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課程背景：

近年來，隨著地產行業的下行，過往以“地產思維”獲取的產業園區，由于園區銷售或租賃明顯下滑，導致很多產業園區投資人將面臨巨大的虧損，當前產業園區行業正面臨著一系列嚴峻挑戰與重大機遇：

從“開發”到“運營”：行業價值核心正從“空間提供”轉向“產業生態”和“價值服務”，對園區操盤手的綜合能力提出了極高要求。

從“同質”到“特色”：千園一面的同質化競爭加劇，迫使園區必須進行精準的產業定位和特色化發展，招商壓力空前。

從“管理”到“賦能”：入駐企業的需求日益多元化、高端化，不僅需要物理空間，更需要技術、資本、人才、市場等全方位的產業賦能，運營服務的深度與廣度決定園區成敗。

要解決上述難題，在投資階段必須從“地產思維”向“產業思維”轉變，以“產業思維”明晰產業園項目的投資邏輯。“產業思維”本質上是產業園區的經營思維，過往經營思維就是銷售或租賃，而這些思維模式已無法適應市場的需求，現今的“產業思維”需將產業招商與產業運營進行有機融合，這樣才能保證產業園區的最終成功。

課程收益：

●掌握產業思維破局法：學會用“價值金字塔模型”區分產業與地產思維，運用6大產業發展模式解決空置、供需錯配問題。

●掌握產業投資測算與決策法：學會用“投資價值分析表”評估用地，構建多元收益模型，明確持有型園區核心指標與退出路徑。

●掌握產業招商創新與體系搭建法：學會12大招商模式，搭建“研+拓+招”體系，設計BSC考核與差異化傭金制度。

●掌握招商全流程實操法：學會清單化備資料、策劃營銷活動、運用談判技巧，通過“一對一專班”保障項目落地。

●掌握運營體系構建與增值法：學會用“金字塔模型”搭分層服務體系，設計多元盈利結構，實現從“租戶管理”到“產業增值”。

課程對象：

項目經理、招商人員、運營人員、產服人員、企業中高層管理者

課程方式：

問卷調查+理論講解+分組教學+案例分析+互動問答+針對性研討

課程大綱

第一講：新冰河時代——產業地產的宏觀巨變與破題之道

一、國內外宏觀背景

1.國際格局背景

案例：東莞某傳統電子產業園因訂單轉移空置率上升

2.國內經濟周期背景

3.科技革命背景（企業新需求與新機遇）

——新需求：三特要求（特殊空間、特殊政策、特殊配套）

——新機遇：差異化定位、搶占產業新賽道的黃金機會

案例：深圳打造全球低空經濟中心

4.企業出海背景

（1）企業出海現象

（2）企業出海影響

（3）園區新思路：企業出海服務

案例：臨港新片區設立“一帶一路”技術交流與轉移中心。

二、產業地產的行業現狀與困局

1.產業地產現狀

1）供需不匹配

2）租金崩盤

3）空置率突顯

4）產業規劃六大誤區（空、舊、重、差、虛、泛）

2.產業地產的困局

1）外部壓力疊加傳統政策調控深化

2）傳統開發模式失靈

3）市場供需矛盾

案例：東莞傳統制造業園區年均去化率＜30%，深圳寫字辦公樓年均去化率<10%。

三、產業地產如何破局

1.產業思維的建立

工具：產業地產價值金字塔模型

2.產業思維渠道下園區發展的六大模式

模式一：生態孵化器模式

核心邏輯：“孵化-加速-規模化”的全生命周期陪伴體系

渠道策略：科研院所的技術轉移辦公室（TTO）

核心渠道：“投資+孵化”模式，鏈接知名風險投資機構（VC）

服務內容：提供概念驗證（PoC）、小試中試平臺、種子資金

案例：深圳南山科技園、蘇州國際科技園。

模式二：垂直產業深耕模式

核心邏輯：追求“小而美”，做細分賽道龍頭

渠道策略：專業渠道模式，垂直展會、行業協會、產業聯盟

招商對象：精準鎖定該細分領域的“專精特新”、“小巨人”、海外細分技術龍頭

服務內容：提供行業專屬的公共技術服務平臺、供應鏈整合、專業領域政策咨詢

案例：蘇州BioBAY（生物醫藥產業園）。

模式三：數字賦能模式

核心邏輯：利用IoT、AI、大數據等，將園區視為數字化產品來運營

渠道策略：技術驅動模式，華為、阿里云等數字化解決方案巨頭建立生態合作

招商亮點：數字化賦能

服務內容：通過數據挖掘創造價值

案例：深圳灣科技生態園的“MYBAY”APP；杭州阿里云supET工業互聯網產業園。

