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課程介紹：

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，人力成本的管控也成為企業(yè)日益關(guān)注的問(wèn)題。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利，裁減員工等不當(dāng)方法造成的用工風(fēng)險(xiǎn)？如何從根本上改善生存環(huán)境、提升競(jìng)爭(zhēng)能力，成 為企業(yè)不斷思考的問(wèn)題？面對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題，本課程通過(guò)人力成本分析與管控、薪酬戰(zhàn)略制定與實(shí)施等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)薪酬的科學(xué)管理與成本的有效管控。

課程收益：

1.了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點(diǎn)和主要內(nèi)容!

2.重塑和強(qiáng)化人力資源管理意識(shí)和人力資本價(jià)值!

3.了解人力成本各項(xiàng)目在人力資源管理中的應(yīng)用及籌措

4.領(lǐng)會(huì)人力成本調(diào)整與控制的策略和方法!

5. 掌握人效管理背后的邏輯，合理制定適合業(yè)務(wù)單元的人效解決方案

6.在實(shí)例思考和參與中，獲得提升人效的思路與方法!

7.掌握寬帶薪酬方案的全套設(shè)計(jì)工具及方法!

8.學(xué)會(huì)薪酬調(diào)整方案的實(shí)施與控制!

9.在實(shí)例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)!

課程對(duì)象：

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問(wèn)。

課程大綱：

第一部分:如何進(jìn)行人力成本分析與管控

1.人力成本構(gòu)成分析

案例分享:通過(guò)某一崗位的投入產(chǎn)出比，導(dǎo)出人力成本的核算方法及正確思維模式。

標(biāo)準(zhǔn)分類法:獲得成本、開(kāi)發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本

按預(yù)算內(nèi)容法:工資性的支出、福利性的支出、人事費(fèi)用

按管控要求分:固定成本VS變動(dòng)成本;有效成本VS 無(wú)效成本

人力成本分析指標(biāo)介紹

頭腦風(fēng)暴:如何將固定成本變成變動(dòng)成本?如何降低無(wú)效成本?

2.人力成本總額預(yù)算及控制方法

管控基礎(chǔ):做好人力成本預(yù)算

案例分享:如何圍繞組織目標(biāo)做好人力成本預(yù)算

歷史數(shù)據(jù)推算法

定崗定編寫(xiě)推算法

綜合推算法

外部比較法

損益臨界推算法

案例演練:1)、通過(guò)某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計(jì)算人力成本總額標(biāo)準(zhǔn)。

2)、通過(guò)同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案

3、如何有效降低人力成本

1)人力成本動(dòng)態(tài)控制要求

2)人力成本偏高時(shí)調(diào)整的策略和方法

正向降低法

反向降低法

比較降低法

3)新法下的人力成本籌劃

人力成本管理與人力資源規(guī)劃(定崗定編定員及費(fèi)用控制)

人力成本管控與招聘面試管理(選對(duì)人才)

人力成本管控與人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)(投入產(chǎn)出比最大化育出人材)

人力成本管控與薪酬福利設(shè)計(jì)(如何最大化激勵(lì)員工、留住人財(cái))

人力成本管控與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)(成本支出與績(jī)效之間的關(guān)系)

應(yīng)對(duì)新勞動(dòng)法，讓新勞動(dòng)法在陽(yáng)光下運(yùn)行，減少隱性成本

第二部分:組織人效評(píng)價(jià)與提升

開(kāi)篇:當(dāng)前環(huán)境下提升人效是今天中國(guó)企業(yè)的共同課題。組織人力資源管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。

1.為什么要學(xué)習(xí)組織人效提升策略?

1) VUCA 時(shí)代，組織管理及人力資源管理面臨的多個(gè)挑戰(zhàn)

2)組織效能的定義及評(píng)價(jià)工具

討論:如何快速判斷一家企業(yè)的人力資源管理狀況?人效高對(duì)HR意味著什么?

3)人效定義及指標(biāo)體系

問(wèn)題:我們公司的人效是多少?

2、如何提升人效(提人效=提升戰(zhàn)斗力 VS 減人、砍人、縮編VS控成本、降薪)

1) 構(gòu)建人效管理體系建設(shè)方案

數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)

戰(zhàn)略選擇

人數(shù)規(guī)劃

隊(duì)伍規(guī)劃

職能規(guī)劃

人效管控

2)人效提升思路(人+事)(案例分享)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):行為業(yè)績(jī)能力標(biāo)準(zhǔn)化

優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，抓業(yè)績(jī)促人才

網(wǎng)狀用工模式，加強(qiáng)人才復(fù)用

搭建組織平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)組織賦能

加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提高效率

為客戶提供綜合一體化解決方案

3)人力資源管理在人效提升中的具體實(shí)施路徑

人效分析-高人效公司的核心表現(xiàn)

人效提升第一步-優(yōu)化價(jià)值鏈設(shè)計(jì)

明確崗位職責(zé)和任職要求

工作量分析-控制部門編制

設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方案-業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案

人員盤(pán)點(diǎn)-能力+業(yè)績(jī)+價(jià)值觀

人員引進(jìn)/調(diào)整/淘汰計(jì)劃

人員能力提升計(jì)劃-梯隊(duì)人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)建設(shè)

4)組織降本增效的若干條實(shí)用建議

增效總策略:總額管控、聯(lián)動(dòng)業(yè)績(jī)、精準(zhǔn)高效激勵(lì)，聚集人效:

