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課程背景：

在全球百年不遇之大變局和巨變的商業(yè)環(huán)境下，我們目睹了無數(shù)行業(yè)的興衰更迭。經(jīng)濟周期、科技進步、消費升級、地緣政治、文化融合等眾多因素都在推動著商業(yè)模式的不斷演變。企業(yè)必須對原有商業(yè)思維和模式進行重構(gòu)和創(chuàng)新，才能找到新的生存發(fā)展之路。

當前，許多企業(yè)在應對商業(yè)環(huán)境變化時，往往過于關(guān)注眼前的緊急任務，而忽視了全局性的審視和深度思考。這導致企業(yè)內(nèi)部各部門之間壁壘重重，如同一個個孤立的煙囪，難以形成協(xié)同作戰(zhàn)的合力。企業(yè)“深井病”的蔓延，嚴重阻礙了創(chuàng)新思維的涌現(xiàn)和商業(yè)模式的升級。因此，如何打破部門壁壘，實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效整合，成為企業(yè)亟待解決的痛點。

本課程正是為解決上述痛點而設計的，通過商業(yè)畫布這一可視化工具，課程將幫助企業(yè)全面審視自身的商業(yè)模式，揭示關(guān)鍵模塊之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而重構(gòu)商業(yè)思維并提升商業(yè)洞察力。作為一種全局性的語言和思維框架，商業(yè)畫布能夠引導企業(yè)成員以全新的視角和全面的思考方式，重新審視和定義企業(yè)的戰(zhàn)略方向、市場定位、產(chǎn)品服務、客戶關(guān)系等核心要素。通過這一過程，企業(yè)不僅能夠突破原有的思維局限，還能在激烈的市場競爭中找到新的生存發(fā)展之路。

課程收益：

提升商業(yè)模式設計能力：系統(tǒng)學習商業(yè)畫布的九大核心模塊，理解每個模塊在商業(yè)模式設計中的作用，能夠熟練運用商業(yè)畫布工具，快速構(gòu)建和評估商業(yè)模式，提升商業(yè)模式設計的效率和準確性。

提升客戶洞察與產(chǎn)品設計能力：學習價值主張畫布的使用，理解客戶洞察與產(chǎn)品設計之間的緊密聯(lián)系，能夠更深入地理解客戶需求，從而設計出更具競爭力的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場適應性和用戶滿意度。

提升商業(yè)創(chuàng)新與實踐能力：掌握商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的三個要素，理解商業(yè)模式創(chuàng)新的核心驅(qū)動力，掌握如何在不同情境下進行商業(yè)模式的局部創(chuàng)新和整體迭代，提升商業(yè)創(chuàng)新與實踐能力。

提升商業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃能力：培養(yǎng)系統(tǒng)性思維，能夠從整體和局部兩個角度審視商業(yè)模式，理解各模塊之間的聯(lián)動關(guān)系，能夠在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中快速識別機會，制定有效的商業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。

課程對象：

企業(yè)核心管理人員、核心業(yè)務骨干等

課程方式：

工具講授+案例分析+小組實戰(zhàn)演練+學員互動+室內(nèi)拓展

課程工具：

商業(yè)分析工具SWOT的新用法價值主張畫布工作價值探索圖

銷售管理工具O-Chart金字塔銷售流程漏斗決策者雷達圖

產(chǎn)品管理工具產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)矩陣產(chǎn)品市場匹配度模型金三角商業(yè)增長飛輪

業(yè)務拓展工具市場區(qū)隔金字塔7步區(qū)域規(guī)劃流程商機管理流程

團隊管理工具貝爾賓團隊角色模型個人績效管理業(yè)務領(lǐng)導者競爭力飛輪

課程大綱

第一模塊：思維重構(gòu)

第一講：建立統(tǒng)一的商業(yè)語言和可視化工具

一、初識商業(yè)畫布

1. 商業(yè)價值的三大核心

1）前臺：合需求

2）后臺：可實現(xiàn)

