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課程背景

我們已經(jīng)進入數(shù)字智能時代，數(shù)字技術(shù)不僅僅驅(qū)動社會、經(jīng)濟進入數(shù)字智能時代，也在推動著企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、管理方式、資源組織方式和商業(yè)模式進行顛覆性變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是企業(yè)戰(zhàn)略上做不做的問題，而是轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)的問題。

認知決定行動，認知協(xié)同決定著行動協(xié)同。雖然企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)有7年歷史（始于2016年），仍然有大量的高層管理者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解不夠透徹，不清晰數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)，會出現(xiàn)認知錯誤導致的行動失誤，走彎路、走錯路。

技術(shù)驅(qū)動人類進化，數(shù)字技術(shù)是新興技術(shù)，我們對技術(shù)的認知決定著我們對技術(shù)的利用。如何深刻認知數(shù)字技術(shù)，如何區(qū)別數(shù)字技術(shù)于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)、自動控制技術(shù)等傳統(tǒng)技術(shù)，決定著我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否走在正確的路上，是否做出準確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、規(guī)劃、方案設計等。

在大量的咨詢服務實踐、培訓教學實踐、科學理論研究、案例研究中，總結(jié)沉淀出相關的知識、方法和實踐框架，指導企業(yè)科學行動，從而有了源自企業(yè)實踐的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列課”。

課程目標

認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值，洞悉數(shù)字化對組織、對業(yè)務、對個人的影響，建立數(shù)字化的緊迫感，樹立數(shù)字化思維意識，積極主動擁抱真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

清晰認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型，認清數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)和底層邏輯，區(qū)別數(shù)字化與信息化的差異，避免因為認知錯誤帶來的行動失誤

了解數(shù)字技術(shù)應用場景，洞察數(shù)字技術(shù)帶來的企業(yè)生產(chǎn)方式、管理方式、組織方式和商業(yè)模式的顛覆性變革，知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型應該轉(zhuǎn)什么

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案設計的框架、方法、工具和模板，利用三天兩晚的時間團隊一起做出自家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初步方案，保證科學性、前瞻性和實用性，并達成高層團隊的共識

課程對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理及CXO高層管理團隊

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導團隊、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)團隊骨干

課程價值

清晰認知：清晰認知數(shù)字化的概念，明確什么才是真正的數(shù)字化、與信息化有什么區(qū)別，避免認知誤區(qū)，減少行動陷阱，少走彎路、錯路，

協(xié)同認知：透徹理解數(shù)字化的本質(zhì)和底層邏輯，理解數(shù)字遠景和轉(zhuǎn)型思路、方法和路線，強化團隊認知協(xié)同，促進行動協(xié)同

舉一反三：在深刻理解數(shù)字技術(shù)閉環(huán)的基礎上理解數(shù)字化應用場景從小場景到大產(chǎn)業(yè)，清晰化數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和思路

實戰(zhàn)方法：利用咨詢服務過程中采用的框架、方法、步驟、工具和模板，為團隊具體規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行性方案

課程特色

回歸本質(zhì)：深刻思考下的深刻認知，追溯底層邏輯，直達本質(zhì)，回歸第一性原理

易于理解：從淺顯的現(xiàn)象中思考深刻的邏輯。從生活場景中的體驗開始思考業(yè)務場景中的應用，思考事物現(xiàn)象背后的本質(zhì)和邏輯，易于理解、便于洞察，清晰差異，洞察趨勢，避免高深的難以理解的技術(shù)本身

源自實踐，回歸實踐：源自專業(yè)咨詢服務實踐的深刻總結(jié)，既有專業(yè)深度，又有實戰(zhàn)的案例；既有專業(yè)的框架，又有實戰(zhàn)的方法

可行方案：結(jié)合課程講授的知識、方法、理論框架和模板，團隊一起規(guī)劃設計出本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可行性的初步思路方案。

課程大綱

第一課、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知提升

第一天：白天授課部分

模塊一、從生活場景中的數(shù)字化理解企業(yè)中的數(shù)字化

生活場景數(shù)字化：出行、購物、信息獲取?

