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序 言

進入白銀時代的各地房企，受政策和市場的雙重擠壓，利潤空間越來越小；

如何進一步向管理挖潛，是擺在各大房企的出路，也是我們正在思考和努力解決的問題。

在當下各房企成本管理日趨成熟的情況下，強化跨專業的協同管理，向相關專業挖潛，可能是唯一機會！

本課程系統探討成本管理與各專業的管理接口，以釋放管理潛能，實現房企收益的最大化。

課程收益

建立各專業管理接口；

提升各專業的協同力。

目標對象

本課程適合各發展階段房產企業的內部培訓；

房產企業董事長、總經理，以及總部投資/策劃/銷售/招商/設計/成本/工程/財稅等部門、區域及項目公司總經理及其管理團隊。

課程綱要

一、拓展階段

1市場調研：住宅/大型綜合體項目的競品調研與配置標準的確定；

2產品策劃：投資拓展與租售、規劃及成本等業務部門，如何有效協同？

3注意事項，風險控制

二、設計階段

1如何有效協同設計和成本管理部門的工作？

2案例分析

2.1設計管理常見問題專題報告；

2.2綜合體項目設計計劃管理；

2.3設計合同（4個專業）/分工界面；

2.4限額設計標準；

2.5設計階段成本管理作業指引；

2.6設計優化作業指引（細分5個階段*5個工種）。

三、招標階段

1總部、項目公司如何化解矛盾，加強協同？

2供方資源優化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問題？）

3如何發揮投標人的專業力量，進一步優化設計？

4技術與商務的協同：如何合理整合技術與商務標的評分結果，量化決策依據？

5案例：價值工程評標法

四、施工階段：

1如何建立反饋、問責機制，有效控制利潤黑洞？

2案例分析

2.1合約管理常見問題專題報告；

2.2成本變動原因分析作業指引。

五、竣工驗收

1各部門如何開展總結以進一步提升管理水平？

2案例分析：各專業項目管理后評估作業指引。

六、總結與系統提升方案

1影響公司收益的三大因素

2影響公司核心競爭力的四大因素

3知識管理，跨界交流后續工作建議

4人才培訓趨勢，從方法技能到理念思路的改變

5案例分析：迅速提升管理績效的系統方案

趙老師

曾任香港四大房地產開發集團之一的恒基兆業地產集團成本控制中心總經理；

從業31年來，分別在中國最大設計集團、上海、香港一線造價咨詢公司供職，擔任包括北京新世界中心、上海F1賽車場等政府重點工程之成控總監；

在國有、（50強）民營房企內擔任集團首席造價工程師、成本中心總經理；

自1991年起，兼任中國第一、二屆英國工料測量師（RICS）班講師、上海建筑學會理事、上海市建委及“上海中心”項目的評標專家；

多次獲邀在建設部，以及保利、平安、中南、海爾等房產企業，分享他的專業經驗；

由東南大學2010年出版的、依照ISO9001要求制定的專著《成本決勝論-房產開發與政府項目成本管理作業指引》，已成為房產開發成本管理規范，獲廣泛引用。

擅長領域：

房地產行業全成本管理。

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