3）盈利：生存能力

2. 使用規(guī)則

1）顏色代表單一主題和價值鏈

2）體現(xiàn)故事性和系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性

3）陳述順序

小組練習：每個小組呈現(xiàn)項目/產(chǎn)品的商業(yè)模式、客戶企業(yè)1.0貼紙練習與講解

二、商業(yè)畫布最佳使用習慣

1. 使用顏色編碼

2. 聚焦單一主題

3. 故事性呈現(xiàn)

三、統(tǒng)一的視角

案例分析：不同視角下的米切爾瀑布

四、統(tǒng)一的語言——關(guān)于表達的經(jīng)典模型

1. 入門

1）STAR——應對當下情緒

案例分享：“替天行道”的宣講

2）SCI——把表達包裝成故事

案例分享：“洗腦招安”的套路

3）GROW——用提問代替說教

案例分享：被問哭的馬斯克

2. 加速

1）FOSSA——接納對方的情緒

案例分享：“屯土山約三事”中的情緒安撫

案例分享：總統(tǒng)談教育

2）喬哈里視窗——消除盲區(qū)和誤解

3. 高級

1）PREP——影響力高級表達

2）30秒電梯演講

小組共創(chuàng)：洗手間60秒約定一次高管會議

個人練習：完成2025年曼陀羅計劃表V1.0

第二講：商業(yè)畫布的九大核心模塊

第一個模塊：客戶細分-CS

1. 客戶分類

1）大眾市場

案例分析：P&G

2）利基（小眾）市場

案例分析：Netflix、華為三折屏手機

2. 客戶層級

案例分析：爸爸和寶寶，哪個是客戶

第二個模塊：價值主張-VP

1. 可用性+溢價

案例分析：月餅

2. 風險抑制

案例分析：友邦保險

3. 降低成本+便利性

案例分析：711便利店/AWS的誕生和歷史

4. 品牌身份

案例分析：VERTU天價手機

5. 生態(tài)破壞者：收費=>免費

案例分析：殺毒軟件

第三個模塊：渠道通路-CH

1. 直接渠道

案例分析：華為直營店

2. 非直接渠道

案例分析：華為渠道商

3. 線上銷售

小組討論：三種渠道的優(yōu)劣

第四個模塊：客戶關(guān)系-CR

1. 零售關(guān)系

案例分析：711便利店

2. 預付費機制

案例分析：美容美發(fā)健身

3. VIP服務

案例分析：海底撈

4. 強會員關(guān)系

案例分析：APP Store

5. 自助服務

案例分析：三桶油

6. 在線社區(qū)

案例分析：微信

7. 平臺共創(chuàng)

案例分析：商場

第五個模塊：核心資源-KR

1. 實體資產(chǎn)

案例分析：樂視大樓

2. 人力資源

案例分析：Harmony OS 2.0核心伙伴-外包公司

3. 金融資源

案例分析：某房地產(chǎn)巨頭

4. 知識性資產(chǎn)

案例分析：《白夜追兇》

5. 品牌資源

案例分析：星巴克

第六個模塊：關(guān)鍵活動-KA

1. 建立物流體系

2. 進行技術(shù)研發(fā)-產(chǎn)品化-商業(yè)化

案例分析：華為

3. 建立評價機制

案例分析：淘寶

4. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同階段的關(guān)鍵活動

圖表：創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展路線圖

案例分析：AI公司的融資節(jié)奏

第七個模塊：重要伙伴-KP

1. 供應商

案例分析：比亞迪降價事件

2. 供應鏈

案例分析：越南制造業(yè)的紅利

3. 合資公司

案例分析：CMCC VS Dahua

4. 戰(zhàn)略合作

案例分析：從WINTEL到Android-Qualcomm

5. 戰(zhàn)略聯(lián)盟

案例分析：NBA

第八個模塊：收入來源-RS

1. 資產(chǎn)銷售

案例分析：曾經(jīng)如日中天的BBA

2. 服務費用

案例分析：出租車

3. 租賃費用

案例分析：新能源電池

4. 技術(shù)授權(quán)

