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課程大綱

一、跨業(yè)態(tài)項(xiàng)目前期籌備

1. 政策與資源獲取

1.1 分析商業(yè)、辦公、酒店，公寓、住宅多業(yè)態(tài)組合項(xiàng)目在土地獲取、政策解讀

方面的特殊要點(diǎn)。

1.2 以藝術(shù)人文綜合體項(xiàng)目為例，說明利用文商旅綜合體產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策爭取土地

優(yōu)惠、資金扶持等的方法。

1.3 分析全球銷售額第一綜合體項(xiàng)目在把握城市商業(yè)發(fā)展政策導(dǎo)向，獲取優(yōu)質(zhì)商

業(yè)資源的策略。

2. 專業(yè)團(tuán)隊(duì)組建

2.1 講述整合資源，組建適應(yīng)多業(yè)態(tài)項(xiàng)目開發(fā)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，明確各部門職責(zé)與協(xié)

作機(jī)制的方法。

2.2 對于藝術(shù)人文綜合體，強(qiáng)調(diào)藝術(shù)策劃、文化運(yùn)營等專業(yè)人才與傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)

團(tuán)隊(duì)協(xié)同的要點(diǎn)。

2.3 對比頂流文商旅綜合體項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)組建上吸納商業(yè)運(yùn)營、品牌管理等頂尖人

才的特點(diǎn)。

二、多業(yè)態(tài)協(xié)同規(guī)劃

1. 功能互補(bǔ)規(guī)劃案例

1.1 講解商業(yè)、辦公、酒店、公寓、美術(shù)館等在整體規(guī)劃中實(shí)現(xiàn)功能互補(bǔ)、交通

互聯(lián)、景觀融合的方法。

1.2 以某大型藝術(shù)人文綜合體項(xiàng)目為例，闡述商業(yè)街區(qū)與藝術(shù)場館、住宅區(qū)域?qū)?/p>

現(xiàn)人流互通、景觀融合的規(guī)劃思路。

2. 利益平衡策略

2.1 分享在規(guī)劃階段平衡不同業(yè)態(tài)利益訴求，避免沖突，提升項(xiàng)目整體價值的方

法。

2.2 講述平衡商業(yè)租戶、藝術(shù)機(jī)構(gòu)、住宅業(yè)主利益的策略。

2.3 分析中國銷售額第一商業(yè)項(xiàng)目在平衡品牌商家、消費(fèi)者、項(xiàng)目運(yùn)營方利益方

面的策略。

三、建設(shè)階段的統(tǒng)籌管理

1. 施工統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)

1.1 介紹多業(yè)態(tài)項(xiàng)目施工順序安排、交叉作業(yè)管理、安全保障措施，以復(fù)雜項(xiàng)目

建設(shè)過程為例說明。

1.2 針對藝術(shù)人文綜合體項(xiàng)目，強(qiáng)調(diào)藝術(shù)場景等特殊建筑施工工藝要求與其他業(yè)

態(tài)施工的協(xié)調(diào)要點(diǎn)。

1.3 雙碳下的新型建材，裝配式，BIM 統(tǒng)籌，云平臺等結(jié)合運(yùn)營期的招商物業(yè)等

數(shù)字化生態(tài)運(yùn)營鏈。

四、運(yùn)營階段的協(xié)同增效

1. 多業(yè)態(tài)協(xié)同運(yùn)營策略

1.1 分析商業(yè)人流、辦公客流、酒店、住宅居民之間的潛在互動關(guān)系，制定促進(jìn)

多業(yè)態(tài)協(xié)同運(yùn)營的策略。

1.2 以文商旅綜合體為例，講述通過舉辦藝術(shù)節(jié)等活動促進(jìn)不同業(yè)態(tài)消費(fèi)轉(zhuǎn)化的

策略。

1.3 分析一線商業(yè)項(xiàng)目與周邊社區(qū)、辦公區(qū)聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)資源共享、互利共贏的策

