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課程大綱：

第一天、《工程市場(chǎng)營(yíng)銷與商務(wù)談判》

一. 商務(wù)談判與商務(wù)禮儀

1. 工程談判的基本特點(diǎn)

2. “攻心為上”是談的前提

3. 三維營(yíng)銷與不同層次的談判

4. 談判前需要做的工作與基本禮儀

5. 談判中的“實(shí)際利益與人際關(guān)系”

6. 談判團(tuán)隊(duì)

7. 談判中的報(bào)價(jià)策略。

8. 商務(wù)溝通實(shí)施應(yīng)對(duì)“六步走”

9. 商務(wù)溝通技巧之“恩威并施”

10. 商務(wù)溝通技巧之“欲擒故縱”

11. 商務(wù)溝通技巧之“思路清晰”

二、工程營(yíng)銷前期營(yíng)銷策劃

1. STP營(yíng)銷與“利劍”模型

3. 項(xiàng)目信息開發(fā)與篩選

4. 建立信任七要訣

5. 差尋格局與組織探索

6. 營(yíng)銷項(xiàng)目化管理的基本步驟

7.“內(nèi)線”的開發(fā)與管理

9. 工程營(yíng)銷規(guī)劃——策劃基本路線圖

三、工程營(yíng)銷實(shí)施套路

1招投標(biāo)策劃——營(yíng)銷策劃靈魂

2.客戶管理的關(guān)鍵點(diǎn)與重點(diǎn)

3. 營(yíng)銷實(shí)施之報(bào)價(jià)策略——利潤(rùn)源之合同策劃

4. 營(yíng)銷實(shí)施之投標(biāo)要點(diǎn)實(shí)務(wù)——卓越標(biāo)書六要素

5. 營(yíng)銷中的談判與局勢(shì)

6. 營(yíng)銷工作中的紅線思維

7. 紀(jì)委和審計(jì)最關(guān)心我們什么

第二天、《工程企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤(rùn)最大化》

一、項(xiàng)目利潤(rùn)源策劃

1. 建設(shè)工程管理與全生命周期視角下的利潤(rùn)分析

2. 風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)的此消彼長(zhǎng)——建設(shè)工程合同的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分配

3. 看似無用的“定義”與“一般規(guī)定“卻是利潤(rùn)之源；

4. 工程師角色和工程師條款的解讀；

5. EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則

6. 成也分包之——成的核心

7. 敗也分包之——敗的根源

8. 工程隊(duì)、架子隊(duì)……成了架子隊(duì)的架子還有利潤(rùn)嗎？

二、進(jìn)度成本與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤(rùn)常見問題分析

1. 利潤(rùn)最大化之三個(gè)階段、三個(gè)合同、五次估算、兩次限額

2. 分包采購方式與工作流程（項(xiàng)目部OR公司采購中的糾葛）

3. 分包合同中的法規(guī)紅線（建筑法及國辦發(fā)2017 19號(hào)解讀）

4. 施工分包合同無效的認(rèn)定及典型案例分析；

5. 施工合同無效如何結(jié)算及典型案例分析；

6. 施工合同責(zé)任如何承擔(dān)及具體實(shí)務(wù)建議；

7. 合適的保護(hù)實(shí)際施工人的問題及具體實(shí)務(wù)建議；

8. 工程變更及意外事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)及其防范；

9. 工程簽證流程、簽證內(nèi)容及簽證的技巧；

10.工程索賠程序的具體操作以及索賠技巧；

11.工程轉(zhuǎn)包、分包的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

12.收尾總結(jié)。

三、工程項(xiàng)目結(jié)算與經(jīng)濟(jì)效益管理

1.分包工程結(jié)算條件

2.分包工程驗(yàn)收

3.分包結(jié)算方式

4.分包結(jié)算流程

5.工程變更、索賠、簽證、合理化建議與工程結(jié)算處理

6.工程分包管理經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

李老師

講師簡(jiǎn)介：

現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購評(píng)審專家?guī)鞂＜遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。

他立足于國內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有20余年，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。

相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》

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