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【課程背景】

在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的生存與發(fā)展高度依賴戰(zhàn)略的前瞻性與執(zhí)行力。許多企業(yè)雖能在短期內(nèi)憑借資源優(yōu)勢(shì)取得成功，卻往往因戰(zhàn)略僵化、轉(zhuǎn)型滯后陷入 “一致性悖論”—— 過去支撐成功的組織、人才、文化體系，在行業(yè)劇變時(shí)反而成為突破瓶頸的阻礙。?

華為作為全球領(lǐng)先的科技企業(yè)，其發(fā)展歷程中經(jīng)歷了四次關(guān)鍵戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從創(chuàng)業(yè)期的 “農(nóng)村包圍城市”，到成長(zhǎng)期的國(guó)際化布局，再到轉(zhuǎn)型期的 “云管端” 協(xié)同，直至涅槃期的 “南泥灣” 戰(zhàn)略，每一次都精準(zhǔn)抓住時(shí)代機(jī)遇，突破困境實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。這背后，是華為構(gòu)建的一套以 VDBD、DSTE、BLM、BEM 等工具為核心的戰(zhàn)略管理體系，它如同企業(yè)駛向商業(yè)成功的 “導(dǎo)航儀”，既保證了戰(zhàn)略方向的堅(jiān)定性，又具備應(yīng)對(duì)變化的靈活性。?

本課程以 “華為戰(zhàn)略管理體系解碼” 為核心，深入剖析華為如何通過科學(xué)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、系統(tǒng)的執(zhí)行落地與動(dòng)態(tài)的優(yōu)化調(diào)整，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力，為面臨戰(zhàn)略迷茫的企業(yè)提供可復(fù)制、可落地的實(shí)踐框架。

【課程收益】

洞悉戰(zhàn)略成功的底層邏輯：通過解析華為四次生死轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵決策，理解戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)突破困境的核心價(jià)值，掌握 “差距識(shí)別 — 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) — 執(zhí)行落地” 的閉環(huán)思維，避免陷入 “成功慣性” 的陷阱。?

掌握科學(xué)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法：深入學(xué)習(xí) BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的 “三把鑰匙”—— 從識(shí)別業(yè)績(jī)與機(jī)會(huì)差距（效率觀與創(chuàng)新觀），到通過 “五看三定” 鎖定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合（三條曲線），再到明確客戶價(jià)值主張與戰(zhàn)略控制點(diǎn)，形成可落地的戰(zhàn)略方案。?

提升戰(zhàn)略落地的組織能力：學(xué)會(huì)運(yùn)用 BEM 戰(zhàn)略解碼工具與平衡計(jì)分卡，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門與個(gè)人的可執(zhí)行 KPI，明確關(guān)鍵任務(wù)的依賴關(guān)系與實(shí)施路徑，確保戰(zhàn)略從 “紙面” 走向 “實(shí)踐”。?

構(gòu)建動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理機(jī)制：理解華為 “一報(bào)一會(huì)”（經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告與會(huì)議）的監(jiān)督體系、全面預(yù)算管理策略及戰(zhàn)略復(fù)盤四步法，掌握 “刺猬思維”（戰(zhàn)略定力）與 “狐貍思維”（靈活調(diào)整）的平衡藝術(shù)，讓戰(zhàn)略在市場(chǎng)變化中持續(xù)優(yōu)化。

對(duì)標(biāo)華為的領(lǐng)導(dǎo)力與文化支撐：學(xué)習(xí)華為干部能力標(biāo)準(zhǔn)（干部九條）與價(jià)值觀在戰(zhàn)略管理中的基礎(chǔ)作用，明白如何通過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與文化塑造，為戰(zhàn)略落地提供持久動(dòng)力。

【課程對(duì)象】

企業(yè)決策層、企業(yè)中高管，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單元核心團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】

一、華為公司成功最大的源動(dòng)力是什么？

1.決定華為公司生死四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第一階段：創(chuàng)業(yè)期-農(nóng)村包圍城市