略。

2. 統(tǒng)一運(yùn)營管理要點(diǎn)

2.1 講述通過統(tǒng)一運(yùn)營管理，提升多業(yè)態(tài)項(xiàng)目綜合服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體效益最大

化的方法。

2.2 以文商旅綜合體項(xiàng)目為例，介紹建立統(tǒng)一客戶服務(wù)體系、品牌推廣策略的要

點(diǎn)。

五、城市更新項(xiàng)目的實(shí)操案例

1.選取典型項(xiàng)目進(jìn)行全方位全流程復(fù)盤剖析。

2.深入挖掘項(xiàng)目各階段關(guān)鍵問題與解決思路。

六、培訓(xùn)方式

案例教學(xué)：通過大量實(shí)際案例深度剖析，讓學(xué)員直觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀項(xiàng)目做法。

小組討論：組織學(xué)員分組討論，促進(jìn)思想碰撞，結(jié)合自身項(xiàng)目思考解決方案。

互動答疑：設(shè)置專門答疑環(huán)節(jié)，及時解決學(xué)員疑問。

龔老師

講師簡介：

龔強(qiáng)老師（Mauro）

城市更新一線實(shí)踐操盤手

交大城市更新、雙碳產(chǎn)業(yè)咨詢專家

上海城市更新研究發(fā)展協(xié)會 研究員

城市更新X Mall聯(lián)合會 創(chuàng)始人

商業(yè)綜合體頂流運(yùn)營專家

歷任僑福芳草地，德基高管

上海第一財經(jīng)頻道 嘉賓

全聯(lián)房地產(chǎn)商會 城市更新分會 理事

600萬平方一線綜合體，全業(yè)態(tài)，大運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)

操盤LEEDPlatinum商業(yè)，住宅，辦公，酒店，美術(shù)館等綜合體。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾任：希爾頓酒店 總經(jīng)理

曾任：交大 城市更新，雙碳和產(chǎn)業(yè)咨詢專家

曾任：僑福芳草地 總經(jīng)理助理

（公司背景：全球精品地產(chǎn)投資方，亞洲多地標(biāo)建筑開發(fā)商，亞洲首個leed鉑金及動態(tài)獎綜合體開發(fā)商）

曾任：南京德基地產(chǎn) 計(jì)劃運(yùn)營總

（公司背景：片區(qū)綜合體，麗思卡爾頓酒店、頂奢商業(yè)中心、豪宅，美術(shù)館等，營業(yè)額約220億元，單店全國第一）

曾任：五大行資深顧問（JLL， CBRE）

（公司背景：全球領(lǐng)先的地產(chǎn)專業(yè)服務(wù)和投資管理公司,為企業(yè)、投資者及政府提供各類資產(chǎn)的施工、租賃、管理、投資，運(yùn)營，物業(yè)等咨詢服務(wù)）

主講課程：

《城市更新第二曲線——城市更新項(xiàng)目全流程操盤策略與關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控》

《解讀分析三大工程政策，探索實(shí)操第二地產(chǎn)曲線》

服務(wù)客戶：

華潤，萬科，綠地，太古，仁恒，外聯(lián)發(fā)，宜家，中建設(shè)計(jì)，SOM，中建集團(tuán)等

代表項(xiàng)目：

上海/北京僑福芳草地Parkview Green/Deco、南京德基廣場Deji Plaza、怡亨精品酒店Eclat、麗思卡爾頓酒店Ritz-Carlton、香港/上海陽明山莊 HK Parkview 、德基/芳草地美術(shù)館Deji/ Parkview Art Museum，比斯特購物村SH/SZ village、多個家樂福改造社區(qū)商業(yè)、宜家薈聚、米其林/黑珍珠餐廳、南京東路新世界商業(yè)空間項(xiàng)目、LV亞洲銷冠店鋪更新、德基衛(wèi)生間、德基美術(shù)館

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