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課程介紹：

設備是企業生產運營的核心載體，其穩定運行直接決定生產效率、產品質量與成本控制水平。在智能制造趨勢下，設備自動化、智能化程度不斷提升，設備管理已從傳統的“維修保障”升級為“全生命周期價值管理”，成為企業核心競爭力的關鍵組成部分。高效的設備管理不僅能降低故障停機損失、延長設備使用壽命，更能通過數據驅動的預測性維護，實現生產資源的最優配置。

設備管理者是企業設備體系的“中樞神經”，既要精通技術運維，也要具備管理協調能力。作為企業戰略與一線執行的關鍵紐帶，設備管理者需平衡技術精度與管理效率，既要帶領團隊完成日常維護任務，也要通過體系化建設推動設備管理文化落地。其能力水平直接影響設備綜合效率（OEE）、團隊執行力及企業設備資產回報率，是實現企業可持續發展的核心人才梯隊。

課程收益：

系統思維構建：打通從預防維護到應急搶修、從技術管理到團隊領導的全鏈路能力，建立覆蓋設備全生命周期的保障體系。

實戰問題解決：通過真實行業案例深度剖析，直擊設備管理中的執行痛點與認知盲區,掌握可直接落地的解決方案。

角色能力升級：明確中層管理者“承上啟下”的核心定位，提升理解上級意圖、帶領團隊執行的雙向能力，避免管理誤區。

文化落地推動：掌握全員設備管理文化的塑造方法，通過機制設計與氛圍營造，實現從“少數人管理”到“全員參與”的轉變。

課程對象：

設備副總、設備部（處/科）長、設備主管及后備干部

課程大綱：

第一項修煉 從形式到習慣——全員維護體系構建

本章價值：破解“點檢流于形式、員工參與度低”的管理難題，通過意識喚醒與機制設計，將設備維護從“制度要求”轉化為“全員習慣”，建立自主化維護的底層邏輯。

喚醒意識：用身邊案例觸動認知轉變，綁定核心利益驅動執行落地

三大紀律：推行“每人每天三件事”點檢標準，實現“嚴格執法、自動糾錯、簡單落地”

推動落地：營造“你追我趕、拉平看齊”氛圍，以“駕照管理”案例具象化習慣養成路徑

第二項修煉 從救火到防火——專業預防與資源預案

本章價值：扭轉“ 事后搶修” 的被動局面，建立“ 預測- - 預案- - 源頭防范” 三維預防體系，通過技術方法與資源優化，將故障消滅在萌芽狀態。

精準預測

基于經驗與狀態的雙重預防策略

設備預防管理的 PDCA 循環落地

故障倒查機制：將每一次故障轉化為系統性改進機會

資源預案

備件管理：標準化與國產化的平衡策略

資源整合：實現有限備件與維修能力的最大化利用

技能訓練：通過“故障倒查+實戰模擬”提升團隊搶修能力

源頭防范

設備前期論證與母本參照的關鍵控制點

用“離心機事故”案例解析設計階段的風險規避

第三項修煉 用最小代價應對突發——故障應急與快速搶修

本章價值：建立“ 快速響應、高效處置” 的故障應急體系，通過利益綁定與流程優化，將突發故障的停機損失降至最低。

綁定利益：構建“故障損失與團隊績效掛鉤”的壓力傳遞機制

結果導向：推行“一次做對、并行工作”的搶修原則，消滅借口文化

實戰案例：通過“印刷機維修”復盤解析應急搶修的最優路徑

第四項修煉 帶好隊伍承上啟下——中層角色與團隊領導

本章價值：明確設備中層管理者的核心角色定位，破解“ 向上無法承接戰略、向下無法凝聚團隊” 的管理困境，提升雙向領導力。

做個好部下：精準理解上級意圖，通過目標拆解實現戰略落地

當個好領導：完成從“技術骨干”到“團隊管理者”的角色轉變，樹立非權力威信

誤區規避：解析初任中層管理者的典型錯誤，用“硫化工人偷時間”案例具象化管理場景

第五項修煉 從知道到做到——知行合一的管理閉環

本章價值：建立“ 布置- - 檢查- - 激勵- - 復盤” 的管理閉環，將設備管理的方法論轉化為可復制的執行體系，實現從“ 個人能力” 到“ 系統能力” 的跨越。

執行閉環：通過“布置-檢查-激勵”的鐵三角機制，確保制度要求 100%落地

復盤優化：建立“倒查檢討”機制，實現從“制度約束”到“自覺執行”的文化升級

實戰轉化：用“點檢表管理”和“無設備部企業的設備管理”案例，展示體系化管理實踐成果

夏老師

資深實戰派設備管理專家

夏老師恪守“講我所做，做我所講;經驗感悟沉淀，知行合一實踐”之原則，廣受學員贊賞

分享其設備領域近三十年的實戰經驗，從企業戰略發展的視角切入設備管理，理清節點，聚焦熱點，把握難點，尋求最佳解決方案

實戰經驗

具有海爾等知名企業近30年設備管理工作經歷，從設備技術人員，成長為設備科長、設備處長和設備總監在工作中經歷了家電、模具、鈑金、注塑、橡膠、涂裝、包裝、變壓器、電子等幾十個專業領域的實踐其親自主導建立的多個工業園建廠項目彰顯了其豐富的風險規避經驗和雄厚的管理實力

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