第二階段：成長(zhǎng)期-國(guó)際化

第三階段：轉(zhuǎn)型期-云管端

第四階段：涅槃期-南泥灣

研討：為什么華為總是能夠突破困境取得成功？

2.華為戰(zhàn)略管理體系

戰(zhàn)略管理是華為駛向商業(yè)成功的導(dǎo)航儀

華為戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)和原則

華為戰(zhàn)略管理工具 VDBD+DSTE+BLM+BEM

華為戰(zhàn)略管理流程體系

研討：華為戰(zhàn)略管理流程體系中最重要的部分是什么？為什么？

二、如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略能夠引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展？

1.企業(yè)走向衰敗的“一致性悖論”

企業(yè)的成功源于他構(gòu)建了市場(chǎng)、戰(zhàn)略、組織、人才、文化的“一致性”

企業(yè)越成功“一致性慣性”就頑固，也就越難以適應(yīng)行業(yè)環(huán)境的劇變

研討：企業(yè)一致性慣性難以改變的原因是什么？如何破除？

源于 IBM 生死轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型-BLM

華為業(yè)務(wù)領(lǐng)先的系統(tǒng)觀（三把鑰匙，兩個(gè)鑰匙環(huán)）

2.業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的第一把鑰匙-領(lǐng)先的起點(diǎn)

業(yè)務(wù)領(lǐng)先的動(dòng)力源與“差距”，差距越大，動(dòng)力越大。

識(shí)別差距要具備效率觀（業(yè)績(jī)）和創(chuàng)新觀（機(jī)會(huì)）

定義差距的三個(gè)要點(diǎn)：量化描述、向外對(duì)標(biāo)

業(yè)務(wù)產(chǎn)生差距的原因（S曲線下的客觀規(guī)律）

研討：不同階段的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)有和不同？

3.業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的第二把鑰匙-領(lǐng)先的戰(zhàn)略

市場(chǎng)洞察：五看三定，找到戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)、戰(zhàn)略控制點(diǎn)和核心舉措

戰(zhàn)略意圖：使命/愿景、中長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)；

創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合創(chuàng)新-三條曲線與模式創(chuàng)新

業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：客戶選擇、價(jià)值主張、價(jià)值獲取、業(yè)務(wù)范圍、戰(zhàn)略控制

4.業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的第三把鑰匙-領(lǐng)先的執(zhí)行

識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)：四類關(guān)鍵任務(wù)：客戶管理活動(dòng)、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)、法規(guī)與社會(huì)活動(dòng)。

正式組織：組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、日常管理和效能評(píng)估

關(guān)鍵人才：三類人才與四維畫像

氛圍與文化：撬動(dòng)氛圍與文化的四個(gè)杠桿-參與、領(lǐng)導(dǎo)力、信息與溝通、獎(jiǎng)勵(lì)

5.業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的兩個(gè)鑰匙環(huán)匙-領(lǐng)先之魂

匹配戰(zhàn)略需求發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力：華為干部能力標(biāo)準(zhǔn)-干部九條

價(jià)值觀是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)：價(jià)值觀的一體兩面

三、如何驅(qū)動(dòng)組織落地戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？

1.戰(zhàn)略解碼是通過可視化的方式將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程

華為公司戰(zhàn)略解碼的四大原則

戰(zhàn)略解碼工具BEM：將戰(zhàn)略有效分解至組織和個(gè)人

戰(zhàn)略指標(biāo)體系：平衡計(jì)分卡

2.用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖

澄清戰(zhàn)略方向與運(yùn)營(yíng)定義：

根據(jù)平衡計(jì)分卡提煉CSF（關(guān)鍵制勝要素）

用IPOOC 方法提煉戰(zhàn)略 KPI

3.將戰(zhàn)略KPI 轉(zhuǎn)化為部門和個(gè)人KPI

提煉年度關(guān)鍵任務(wù)：戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)在當(dāng)年的關(guān)鍵里程碑

