察信息過(guò)載時(shí)代下活動(dòng)策劃的三大核心挑戰(zhàn)，掌握提升活動(dòng)策劃品質(zhì)的底層邏輯。

2. 建立活動(dòng)價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略的強(qiáng)綁定邏輯，破解企業(yè)“四不困境”。

3. 熟練區(qū)分五類活動(dòng)的本質(zhì)：明晰品牌塑造型、用戶增長(zhǎng)型、公關(guān)關(guān)系型、行業(yè)影響型、社會(huì)責(zé)任型活動(dòng)的核心訴求與成功標(biāo)尺。

4. 掌握六步作戰(zhàn)地圖系統(tǒng)方法論，實(shí)現(xiàn)分類策劃和全流程精準(zhǔn)管控。

5. 熟練運(yùn)用診斷評(píng)估、執(zhí)行管理、效果量化等實(shí)戰(zhàn)工具，高效落地解決方案。

6. 掌握降本增效、突破轉(zhuǎn)化瓶頸、建立長(zhǎng)效影響力等，達(dá)成可衡量的業(yè)務(wù)成果，提升活動(dòng)投資回報(bào)率。

課程對(duì)象：

企業(yè)高層或管理人員、公關(guān)或品宣部門人員

課程方式：

課堂講解＋案例教學(xué)＋實(shí)戰(zhàn)演練＋小組討論＋情景模擬＋游戲活動(dòng)

課程大綱

第一講：破局開(kāi)篇——高影響力活動(dòng)策劃的底層邏輯與核心認(rèn)知

一、高維競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)活動(dòng)策劃面臨的三重劇變

1. 傳播環(huán)境碎片化

案例：Meta發(fā)布會(huì)因VR概念過(guò)多致股價(jià)下跌

2. 用戶決策感性化

案例：瑞幸×椰樹(shù)憑借“土潮情緒”破圈

3. 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)加速

案例：華為通過(guò)全聯(lián)接大會(huì)主導(dǎo)5G標(biāo)準(zhǔn)

二、企業(yè)陷入高投入低回報(bào)的四大困境

1. 目標(biāo)失焦：60%活動(dòng)目標(biāo)模糊，未綁定企業(yè)戰(zhàn)略

2. 資源錯(cuò)配：預(yù)算分配脫離活動(dòng)類型

3. 轉(zhuǎn)化斷層：聲量難以轉(zhuǎn)化為用戶行為

案例：完美日記靠“空盒換新”突破復(fù)購(gòu)瓶頸

4. 風(fēng)險(xiǎn)失控：負(fù)面事件頻發(fā)

三、活動(dòng)策劃的影響力構(gòu)建

1. 影響力來(lái)源

1）傳播廣度

2）情感深度

3）行為驅(qū)動(dòng)力

案例： 蘋果發(fā)布會(huì)如何制造“稀缺性期待”

2. 影響力活動(dòng)的核心維度

工具：影響力四象限評(píng)估矩陣

四、活動(dòng)策劃的四大關(guān)鍵點(diǎn)

1. 目標(biāo)精準(zhǔn)錨定

1）必須符合SMART原則

2）與企業(yè)戰(zhàn)略強(qiáng)關(guān)聯(lián)

2. 受眾深度穿透

1）繪制用戶旅程地圖

2）情緒觸點(diǎn)設(shè)計(jì)

3. 資源整合效能

1）采用預(yù)算分配模型

2）跨界資源置換

4. 風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控

1）建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣：輿情/安全/技術(shù)三類預(yù)案

2）利用實(shí)時(shí)監(jiān)控工具

五、活動(dòng)策劃的風(fēng)險(xiǎn)雷區(qū)

1. 行業(yè)活動(dòng)陷阱

案例：西門子工業(yè)論壇用科幻展講智能制造

2. 用戶活動(dòng)雷區(qū)

案例：黃金首飾0元購(gòu)

