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培訓(xùn)大綱

模塊一：國家級旅游度假區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃深度剖析?

?目標(biāo)?：解析國家級旅游度假區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心邏輯，結(jié)合經(jīng)典案例與數(shù)據(jù)，提煉可復(fù)制的開發(fā)與運(yùn)營經(jīng)驗。

?第一章 頂層設(shè)計與戰(zhàn)略定位?

?問題點?：

1.如何科學(xué)制定國家級旅游度假區(qū)的核心定位與發(fā)展目標(biāo)？

2.如何平衡生態(tài)保護(hù)與旅游開發(fā)之間的矛盾？

3.如何通過資源評估確定差異化發(fā)展方向？

4.如何協(xié)調(diào)政府、企業(yè)與社區(qū)的利益訴求？

5.如何設(shè)計分階段實施的戰(zhàn)略路徑？

?經(jīng)典案例?：

1.?三亞亞龍灣?：從單一濱海度假到全產(chǎn)業(yè)鏈布局的轉(zhuǎn)型邏輯。

2.?長白山度假區(qū)?：依托冰雪資源打造四季全時旅游的規(guī)劃策略。

?運(yùn)營要點?：

1.數(shù)據(jù)剖析：游客結(jié)構(gòu)分析（國際/國內(nèi)占比）、淡旺季營收差異（長白山冬季營收占比超70%）。

2.矛盾處理：亞龍灣早期開發(fā)中生態(tài)紅線與酒店用地沖突的解決方案。

?第二章 空間布局與開發(fā)模式?

?問題點?：

1.如何劃分核心區(qū)、緩沖區(qū)與輻射區(qū)的功能定位？

2.重資產(chǎn)投資（如主題樂園）與輕資產(chǎn)運(yùn)營（IP輸出）如何選擇？

3.如何通過交通網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃提升區(qū)域聯(lián)動性？

4.如何避免同質(zhì)化競爭（如長三角地區(qū)度假區(qū)集群效應(yīng)）？

5.如何利用土地混合開發(fā)政策提升綜合收益？

?經(jīng)典案例?：

1.?東部華僑城?：“旅游+地產(chǎn)”模式下的空間布局與盈利結(jié)構(gòu)。

2.?麗江玉龍雪山?：民族文化與自然景觀融合的空間規(guī)劃策略。

?數(shù)據(jù)剖析?：

1.華僑城土地溢價與旅游收入占比（地產(chǎn)收益占比60% vs 旅游收入40%）。

?第三章 產(chǎn)業(yè)融合與創(chuàng)新驅(qū)動?

?問題點?：

1.如何通過“文旅+”模式（+康養(yǎng)、+體育、+農(nóng)業(yè)）實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級？

2.如何構(gòu)建度假區(qū)與周邊鄉(xiāng)村的協(xié)同發(fā)展機(jī)制？

3.數(shù)字化技術(shù)（如虛擬現(xiàn)實、智慧導(dǎo)覽）如何賦能傳統(tǒng)旅游業(yè)態(tài)？

4.如何設(shè)計IP驅(qū)動的體驗經(jīng)濟(jì)模式？

5.如何通過節(jié)慶活動提升品牌影響力？

?經(jīng)典案例?：

1.?安吉靈峰旅游度假區(qū)?：竹林生態(tài)與親子研學(xué)融合的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。

2.?無錫拈花灣?：禪文化IP與沉浸式夜游經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營實踐。

?經(jīng)驗總結(jié)?：

1.拈花灣夜間經(jīng)濟(jì)收入占比超50%，破解“白天留客難”痛點。

?第四章 可持續(xù)發(fā)展與風(fēng)險管控?

?問題點?：

1.如何構(gòu)建生態(tài)承載力評估與游客容量預(yù)警機(jī)制？

2.極端氣候（如暴雨、高溫）對度假區(qū)運(yùn)營的影響及應(yīng)對策略。

3.如何通過社區(qū)參與實現(xiàn)共治共享（如云南普者黑村民分紅模式）？

4.重資產(chǎn)項目的投資回報周期與債務(wù)風(fēng)險控制。

5.突發(fā)事件（如疫情）下的應(yīng)急管理體系設(shè)計。

?經(jīng)典案例?：

1.?莫干山國際旅游度假區(qū)?：民宿集群與生態(tài)保護(hù)的平衡路徑。

2.?海南陵水海洋公園?：臺風(fēng)災(zāi)害后的快速恢復(fù)機(jī)制。

?趨勢預(yù)測?：

1.碳中和目標(biāo)下，度假區(qū)低碳化改造的技術(shù)路徑（如光伏+儲能應(yīng)用）。

?模塊二：最新國家級旅游度假區(qū)政策法規(guī)精準(zhǔn)解讀?