明確關(guān)鍵任務(wù)的相互依賴關(guān)系（組織/個(gè)人）

制定實(shí)施計(jì)劃和績(jī)效目標(biāo)

四、70%的企業(yè)死于戰(zhàn)略執(zhí)行偏差

1.華為戰(zhàn)略執(zhí)行管理與監(jiān)督

戰(zhàn)略制定管理四大對(duì)象：管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、管理重點(diǎn)工作、管理KPI、管理戰(zhàn)略專題

華為公司全面預(yù)算管理三大策略

2.戰(zhàn)略評(píng)估與優(yōu)化改進(jìn)

刺猬思維：戰(zhàn)略需要定力，要咬定目標(biāo)不放松

華為公司的一報(bào)一會(huì)：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

狐貍思維：環(huán)境瞬息萬(wàn)變，要靈活調(diào)整戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)變化

戰(zhàn)略復(fù)盤四步法

梁老師

梁培霖老師

——戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)型專家

曾任：華為公司 人力資源專家（19級(jí)） 華為大學(xué)運(yùn)營(yíng)中臺(tái)負(fù)責(zé)人

曾任：京東集團(tuán) 拍拍網(wǎng)商家生態(tài)總經(jīng)理，總監(jiān)級(jí)管理者（P9）

曾任：慧聰國(guó)際（B2B 電子商務(wù)領(lǐng)域的先驅(qū)者） 買賣通銷售副總裁

京東戰(zhàn)略屋2.0項(xiàng)目組 核心專家（交付培訓(xùn)和工作坊超50場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)超2000人）

京東創(chuàng)研社 創(chuàng)辦人（輔導(dǎo)項(xiàng)目超過2000個(gè)，培訓(xùn)人數(shù)超過10000人）

華為訓(xùn)戰(zhàn)方法論 主創(chuàng)者

混沌學(xué)園 AI創(chuàng)新教練

廣東得云科技（阿里云核心服務(wù)商）AI咨詢團(tuán)北方區(qū)咨詢合伙人

版權(quán)作者：5D戰(zhàn)略屋方法論/BigBang 創(chuàng)新方法論/五星系統(tǒng)解決問題法

美國(guó)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)AACTP行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師，CAF認(rèn)證引導(dǎo)師

梁培霖老師著作：《增長(zhǎng)密碼-為企業(yè)植入持續(xù)增長(zhǎng)的基因》

香港大學(xué)管理學(xué)碩士/中科院心理所心理學(xué)研究生

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

梁培霖老師擁有20多年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，包括銷售管理（5年）、產(chǎn)品管理（3年）、中臺(tái)職能（2年）、人力資源（10年）等領(lǐng)域，具備完備的前/中/后臺(tái)的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略管理、組織管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理有深入的理解和項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合華為、京東等知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出5D戰(zhàn)略屋方法論、BigBang創(chuàng)新方法論、五星系統(tǒng)解決問題法等理論，并將多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)沉淀為著作《增長(zhǎng)密碼-為企業(yè)植入持續(xù)增長(zhǎng)的基因》。梁培霖老師為內(nèi)外部客戶提供培訓(xùn)和工作坊100多場(chǎng)，包括戰(zhàn)略共創(chuàng)、戰(zhàn)略解碼、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、績(jī)效改進(jìn)等，幫助很多客戶取得業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和業(yè)務(wù)突破。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論體系】

1.戰(zhàn)略屋方法論2.0主創(chuàng)專家——助力京東家電獲得CEO特別獎(jiǎng)、京東企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)300%、京東自有品牌定位重塑后業(yè)績(jī)翻倍

作為京東戰(zhàn)略屋2.0項(xiàng)目組核心專家，完成戰(zhàn)略屋從一張圖到一套工具包的迭代升級(jí)，并作為首批京東戰(zhàn)略引導(dǎo)專家，主導(dǎo)了京東家電、京東新百貨、京東企業(yè)業(yè)務(wù)、京東自有品牌、京東寵物、京東電腦數(shù)碼等眾多業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地，助力京東家電獲得CEO特別獎(jiǎng)、京東企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)300%、京東自有品牌定位重塑后業(yè)績(jī)翻倍。

