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課程目標：

為什么有些企業可以基業長青，而另一些企業則曇花一現？為什么大部分企業都有宏偉的戰略，卻不能把它變成現實？缺乏執行力是企業不能把戰略變成現實的根本原因，執行力就是把目標變成結果的行動。將戰略和執行割裂開來，是很多企業都會犯的錯誤。甚至一些CEO都會有類似的錯覺：自己的主要職責是制定戰略，而執行則是下屬應該做的事情。其結果往往是： 公司的高管大談戰略，辦公室的墻上貼滿口號，但員工們卻沒有方向，公司執行得一塌糊涂。一些CEO還認為戰略沒有問題，而是下屬“執行力不強”，并沒有意識到自己應該承擔的責任。

美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。”

而戰略執行的最好工具就是績效管理，績效管理的作用可以概括地描述為：

1、把戰略轉化為可操作性的行動；

2、使組織圍繞戰略協同化；

3、讓戰略成為每一個人的日常工作；

4、使戰略成為持續的流程；

5、戰略落地的載體；

通過本課程，讓學員掌握什么是績效，什么是執行，執行的4R制度體系，戰略目標分解的方法，掌握好兩個層次的績效管理：即組織層次的績效管理與崗位層次的績效管理。通過構建績效管理系統為企業快速發展搭建平臺，讓企業與員工實現雙贏。

課程特色：

實戰訓練：課前深入調查學員公司績效管理的難點、疑點，授課中選擇學員關注的1~2個崗位，全程進行沙盤式的實操演練，學習分析該崗位的KPI，舉一反三，其他崗位的KPI分析也就迎刃而解了。

授課方式：講授、練習、小組討論、故事分享、角色扮演、案例分析、啟發式、互動。

課程內容：

一、戰略與績效管理的聯動關系

二、KPI的定義及設置原則

三、建立公司級的KPI

四、平衡計分卡

五、如何分解KPI

六、確定目標——KPI的計分方式

七、績效管理的周期

八、指標詞典的編制

九、主基二元考核法

十、績效管理的循環系統

十一、KPI與薪酬掛鉤

十二、推行績效管理所遇到的問題

十三、執行型人才的三大標準-----什么樣的人是執行人才？

十四、執行的四十八字真經——執行訓練的要領

（一）、執行的八字方針：

（二）、執行的十六字原則：

（三）、執行的二十四字戰略：

十五、建立不依靠任何能人的制度體系

（一）、更適合中國：

（二）、制度執行要點：

（三）、制度執行流程

（四）、八步運營制度化

（五）、執行超級實用工具：YCYA制度

安老師

名課堂特聘培訓講師

資深企業教練、拓展訓練師、成功學訓練課程專業主訓師、成功學潛能開發專家、績效管理專家、職業生涯規劃師、感恩教育培訓師、高級人力資源管理師、國際職業培訓師、曾在知名中外合資企業擔任高級人力資源經理。

曾為眾多知名企業提供企業經營管理及人力資源培訓，在全國各地組織舉辦并主講績效管理、素質提升、潛能開發 、教練技術、情商訓練、突破性領導力等課程數千場，培訓學員達數萬人次。真誠地指導和幫助人們用正確的心智模式、思維方式和行為習慣將經典而先進的人生理念在實踐中突現價值，并在實踐中不斷地提升和創新。全力協助人們通過有效的方法和途徑創造豐足的財富，擁有健康的體魄，獲得完美的心靈，同時也迅速地促進個人生命的成長，激發心靈無限的潛能，使人們獲得事業的成功，擁有無價的友誼，贏得別人的尊重，體現生命的價值，達成人生的目標！

為人們托起夢想，讓愛心充滿世界——真誠到永遠！

授課風格：以幽默的語言表述，在輕松的氛圍傳授知識；以激情生動的情景演練，使學員得到心靈強烈的震撼；——走出自我天空，成就卓越人生！

服務過的客戶（但不限于）：

中國移動、北方電網、正新集團、日泰管業、華聯商廈、好孩子樂園、德大地產、金屋地產、大禾公司、金屋集團、朗唯科技、綏中電廠、廣大公司、邯鄲鋼鐵公司、正紅實業、河北潤昌、隆鑫科技、易發實業、新華書店等。

擅長課程：

《突破性領導力工作坊》

《墑德訓練營》

《魔鬼訓練營》

《績效管理實操》

《金牌員工的五層修煉》

《為自己工作、在崗位創業》

《贏在職場》

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