?目標(biāo)?：系統(tǒng)性梳理政策框架，結(jié)合實操案例破解政策落地難點。

?第一章 國家級旅游度假區(qū)申報與評定政策?

?問題點?：

1.新版《旅游度假區(qū)等級管理辦法》的核心修訂內(nèi)容解讀。

2.申報材料中“資源獨特性”與“市場競爭力”的量化標(biāo)準(zhǔn)。

3.如何通過省級初審與國家級復(fù)審的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

4.申報失敗案例的共性缺陷分析（如基礎(chǔ)設(shè)施不達(dá)標(biāo)）。

5.動態(tài)退出機(jī)制下的持續(xù)合規(guī)要求。

?案例解析?：

1.?重慶豐都南天湖?：從省級到國家級度假區(qū)的申報策略調(diào)整。

?第二章 土地與建設(shè)法規(guī)實操要點?

?問題點?：

1.如何合規(guī)利用集體經(jīng)營性建設(shè)用地開發(fā)旅游項目？

2.生態(tài)保護(hù)紅線內(nèi)允許的旅游設(shè)施類型與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.文旅項目容積率與建筑高度的地方政策差異（如云南VS浙江）。

4.如何通過點狀供地破解山區(qū)度假區(qū)用地難題？

5.違建拆除案例的教訓(xùn)（如某度假區(qū)侵占林地被罰案例）

?案例解析?：

1.?浙江德清莫干山?：點狀供地模式下的民宿合法化路徑。

?第三章 環(huán)保與文化遺產(chǎn)保護(hù)法規(guī)?

?問題點?：

1.如何滿足環(huán)評中的生物多樣性保護(hù)要求？

2.歷史文化名鎮(zhèn)類度假區(qū)的文物修繕標(biāo)準(zhǔn)（如平遙古城）。

3.污水處理與固廢管理的強(qiáng)制性規(guī)范。

4.非遺活化利用的合規(guī)邊界（如貴州西江千戶苗寨）。

5.生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制在跨區(qū)域度假區(qū)中的應(yīng)用（如長江流域項目）。

?案例解析?：

1.?蘇州陽澄湖度假區(qū)?：大閘蟹養(yǎng)殖與水域保護(hù)的矛盾化解方案。

?第四章 智慧旅游與數(shù)據(jù)安全合規(guī)?

?問題點?：

1.如何落實《數(shù)據(jù)安全法》對游客信息的管理要求？

2.智慧景區(qū)建設(shè)中政府?dāng)?shù)據(jù)接口的開放標(biāo)準(zhǔn)。

3.人臉識別技術(shù)在景區(qū)應(yīng)用的合規(guī)風(fēng)險。

4.在線旅游平臺（OTA）與度假區(qū)的數(shù)據(jù)共享機(jī)制。

5.元宇宙等新技術(shù)應(yīng)用中的法律盲區(qū)。

?案例解析?：

1.?杭州湘湖度假區(qū)?：智慧停車系統(tǒng)與隱私保護(hù)的平衡實踐。

?結(jié)語：國家級旅游度假區(qū)未來趨勢與挑戰(zhàn)?