模式四：飛地經濟與跨境合作模式

核心邏輯：作為“企業出海”與“國際技術合作”的橋頭堡和海外技術“引進來”的承接站

渠道策略：國際渠道構建賦能園區生態

服務內容：出海企業全流程服務、引進企業配套支持

案例：深港科技創新合作區、中新廣州知識城、中馬東盟國際產業園

模式五：基金驅動模式

核心邏輯：產業基金為核心抓手，“投資”代替“補貼”，深度綁定企業，享受成長紅利

渠道策略：資本渠道，與政府引導基金、社會化資本合作成立針對園區主導產業方向的股權投資基金。

招商方式：“基地+基金”聯動招商

收益模式：單一租金變為“租金+股東收益”

模式六：專業環保園區模式

核心邏輯：稀缺M3+環保特許經營權

渠道策略：特殊涉重高環保需求行業

招商方式：行業招商

收益模式：超額租金+環保服務+供應鏈+能源+股權收益

案例：金茂源環保電鍍產業園；東莞某共性工廠產業園

3.產業思維下產業園各方訴求剖析

1）政府/城投方訴求

——傳統地產思維下的訴求剖析：土地出讓收入、固定資產投資、形象工程

——產業思維下的深層訴求：產業升級、產業結構優化、持續稅收、人才引進留存、就業社會穩定、科技創新

——產業思維下的解決方案：新的產業規劃、新的指標體系、新的知名度與影響力

2）園區運營商/開發商

——傳統地產思維下的訴求剖析：快去化、高租金溢價、低運營成本

——產業思維下的深層訴求：長期穩定收益、高附加值品牌、低空置率與留存率、生態圈構建

——產業思維下的解決方案：重塑商業模式、搭建服務平臺、建立產投團隊

3）入駐企業

——傳統地產思維下的訴求：低成本空間、基礎配套、優惠政策

——產業思維下的深層訴求：產業賦能與成長、生態協同與合作、政策精準直達、形象背書與品牌提升、靈活性

——產業思維下的解決方案：“一企一策”精準賦能、產業對接促成業務合作、搭建產業社群、構建產業生態

4）資本方/投資者

——傳統地產思維下的訴求：資產增值、穩定租金回報

——產業思維下的深層訴求：分享產業成長紅利；項目池投資風險分散；ESG價值。

——產業思維下的解決方案：“地產故事”轉為“產業生態故事”、“地產基金+產業基金”雙輪驅動投資結構、產業指標（非地產指標）證明園區價值

討論：當前你所在項目的四方訴求分別是什么

第二講：價值重構——產業思維下的園區投資決策與路徑設計

一、產業園區投資邏輯

1.產業園投資邏輯的變化

1）傳統地產投資邏輯

核心：賭地段、賭增值。價值核心是土地紅利

公式：利潤=(售價-土地成本-建安成本)*去化面積

關注指標：容積率、溢價空間、去化速度

2）產業思維投資邏輯

核心：育產業、享增值。價值核心是產業紅利

公式：價值=(基礎租金+產業服務費+股權投資回報+資產增值)*時間

關注指標：產業定位、客群需求、運營模型、退出路徑

2.產業思維投資邏輯下的關鍵問題

問題一：為誰而建？目標客群，核心需求

問題二：為何而來？差異化

問題三：如何盈利？租金、服務、投資

問題四：如何退出？REITs、整體轉讓、長期持有

二、不同工業用地投資價值分析

1.用地類型劃分

2.用地用途

3.投資價值

4.投資風險與挑戰

5.產業思維下的操作要點

工具：投資價值分析表

三、產業園用地性質、用地規劃、產業類型與區域選取邏輯

1.區域選取邏輯

1）產業基因論

2）政策紅利論

3）城市能級論

2.產業類型、用地性質與規劃的匹配

1）研發型產業M0

2）試制融合型產業M1

3）生產制造型產業M1/M2

4）重污染行業M3

討論：不同行業地塊選擇邏輯

四、產業園物業設計思路與價值分析

1.傳統設計思路VS產業思維設計思路

2.關鍵設計維度：荷載、層高、柱距、配套

3.價值分：提高租金溢價、降低招商難度、提升客戶粘性

五、產業園投資測算邏輯分析

1.傳統測算邏輯（開發銷售型）

核心指標：IRR（內部收益率）、凈利潤率、現金流回正周期。

模型：重點關注銷售收入和開發成本

2.產業思維測算邏輯（持有運營型）

1）核心指標：NOI（凈運營收入）、CapRate（資本化率）、EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）

