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課程背景

近年來，國家立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，堅持以人民為中心，堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位，加大了保障房建設(shè)力度，隨之而來的是老百姓對保障房的期望值越來越高，追求“功能齊全、環(huán)境優(yōu)美”的居住環(huán)境。本課程重點講解保障性住房建設(shè)的關(guān)鍵流程、核心要點和運營管理，通過提升業(yè)務管理的工作質(zhì)量，實現(xiàn)“保障房的成本、商品房的效果”，滿足人們對美好生活的向往。同時，借鑒標桿民企的運營方法，在國營體制下、對標民營的機制，改善運營管理方法，提升組織競爭力。

【課程收益】

掌握開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵流程、核心要點，包括土地整理、規(guī)劃方案、成本管控，通過標準化建設(shè)，實現(xiàn)項目定位、規(guī)劃設(shè)計、成本管控與工程運營一體化，實現(xiàn)有標準的“好”。規(guī)范運營體系建設(shè)，實現(xiàn)標準化、專業(yè)化、精細化下的“高效運營、有效管控”。

【課程大綱】

一、保障房的發(fā)展與現(xiàn)狀

(1)保障房體系劃分及適用范圍。

(2)保障房的發(fā)展歷史。

(3)保障房的現(xiàn)狀。

二、開發(fā)建設(shè)關(guān)鍵流程與核心要點

(1)土地整理、產(chǎn)品策劃與規(guī)劃調(diào)整，。

(2)規(guī)劃設(shè)計管理，設(shè)計進度與設(shè)計成果雙管控。

(3)規(guī)劃設(shè)計與成本控制，經(jīng)濟技術(shù)指標對標管理。

(4)規(guī)劃設(shè)計與開發(fā)報建聯(lián)動，實現(xiàn)分批報建、規(guī)范報建。

(5)成本管控與項目收益管理，五版成本一體化管理及成本后評估管理。

(6)供應商資源與采購創(chuàng)造價值，合格供應商評審管理與產(chǎn)品、成本。

(7)工程建設(shè)與精品管理，工程管理標準動作與停歇點管控。

(8)綜合驗收與工程交付管控，形象與品牌雙豐收。

三、計劃運營管理，縱向協(xié)同、橫向下沉的管理機制。

(1)里程碑計劃，管理視角秉要執(zhí)本，關(guān)鍵節(jié)點計劃保障經(jīng)營業(yè)績達成

(2)主項計劃管理，運營視角合縱連橫，主項計劃實現(xiàn)各專業(yè)縱、橫向協(xié)同

(3)專項計劃管理，執(zhí)行視角一諾千金，專項計劃指導執(zhí)行，聚焦工作成果落地。

(4)差異化標準工期，提升運營效率的策略與方法。

四、個性化標準化運營會議體系

1)技術(shù)討論會，工作層面技術(shù)范疇的討論會。

2)成果交圈，決策前的預備會議，強調(diào)橫向拉通、專業(yè)交圈。

3)運營決策會，最高決策機構(gòu)，標準化的決策機制。

五、產(chǎn)品標準化體系規(guī)劃與建設(shè)

(1)產(chǎn)品分類與標準化體系應用。

(2)標準化體系規(guī)劃與標準化建設(shè)。

(3)部品材料戰(zhàn)略采購與成本控制

六、民企運營管理體系建設(shè)與落地（一是對標，二是節(jié)選對應有參考的部分）

(1)為什么要做大運營，房地產(chǎn)價值鏈模型與應用。

(2)大運營管理的六大職責。

(3)大營運的四大價值。

(4)大營運管理平臺與大運營體系的搭建。

1)運營計劃分級管理體系與開發(fā)效率。

2)階段性成果管理體系與項目開發(fā)質(zhì)量，工作質(zhì)量與開發(fā)質(zhì)量雙控。

3)運營會議體系與運營授權(quán)體系，”責、權(quán)、利“三位一體的經(jīng)營管理機制。

4)項目收益跟蹤分析與管理，收益分析管理模型與跟蹤管控機制。

5)”三管、三控”實現(xiàn)運營動態(tài)監(jiān)控、動態(tài)糾偏，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃。

6)數(shù)字化運營與經(jīng)營看板，數(shù)字化運營簡潔直觀地說明操盤思路，統(tǒng)一經(jīng)營意識，指導經(jīng)營活動，確保項目精準化運營；經(jīng)營看板中的指標體系“財務指標看的清、運營指標控的住、成本指標做的省”。

(5)大運營體系落地的保障措施。

1)組織措施，”七位一體“的大運營工作小組，層層落實運營機制。

2)運行規(guī)則，責任落實規(guī)則、工作交圈規(guī)則、高效決策規(guī)則。

3)工具保障，經(jīng)營決策分析模型

劉老師

講師簡介：

劉沖老師

房地產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)專家

58歲，工程師

20多年標桿房企從業(yè)經(jīng)歷

原萬科地產(chǎn) 城市公司副總經(jīng)理、項目運營負責人

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

近20年標桿房地產(chǎn)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾就職于萬科等百強房地產(chǎn)企業(yè)，其中萬科任職13年，曾任城市公司副總經(jīng)理、集團總裁助理、副總裁兼運營部總經(jīng)理，長期主持運營管理、工程管理、采購管理、成本管理和客戶服務；

曾榮獲南京市優(yōu)秀項目經(jīng)理，江蘇省優(yōu)秀項目經(jīng)理，萬科2002年集團金獎等；有豐富的地產(chǎn)一線公司和集團任職工作經(jīng)歷，具備系統(tǒng)經(jīng)營管理能力、尤其擅長大運營管理，是位實戰(zhàn)派的運營管理專家。

操盤的比較大的項目：

成都城市花園、南昌四季花城、青島萬科城、青島藍山、青島小鎮(zhèn)、南京紫氣云谷等

主講課程：

《高效運營、有效管控—行業(yè)調(diào)整期房地產(chǎn)大運營管控體系案例全解析》

《房地產(chǎn)項目總視角下—新形態(tài)項目運營管理》

《新形態(tài)下—財務視角房地產(chǎn)大運營管理》

《財務視角下—房地產(chǎn)新形態(tài)大運營管理》

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