降本:合理剪枝，不傷筋動(dòng)骨(對(duì)接人才盤(pán)點(diǎn)和薪酬體制，差異化精準(zhǔn)降本)

案例:某企業(yè)的降本增效具體方案及落地措施

三部分:企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)全套解決方案

1.薪酬設(shè)計(jì)依據(jù):薪酬解決的根本問(wèn)題是什么

2.薪酬設(shè)計(jì)前提條件:業(yè)務(wù)模式梳理一確保戰(zhàn)略一致性

2.企業(yè)為什么付薪:薪酬目標(biāo)及付薪要素(4P理論)

1) 基于組織戰(zhàn)略定薪酬水平-支付能力、薪酬總額管控

2) 基于崗位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):以崗定級(jí)(Position)

3)為能力付薪:-一以能力定薪:Person

4)短期激勵(lì):--以績(jī)效定獎(jiǎng):Performance獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇

3.長(zhǎng)期激勵(lì)(理念:把個(gè)人保護(hù)自己利益的動(dòng)機(jī)變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績(jī))

4.寬帶薪酬設(shè)計(jì)八步法介紹及案例演練

1)第一步:對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行薪酬診斷

2) 第二步:制訂薪酬策略-領(lǐng)先、跟隨、滯后三種策略的選擇

3)第三步:崗位價(jià)值評(píng)估-價(jià)值評(píng)估模型的設(shè)計(jì)及評(píng)估結(jié)果運(yùn)用

4)第四步:市場(chǎng)薪酬調(diào)查-對(duì)象、方法、內(nèi)容

5)第五步:薪酬分級(jí)定薪-中位值、級(jí)差、最高值、最低值的設(shè)定

6) 第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-固定VS變動(dòng)比例設(shè)計(jì)、不同職位的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7)第七步:薪酬制度設(shè)計(jì)-調(diào)薪、獎(jiǎng)金、福利發(fā)放的周期及辦法

8)第八步:員工薪酬入級(jí)-崗位勝任力評(píng)估、入級(jí)辦法及調(diào)薪依據(jù)

5. 福利非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù):

1) 積分式福利

2) 非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)

3)制定年度調(diào)薪政策

4)新入職員工定薪政策

5）新提升員工政策調(diào)薪

6)降職員工調(diào)薪政策

第四部分:現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析

周老師

IPTS 國(guó)際職業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師

·美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

·亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特聘講師

·浙大、交大教育學(xué)院EMBA特聘講師

專業(yè)背景

周老師擁有18年中外大型企業(yè)人力資源管理與團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在知名外企、上市公司、民企擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源(HR)經(jīng)理、HR總監(jiān)、人事行政副總裁等職務(wù)。周老師專注于企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，在業(yè)界被譽(yù)為最具實(shí)戰(zhàn)的人力資源管理的導(dǎo)師之一。曾幫助3家知名企業(yè)上市前期輔導(dǎo)并建立規(guī)范化的企業(yè)人力資源管理體系，以極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性與可操作性，獲得企業(yè)高層的一致好評(píng)與學(xué)員的認(rèn)可。

授課風(fēng)格

實(shí)戰(zhàn)本色:從操作層-管理層-決策層，向上思考，員工站在管理層的角度思考問(wèn)題，管理者站在決策層的角度看問(wèn)題，各層級(jí)相互理解并快速共識(shí)，解決工作困惑與難題。

互動(dòng)激情:結(jié)合成年人心理特質(zhì)，糅合新穎的活動(dòng)與游戲、深刻警醒的寓言故事，通過(guò)小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多樣化教學(xué)方法，激情互動(dòng)，激發(fā)學(xué)員切身體驗(yàn)、思考與領(lǐng)悟，牢牢掌握關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)與技能。

專長(zhǎng)領(lǐng)域

全面薪酬管理與人力成本管控、社稅新政下的“薪”設(shè)計(jì)-全面薪酬設(shè)計(jì)及用工模式選擇、戰(zhàn)略性的人力資源管理、人力成本分析與管控、企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略、HRBP的角色定位及學(xué)習(xí)成長(zhǎng)地圖

服務(wù)企業(yè)

汽車行業(yè):上海通用、上海大眾、上汽集團(tuán)、北汽奔馳、大陸汽車、長(zhǎng)春一汽、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車、中車集團(tuán)、吉利汽車

機(jī)械制造:博世電動(dòng)工具、西門子、三一重工、上海電氣、中遠(yuǎn)川崎、特變電工、振華港機(jī)、江南造船、三花控股

金融行業(yè):中國(guó)銀行、上海銀行、上海農(nóng)商行、浙商銀行、寧波商行、長(zhǎng)沙郵儲(chǔ)、德州銀行、福州商業(yè)銀行、杭州銀行

醫(yī)藥行業(yè):國(guó)藥控股、哈藥集團(tuán)、華北制藥、揚(yáng)子江藥業(yè)、云南白藥、金嗓子喉寶、奇正藏藥

科倫藥業(yè)、魯抗制藥、石天藥業(yè)、啟明藥業(yè)、萊茵生物

電子電器:愛(ài)普生、LG電子、國(guó)美電器、匯銀電器、三星(海南)

其他行業(yè):中糧集團(tuán)、康師傅、湖南煙草、阿里巴巴空港物流、中電集團(tuán)、中核五建、九州集團(tuán)、武漢聯(lián)投、萬(wàn)向控股、東方通信、新安股份、五洲國(guó)際、銀江控股、北京國(guó)網(wǎng)

我要報(bào)名

在線報(bào)名：人力成本管控、人效提升與全面薪酬管理(成都)

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