2）收入模型重構：基礎租金收入+產業服務收入（NOI）+產業投資收入

3）成本模型重構：常規成本+計提產業服務平臺的搭建和研發成本+產業投資基金撥備。

4）投資周期：10-15年

5）退出方式：REITs、轉讓長期資本

第三講：招商破局——產業導向的12大模式與全流程實操落地

一、產業園招商引資概述：理念、挑戰與趨勢

1.招商引資的概念與核心原則

產業招商概念重塑：從“地產思維”到“產業思維”轉變

產業招商引資的主要難點與痛點：項目荒、要求高、創新差、效率低、專業弱

2.招商引資的現狀與發展趨勢

1）產業園招商現狀

——“粗放式”轉向“精準化”；“單一要素”競爭轉向“綜合生態”競爭

2）產業園招商趨勢

——數字化（大數據招商）、資本化（基金招商）、生態化（產業鏈/集群招商）、協同化（飛地招商）、專業化（委托招商）

二、產業園招商十二大創新模式

模式一：產業鏈招商（核心）

案例：坪山比亞迪新能源產業鏈招商

模式二：基金招商/資本招商（利器）

案例：深圳前海產業基金招商；深圳坪山汽車產業基金招商

模式三：飛地招商（協同）

案例：廣西賀州首飾環保園招商

模式四：眾創孵化模式（育苗）

案例：深圳寶安某國家級孵化器招商

模式五：產業生態招商（最高形態）

案例：東莞共性工廠產業生態招商

模式六：以商招商/聯合招商（借力）

案例：深圳某產業園上下樓變上下游以商招商

模式七：定制化服務招商（VIP服務）

案例：惠州某比亞迪園區產業招商

模式八：數智招商/云招商（賦能）

案例：惠州大亞灣智造產業園招商

模式九：PPP模式（參與）

案例：廣西玉林某大型印染環保園區招商

模式十：線上（AI）招商（流量）

案例：商辦網線上招商拓客

模式十一：訂單招商（供應鏈）

模式十二：其他模式：校友招商、大賽招商

案例：杭州deepseek招商；蘇州工業園招商

三、產業招商的策略制定

1.產業園前期策劃與客戶畫像

1）傳統地產思維策劃：客戶畫像模糊

2）產業思維下的策劃：產業研究與定位先行、空間產品匹配產業需求

3）精準客戶畫像

畫像維度：產業鏈位置、企業規模與階段、技術/業務特征、痛點與需求、擴張動機

輸出：《目標企業清單》《企業畫像白皮書》

2.產業園招商體系搭建

大腦+手+拳頭：產業研究崗+渠道拓展崗+招商顧問崗

3.產業園招商制度文件

解讀：《招商工作手冊》

4.產業園招商團隊管理與考核

工具：招商平衡計分卡

5.產業園招商渠道管理與傭金制度

1）渠道分類與管理——傳統渠道（中介）+產業渠道（核心）

2）傭金制度設計

新型傭金制度特點：差異化傭金；“介紹費”+“落地獎”；長期綁定（重要渠道）

正面案例：深圳某芯片智造產業園，如何通過大數據+產業基金+產業鏈+飛地招引某擬上市公司

反面案例：深圳某半導體產業園招商策略失誤導致項目招商成果幾乎為零

討論：根據自己現有目前項目，創新招商模式。

四、產業招商實操

1.招商資料準備

2.招商過程營銷活動

1）廣域營銷

2）精準營銷

3）線上投流

3.項目洽談與談判

討論+實戰演練：分小組6類不同類型客戶實戰分析演練

4.項目簽約與落地

1）簽約流程管理：標準化流程建立

2）項目落地管理：實施建立“一對一”項目落地服務專班

第四講：運營增值——從租戶管理到產業生態的價值升級之路

一、產業園運營的內涵與價值

1.運營的概念與內涵深化

2.產業園運營的卓越價值

1）對企業的價值

2）對園區的價值

3）對區域的價值

二、產業思維運營的系統化構建與實施

1.產業園運營服務內容設計

1）金字塔服務搭建

——塔基+塔身+塔尖=基礎物業服務+企業成長服務+產業生態服務

工具：金字塔模型