案例分析：TESLA底盤

5. 廣告費用

案例分析：車身廣告

6. 訂閱費

案例分析：Spottily

第九個模塊：成本結(jié)構(gòu)-CS

1. 生產(chǎn)成本

案例分析：口罩機

2. 營銷費用

案例分析：技術(shù)公司財報VS營銷公司財報

3. 運維成本

案例分析：百模大戰(zhàn)：100億元的入場券

4. 技術(shù)授權(quán)

案例分析：通信巨頭交叉授權(quán)

5. 財務成本

案例分析：某房地產(chǎn)巨頭

第三講：商業(yè)平臺的三種模式

練習：客戶企業(yè)2.0貼紙練習與講解

一、服務型平臺

1. 在基礎產(chǎn)品及服務的交付下增加長尾導入

2. 不斷的擴大交付規(guī)模，降低邊際成本獲利

案例分析：蘋果iPod

案例分析：愛奇藝

小組共創(chuàng)：六個小組為鄰組設計服務型平臺商業(yè)畫布

二、連接型平臺

1. 利用撮合供需雙方的交易

2. 掙取利潤，通過補貼跨邊

3. 建立網(wǎng)絡效應，形成壁壘

案例分析：火車站臺

案例分析：BOSS直聘

案例分析：蘋果iPhone

小組共創(chuàng)：六個小組為競爭對手設計連接型平臺商業(yè)畫布

三、流量型平臺

1. 定義產(chǎn)生關(guān)鍵流量的價值中心

2. 建立流量載體，定向流量輸出給第三方變現(xiàn)

案例分析：谷歌

案例分析：分眾傳媒

案例分析：微信

小組共創(chuàng)：六個小組為自身企業(yè)設計流量型平臺商業(yè)畫布

四、商業(yè)畫布的應用場景

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃

2. 競爭分析

3. 業(yè)務模型組合

4. 業(yè)務創(chuàng)新

5. 理解客戶

6. 統(tǒng)一語言

7. 投資并購

8. 立場策略

……

第二模塊：模式創(chuàng)新

第四講：商業(yè)模式高階1：模塊聯(lián)動

一、商業(yè)前臺

1. 客戶細分：識別客戶和用戶

2. 渠道通路：渠道為王

3. 價值主張：引力創(chuàng)造者

案例分析：小米汽車

二、商業(yè)后臺

1. 核心資源：構(gòu)建資源蓄水池

2. 關(guān)鍵活動：成為活動差異者

3. 重要伙伴：又寬又深的護城河

三、模塊聯(lián)動

1. 用正向的聯(lián)動關(guān)系帶動模塊和價值鏈

2. 商業(yè)后臺創(chuàng)造出稀缺價值并傳遞到商業(yè)前臺

案例分析：諾基亞-蘋果-華為的價值鏈聯(lián)動

小組共創(chuàng)：六個小組互為KP設計商業(yè)后臺和商業(yè)畫布

第五講：商業(yè)模式高階2：從客戶洞察到商業(yè)設計

一、價值主張畫布

1. 價值主張畫布的發(fā)展脈絡

1）過往：注重商業(yè)化設計及盈利閉環(huán)