1.?趨勢預(yù)測?：

1.政策方向：文旅融合、鄉(xiāng)村振興、智慧化、碳中和。

2.市場趨勢：微度假、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、Z世代體驗需求。

2.?矛盾焦點?：

1.高速發(fā)展期后的存量競爭與品質(zhì)升級壓力。

2.政策剛性約束與市場化創(chuàng)新的博弈。

辛老師

講師簡介：

辛有剛老師

文化旅游項目操盤手、實戰(zhàn)型講師

29年旅游行業(yè)項目管理運(yùn)維開創(chuàng)經(jīng)驗

文旅體驗場景與行為設(shè)計創(chuàng)新研究專家

國家發(fā)改委及中高會成果委特色小鎮(zhèn)文旅專家

中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員

海南熱帶農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究院高級研究員

北大博雅總裁商學(xué)院特約產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師

清華房地產(chǎn)總裁班文旅產(chǎn)業(yè)講師

行業(yè)背景：

29年文旅行業(yè)項目管理運(yùn)維開創(chuàng)經(jīng)驗，有整套文旅項目從頂層戰(zhàn)略到運(yùn)營體系建立經(jīng)驗，深諳旅游景區(qū)品質(zhì)提升（創(chuàng) 4A\5A）流程，熟悉文旅政策及申報要點。有文旅項目營銷和品牌傳播經(jīng)驗。能獨立策劃并管理大型文旅項目。對資本運(yùn)作與文旅項目結(jié)合，對文旅與房地產(chǎn)項目結(jié)合均有獨特見解及思考。

精通文旅項目、旅游景區(qū)、主題樂園、鄉(xiāng)村振興、特色小鎮(zhèn)、古村古鎮(zhèn)、民宿酒店、田園綜合體、文旅及養(yǎng)老地產(chǎn)項目操盤與運(yùn)作，多家文化旅游機(jī)構(gòu)及文旅媒體特約評論員，多家商學(xué)院及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約文旅講師。

課程方向：

旅游景區(qū)、主題樂園、鄉(xiāng)村振興、特色小鎮(zhèn)、田園綜合體、民宿及客棧、旅游地產(chǎn)、文旅平臺公司管理等方向，全系列全方位專業(yè)定制課。課程知識結(jié)構(gòu)涵蓋相關(guān)方向從體系搭建，模式分析，前期籌備，融資需求，運(yùn)營管理，市場營銷，標(biāo)準(zhǔn)化及質(zhì)量管理，品牌建設(shè)，團(tuán)隊建設(shè)等全部文旅企業(yè)及崗位需求。

課程特點：

1、每節(jié)課45分鐘的講課時間+互動討論10分鐘，由講課老師提出2-3個問題做討論交流，最好采用小組式課堂設(shè)置。

2、將課程提綱提前給培訓(xùn)企業(yè)學(xué)員，針對培訓(xùn)單位特點設(shè)計問題提問表，課前收集學(xué)員問題，授課中貫穿回答。課程可以為學(xué)員結(jié)合工作組織課后作業(yè)，或者以小組為單位課程知識辯論，一站到底等知識競賽活動。

3、可以針對服務(wù)企業(yè)的需求，結(jié)合服務(wù)企業(yè)的項目做專業(yè)的分析與授課。可以結(jié)合服務(wù)企業(yè)的項目及對標(biāo)企業(yè)的項目做現(xiàn)場調(diào)研及現(xiàn)場分析與授課。根據(jù)服務(wù)企業(yè)的要求，增加學(xué)員互動及課堂沙盤推演及模擬實操環(huán)節(jié)，結(jié)合講課內(nèi)容給學(xué)員直觀和深刻的感受。

4、授課形式不限，線上+線下授課均可。課程每個章節(jié)都是采用案例+理論+實操路徑結(jié)合講授課程。

5、為了保證課程學(xué)習(xí)效果，講課老師專門為培訓(xùn)學(xué)員準(zhǔn)備相關(guān)課程參考資料：文旅及地產(chǎn)資料，市場調(diào)研，運(yùn)營手冊，標(biāo)準(zhǔn)化體系，項目招商等學(xué)習(xí)資料6G。

6、結(jié)學(xué)員受訓(xùn)情況以及崗位需求，講課老師會在每次課程后，免費(fèi)提供一次以工作部門為單位，針對學(xué)員崗位的具體業(yè)務(wù)創(chuàng)新和交流的線上頭腦風(fēng)暴會或研討會。

7、學(xué)員可以自愿參加老師的線上文旅學(xué)習(xí)社群，定期舉辦專題內(nèi)容及案例分析。

8、如果是兩天的課程，為了結(jié)合課程學(xué)員需求，老師可以特意提前一天到，做半天以上的培訓(xùn)企業(yè)項目考察或帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場參訪考察項目案例；另外課程第一天晚上，可以做三小時閉門專題問題分析會。