3. 過(guò)度追求炫技導(dǎo)致信息過(guò)載

4. 文化冒犯預(yù)警：不尊重女性，歧視華人等

案例：杜蕾斯419文案翻車

5. 價(jià)值認(rèn)知斷裂：階層撕裂

案例：鐘薛高“雪糕刺客”破圈引發(fā)價(jià)格質(zhì)疑

六、從策略到執(zhí)行——全流程管控六步走

1. 策略定位

案例：瑞幸醬香拿鐵破圈

2. 資源整合

1）跨界合作談判

2）KOL分層管理

案例：完美日記“動(dòng)物眼影盤”的KOC裂變體系

3. 體驗(yàn)設(shè)計(jì)

1）五感沉浸設(shè)計(jì)

2）參與感金字塔

案例：蔚來(lái)汽車NIO Day的用戶儀式感設(shè)計(jì)

4. 傳播發(fā)酵

工具：輿情監(jiān)測(cè)平臺(tái)（如識(shí)微商情）實(shí)時(shí)預(yù)警演示

5. 風(fēng)險(xiǎn)管控

1）應(yīng)急預(yù)案制定

2）危機(jī)公關(guān)題庫(kù)建立

案例：某手機(jī)品牌發(fā)布會(huì)直播斷網(wǎng)后的1小時(shí)響應(yīng)鏈效果量化與迭代

6. 效果復(fù)盤

第二講：分類定策——五大類型活動(dòng)的核心訴求與策劃策略

一、找準(zhǔn)定位——企業(yè)活動(dòng)的五大分類

1. 品牌塑造型：新品發(fā)布會(huì)、品牌升級(jí)盛典等

案例：蘋果WWDC、特斯拉Cybertruck交付儀式

2. 用戶增長(zhǎng)型：粉絲節(jié)、快閃店體驗(yàn)等

案例：蔚來(lái)NIO Day、完美日記動(dòng)物眼影快閃店

3. 公關(guān)關(guān)系型：媒體答謝會(huì)、危機(jī)公關(guān)活動(dòng)等

案例：海底撈食品安全事件后廚房開(kāi)放日

4. 行業(yè)影響型：主要是行業(yè)峰會(huì)、白皮書發(fā)布會(huì)等

案例：烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)、麥肯錫年度報(bào)告論壇

5. 社會(huì)責(zé)任型：主要是公益募捐、可持續(xù)發(fā)展倡議等

案例：螞蟻森林線下植樹(shù)、Patagonia環(huán)保影展

二、活動(dòng)策劃的差異點(diǎn)分析

1. 策略重心差異

1）品牌活動(dòng)要“造神”（制造崇拜感）

2）用戶活動(dòng)要“造反”（打破常規(guī)體驗(yàn)）

3）公關(guān)活動(dòng)要“修路”（重建信任通道）

4）行業(yè)活動(dòng)要“立旗”（定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）

5）社會(huì)責(zé)任活動(dòng)要“種樹(shù)”（培育長(zhǎng)期價(jià)值認(rèn)同）

2. 效果評(píng)估維度差異

1. 品牌塑造型：品牌提及率/NPS值

2. 用戶增長(zhǎng)型：CAC/UGC轉(zhuǎn)化率

3. 公關(guān)關(guān)系型：正向報(bào)道率/KOL背書量

4. 行業(yè)影響型：政策引用量/白皮書下載量

5. 社會(huì)責(zé)任型：ESG評(píng)級(jí)提升/公眾情感傾向

第三講：分域深耕——五大類型活動(dòng)的策劃重點(diǎn)與落地技巧

一、品牌塑造型活動(dòng)策劃

1. 策略定位：選準(zhǔn)破圈突破口

1）影響力雙核驅(qū)動(dòng)：行業(yè)痛點(diǎn)+大眾情緒

案例：華為發(fā)布《智能世界2030》白皮書，將5G技術(shù)與老齡化社會(huì)綁定

2）三維策略——價(jià)值銳度、情感濃度、圈層穿透

2. 創(chuàng)意爆破：制造社交話題

1）創(chuàng)意三法則：沖突感、參與感、儀式感

2）跨維創(chuàng)意嫁接術(shù)

3. 五感沉浸落地

1）視覺(jué)：燈光裝置藝術(shù)