2.主導(dǎo)京東戰(zhàn)略管理核心體系構(gòu)建——作為京東管理紅寶書發(fā)布應(yīng)用

作為京東管理體系核心創(chuàng)作專家，以戰(zhàn)略為核心牽引集團(tuán)管理體系搭建，深度協(xié)同集團(tuán)戰(zhàn)略部、總裁辦錨定集團(tuán)戰(zhàn)略方向，共同完成了包括戰(zhàn)略管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、人力資源管理體系、合規(guī)管理體系等京東管理方法的體系化構(gòu)建并作為京東管理紅寶書發(fā)布應(yīng)用。

3.供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新的先行者：數(shù)據(jù)+供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式，助力慧聰國(guó)際股票增值23倍。

梁培霖老師以創(chuàng)新思維破局傳統(tǒng)模式，主導(dǎo)民生銀行與慧聰國(guó)際的戰(zhàn)略合作，率先探索數(shù)據(jù)+供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新模式，成為國(guó)內(nèi)第一批互聯(lián)網(wǎng)+金融的成功商業(yè)實(shí)踐案例，助力慧聰國(guó)際股票增值23倍。

4.京東創(chuàng)研社創(chuàng)辦人——每年舉辦兩次創(chuàng)投大賽，評(píng)審1000+創(chuàng)新項(xiàng)目，多個(gè)項(xiàng)目獲得CEO特別獎(jiǎng)

梁培霖老師創(chuàng)辦京東創(chuàng)新研習(xí)社，建立京東集團(tuán)首個(gè)體系化創(chuàng)投機(jī)制，每年舉辦兩次創(chuàng)投大賽，評(píng)審1000+創(chuàng)新項(xiàng)目，成功孵化物競(jìng)天擇、用戶增長(zhǎng)一條龍、聯(lián)邦學(xué)習(xí)、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、京東社區(qū)團(tuán)購(gòu)、C2M等眾多第二曲線和第三曲線業(yè)務(wù)，多個(gè)項(xiàng)目獲得CEO特別獎(jiǎng)。

5.華為訓(xùn)戰(zhàn)方法論主創(chuàng)者——實(shí)現(xiàn)人才賦能效率提升150%，榮獲華為公司總裁獎(jiǎng)

作為華為大學(xué)第一位數(shù)字化學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)專家，推動(dòng)華為公司人才賦能轉(zhuǎn)型，帶領(lǐng)項(xiàng)目組創(chuàng)立“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”的混合式高效賦能方法論，實(shí)現(xiàn)人才賦能效率提升150%，榮獲華為公司總裁獎(jiǎng)。華為訓(xùn)戰(zhàn)方法論也稱為培訓(xùn)行業(yè)公認(rèn)的提升培訓(xùn)效能的核心方法論，目前被廣泛學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

6.經(jīng)營(yíng)理念&組織變革主導(dǎo)者——助力京東股票創(chuàng)造歷史新高

重塑京東零售經(jīng)營(yíng)理念——“以信賴為基礎(chǔ)，以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造”，作為核心專家完成京東零售中臺(tái)化變革，完成經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略落地最重要的保障工作，助力京東股票創(chuàng)造歷史新高。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1，戰(zhàn)略共創(chuàng)和戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)和工作坊——超50場(chǎng)培訓(xùn)和工作坊、授課100多天，學(xué)員超過2000人

梁培霖老師2018年-2024年擔(dān)任京東集團(tuán)成長(zhǎng)中心負(fù)責(zé)人期間，主導(dǎo)京東管理體系和戰(zhàn)略屋方法論的開發(fā)，并為京東家電、京東大商超、京東寵物、京東自有品牌、京東全渠道、京東平臺(tái)業(yè)務(wù)、京東技術(shù)中心、全球購(gòu)等眾多部門，策劃和交付戰(zhàn)略共創(chuàng)和戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)和工作坊（2天1晚/3天2晚），培訓(xùn)人數(shù)超過2000人，獲得眾多業(yè)務(wù)部門的高度評(píng)價(jià)，并多次受邀進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。