2）當下：注重產(chǎn)品體驗和消費體驗

3. 產(chǎn)品的底層邏輯：用戶價值*商業(yè)價值

4. 價值主張畫布=客戶洞察+價值地圖

工具：價值主張畫布

二、客戶洞察

1. 客戶任務Jobs to be done

案例分析：在A380停產(chǎn)上看到的用戶價值

2. 客戶痛點PAINS

1）不滿意的結(jié)果

2）前進的障礙

3）潛在的風險

案例分析：沒有解決痛點的今日頭條

3. 客戶收益GAINS

1）必需的收益

2）期望的收益

3）渴望的收益

4）意外的收益

案例分析：鶯屋書店如何用場景設計用戶收益

三、價值地圖的必要性

1. 明確產(chǎn)品的核心價值

2. 產(chǎn)品的解痛藥

3. 構(gòu)建增長引擎

四、價值地圖和客戶洞察的匹配

1）方案-問題匹配

案例分析：飛機發(fā)動機如何通過以租代買提升銷量

2）產(chǎn)品-市場匹配PMF(Product Market Fit）

案例分析：電子游戲何誘釣客戶

3）商業(yè)模式匹配

案例分析：三折屏背后的價值主張

4）產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)矩陣BCG Matrix

5）市場區(qū)隔金字塔Segmentation Pyramid

五、商業(yè)設計評估

1. 價值主張

2. 運營模式

3. 界面模式

4. 盈利模式

小組共創(chuàng)：為自己的2B公司設計一款2C產(chǎn)品

第六講：商業(yè)模式的局部創(chuàng)新

前言：商業(yè)模式轉(zhuǎn)變的三個要素

1. 客戶需求滿足

2. 技術(shù)突破

3. 資本與資源投入

案例分析：傳統(tǒng)菜市場VS社區(qū)團購

小組共創(chuàng)：傳統(tǒng)菜市場VS社區(qū)團購的商務模式對比

一、重組客戶細分與價值主張

1. 客戶遷移

案例分析：可口可樂VS王老吉

2. 客戶細分-價值主張的新維度

1）重新定義客戶細分：從利基蠶食大眾

圖表：五種價值主張

3）客戶的升級：從低收入到城市白領(lǐng)

案例分析：拼多多

4）客戶的降維：從追求極致型到適中的大眾

案例分析：特斯拉

二、從新渠道到新營銷

1.【回顧】渠道通路VS客戶關(guān)系；獲客VS鎖客

2. 流量時代的新渠道

案例分析：西貝的線下新渠道

3. 出海大潮下的新營銷

案例分析：車聯(lián)網(wǎng)出海

三、數(shù)字化供應鏈驅(qū)動規(guī)模效應

1. 傳統(tǒng)模式的定義

1）傳統(tǒng)的2B業(yè)務

2）傳統(tǒng)的供應鏈

2. 數(shù)字化供應鏈革新

案例分析：傳統(tǒng)企業(yè)VS京東數(shù)字化變革

1）后臺供應鏈變化驅(qū)動前臺價值主張巨變

2）變革驅(qū)動規(guī)模效應

3. 柔性化生產(chǎn)

案例分析：供應鏈反向定制VS直播定制

五、成本變動與收入創(chuàng)新

1. 變固定成本為變動成本

案例分析：中國鐵塔公司

案例分析：英國沃達豐和O2的共享協(xié)議

1）打造綠色網(wǎng)絡

2）5G基站功耗

3）技術(shù)節(jié)能

2. 從零售到訂閱的創(chuàng)新

案例分析：傳統(tǒng)花店

小組共創(chuàng)：幫助高圓圓的“花點時間”設計新商務模式

第七講：商業(yè)模式的創(chuàng)新迭代

一、從產(chǎn)品為核心轉(zhuǎn)向服務為主導

1. 傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售

2. 升級的服務呈現(xiàn)