金牌課程：

《文化產(chǎn)業(yè)投資體系操盤思維與解析》《文旅企業(yè)投拓與并購重組的資本思維》

《旅游度假區(qū)項目操盤務(wù)實》《文旅集團(tuán)經(jīng)營能力提升》

《文旅行業(yè)金融模式與融資分析》《文旅產(chǎn)業(yè)策劃定位與系統(tǒng)創(chuàng)新與運(yùn)營》

《文旅地產(chǎn)開發(fā)與操盤創(chuàng)新與分析》《文旅項目產(chǎn)品設(shè)計實操與營銷團(tuán)隊建設(shè)》

《文旅項目定位、營銷、招商、創(chuàng)新和新媒體實操》《鄉(xiāng)村振興操盤與創(chuàng)新系列》

《文旅項目運(yùn)營管理務(wù)實與創(chuàng)新》《文旅新業(yè)態(tài)研究與創(chuàng)新》

《城市更新街區(qū)的操盤與創(chuàng)新》《主題樂園的開發(fā)與運(yùn)營操盤全周期》

《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的行業(yè)趨勢與經(jīng)營模式解析》《數(shù)字文旅的產(chǎn)業(yè)邏輯與產(chǎn)品創(chuàng)新》

《文化旅游商品開發(fā)及運(yùn)營管理實務(wù)》《旅游景區(qū)商戶管理與服務(wù)提升》

老師工作中落地操盤項目成就：

2023年籌備景聯(lián)文旅融合研究院，基于大文旅融合鄉(xiāng)村振興，城市更新，旅游景區(qū)，康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，特色小鎮(zhèn)的行業(yè)垂直的培訓(xùn)及研究機(jī)構(gòu)。

2022年策劃鄉(xiāng)村康養(yǎng)與分時旅居模式：一種基于鄉(xiāng)村為依托，結(jié)合分時度假與旅居地產(chǎn)的產(chǎn)品盈利模式及權(quán)益交換平臺，正在全國布局與落地中。

2021年底組建奧普利文旅公司運(yùn)營板塊團(tuán)隊，以及組建湖南智景科技軟件研發(fā)團(tuán)隊。2022年3月簽訂營口虹溪谷國際度假區(qū)全盤委托運(yùn)營管理項目，2022年5月帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊完成智慧全域旅游大數(shù)據(jù)平臺及數(shù)字鄉(xiāng)村大數(shù)據(jù)平臺研發(fā)。帶領(lǐng)團(tuán)隊將公司上海八十八畝田鄉(xiāng)村振興項目，貴州中南門古鎮(zhèn)招商運(yùn)營項目，長沙后湖國際藝術(shù)區(qū)城市更新項目均打造為經(jīng)典標(biāo)桿項目。

2020年推行中惠旅項目籌備組制度，集團(tuán)下屬項目年終結(jié)算復(fù)盤與年初任務(wù)預(yù)算制度，推動成立集團(tuán)招投標(biāo)中心及工程預(yù)算中心。作為集團(tuán)運(yùn)營部總經(jīng)理，給予下屬30多個景區(qū)及酒店項目運(yùn)營管理的工作支持及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。作為集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計院院長，帶領(lǐng)規(guī)劃設(shè)計團(tuán)隊推薦策劃及規(guī)劃設(shè)計項目十多個。

2019 年協(xié)同北二外及中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院完成了鄉(xiāng)村振興線上系列課程的講座，應(yīng)邀作為凱盛咨詢行業(yè)專家對主題樂園，旅游景區(qū)及古鎮(zhèn)等項目做行業(yè)咨詢，同時形成完整的行業(yè)知識體系及課程。

2018年10月打造海南臨高觀海民宿及臨高博縱村鄉(xiāng)村振興項目探索，海南民宿“銀宿”品牌，業(yè)態(tài)包括民宿，咖啡吧，燒烤園等，探索鄉(xiāng)村振興落地實操的內(nèi)容細(xì)節(jié)，帶動博眾村鄉(xiāng)村旅游全面發(fā)展。

2018 年6-8月帶領(lǐng)清控文旅會同國家鳥巢體育館一同，籌備并舉辦了“鳥巢十周年暨中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會”文旅行業(yè)高端大會