2，創(chuàng)新培訓(xùn)和創(chuàng)新項(xiàng)目輔導(dǎo)——輔導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目超2000個(gè)，項(xiàng)目獲得集團(tuán) CEO 特別獎(jiǎng)

在京東創(chuàng)辦京東創(chuàng)新研習(xí)社，培訓(xùn)和輔導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目超過2000個(gè)，為超過10000 人提供創(chuàng)新方法培訓(xùn)和賦能，并多次受邀為創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行輔導(dǎo)，其中京東小家、京東互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、聯(lián)邦學(xué)習(xí)、物競(jìng)天擇等創(chuàng)新項(xiàng)目都獲得了CEO 特別獎(jiǎng)。

【愿景使命】

以培訓(xùn)咨詢?yōu)闃蛄海疃葌鞒袃?yōu)秀企業(yè)的商業(yè)智慧，用系統(tǒng)化的知識(shí)培訓(xùn)、沉浸式的實(shí)戰(zhàn)工作坊、定制化的項(xiàng)目輔導(dǎo)與全周期的陪跑賦能，助力中國(guó)企業(yè)夯實(shí)成長(zhǎng)根基、修煉核心能力，讓商業(yè)智慧穿透經(jīng)驗(yàn)壁壘，照亮更多企業(yè)的成功路徑，最終實(shí)現(xiàn)從單點(diǎn)突破到持續(xù)成功的長(zhǎng)效成長(zhǎng)。

【授課風(fēng)格】

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：讓知識(shí)在實(shí)戰(zhàn)中即時(shí)轉(zhuǎn)化

深度踐行“華為仗怎么打，兵就怎么練”的實(shí)戰(zhàn)理念，構(gòu)建“3分系統(tǒng)授課+ 7分場(chǎng)景演練” 的黃金訓(xùn)戰(zhàn)比例。通過知識(shí)講授與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的緊密耦合，實(shí)現(xiàn)方法論的當(dāng)堂學(xué)習(xí)、即時(shí)演練與快速轉(zhuǎn)化，讓培訓(xùn)不止于“聽懂”，更能落地于“會(huì)用”，從根源上提升培訓(xùn)的實(shí)效價(jià)值。

案例教學(xué)：讓經(jīng)驗(yàn)在場(chǎng)景中深度傳承

始終堅(jiān)守“讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”的育人理念，以標(biāo)桿案例為核心載體，將學(xué)員沉浸式帶入真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景。聚焦企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，深挖案例背后的經(jīng)驗(yàn)沉淀與方法論邏輯，通過分組研討、角色代入、方案共創(chuàng)等深度參與形式，推動(dòng)知識(shí)從“案例呈現(xiàn)”到“工作落地” 的精準(zhǔn)遷移，讓學(xué)習(xí)不止于借鑒經(jīng)驗(yàn)，更能轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力。

寓教于樂：讓學(xué)習(xí)在輕松中高效沉淀

以“風(fēng)趣不失專業(yè)，活潑更重實(shí)效”為風(fēng)格內(nèi)核，用幽默表達(dá)激活氛圍，憑嚴(yán)謹(jǐn)邏輯拆解管理知識(shí)。通過深入淺出的講解，將復(fù)雜內(nèi)容轉(zhuǎn)化為易懂方法，讓學(xué)員在輕松互動(dòng)中主動(dòng)思考、即時(shí)收獲，讓學(xué)習(xí)不止于聽，更能高效吸收。

與時(shí)俱進(jìn)：讓內(nèi)容始終鮮活落地

堅(jiān)守“內(nèi)容常新，價(jià)值長(zhǎng)效”的理念，將前沿技術(shù)、最新理論與標(biāo)桿案例深度融入課程體系。通過持續(xù)迭代知識(shí)內(nèi)核，確保教學(xué)內(nèi)容緊跟商業(yè)實(shí)踐節(jié)奏，讓學(xué)員所學(xué)始終與時(shí)代同步、與需求匹配，從根源上保障學(xué)習(xí)效果的最大化。