2）基礎物業服務

——安保、保潔、綠化、維修、能源管理、停車場管理等

目標：標準化、高效化、智能化

3）企業成長服務

——政策+市場+資本+人才

4）產業生態服務

——公共技術平臺；產業社群運營+數據賦能

目標：構建壁壘，實現價值共

2.產業園產業服務體系搭建

1）組織保障+資源整合——成立產業服務部，充當資源整合者角色

2）數字化保障——構建園區數字化平臺

3）流程與標準——建立《企業服務需求響應SOP》

3.產業園運營收益分析

1）傳統園區收益

單一收益來源：租金+物業費+水電費差

2）產業思維園區收益

——基礎收益+服務收益+投資收益+增值收益

案例分析+小組討論：金茂源專業環保園區

案例分析+小組討論：蘇州BioBAY

案例分析+小組討論：深圳灣科技生態園

案例分析+小組討論：張江高科四大園區的定位、模式、訴求、體系、創新

李老師

李澤遠老師 產業規劃與運營專家

10年產業園運營實戰經驗

南京大學博士、南京大學產業教授

注冊環保工程師

廣東省產業發展專家庫專、深圳市環保協會專家庫專家

現任：中新產服城市發展運營股份有限公司丨聯合創始人

曾任：光大產業集團（民企500強）丨產業總監

曾任：南峰環保集團（特大電鍍環保專業園區）丨技術總監+高級工程師

曾任：中科龍崗技術轉化中心（國企）丨項目經理

曾任：中國石化（500強）丨設計院設計師

擅長領域：產業招商、園區開發規劃與運營、企業園區出海、產業地產投融資等

——專業領域硬實力+實戰領域項目操刀主力軍——

技術筑基?標準領航：5項行業標準定規+3項專利傍身，用硬核科研實力破解園區運營痛點

全鏈實戰?全球操盤：200萬方載體開發經驗，海內外多業態落地，從規劃設計到招商運營全流程

生態賦能?價值深耕：鏈接政企多維資源，700家企業服務積淀，以產業思維激活園區長效增長

[策劃-園區調研+定位+決策]廣東省珠海市斗門區電鍍表面集控區規劃（35平方公里）

廣東省珠海市金灣區產業集群規劃（一期1200畝）

廣東省深圳市寶安區航城產業園項目（9.8萬平方米）

廣東省深圳市坪山區生物醫藥產業園項目（9.6萬平方米）

馬來西亞新那旺工業園項目（15.33英畝）

泰國EEC經濟走廊汽車產業園項目（18英畝）

非洲喀麥隆鋼鐵物流園項目（5萬平方米）

馬里新能源貿易物流園項目（一期3.5萬平方米）

實施-園區設計+開發+運營：廣東省惠州大亞灣智控園項目（9.6萬平方米）

廣東省惠州市大亞灣機器人產業園項目（13.6萬平方米）

廣東省深圳市坪山半導體產業園（20萬平方米）

廣東省深圳市龍崗區大運小鎮項目（25萬方）

廣東省深圳市龍崗區商業CBD項目（17萬方）

廣東省東莞市松山湖總部獨棟項目（18萬平方米）

廣東省東莞市沙田集成電路產業園項目（20萬平方米）

廣西省南寧市鋼貿產業園項目（1077畝）

實戰經驗：

澤遠老師深耕環保工低碳產業園區域近20年，以“技術落地+產業賦能”為核心，融合環境理工專業深度與跨類型園區實戰經驗，從國企產學研孵化、民企環保園區研發到500強集團產業戰略布局，再到央企背景產服公司統籌管理，始終扎根產業一線，推動多項科技成果轉化與行業標準落地，是兼具“技術研發+招商運營+戰略管理”三維能力的實戰型專家。

——任職中新產服城市產城運營有限公司期間

1）戰略與經營管理：從目標拆解到落地管控

過程動作：承接董事會戰略目標后，牽頭召開跨部門研討會（覆蓋人力、招商、運營等6大部門），將“海外布局+深度運營”核心戰略拆解為3大板塊、12項子任務，同步制定《戰略任務節點管控表》，建立“周例會復盤+月度進度審核”機制，對3個重大項目及36個關鍵任務節點實行“紅黃綠”三色預警管理；