數(shù)字技術(shù)閉環(huán)是什么？采集→分析→決策?

數(shù)字技術(shù)閉環(huán)帶來了什么轉(zhuǎn)變？?

數(shù)字技術(shù)閉環(huán)的核心是什么？

生活場景數(shù)字化為什么是非連續(xù)性關鍵變革？

從生活場景數(shù)字化到業(yè)務場景數(shù)字化?

從信息化應用到數(shù)據(jù)決策看業(yè)務場景數(shù)字技術(shù)閉環(huán)?

從業(yè)務場景數(shù)字技術(shù)閉環(huán)看數(shù)字技術(shù)閉環(huán)兩個階段：數(shù)據(jù)化階段和數(shù)智化階段

通過對比數(shù)據(jù)化和數(shù)智化的管理效率差異看未來企業(yè)管理方式的升級趨勢

從企業(yè)數(shù)字化管理方式升級中看管理者的角色和能力要求

模塊二、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字技術(shù)閉環(huán)的構(gòu)建

從信息化場景看信息化與數(shù)字化的區(qū)別?

員工打卡數(shù)據(jù)分析：為什么有數(shù)據(jù)，無分析？→構(gòu)建雙向數(shù)字化閉環(huán)思維

數(shù)字技術(shù)閉環(huán)思維=數(shù)字化意識：從線性信息化思維意識到閉環(huán)的數(shù)字化思維意識

從“感知-響應”模型看數(shù)字技術(shù)閉環(huán)構(gòu)建的五要求十要素?

從生活場景中的“感知-響應”模型看管理中的數(shù)字技術(shù)閉環(huán)?

業(yè)務場景中數(shù)字技術(shù)閉環(huán)的五個目標要求

業(yè)務場景數(shù)字技術(shù)閉環(huán)構(gòu)建的十個要素（4T6流）?

從4T要素看企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊建設和能力要求

模塊三、數(shù)字技術(shù)閉環(huán)應用從小場景到大產(chǎn)業(yè)

企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型小場景：業(yè)務流程環(huán)節(jié)中的數(shù)字化

業(yè)務鏈條的數(shù)字化：業(yè)務板塊的數(shù)字化

企業(yè)全域數(shù)字化：企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理數(shù)字化全景

行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

跨組織邊界的數(shù)字化

行業(yè)數(shù)字化平臺建設

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化生態(tài)平臺

第一天晚上研討部分：

每家企業(yè)一個小組，共識數(shù)字化認知，理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的重大意義，識別數(shù)字化應用領域，從小場景到大鏈條，再到產(chǎn)業(yè)生態(tài)的機會。

研討環(huán)節(jié)1：結(jié)合自身企業(yè)的業(yè)務，設計一個數(shù)字技術(shù)閉環(huán)場景（確保團隊深刻認知數(shù)字技術(shù)閉環(huán)，區(qū)別于信息化和互聯(lián)網(wǎng)化），①畫出一個數(shù)字技術(shù)閉環(huán)的應用，②明確采集什么數(shù)據(jù)，③如何利用這些數(shù)據(jù)，以及如何實現(xiàn)數(shù)據(jù)化和數(shù)智化的升級，④解決了什么痛點，⑤該場景方案與傳統(tǒng)的做法有哪些不同。

小組研討用時：60分鐘

每個小組用3-5分鐘發(fā)表自己的場景數(shù)字化方案，明確說明以上五點；

每個小組給發(fā)表小組提供一個優(yōu)化建議，然后講師點評。

【按照6個小組計算，每個小組發(fā)表5分鐘，點評10分鐘，總用時90分鐘】

第二課、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

第二天白天授課部分

模塊一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖（戰(zhàn)略藍圖）：橫向x縱向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的橫向四大業(yè)務域：