小組共創(chuàng)：在一張畫布上完成兩種商業(yè)模式的設計

二、從物理實體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1. 物理實體VS數(shù)字化

小組共創(chuàng)：在一張畫布上完成兩種商業(yè)模式的設計

2. 物理世界VS數(shù)字世界

圖表：OT金字塔結(jié)構(gòu)；OT和IT的融合

三、從渠道為王到平臺制勝

1. 工業(yè)經(jīng)濟時代的渠道模式

1）為工業(yè)經(jīng)濟而設計的主導商業(yè)模式

2）價值線性流動，與客戶關(guān)系疏遠

2. 數(shù)字經(jīng)濟時代的平臺模式

1）成為連接需求方和供應方的橋梁

2）增強客戶信任，持續(xù)交換價值

小組共創(chuàng)：在一張畫布上完成兩種商業(yè)模式的設計

四、從線性增長到指數(shù)增長

1. 線性增長

1）滿足緊急的需求而非系統(tǒng)性需求

3）通過蠻力（投入資金和人力）來推動業(yè)務擴張

2. 指數(shù)增長

1）致力于通過指數(shù)理念挑戰(zhàn)行業(yè)大問題

2）通過巧勁（更少的人工成本）推廣業(yè)務增長

小組共創(chuàng)：在一張畫布上完成兩種商業(yè)模式的設計

案例分析：SPACE X

課程回顧和總結(jié)

1. 個人練習：完成個人畫布V2.0

2. 個人練習：完成2025年曼陀羅計劃表V2.0，由HR保存，年底個人復盤

3. 分組積分和點評

4. 頒獎和合影

劉老師

劉渡之老師 戰(zhàn)略營銷管理實戰(zhàn)專家

北京理工大學碩士

海爾集團高級專家網(wǎng)絡成員

工信部“綠色智造創(chuàng)贏計劃”商業(yè)創(chuàng)新教練，持有商業(yè)思維創(chuàng)新教練證書

美國南加州大學職業(yè)發(fā)展導師、西交利物浦大學國際行業(yè)導師

——20年企業(yè)戰(zhàn)略營銷與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗——

曾任：愛立信（世界500強）亞太區(qū)丨創(chuàng)新業(yè)務副總經(jīng)理

曾任：海康威視（上市公司）丨業(yè)務總監(jiān)

曾任：疊拓集團（上市公司）亞太區(qū)丨銷售總監(jiān)

曾任：物聯(lián)網(wǎng)云平臺創(chuàng)業(yè)丨聯(lián)合創(chuàng)始人

擅長領(lǐng)域：大客戶營銷、市場洞察與分析、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品商業(yè)化等

——多項高級技術(shù)認證，驅(qū)動營銷創(chuàng)新發(fā)展——

英特爾OpenCV高級認證丨Intel OpenCV Sr. Certified

微軟AI認證丨Azure AI Fundamentals|AI-900 Certified

→ 戰(zhàn)略引領(lǐng)，實現(xiàn)億級營銷成就：圍繞工業(yè)智能化和數(shù)字化場景進行聯(lián)合創(chuàng)新和業(yè)務孵化，引領(lǐng)企業(yè)完成戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式的革新、銷售流程和大客戶管理體系的建立等，助力多家企業(yè)銷售額破億（其中海康威視突破4億，疊拓集團年度銷售額3億）

→ 營銷管理，打造千人業(yè)務團隊：卓越的團隊領(lǐng)導與組織發(fā)展能力，成功引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)中國區(qū)員工規(guī)模從200人增長到1400人，并針對性地開展大客戶營銷和業(yè)務創(chuàng)新的培訓，打造出一支具備強大戰(zhàn)斗力與創(chuàng)新活力的專業(yè)業(yè)務團隊。

→ 市場擴張，布局全球業(yè)務版圖：積極致力于國際市場的拓展與合作深化，通過與SAP、微軟、華為等國內(nèi)外巨頭的緊密合作，成功助力企業(yè)業(yè)務跨越國界，進軍日本、加拿大、英國、印度、菲律賓等多個國家和地區(qū)，實現(xiàn)企業(yè)的全球化布局與出海戰(zhàn)略。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