【主講課程】

戰(zhàn)略主題：中高層業(yè)務(wù)管理者和職能負(fù)責(zé)人

《5D戰(zhàn)略屋方法論》-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的制勝密碼（爆款課程）

《BLM戰(zhàn)略方法論》-業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先的奧秘（返聘課程）

《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工作坊》-用戰(zhàn)略屋描繪戰(zhàn)略藍(lán)圖

《戰(zhàn)略解碼工作坊》-讓戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工行動(dòng)

創(chuàng)新主題：業(yè)務(wù)管理者、職能負(fù)責(zé)人、中高級(jí)業(yè)務(wù)骨干

《創(chuàng)新思維助力業(yè)務(wù)突破》-讓創(chuàng)意變成生意（返聘課程）

《創(chuàng)新思維與問題解決》-系統(tǒng)解決問題，持續(xù)提升績(jī)效（爆款課程）

業(yè)務(wù)管理主題：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和職能團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

《卓越領(lǐng)導(dǎo)，使眾人行》-從領(lǐng)導(dǎo)力到組織能力打造

【服務(wù)客戶】

互聯(lián)網(wǎng)：京東（多場(chǎng)返聘）、慧聰國(guó)際、網(wǎng)易、美團(tuán)、貝殼

科技類：華為（多場(chǎng)返聘）、三星、intel、九號(hào)科技、華碩、行星網(wǎng)絡(luò)、新華三（多場(chǎng)返聘）

服務(wù)類：新東方（多場(chǎng)返聘）、德邦物流、百安居、升蟻科技

能源類：新奧、中糧集團(tuán)（多場(chǎng)返聘）、中化集團(tuán)、廣西右江水利

醫(yī)藥類：廣譽(yù)遠(yuǎn)、九州通（多場(chǎng)返聘）、西安楊森

消費(fèi)類：寶潔、蒙牛、三元（多場(chǎng)返聘）、福壹集團(tuán)、阿么鞋業(yè)

制造類：理想汽車、華夏幸福、雅居樂、數(shù)鵬通

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

梁培霖老師的 5D 戰(zhàn)略屋方法論，為我們搭建了體系化的戰(zhàn)略認(rèn)知框架，其配套的工具方法實(shí)用高效，讓戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行規(guī)劃從復(fù)雜變得清晰可控，更通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的沉浸式學(xué)習(xí)，不僅推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)深度升華，更凝聚了團(tuán)隊(duì)共識(shí)，讓戰(zhàn)略落地有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

-----三元股份 總經(jīng)理 陳海峰

梁培霖老師以戰(zhàn)略屋方法論為核心紐帶，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)掀起深度的群體智慧風(fēng)暴。在方法論的引導(dǎo)下，我們不僅突破思維局限、明晰行動(dòng)方向，更快速凝聚了團(tuán)隊(duì)共識(shí)。團(tuán)隊(duì)普遍盛贊 “藍(lán)天碧水間” 的培訓(xùn)場(chǎng)景設(shè)計(jì)獨(dú)具巧思，它既有效激發(fā)了全員參與熱情，更從氛圍到實(shí)效全方位保障了學(xué)習(xí)質(zhì)量與成果產(chǎn)出，讓戰(zhàn)略共創(chuàng)既有深度又有溫度。

-----京東自有品牌負(fù)責(zé)人 京東集團(tuán)副總裁 王笑松

梁培霖老師的BigBang創(chuàng)新課程讓我們對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)困局有了深層次的認(rèn)知，并且以客戶為中心的創(chuàng)新方法也給予我們一套有效的業(yè)務(wù)突圍思路，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)通過分型創(chuàng)新的演練，也幫我們找到了高質(zhì)量的創(chuàng)新方案，對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)啟發(fā)很大。

----九號(hào)科技 學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人 徐澗純

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