2）聽(tīng)覺(jué)：3D音效定位

3）觸覺(jué)：溫控座椅

4）嗅覺(jué)：氣味營(yíng)銷

5）味覺(jué)：主題餐飲

案例：解剖瑞幸×椰樹(shù)聯(lián)盟：土到極致即潮流

二、用戶增長(zhǎng)型活動(dòng)的策劃思路

1. 核心策略框架：品效協(xié)同三角模型

1）品牌勢(shì)能

2）用戶增長(zhǎng)

3）用戶行為

案例：汽車：技術(shù)信仰打造（安全/性能），打造超級(jí)試駕閉環(huán)，LBS線索孵化（蔚來(lái)App試駕預(yù)約即送周邊）

2. 活動(dòng)設(shè)計(jì)階段：預(yù)先植入增長(zhǎng)基因

1）游戲化驅(qū)動(dòng)參與：進(jìn)度成就、社交競(jìng)爭(zhēng)、隨機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)

案例：游戲化增長(zhǎng)：支付寶螞蟻森林種樹(shù)-引導(dǎo)開(kāi)通低碳信用卡

2）情感價(jià)值錨點(diǎn)：身份認(rèn)同、參與共創(chuàng)

案例：小米“橙色星期五”系統(tǒng)更新命名權(quán)（每周30萬(wàn)+用戶參與）

3. 增粉策略：構(gòu)建流量池矩陣

1）全域粉絲導(dǎo)流：線下-私域、公域-私域、競(jìng)品-自有

2）粉絲分層運(yùn)營(yíng)：KOC領(lǐng)袖、活躍粉絲、潛水用戶

4. 增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化邏輯

1）用戶轉(zhuǎn)化路徑：從曝光到興趣，再到購(gòu)買，最終形成忠誠(chéng)的全流程轉(zhuǎn)化機(jī)制

案例：教育行業(yè)：猿輔導(dǎo)打卡返現(xiàn)+組隊(duì)解鎖課程

2）關(guān)鍵環(huán)節(jié)增強(qiáng)設(shè)計(jì)：興趣-購(gòu)買、購(gòu)買-忠誠(chéng)、斷點(diǎn)修復(fù)

5. 效果評(píng)估：三維增長(zhǎng)

——粉絲增長(zhǎng)、用戶轉(zhuǎn)化、銷售提升

案例：完美日記-動(dòng)物眼影

五、公關(guān)關(guān)系型活動(dòng)的策劃思路

1. 策略框架：信任金字塔模型

1）事實(shí)層

2）情感層

3）價(jià)值層

4）行業(yè)話語(yǔ)權(quán)

2. 重點(diǎn)行業(yè)策略重點(diǎn)分析

1）快消品：安全透明方面，供應(yīng)鏈溯源直播，工廠開(kāi)放日+檢測(cè)報(bào)告可視化

2）美妝：成分真實(shí)方面，科學(xué)家背書+第三方實(shí)驗(yàn)室聯(lián)動(dòng)，建立「成分黨」評(píng)審委員會(huì)

3）科技：技術(shù)倫理方面，發(fā)布行業(yè)安全白皮書，與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)共建設(shè)計(jì)倫理準(zhǔn)則

案例：特斯拉芯片門公關(guān)

反面案例：D&G筷子廣告引發(fā)東方文化抵制

六、行業(yè)影響型活動(dòng)的策劃思路

1. 策略定位：卡位行業(yè)制高點(diǎn)

案例：華為全聯(lián)接大會(huì)

2. 內(nèi)容設(shè)計(jì)：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)輸出工廠

標(biāo)桿案例：NVIDIA GTC大會(huì)

3. 活動(dòng)落地：打造沉浸式活動(dòng)體驗(yàn)

標(biāo)桿落地：博世工業(yè)4.0體驗(yàn)中心

4. 傳播放大：三波次傳播策略

——前哨戰(zhàn)（會(huì)前）、攻堅(jiān)戰(zhàn)（會(huì)中）、持久戰(zhàn)（會(huì)后）

5. 效果轉(zhuǎn)化：構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)閉環(huán)

標(biāo)桿案例：ARM TechCon 標(biāo)準(zhǔn)之戰(zhàn)