2018年1月帶團(tuán)隊進(jìn)駐山西投資 20 億景區(qū)晉中千朝谷，半個月時間解決項目三年的票務(wù)體系混亂及倒票問題，2 個月時間建立整體制度流程架構(gòu)等管理體系

2016年負(fù)責(zé)廣西玉林五彩田園農(nóng)業(yè)示范區(qū)，開園一年獲得 4A 景區(qū)掛牌，獲得中國農(nóng)業(yè)公園稱號，廣西鄉(xiāng)村休閑旅游示范點。同年促進(jìn)公司簽約淮安白馬湖項目全面委托運(yùn)營管理。

2014年帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊研發(fā)國內(nèi)租車B2B平臺，導(dǎo)游預(yù)定平臺及寵物交友平臺互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品

2013-2017《環(huán)球旅訊》特邀評論員，多篇旅游行業(yè)文章發(fā)表

2012.7 帶互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)團(tuán)隊，創(chuàng)造了旅游互聯(lián)網(wǎng)酒店電子現(xiàn)付產(chǎn)品模式，及互聯(lián)網(wǎng)旅游平臺構(gòu)思

2011.10 組建三亞微友會拍攝《三亞 Style》,相關(guān)規(guī)頻點擊率上百萬

2010.9 組建西北青年創(chuàng)業(yè)俱樂部，甘肅《鑫報》做過整版報道

2008.11 策劃海南走進(jìn)阿非利加，十畝地景區(qū)升級改造 800 萬，開園后每天客流量在 5000 人以上，景區(qū)收入每天在 30 萬以上。

2001.10 創(chuàng)造國內(nèi)（零負(fù)團(tuán)費(fèi)）分賬團(tuán)模式，改變了國內(nèi)旅行社接待的格局和價格體系

1998.8 海航酒店集團(tuán)籌備組，海航航空旅游產(chǎn)品“清新之旅”策劃者。

老師工作中落地操盤部分文旅代表項目：

國內(nèi)零負(fù)團(tuán)費(fèi)分賬旅游團(tuán)模式創(chuàng)造者

文旅行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的實戰(zhàn)操盤手

前海航酒店集團(tuán)籌備組成員

委托運(yùn)營項目：廣西玉林五彩田園農(nóng)業(yè)綜合體項目，開業(yè)一年獲得中國農(nóng)業(yè)公園，創(chuàng)4A級景區(qū)，廣西省休閑鄉(xiāng)村示范點，項目落地有國內(nèi)最大的農(nóng)業(yè)嘉年華項目。淮安白馬湖旅游區(qū)全面委托運(yùn)營管理合作。

全盤委托運(yùn)營項目：營口蓋州虹溪谷國際度假區(qū)，項目占地8000畝，有4個酒店，3個民宿，一個18洞高爾夫球場，一個高爾夫訓(xùn)練場，100多泡池溫泉，1個水上樂園。

委托運(yùn)營項目：山西晉中千朝谷度假區(qū)，項目有華北最大室內(nèi)水上樂園，十萬平室內(nèi)生態(tài)休閑園，房車小鎮(zhèn)，酒店等內(nèi)容，三個月全面梳理及建立內(nèi)部全套運(yùn)營及管理管控體系，15天梳理票務(wù)體系及渠道，解決從未解決的倒票問題。

全過程顧問服務(wù)項目：貴州中南門古鎮(zhèn)項目，從策劃到設(shè)計，從建設(shè)配合到招商和運(yùn)營，用創(chuàng)新操盤方式及手段，全過程為項目提供服務(wù)。項目開業(yè)前招商落位95%業(yè)態(tài)，開業(yè)創(chuàng)造每日游客量達(dá)到六萬人次。

投資及運(yùn)營民宿項目：湖南長沙岳麓漫境云棲民宿，開業(yè)18月回本。廣西桂林陽朔竹窗溪語民宿，開業(yè)3年半回本。海南臨高觀海民宿，開業(yè)2年回本。參與起草《海南民宿獎勵辦法》《江西撫州金溪縣民宿獎勵辦法》

古村落開發(fā)顧問咨詢項目：江西撫州金溪縣46個古村落開發(fā)與運(yùn)營項目顧問咨詢服務(wù)，并指導(dǎo)及協(xié)助完成金溪縣竹橋古村項目創(chuàng)建4A景區(qū)工作。