劉老師擁有20年企業(yè)戰(zhàn)略營銷與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，橫跨物聯(lián)網(wǎng)云平臺、AI業(yè)務、產(chǎn)品商業(yè)化及企業(yè)技術(shù)服務等多個業(yè)務領(lǐng)域，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務版圖擴張、大客戶營銷、客戶關(guān)系深化和業(yè)務創(chuàng)新落地，能夠敏銳洞察市場趨勢，策劃并執(zhí)行高效的營銷策略，引領(lǐng)團隊實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)增長與創(chuàng)新突破。

—??高效的市場拓展能力，鑄就億級營銷佳績??—

??曾為海康威視全面負責開放云平臺戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，構(gòu)建面向政企客戶的云業(yè)務體系，領(lǐng)導團隊成功開辟工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子電氣、樓宇、園區(qū)、零售和智慧城市等多個戰(zhàn)略賽道，實現(xiàn)AI算法商城商業(yè)化，驅(qū)動銷售額當年突破4億大關(guān)，利潤率在所有業(yè)務板塊中高居榜首。

??通過實施China GoToMarket和Enterprise Mobility戰(zhàn)略，為疊拓集團成功開拓新客戶群與新業(yè)務領(lǐng)域，拓展新業(yè)務至日本、印度、菲律賓、英國、加拿大等多個國家和地區(qū)，年銷售額達3億元人名幣，復合增長率達83%，個人晉升為全球終端領(lǐng)導團隊成員。

??曾為愛立信主導以及深耕家電、汽車、物流、新能源及醫(yī)藥制造等多個行業(yè)版塊業(yè)務，為戰(zhàn)略大客戶提供工業(yè)云和AI咨詢及服務，成功拓展業(yè)務版圖，業(yè)務范圍覆蓋北歐與亞太地區(qū)，驅(qū)動集團創(chuàng)新業(yè)務高速增長。

—??卓越的客戶關(guān)系管理能力，構(gòu)建戰(zhàn)略合作生態(tài)??—

??曾為愛立信主導戰(zhàn)略協(xié)作，推動業(yè)務落地實施，與國內(nèi)外運營商、合肥高新區(qū)、長三角制造業(yè)產(chǎn)業(yè)帶成功簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同落地5G智慧園區(qū)/工廠及視覺檢測平臺建設；攜手創(chuàng)業(yè)邦、華為、施耐德電氣等共同發(fā)起開放式創(chuàng)新生態(tài)平臺，成功引領(lǐng)行業(yè)巨頭合作典范。

??曾為疊拓集團精準促成頂尖企業(yè)合作，攜手微軟移動和SAP的合作伙伴關(guān)系，為林紙業(yè)、石化、口岸物流、金融、航空等多個行業(yè)提供專業(yè)定制化的解決方案，拓展業(yè)務版圖至全新高度，年度客戶滿意度榮獲全球最高分。

??擔任創(chuàng)業(yè)企業(yè)COO期間，管理和升級戰(zhàn)略伙伴生態(tài)，通過深化從消費物聯(lián)網(wǎng)到工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略伙伴（包括亞馬遜云科技、施耐德電氣、高通、中國移動、騰訊）合作，成功推動云-邊-端-芯-OS平臺和方案落地，實現(xiàn)業(yè)務的持續(xù)增長和創(chuàng)新發(fā)展。

主講課程：

《商業(yè)畫布：思維重構(gòu)和模式創(chuàng)新》

《價值地圖：從用戶洞察到商業(yè)設計》

《六局破陣——企業(yè)大客戶市場開發(fā)與營銷策略》

《政企大客戶深度營銷與客戶關(guān)系管理》

《朋友圈密碼：戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建之道》

《戰(zhàn)略地圖與平衡積分卡》

《“知彼知己，不可不察也”——市場洞察和競爭分析》

《全球化羅盤——出海業(yè)務開發(fā)和運營實踐》（制造業(yè)）

授課風格：

全球視野，行業(yè)洞察：老師具備全球性的戰(zhàn)略眼光，能夠緊跟國際營銷趨勢，將全球市場的最新動態(tài)融入教學中，精準剖析市場變化，幫助學生理解行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)和規(guī)律。