七、社會(huì)責(zé)任型活動(dòng)的策劃思路

1. 核心策略框架：ESG-CSR 3.0模型

1）環(huán)境因素

2）社會(huì)因素

3）治理因素

4）公眾參與

5）品牌信任資產(chǎn)

2. 策略執(zhí)行四原則

1）真實(shí)痛點(diǎn)錨定：企業(yè)核心能力-痛點(diǎn)-行業(yè)趨勢(shì)

案例：螞蟻森林

2）參與感重構(gòu)：從「捐贈(zèng)者」到「共創(chuàng)者」角色轉(zhuǎn)換

創(chuàng)新案例：字節(jié)跳動(dòng)“古籍守護(hù)計(jì)劃”

3）能力基因綁定：企業(yè)核心業(yè)務(wù)賦能社會(huì)議題

案例：特斯拉開(kāi)放專利推動(dòng)電動(dòng)車行業(yè)減排

4）可持續(xù)閉環(huán)：社會(huì)價(jià)值-商業(yè)價(jià)值-再投入循環(huán)

案例：TOMS鞋買一捐一模式迭代為資助本地制鞋業(yè)

3. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避清單

1）價(jià)值觀割裂風(fēng)險(xiǎn)

2）參與疲勞癥候群

3）透明度質(zhì)疑

案例：騰訊AI尋人

互動(dòng)：根據(jù)公司現(xiàn)狀，分組策劃五類不同活動(dòng)

第四講：執(zhí)行管控——活動(dòng)落地的六大核心要素與精準(zhǔn)執(zhí)行

一、人員管理與協(xié)作

1）團(tuán)隊(duì)分工：明確崗位職責(zé)與響應(yīng)時(shí)效

2）供應(yīng)商協(xié)同：統(tǒng)一指令下達(dá)與進(jìn)度追蹤

3）志愿者調(diào)度：動(dòng)態(tài)排班與即時(shí)通訊

二、物料與場(chǎng)地管理

1）動(dòng)態(tài)物資清單：實(shí)時(shí)更新物料狀態(tài)/位置

2）場(chǎng)地?cái)?shù)字化管理：3D布局預(yù)覽/人流模擬,避免簽到處排隊(duì)長(zhǎng)達(dá)1小時(shí)

3）設(shè)備雙保險(xiǎn)機(jī)制：備用設(shè)備清單+技術(shù)巡檢,設(shè)備故障預(yù)案表

三、全流程精準(zhǔn)控制

1. 前7日——全面準(zhǔn)備階段：所有物料、人員安排、場(chǎng)地布置方案需全部確認(rèn)完畢

2. 前1日——全面彩排：模擬活動(dòng)當(dāng)天的所有流程，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢

3. 活動(dòng)日：嚴(yán)格按照分鐘級(jí)流程表執(zhí)行，確保每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)時(shí)、高質(zhì)量完成

四、用戶體驗(yàn)保障

1. 簽到場(chǎng)控：31會(huì)議自助簽到機(jī)+人臉識(shí)別

2. 互動(dòng)體驗(yàn)：活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)大屏（彈幕/投票）

3， 內(nèi)容獲取：創(chuàng)客貼自助下載站（掃碼獲資料）

五、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)防控

1. 紅色：安全事故，觸發(fā)警報(bào)+安保5秒內(nèi)到場(chǎng)

2. 橙色：輿情危機(jī)，推送預(yù)案+暫停主持人爭(zhēng)議言論

3. 黃色：技術(shù)故障，備用系統(tǒng)10秒內(nèi)切換

4. 藍(lán)色：流程延遲，自動(dòng)壓縮非核心環(huán)節(jié)時(shí)長(zhǎng)

第五講：差異執(zhí)行——To B 與 To C活動(dòng)的核心差異與落地原則

一、核心控制點(diǎn)差異

1. 決策單元：個(gè)體情緒VS集體理性

2. 參與動(dòng)機(jī)：即時(shí)滿足VS長(zhǎng)期價(jià)值

3. 體驗(yàn)設(shè)計(jì)：情緒價(jià)值VS認(rèn)知價(jià)值

3. 關(guān)系鏈：廣度傳播VS深度滲透

二、執(zhí)行環(huán)節(jié)差異

1. 前期籌備差異

1）邀約機(jī)制：裂變獲客VS分層定向邀約

2）內(nèi)容開(kāi)發(fā)：15秒注意力法則VS行業(yè)痛點(diǎn)深度解構(gòu)