空間設備智能化升級；

經(jīng)營管理智能化升級；

產(chǎn)品全生命周期的智能化升級

跨組織邊界服務的智能化升級

數(shù)字化轉(zhuǎn)型縱向四個驅(qū)動力升級：

傳統(tǒng)企業(yè)的才智驅(qū)動

信息化企業(yè)的流程驅(qū)動

數(shù)據(jù)化企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動

數(shù)智化企業(yè)的算法驅(qū)動

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的模式創(chuàng)新：

數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的平臺化創(chuàng)新：連接、認知和匹配優(yōu)化

數(shù)字技術(shù)在跨組織邊界協(xié)作中的創(chuàng)新應用：行業(yè)平臺與行業(yè)整合

數(shù)字技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同上的創(chuàng)新應用：產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺

模塊二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃五步法

第一步、外部數(shù)字化環(huán)境分析方法：新五力模型

第二步、數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖設計：橫向規(guī)劃業(yè)務域，縱向規(guī)劃轉(zhuǎn)型深度

第三步、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路線選擇（路線圖）：按照遴選首推路線的三個標準設計數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線（三個標準：簡單易行、價值創(chuàng)出、核心痛點）

第四步、按照4A方法設計數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務場景，場景實施的輕重緩急排列方法

第五步、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實施的成功要素4P+4C

四輪驅(qū)動（戰(zhàn)略、組織、文化、人才）

4P要素（President、Profession、Participation、Programmatic）

4C方案（Commitment、Capital、Capability、Collaboration）

模塊三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知誤區(qū)和關鍵瓶頸

數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的認知誤區(qū)：少走彎路，不走錯路

技術(shù)認知錯誤：數(shù)字化≠信息化

數(shù)據(jù)認知錯誤：放大數(shù)據(jù)的價值，忽視應用價值

變革認知錯誤：組織架構(gòu)錯誤、業(yè)務變革錯誤、驅(qū)動力來源錯誤

數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見的五個實施瓶頸：數(shù)據(jù)、技術(shù)、組織、人才、文化

第二天晚上研討部分：

每家企業(yè)/每個小組自行組織研討，按照五步法，開始設計自己企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，設計遠景藍圖、核心路線、關鍵場景即可，從而建立本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架和總體目標、方向。

研討環(huán)節(jié)2：結(jié)合自身企業(yè)的情況，按照五步法的建議步驟，①畫出本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體遠景藍圖；②明確核心路徑（核心鏈路選擇：聚焦客戶生命周期、商品全路供應鏈、內(nèi)部經(jīng)營管理升級、智能制造等）；③設計鏈路上各種數(shù)字化閉環(huán)場景，并利用輕重緩急矩陣，做出路線圖和里程碑；④設計戰(zhàn)略落地領導團隊；⑤預計可能的瓶頸、難點，并給出解決方案。

小組研討用時：60分鐘

每個小組用3-5分鐘發(fā)表自己的場景數(shù)字化方案，明確說明以上五點；

每個小組給發(fā)表小組提供一個優(yōu)化建議，然后講師點評。

【按照6個小組計算，每個小組發(fā)表5分鐘，點評10分鐘，總用時90分鐘】

第三課、數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新

第三天白天上午講授部分

模塊一、從生活中的數(shù)字化現(xiàn)象到數(shù)字化商業(yè)模式的本質(zhì)

從數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式現(xiàn)象看數(shù)字化的本質(zhì)和底層邏輯

對數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新的現(xiàn)象總結(jié)-8化：員工社會化/客戶員工化/流程在線化/資源共享化/服

務智能化/管理數(shù)智化/業(yè)務多元化/組織平臺化

數(shù)字化的本質(zhì)：連接、認知、決策→高效匹配供需，精準滿足需求

從線下到線上：數(shù)據(jù)

從連接到認知：分析

從認知到匹配：決策

數(shù)字化的基本模式：數(shù)字閉環(huán)（數(shù)據(jù)采集→數(shù)據(jù)分析→優(yōu)化決策）

數(shù)字化模式的基本優(yōu)勢：高效、精準

從數(shù)字化商業(yè)模式的本質(zhì)去理解商業(yè)場景中的數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新

