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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

課程特色：

企業在制造成本不斷增加之環境下，當務之急乃是尋求一個最佳的生產方法；有鑒于此特別規劃本課程，希望藉由IE手法的運用，將人、機、料、法、環五項「制造資源」作最有效的安排與運用，以最經濟的投資，使產能倍增、質量更穩定、成本更低、交期更快速、作業更安全，以提升企業之獲利率及競爭力。課程以系統方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實戰改善案例，使學員能夠立即套用，結合實際進行改善，使企業可以立即收到改善實效；加上必要的實例說明，以及小組演練，使學習者能迅速掌握技巧，袪除誤會與疑難，培訓后就可以擔任合格的IE工程師。

適合對象：

生產副總、廠長、制造/生產主管、生技或IE相關人員。

課程大綱：

一、工業工程概論

制造業面臨的壓力與因應對策

何謂工業工程－IE

IE的沿革與重要性

IE改善的對象與目標

IE改善的執行步驟

二、如何消除浪費

消除浪費的基本概念

尋找浪費的方法

生產的七大浪費

如何杜絕生產的七大浪費

消除生產浪費的迷思

三、解決生產浪費的法寶

生產效率的衡量指標

IE核心技術的導入

IE改善七大手法簡介

制造程序分析

工廠布置

搬運作業

動作研究分析

動作經濟原則

生產線平衡

稼動分析

四、標準工時的測定方法

馬表測時法(Stopwatch)

馬表測時法的特色與工具

馬表測時的步驟

作業單元的劃分

測時方式與周期的決定

量測過程異常的處理

工作評比的技巧

預定動作時間標準法(PTS)

PTS法的需求背景與特色

動作單元說明

動作分析圖(對動圖)的繪制

工作抽查法(WorkSampling)

標準數據法(StandardData)

五、如何設定合理的寬放工時

寬放工時的種類

寬放工時的計算方式

六、標準工時的運用

產能分析與生產排程

生產流程規劃與生產線平衡

標準成本建立與差異分析

績效評估與獎金制度

七、實例演練

陳老師

講師背景

實戰派企業生產管理專家

28年生產管理經驗，

臺灣逢甲大學工業工程系(1979年畢業)

品管技術師考試合格

ISO 9001/實驗室品質系統認證老師

中階干部管理訓練（MTP）合格講師

工作經歷：

安傳電子股份有限公司 品管課長

三光惟達股份有限公司 生管專員

工業技術研究院電子所 物管主管

工業技術研究院量測中心 品保課長

鼎沛股份有限公司 協理、副總經理

蘇州華杰電子有限公司 執行副總經理

康可電子股份有限公司 副總經理

臺灣區電機電子工業同業公會－品質技術咨詢顧問

職訓局職業訓練研究發展中心－企業訓練輔導團 顧問

授課專長：企業體質再造、流程改善、標準化制度規劃、生產管理系統、

物料管理系統、品質管理系統、研發管理系統、5S與目視管理、

標準工時與IE改善、ERP系統設計規劃、目標管理與績效考核、

人力資源管理系統、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

主講課題：生產管理

《中階干部管理能力提升訓練(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生產計劃與交期管理》 《物料控制與倉儲管理》

《生產成本管理與浪費控制》 《如何運用IE手法提升生產效率》

《如何運用ERP提升企業競爭力》 《如何運用品質手法解決品質問題》

《6S活動的推行技巧及其運用》 《如何做好現場品質管理》

《部門的工作目標設定與管理》 《QC七大手法實戰演練》

管理技能

《突破解決問題的瓶頸》 《高效的溝通技巧與激勵技術》

《成功的會議與簡報技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目標管理與績效考核》 《企業內部講師培訓(TTT)》

服務客戶：大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、海萊照明、誠益光學、安踏(中國)鞋業、宇研鞋業、泰馬鞋業、紅蜻蜓集團、３６１度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、山東新城金礦、煙臺勇士機械、青島泰光鞋業、臨亞集團、吉榮金屬、杰倍德金屬、長營電器、得意電子、長春振華涂裝、長春梅克朗汽車鏡...等。

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