對應結果：完成集團海外業務戰略規劃、研發戰略方案及企業文化升級方案的編制與落地；36個關鍵任務節點均按期達成，無延期情況；組織協作效率提升40%，跨部門溝通成本降低35%。

2）招商運營與深度服務：從體系搭建到品牌升級

過程動作：牽頭梳理12個在營項目的運營短板，制定《園區運營標準化手冊》，涵蓋客戶入駐全流程；搭建“線上直播推介+線下產業沙龍”雙線推廣體系，同步拓展供應鏈金融、企業出海代辦等增值服務，建立大客戶分級管理機制；

對應結果：累計服務客戶超500家（含專精特新小巨人50余家、高新企業200余家），完成并維護招商面積超100萬方；籌辦大型產業展會、推廣活動超100次，公司行業品牌知名度調研評分提升65%；大客戶續約率達92%，增值服務收入占比提升至18%。

3）資源拓展與產業投資：從渠道搭建到項目落地

過程動作：帶隊走訪深圳各區投促局、東莞各鎮街政府等20余個政務部門，簽訂《產業招商合作協議》15份；篩選50余家商協會及200余個中介渠道建立分級合作機制，制定《渠道激勵管理辦法》；聯合政府設立產業投資基金，組建5人盡調團隊，對鋰電池拆解、無人駕駛芯片等12個標的開展技術可行性與市場前景調研，對接比亞迪、華為等頭部企業進行資源匹配。

對應結果：成功推動深圳坪山18萬方甲級寫字樓、龍崗21萬方商業寫字樓等重點項目落地；海外布局取得突破，喀麥隆30萬噸鋼鐵項目、馬里新能源儲能項目進入施工階段；投資的4個高科技項目完成A輪融資，其中2個項目啟動上市輔導。

——任職光大集團期間

1）招商攻堅與項目拓展：從資源整合到載體落地

過程動作：開展華南地區產業載體市場盡調，覆蓋10余個城市、30余個同類園區，形成《招商定價與策略分析報告》；對接中表協、莞民投等機構建立常態化合作，組織“產業對接會”12場；針對東莞表面處理園區項目，組建專項拓展團隊，歷時6個月完成政策對接、土地勘測、規劃調整等18項前置工作，協調解決環評審批中的3項核心問題。

對應結果：搭建涵蓋10余家國央企、30余家專精特新小巨人的招商資源庫，累計服務客戶超200家，完成并維護招商面積超50萬方；成功拓展深圳7萬方生物醫藥產學研載體、東莞5萬方松山湖產研載體、廣西1000畝電鍍+精細化工新材料產業園等重大項目，東莞2個表面處理園區（總建面30萬方）實現當年拿地當年啟動招商。

2）產業研究與標準化建設：從數據調研到體系輸出

過程動作：聚焦半導體、新能源等重點領域，組建4人研究小組，通過企業訪談、專利分析、市場數據梳理等方式，針對園區管理亂象，牽頭成立標準化小組，梳理開發、建設、招商等全流程節點；

對應結果：《COBLED全球顯示行業調研報告》《華南區環保表面處理園區投資分析》等成為集團項目決策核心依據，推動集團新增半導體配套園區業務板塊；18項管理制度（含投策測算標準、ESG管理手冊等）全面落地，園區招商周期縮短25%，運營投訴率降低60%。

——任職南峰集團期間：

1）研發戰略與團隊搭建：從方向錨定到機制完善

過程動作：深入集團3個電鍍園區一線，與20余名運營人員座談，梳理出“廢水處理成本高、資源回收率低”等6大核心痛點；

對應結果：明確5個優先級研發課題，研發投入方向與運營需求匹配度達100%；團隊研發效率提升30%，核心成員留存率達90%；制度落地后，研發經費使用合規率達100%，成果轉化積極性顯著提升。

——任職中科龍崗科技轉化中心期間

1）產業載體從0到1：從規劃設計到招商運營的全鏈條推進

過程動作：作為項目經理，牽頭對接龍崗城投集團與中科院技術轉移中心，明確“產學研融合”園區定位，創新提出“孵化器專業運營團隊+實體企業共建”模式，與朗坤環保敲定合作細節。