3）場(chǎng)地選擇：流量高地VS行業(yè)符號(hào)

案例對(duì)比：To C：喜茶靈感周邊快閃選址上海TX淮海年輕人聚集地；To B：華為全聯(lián)接大會(huì)選址上海世博展覽館（毗臨AI產(chǎn)業(yè)園）

2. 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行差異

1）簽到進(jìn)場(chǎng)：人流擁堵引發(fā)安全事件VS競(jìng)對(duì)混入竊取商業(yè)機(jī)密

2）內(nèi)容交付：信息過(guò)載導(dǎo)致參與度流失VS技術(shù)細(xì)節(jié)失誤引發(fā)專業(yè)性質(zhì)疑

3）互動(dòng)設(shè)計(jì)：參與門檻高導(dǎo)致冷場(chǎng)VS交流效率低下錯(cuò)失商機(jī)

案例對(duì)比：To C危機(jī)：某音樂(lè)節(jié)電子票系統(tǒng)崩潰致萬(wàn)人滯留，觸發(fā)踩踏風(fēng)險(xiǎn)；To B危機(jī)：某云計(jì)算峰會(huì)演示環(huán)境宕機(jī)，客戶質(zhì)疑技術(shù)可靠性

3. 后期跟進(jìn)差異

三、風(fēng)險(xiǎn)類型對(duì)比與防控

1. 安全風(fēng)險(xiǎn)：人群聚集踩踏/食品安全VS商業(yè)間諜/數(shù)據(jù)泄露

2. 輿情風(fēng)險(xiǎn)：虛假宣傳投訴/KOL翻車VS技術(shù)承諾未兌現(xiàn)/客戶案例造假

3. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：高并發(fā)系統(tǒng)崩潰VS私有化部署故障/API對(duì)接失敗

4. 法律風(fēng)險(xiǎn)：消費(fèi)者權(quán)益爭(zhēng)議VS合規(guī)問(wèn)題

典型案例：To C雷區(qū)：某電商平臺(tái)“0元購(gòu)”活動(dòng)因技術(shù)漏洞被薅羊毛損失千萬(wàn)；To B雷區(qū)：某SaaS企業(yè)峰會(huì)演示數(shù)據(jù)未脫敏，違反GDPR遭重罰

四、落地執(zhí)行核心原則

1. To C活動(dòng)三鐵律

1）安全冗余優(yōu)先于體驗(yàn)創(chuàng)新

2）轉(zhuǎn)化路徑極簡(jiǎn)原則

3）社交貨幣即時(shí)化生成

2. To B活動(dòng)三準(zhǔn)則

1）信息保密級(jí)別對(duì)標(biāo)軍事行動(dòng)

2）決策鏈角色深度定制服務(wù)

3）長(zhǎng)周期客戶建立培育系統(tǒng)

互動(dòng)：策劃本公司戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，并組隊(duì)制定實(shí)操分工和全流程

陳老師

陳建光老師 品牌建設(shè)與公關(guān)實(shí)戰(zhàn)專家

——10年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+8年品牌公關(guān)經(jīng)驗(yàn)——

曾任：蘇寧集團(tuán)（中國(guó)最大的商業(yè)零售企業(yè)之一，世界500強(qiáng)）丨集團(tuán)品牌部總經(jīng)理

曾任：平安金融壹賬通（上市公司）丨品牌公關(guān)總經(jīng)理

曾任：360集團(tuán)（中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)龍頭，上市公司）丨市場(chǎng)與傳播中心總經(jīng)理

曾任：馬上消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)丨品牌公關(guān)總經(jīng)理

曾任：商界傳媒集團(tuán)丨副主編

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌建設(shè)、品牌升級(jí)、品牌公關(guān)、危機(jī)公關(guān)、活動(dòng)策劃、新聞發(fā)布、公關(guān)文案寫作、個(gè)人IP打造等

