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課程目標：

提升煤礦班組長的管理能力與安全意識

掌握班組日常管理的核心要點與實用方法

增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和應急處置能力

課程提綱：

第一章 班組長角色認知與定位

1. 班組長的職責與使命

2. 從技術骨干到管理者的角色轉(zhuǎn)變

3. 班組長在煤礦組織結(jié)構(gòu)中的作用

4. 常見認知誤區(qū)與轉(zhuǎn)變路徑

第二章 班組日常管理四大核心

1. 人員管理：

如何管理“老油條”與“新工人”

有效排班與任務分配

心理疏導與激勵技巧（實戰(zhàn)分享）

2. 任務管理：

如何明確生產(chǎn)任務與質(zhì)量標準

跟蹤進度與過程控制

作業(yè)標準化流程落地案例

3. 現(xiàn)場管理：

班前會的組織與重點提示

跟班管理關鍵技巧

現(xiàn)場“隱患識別”與“三違”管控實操

4. 記錄與溝通管理：

如何寫好班組日志與交接班記錄

向上匯報與橫向協(xié)調(diào)的方法

與調(diào)度、機電、安全部門高效對接

第三章 安全管理實操技巧

1. 班組長如何開展每日安全確認

2. “三違”管控的具體辦法與話術模板

3. 現(xiàn)場應急事件的第一響應管理

4. 班組安全培訓與“以案說法”開展方法

第四章 班組建設與執(zhí)行力提升

1. 如何打造有戰(zhàn)斗力的班組氛圍

2. 激勵機制：如何用“獎”調(diào)動積極性

3. 典型班組案例分析：他們是怎么干的？

4. 常見問題分析：扯皮、不服管、執(zhí)行差怎么治？

第五章 實操演練與情景模擬

1. 情境一：班前會10分鐘講重點

2. 情境二：突發(fā)事故如何處理與匯報

3. 情境三：處理班組內(nèi)部矛盾實操演練

4. 情境四：怎么盯現(xiàn)場、怎么“盯人盯事”

第六章 課程總結(jié)與答疑互動

1. 煤礦班組長成長路徑建議

2. 個人管理能力提升建議

3. 學員問題答疑與實戰(zhàn)難題討論

王老師

講師簡介：

王天齊老師

中共黨員

工程師

中國礦業(yè)大學電氣工程與自動化本科畢業(yè)

15年煤礦行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷

曾任職于河南能源永煤集團陳四樓煤礦綜采一隊隊長、機電副總

現(xiàn)任某煤礦建設集團有限責任公司副總工程師

擅長領域：礦山綜采管理、機電管理、礦山標準化管理，事故隱患案例分析、工程技術質(zhì)量管理、礦山應急處理與救援等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

王老師有超過15年的煤礦行業(yè)實操經(jīng)歷，一直從事煤礦管理，管理過200人的區(qū)隊，在采煤、機電管理方面取得了很好的成績。在開拓隊、掘進隊、采煤隊、機電隊均有多年工作經(jīng)歷，熟悉井下各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。所在單位嚴格的安全管理制度、深入人心的“安全第一”的企業(yè)文化讓我成為一個對安全極度敏感的管理者。

論文、成果：

2010年--2021年，先后在《煤礦機械》、《能源與環(huán)?！返绕诳习l(fā)表論文10余篇等；獲得國家專利2項。

授課風格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

主講課程：

《煤礦班組長管理實操課》

《礦山煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)解讀》

《事故應急救援與處置》

《安全檢查與隱患排查治理》

《礦山開采技術》、《煤礦機電管理》、《煤礦供電》等

服務企業(yè)：

河南能源集團、秦發(fā)集團等。

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