對應結果：中科朗坤綠色低碳產業園（20萬方）如期落地，從拿地到開園僅用時22個月，搭建的招商運營體系實現入園企業30家，出租率達85%；共建模式被龍崗區列為產學研合作典型案例，獲政府專項扶持資金200萬元。

2）科技成果轉化落地：從資源對接至生態培育

過程動作：梳理中科院104個研究所的198個項目資源，建立《優質科技成果數據庫》；在園區設立技術轉移中心，推出“免費場地+技術對接”孵化政策；帶隊赴京津冀魯對接12個科研團隊，組織“成果對接會”8場，促成與波頓集團、朗坤環保等企業的技術合作。

對應結果：引入企業中環保及上下游企業占比60%，培育國家高新企業3家，入孵企業知識產權擁有量超100件；實現技術轉移合作項目12個，帶動園區企業年產值增長40%；參與的《環保行業發展研究報告》《動力鋰電池國際專利分析》成為中科院區域合作決策參考資料。

主講課程：

《AI賦能產業招商與智慧運營》

《園區企業出海戰略及投資機會》

《產業園區全生命周期管理：規劃、招商和運營實戰》

《產業思維下的園區深度運營：從體系搭建到專業園區實務拆解》

《傳統產業園區破局之道——新型專業園區的投資開發與運營》

《新形勢下的產業地產如何破冰——產業思維下的投資招商運營》

授課風格：

實戰案例驅動，拒絕空洞理論——以親身經歷項目為核心素材，將實戰案例融入課程，拆解“拿地-規劃-招商-運營”全流程痛點，用“問題場景+解決方案”的模式讓理論落地，避免純概念堆砌。

技術與產業融合，兼具深度與廣度——結合產業教授視角，串聯“政策導向、產業鏈邏輯、資本運作”，讓技術型學員懂產業，產業型學員懂技術，實現跨維度知識融合。

互動式賦能，聚焦學員落地轉化——摒棄單向灌輸，通過“分組研討、工具演練、實戰復盤”等形式，引導學員結合自身項目提問；并依托政企資研多維資源，為學員提供“政策對接、資源匹配”的延伸建議，助力課程內容轉化為實際操作方案。

部分服務過的客戶：

中國稀土集團、金茂源環保集團、廣州市花都區城投、珠海市金灣區城投、珠海市高新區建投、深圳市坪山區城投、深圳市寶安區西鄉產投、中山市城建集團、惠州市大亞灣城投、比亞迪、華為、朗坤環保、波頓集團、中環保、莞民投、中表協、湖南長沙一力集團、湖南跨境電商協會、廣西南寧市清秀區城投、廣西欽州市高新區城建、駿翔集團、南京大學、山東大學、東莞理工城市學院等

部分授課評價：

澤遠老師在園區建設開發方面的專業素養極高，對產業園區開發有著豐富的實踐經驗和深厚的理論功底。他的《環保專業園區規劃發展與招商運營》在課程內容方面，非常系統且全面，涵蓋了專業產業園區開發運營的方方面面，知識點詳盡且深入淺出，讓我受益匪淺。

——南京大學 發展規劃處 花老師

聽完澤遠老師主講的《產業思維下的招商運營與管理》，我們運營團隊的管理視角完全被打開，老師課堂上分享的那些園區能耗成本對標數據、增值服務項目成功案例，都是平時我們挖空心思也找不到的寶貴參考。感覺一下子就拿到了打開降本增效大門的鑰匙！

——珠海金灣區城投 劉總經理

澤遠老師的《企業出海要點——非洲篇分享》的課程，給我們提供了不一樣的視角和文化，作為肉身出海的先行者，澤遠老師帶給我們太多的震撼和啟發。期待下一次課。通過這些方式，我們能夠更加深入地理解產業園區招商的實際運作和挑戰，尤其是怎么用經營的思維、運營的思維把招商工作做出質量。

——湖南跨境電商協會 張會長

老師的的課程內容全面且細致，對產業園區招商運營的各個階段和環節都進行了深入透徹的講解，教學方法多樣化，除了傳統的講解外，還運用了多媒體資料、小組討論、案例分析等多種形式，增強了學習的趣味性和參與度。學完這門課程后，我們能夠直接將所學知識運用到實際的產業園區招商工作中，提高招商業績。

——駿翔集團 許總監

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