戰(zhàn)略級(jí)品牌定義能力——1000+商業(yè)模式研究奠定行業(yè)破局力：深研超1000+企業(yè)商業(yè)模式，主導(dǎo)2次行業(yè)級(jí)品牌概念革新：在360集團(tuán)重新定義“數(shù)字安全”賽道，在蘇寧率先提出“O2O零售模式”“智慧零售”階段論，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與品牌深度綁定。

千億級(jí)集團(tuán)品牌操盤力——驅(qū)動(dòng)3300億+規(guī)模增長(zhǎng)的全局掌控：統(tǒng)籌360、蘇寧等千億集團(tuán)品牌，推動(dòng)蘇寧銷售額從800+億增至3000+億，實(shí)現(xiàn)用戶規(guī)模破4億、線上銷售占比從20%提升至60%的跨越式增長(zhǎng)，助力企業(yè)躋身世界500強(qiáng)。

全域資源整合力——500+媒體矩陣支撐80場(chǎng)高端峰會(huì)操盤：搭建覆蓋500+媒體人的全國(guó)網(wǎng)絡(luò)（含央媒總編級(jí)資源），主導(dǎo)近80場(chǎng)500-2000人高端峰會(huì)，實(shí)現(xiàn)品牌聲量從行業(yè)滲透到大眾破圈的立體覆蓋。

全鏈條危機(jī)免疫能力——覆蓋策略-執(zhí)行-輿情的閉環(huán)管控力：貫通品牌策略、內(nèi)容策劃、視覺(jué)管理、CSR等全環(huán)節(jié)，累計(jì)處理數(shù)十起重大輿情事件，形成從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判到快速響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，保障品牌形象零重大損傷。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

陳建光老師深耕品牌戰(zhàn)略與傳播領(lǐng)域10余年，在品牌戰(zhàn)略破局、創(chuàng)意活動(dòng)策劃、全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IP塑造等方面擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，助力眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值躍升與行業(yè)影響力突破：

—→品牌戰(zhàn)略破局與升級(jí)：以精準(zhǔn)定位引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展←—

在金融科技行業(yè)監(jiān)管模糊、市場(chǎng)混亂的階段，為平安金融壹賬通快速明確“金融+科技”雙驅(qū)動(dòng)的品牌基調(diào)，憑借橫跨全金融領(lǐng)域與前沿科技的布局，使其成為行業(yè)規(guī)范發(fā)展的標(biāo)桿。

主導(dǎo)蘇寧控股集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，策劃“線上線下融合”零售戰(zhàn)略，推動(dòng)蘇寧易購(gòu)銷售規(guī)模從800億躍升至3300多億，成功躋身世界500強(qiáng)；后續(xù)升級(jí)“智慧零售”戰(zhàn)略，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，并總結(jié)出“蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路線圖”，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，實(shí)現(xiàn)品牌從傳統(tǒng)零售到智慧零售的華麗轉(zhuǎn)身。

為360集團(tuán)重塑行業(yè)定位，針對(duì)其從C端安全切入、B端市場(chǎng)號(hào)召力不足的短板，深度融合C端優(yōu)勢(shì)與互聯(lián)網(wǎng)影響力，提出“網(wǎng)絡(luò)安全向數(shù)字安全轉(zhuǎn)型”的前瞻性理念，助力360成功搶占行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，實(shí)現(xiàn)品牌從跟隨者到引領(lǐng)者的突破。

—→創(chuàng)意活動(dòng)策劃與執(zhí)行：以爆款思維打造現(xiàn)象級(jí)傳播影響力←—

策劃馬上消費(fèi)年度最大科技盛會(huì)“金融大模型發(fā)展論壇”，成功邀請(qǐng)4位院士（譚建榮、倪光南等）致辭，匯聚部委專家、長(zhǎng)江學(xué)者、金融機(jī)構(gòu)行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等超200位核心嘉賓，獲100+黨央媒重點(diǎn)報(bào)道，全網(wǎng)曝光超1億人次，直播觀看量破100萬(wàn)+，成為金融科技領(lǐng)域年度標(biāo)志性事件。