模塊二、數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新的意義與價值

趨勢的力量→順勢而為，謀局而定：

商業(yè)模式從線下到線上：從傳統(tǒng)模式到“互聯(lián)網(wǎng)+”，提升效率

商業(yè)模式從虛擬服務到實體產(chǎn)品：從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“+互聯(lián)網(wǎng)”，提高精準

商業(yè)模式從截面到鏈路：從“+互聯(lián)網(wǎng)”到數(shù)字化（數(shù)智化），算法驅(qū)動

模式的力量→模式創(chuàng)造可持續(xù)的競爭力，構(gòu)筑競爭壁壘：體系化、系統(tǒng)性、持續(xù)性

從單打獨斗到團隊作戰(zhàn)

從游擊隊到正規(guī)軍

體系化的力量

從復雜到簡單

高維的力量：企業(yè)商業(yè)模式的動力源泉——競爭力之源

傳統(tǒng)企業(yè)的才智驅(qū)動

信息化企業(yè)的流程驅(qū)動

數(shù)據(jù)化企業(yè)的數(shù)據(jù)驅(qū)動

數(shù)智化企業(yè)的算法驅(qū)動

模塊三、平臺化商業(yè)模式創(chuàng)新

平臺的本質(zhì)：匹配供需、撮合交易的場所

平臺的分類：單邊、雙邊到多邊

京東平臺價值分析：多快好省

平臺的價值創(chuàng)造：高效匹配、精準撮合；低成本、高體驗

美團平臺價值分析：時間、空間上的高效匹配、精準撮合，低成本，高體驗

平臺的維度升級：截面平臺化、鏈路生態(tài)化、協(xié)作線上化、撮合算法化

模塊四、數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新設計方法

供需匹配、交易撮合的供需內(nèi)容分析：信息、交易、支付、技術(shù)、產(chǎn)品、服務、產(chǎn)能、人才、創(chuàng)意、體驗、情緒...從無所不包到無所不能

方式創(chuàng)新五化：數(shù)字化、線上化、數(shù)據(jù)化、數(shù)智化、平臺化、生態(tài)化

商業(yè)模式設計工具：商業(yè)模式畫布九要素

核心資源（我是誰,擁有啥）；

關鍵業(yè)務（要做啥）；

客戶群體（我能幫助誰）；

價值服務（我怎樣幫助他人）；

渠道通路（怎樣宣傳自己）；

客戶關系（怎樣和對方打交道）；

重要合作（誰可以幫我）；

收入來源（我能得到啥）；

成本結(jié)構(gòu)（我要付出啥）。

平臺化商業(yè)模式創(chuàng)新成功的四要素EBDM

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎環(huán)境

企業(yè)行業(yè)資源稟賦

數(shù)據(jù)和算法能力（數(shù)字閉環(huán)構(gòu)建條件）

資本的力量：資本決定速度、持續(xù)的資本決定發(fā)展

數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新實施的五個難題：

數(shù)據(jù)基礎（數(shù)字化能力）

商業(yè)基本邏輯（技術(shù)實現(xiàn)能力）

組織建設（運營能力）

人才和團隊建設（落地能力）

文化建設（開放的思想、理念的力量）

小組自助作業(yè)-研討3：

每家企業(yè)/每個小組自行組織研討，討論本公司所在的行業(yè)是否有數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新的機會，比如說進行行業(yè)整合，搭建行業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺，或者構(gòu)建產(chǎn)業(yè)級生態(tài)運營平臺，等等。按照課程講授的方法和內(nèi)容來研討設計相關方案。

如果在本企業(yè)所在的行業(yè)內(nèi)有這樣的創(chuàng)新機會和能力，企業(yè)的團隊內(nèi)部回去研討相關的方案設計，并研討本公司是否有這樣的能力來搭建這樣的大數(shù)據(jù)平臺，團隊自行設計相關的方案；