投資招商及運(yùn)營城市更新文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目：長沙后湖國際藝術(shù)區(qū)，公司自主投資四千萬，改造及招商運(yùn)營41棟物業(yè)，引進(jìn)十多家網(wǎng)紅業(yè)態(tài)，創(chuàng)造抖音長沙城市街區(qū)打卡排名第一。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)落地與實施：清控產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目落地推進(jìn)，曾作為清控文旅總經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)對清控集團(tuán)的文旅項目，產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目落地運(yùn)營建立全套可實施的招商及運(yùn)營體系。先后落地山西，上海的清控科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目。

運(yùn)營鄉(xiāng)村振興項目：上海八十八畝田項目，成功孵化策劃：松江大米、葉榭米糕、松江壹號民宿等業(yè)態(tài)產(chǎn)品。其中葉榭米糕年銷售2000萬以上，松江壹號民宿2017年榮獲“上海五星民宿”稱號。項目美團(tuán)大眾點評上海區(qū)域團(tuán)建拓展排名第一，人均銷售243元。運(yùn)營南京老山不老村項目，不老村入選“中國最美村鎮(zhèn)50強(qiáng)”和“2017中國最美村鎮(zhèn)生態(tài)獎”。2019年7月28日，入選首批全國鄉(xiāng)村旅游重點村名單和中國最美村鎮(zhèn)50強(qiáng)。運(yùn)營山西太原晉源稻田公園項目，打造傳統(tǒng)與科技結(jié)合、農(nóng)業(yè)與研學(xué)結(jié)合的國家級農(nóng)業(yè)主題公園。全新改造后稻田公園集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑旅游、田園社區(qū)為一體，包含稻田城堡、稻田市集、稻田藝術(shù)體驗館、冰雪城堡、天空之境、晉祠米鋪等項目。

文旅地產(chǎn)代理銷售項目：遼寧大連中心裕景項目代理銷售，2008年逆勢開盤年銷售額2個億，首期推盤去化率70%；2009年銷售業(yè)績6個億創(chuàng)大連市中山區(qū)當(dāng)年地產(chǎn)業(yè)績排行榜TOP1；2010年至2014年售罄全部可售公寓產(chǎn)品轉(zhuǎn)資產(chǎn)托管運(yùn)營年出租率達(dá)75%。

海南瓊海瑞海水城項目代理銷售，2015年至2021年總銷售額12個億，銷售溢價率40%，產(chǎn)品去化率達(dá)90%。

數(shù)字化研發(fā)與軟件創(chuàng)新：作為湖南智景科技有限公司創(chuàng)始人，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊研發(fā)樓智慧全域旅游大數(shù)據(jù)平臺，智慧景區(qū)管理系統(tǒng)，數(shù)字鄉(xiāng)村大數(shù)據(jù)平臺，智慧園區(qū)管理系統(tǒng)等軟件產(chǎn)品。

海南東匯社區(qū)康養(yǎng)中心模式創(chuàng)造者：為海南東匯集團(tuán)設(shè)計了社區(qū)康養(yǎng)中心及運(yùn)營模式。

鄉(xiāng)村康養(yǎng)及分時旅居交換模式與平臺創(chuàng)始人：一種基于鄉(xiāng)村為依托，結(jié)合分時度假與旅居地產(chǎn)的產(chǎn)品盈利模式及權(quán)益交換平臺。

培訓(xùn)單位：

北大博雅總裁班，清華房地產(chǎn)EMBA總裁班，北京第二外國語學(xué)院，中國文化和旅游研究院，中國華錄集團(tuán)，中交海洋控股集團(tuán)，中建七局，東風(fēng)汽車集團(tuán)，甘肅文旅集團(tuán)，云南城投，昆明電建院，重慶融創(chuàng)，福建保利，深業(yè)沙河集團(tuán)，中惠旅集團(tuán)，蘇州建行研究院，嵐皋縣政府，巴塘縣政府，鞏留縣文旅局，西安灃東城建，西安城墻公司，崇州文旅投，合肥濱湖集團(tuán)，昆明滇池旅投，上海醫(yī)學(xué)園，泰州文旅集團(tuán)，濰坊文旅集團(tuán)，福盈集團(tuán)，浙江民宿聯(lián)盟培訓(xùn)班......

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