主導(dǎo)360集團(tuán)冬奧會(huì)借勢(shì)營(yíng)銷活動(dòng)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為官方贊助商的情況下，精準(zhǔn)策劃“領(lǐng)導(dǎo)人滑雪短視頻+火炬手話題”傳播點(diǎn)，聯(lián)動(dòng)小紅書、抖音等平臺(tái)擴(kuò)散，并借力官媒發(fā)聲，最終聲量超越贊助商，一度讓外界誤認(rèn)為360是冬奧合作方，創(chuàng)造非贊助營(yíng)銷的經(jīng)典案例。

統(tǒng)籌商界傳媒“最佳商業(yè)模式中國(guó)峰會(huì)”全流程策劃，從熱點(diǎn)事件中提煉年度主題，篩選標(biāo)桿企業(yè)參選，邀請(qǐng)頂尖財(cái)經(jīng)專家演講，通過(guò)精準(zhǔn)的主題定位與嘉賓陣容，使峰會(huì)成為國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)界高端對(duì)話平臺(tái)及商業(yè)模式領(lǐng)域的權(quán)威思想聚集地。

—→全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建：以系統(tǒng)性運(yùn)營(yíng)助力品牌聲量與形象飆升←—

為馬上消費(fèi)金融搭建“內(nèi)容+媒體”雙驅(qū)動(dòng)傳播體系，統(tǒng)籌北上廣深成渝等核心城市媒體網(wǎng)絡(luò)，對(duì)接100+媒體、300+記者；建立原創(chuàng)內(nèi)容策劃?rùn)C(jī)制，圍繞科技品牌與社會(huì)責(zé)任產(chǎn)出上百篇重磅文章，被廣泛引用傳播。

主導(dǎo)搭建平安金融壹賬通京滬深核心媒介平臺(tái)，統(tǒng)籌全國(guó)100+媒體、300+媒體人資源，助力其高頻亮相新華社、人民網(wǎng)等權(quán)威平臺(tái)，多篇稿件被“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)載，單篇閱讀量破百萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)品牌專業(yè)形象的深度滲透。

為蘇寧控股集團(tuán)從0到1搭建集團(tuán)品牌部，建立覆蓋八大產(chǎn)業(yè)、57個(gè)大區(qū)、200+人的傳播體系，維護(hù)500+媒體資源，推動(dòng)傳播模式從傳統(tǒng)廣告向新媒體內(nèi)容營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，使公司新聞傳播量從2013年不足5萬(wàn)篇增至2018年52萬(wàn)條（增長(zhǎng)10倍），移動(dòng)端傳播從零起步至頭條文章閱讀量破億。

任職商界傳媒集團(tuán)期間，策劃出版首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)管理理念叢書《天地之道大國(guó)之門》，由中信出版社發(fā)行，成為企業(yè)品牌宣傳與文化建設(shè)的核心載體，助力其傳遞管理思想與品牌價(jià)值。

—→企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IP精準(zhǔn)塑造：以戰(zhàn)略思維放大個(gè)人影響力，賦能品牌價(jià)值←—

為馬上消費(fèi)高層打造“科技代言人”IP，推動(dòng)公司高層亮相世界人工智能大會(huì)等20+行業(yè)頂級(jí)峰會(huì)，全程策劃演講內(nèi)容、傳播話題與媒體采訪，使其成為企業(yè)科技實(shí)力的“活名片”。

助力360集團(tuán)董事長(zhǎng)成為行業(yè)思想領(lǐng)袖，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略品牌傳播與CEO公關(guān)，主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略專著《數(shù)字安全網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)》的撰寫與出版，推動(dòng)其參與烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)等20+頂級(jí)峰會(huì)及央視《對(duì)話》等節(jié)目，安排500+家央媒及主流媒體采訪，撰寫兩會(huì)提案并對(duì)接100+家媒體報(bào)道，最終實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)傳播聲量增長(zhǎng)80%，奠定行業(yè)領(lǐng)軍者地位。

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求與董事長(zhǎng)個(gè)性，為蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)定制“戰(zhàn)略型領(lǐng)袖”形象，負(fù)責(zé)所有對(duì)外形象策劃、發(fā)言稿撰寫與傳播策略制定，推動(dòng)董事長(zhǎng)新聞傳播達(dá)1.6萬(wàn)+篇，微博、視頻等內(nèi)容閱讀量近500萬(wàn)，成功塑造其零售行業(yè)領(lǐng)軍者的權(quán)威形象。