如果沒有這樣的機會，也可以了解本行業(yè)內(nèi)是否有這樣的平臺化創(chuàng)新，勇敢面對，積極擁抱，成為參與者、共建者。

第四課、數(shù)字化管理體系升級

第三天白天下午授課部分

模塊一、數(shù)字化管理體系升級七步法

第一步、業(yè)務流程數(shù)字化（數(shù)字化業(yè)務流程再造）

業(yè)務流程知識

業(yè)務流程和業(yè)務活動中的數(shù)據(jù)采集

數(shù)字化業(yè)務流程再造兩種方式

第二步、管理目標指標化（數(shù)據(jù)指標化管理）

數(shù)據(jù)指標的概念和誤解

數(shù)據(jù)指標體系建設：數(shù)據(jù)指標梳理四種方法

第三步、數(shù)據(jù)指標可視化（數(shù)據(jù)指標體系化分析）

數(shù)據(jù)指標的五種分析視角

數(shù)據(jù)指標可視化的基本方法

第四步、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)化（管理駕駛艙體系化搭建）

從數(shù)據(jù)可視化分析到管理駕駛艙體系

三類可視化看板專業(yè)化制作方法

第五步、經(jīng)管決策模型化（從數(shù)據(jù)化到數(shù)智化升級）

RPA：機器人流程自動化

從管理決策模型到算法決策模型

第六步、決策模型系統(tǒng)化（算法替代人腦升級）

管理導航系統(tǒng)開發(fā)

管理者智慧工作臺建設

第七步、管理方式數(shù)智化（智慧型企業(yè)建設）

模塊二、數(shù)字化管理體系升級七個關鍵舉措

數(shù)據(jù)資產(chǎn)治理規(guī)范化

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的概念和體系

數(shù)據(jù)資產(chǎn)綜合治理：DAMA和DCMM

數(shù)據(jù)能力晉級全員化

管理者數(shù)據(jù)能力的四個維度

管理者數(shù)據(jù)能力晉級方法

數(shù)據(jù)組織建設職能化

數(shù)據(jù)中心組織建設的必要性

數(shù)據(jù)中心組織建設職能化的四個要求

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)化

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理集中化

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)化：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺產(chǎn)品化

數(shù)據(jù)中臺建設平臺化

數(shù)據(jù)中臺的概念和功能

數(shù)據(jù)中臺建設平臺化：采管用的專業(yè)分離

算法模型管理體系化

從數(shù)據(jù)治理到算法治理

算法管理體系化

組織業(yè)務變革專業(yè)化

數(shù)字化管理體系升級：長遠規(guī)劃，階段實施

項目群管理專業(yè)化

小組自助作業(yè)-研討4：

每家企業(yè)/每個小組自行組織研討，討論本公司經(jīng)營和管理體系上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，從①數(shù)據(jù)綜合治理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設；②數(shù)字化業(yè)務流程再造；③數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺/數(shù)據(jù)中臺建設；④數(shù)據(jù)指標體系梳理；⑤管理者駕駛艙搭建/BI管理看板；⑥RPA算法小組和工作規(guī)劃；⑦數(shù)據(jù)中心組織建設；⑧團隊數(shù)據(jù)能力全面晉級等方面展開研討，梳理公司未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要推動的重點工作。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構(gòu)師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經(jīng)濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經(jīng)管學院/上海財大/對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型課程主講教授；

中關村數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協(xié)會特聘顧問；

國網(wǎng)電網(wǎng)/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉(zhuǎn)型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經(jīng)信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數(shù)智化轉(zhuǎn)型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經(jīng)歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢培訓實操豐富經(jīng)驗。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型與數(shù)智化管理系列©版權(quán)課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經(jīng)理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領導力》、《數(shù)智化轉(zhuǎn)型與AI技術(shù)應用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設》

企業(yè)中層經(jīng)理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓練》、《經(jīng)營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓練》、《數(shù)字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務流程再造》、《數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業(yè)務建模與算法設計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+咨詢/DT技術(shù)顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產(chǎn)品及咨詢服務/數(shù)字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數(shù)字化轉(zhuǎn)型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農(nóng)集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產(chǎn)、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產(chǎn)；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經(jīng)濟學院/商學院、對外經(jīng)貿(mào)大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經(jīng)管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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