一線案例，實戰(zhàn)演練：老師注重引入一線實戰(zhàn)案例，通過訓戰(zhàn)結(jié)合的教學方式，引導學員進行模擬實戰(zhàn)演練，讓學員在實踐中掌握戰(zhàn)略營銷的核心技能。

深入淺出，易于理解：老師擅長將復雜的理論以簡單易懂的方式呈現(xiàn)，讓學員能夠輕松掌握核心知識點，確保學生能夠深入理解戰(zhàn)略營銷管理的精髓，并能夠在實踐中靈活運用。

幽默風趣，寓教于樂：老師的授課風格幽默風趣，能夠激發(fā)學員的學習興趣和積極性，讓學員在輕松愉快的氛圍中學習戰(zhàn)略營銷管理，提高學習效率。

部分服務客戶：

電信運營：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、法國電信、沃達豐、KDDI等

能源與制造業(yè)：中石油、中電科、南方電網(wǎng)、北建院、寶鋼、施耐德電氣、西門子、ABB、GE、金風科技等

信息技術(shù)與芯片制造：華為、阿里云、騰訊云、凌華、亞馬遜云科技、微軟云、高通、英特爾、地平線機器人、全志、慶科、移遠等

家電與智能制造：海爾、海信、美的、萬和、TCL、創(chuàng)維、伊萊克斯、泉峰、保時得、格力博、蘇美達、海康威視、博世、霍尼韋爾等

互聯(lián)網(wǎng)與智能硬件：京東、小米、美團、極米、優(yōu)必選、獵戶星空、丁盯、螢石、耀泰、三星、iRobot、JVC等

教育類：北京理工大學、中國農(nóng)業(yè)大學、西北工業(yè)大學、重慶郵電大學、華南理工大學、同濟大學、香港大學等

部分客戶評價：

作為面向企業(yè)家和初創(chuàng)公司的業(yè)務管理和創(chuàng)新工具，Ocean Liu的商業(yè)畫布和創(chuàng)新課程極大地提高了團隊的商業(yè)思維和分析能力。”

——愛立信 全球創(chuàng)新業(yè)務總經(jīng)理 丹尼爾·艾利克斯

一場頭腦風暴，有醍醐灌頂之感，解決了創(chuàng)業(yè)團隊之前很多迷茫的地方。作為創(chuàng)業(yè)導師，劉導師通過業(yè)務創(chuàng)新課程幫助參賽企業(yè)進行商業(yè)診斷-設計-咨詢-創(chuàng)新，深入了解工業(yè)場景以及需求，共同賦能2B業(yè)務和企業(yè)。

——施耐德電氣 創(chuàng)新業(yè)務負責人 Tracy Cai

（劉總及團隊）在物聯(lián)網(wǎng)云平臺領(lǐng)域具備服務全球客戶的豐富經(jīng)驗和典型案例，是值得信賴的合作伙伴。加上云廠商的技術(shù)保障和支持，相信三方聯(lián)手必能實現(xiàn)多贏。”

——Positec CIO Jason Wang

劉總及其邀請的團隊將大客戶營銷和銷售團隊管理的最佳實踐融入云和視覺業(yè)務場景，為我們打開了全新思路和視角，非常生動、實用和接地氣，對管理思維和商業(yè)大局觀的提升大有幫助，期待下次繼續(xù)聆聽講授！

——海爾 高級專家網(wǎng)絡運營經(jīng)理 李燕

劉老師從商業(yè)思維創(chuàng)新TTT項目中脫穎而出，并同企業(yè)營銷戰(zhàn)略和商業(yè)洞察緊密結(jié)合，開辟多項戰(zhàn)略賽道，有力支持了區(qū)域營銷中心和子公司的行銷和內(nèi)訓工作。

——海康威視 學習發(fā)展部 Mandy

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