主講課程：

《危機(jī)公關(guān)——新媒體時(shí)代企業(yè)的生死之戰(zhàn)》

《打造網(wǎng)紅企業(yè)家——企業(yè)家IP形象的塑造》

《中高層管理者必修的品牌公關(guān)素養(yǎng)提升課》

《企業(yè)文案策劃和寫作——從戰(zhàn)略到公關(guān)文案實(shí)操》

《高影響力活動(dòng)策劃——從策略到落地的全流程實(shí)操》

《品牌形象的轉(zhuǎn)型和煥新——從策略到落地的全流程實(shí)操》

授課風(fēng)格：

實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的通透講解：依托20年媒體與企業(yè)雙線實(shí)戰(zhàn)積淀，陳老師擅長(zhǎng)將媒體報(bào)道規(guī)律與企業(yè)公關(guān)實(shí)操結(jié)合，以“媒體-企業(yè)”雙面視角拆解案例。他不局限于理論闡釋，而是通過(guò)還原真實(shí)工作場(chǎng)景，讓學(xué)員直觀理解媒體運(yùn)作邏輯與品牌公關(guān)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知到應(yīng)用的自然過(guò)渡。

跨域融合的知識(shí)輸出：憑借橫跨互聯(lián)網(wǎng)、金融、科技等多行業(yè)的經(jīng)歷，以及To C與To B領(lǐng)域的雙重經(jīng)驗(yàn)，陳老師的課堂呈現(xiàn)出極強(qiáng)的知識(shí)包容性。他擅長(zhǎng)挖掘不同行業(yè)的共通規(guī)律與差異化策略，通過(guò)多維度對(duì)比分析，幫助學(xué)員打破行業(yè)壁壘，建立系統(tǒng)的市場(chǎng)認(rèn)知框架。

沉浸式的互動(dòng)教學(xué)模式：注重將公關(guān)實(shí)戰(zhàn)搬進(jìn)課堂，通過(guò)設(shè)計(jì)模擬危機(jī)處理、媒體溝通等場(chǎng)景化任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)員深度參與。在案例操作中，他既調(diào)動(dòng)學(xué)員獨(dú)立思考，又鼓勵(lì)小組協(xié)作，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握品牌公關(guān)全流程技巧，實(shí)現(xiàn)知識(shí)理念與實(shí)操能力的同步提升。

部分客戶評(píng)價(jià)：

陳老師媒體記者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們理解品牌公關(guān)很有價(jià)值，以前沒(méi)法理解媒體的行為，現(xiàn)在全明白了，他在媒體和企業(yè)的雙重視角和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們很有啟發(fā)。以后我們和媒體打交道，就更具有同理心了。

——平安集團(tuán) 劉總

陳老師上課很講究實(shí)戰(zhàn)，很多案例都是他親身操作的，非常具有啟發(fā)性，很能獲得我們的共鳴。一些工具和策略，我們課后就可以直接拿去用，非常實(shí)用，也提升了我們效率。

——騰訊科技 汪總

通過(guò)陳老師的課，我學(xué)習(xí)到了很多其他行業(yè)的案例，他的知識(shí)面很寬闊，會(huì)講很多跨行業(yè)的媒體公關(guān)案例，也會(huì)講很多現(xiàn)實(shí)中的品牌實(shí)操案例，這對(duì)我們都很有啟發(fā)性，原來(lái)其他行業(yè)的很多經(jīng)驗(yàn)也能給我們以參考，提升我們的品牌營(yíng)銷認(rèn)知，有些甚至可以直接借鑒給我們自己用。

——360集團(tuán) 鄧總

在課上跟著陳老師學(xué)習(xí)，原來(lái)自己的一些品牌公關(guān)固有認(rèn)知被打破了。他通過(guò)互動(dòng)教學(xué)，讓我們發(fā)現(xiàn)了平時(shí)不容易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題所在，也能夠從不同角度去看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，能夠更好的重塑新的品牌認(rèn)知，優(yōu)化品牌理念。

——蘇寧集團(tuán) 蔡總

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